Informe de análisis de riesgos de Phoenix Shares
Después de estudiar el curso "Genes de vida y operaciones empresariales" impartido por Wang Jun de la Universidad del Caos, siento que cada vez que una empresa innova y avanza desde adentro, renacerá y lo hará. a menudo disminuyen debido al aplastamiento externo pasivo. Como un huevo, genera vida en su interior y reconstruye la luz después del avance, que es la generación de nuevo poder cuando las fuerzas externas atacan, subvierten y reconstruyen, aplastarán la vida original, la estrangularán en la cuna y eventualmente conducirán a; muerte.
1. El punto de vista de Wang Jun
Del maestro Wang Jun “A través de la división en pequeñas unidades (entendida personalmente como fisión corporativa), la muerte de las pequeñas unidades continúa el desarrollo de las empresas ( es el resultado de unidades pequeñas) La muerte no puede formar competitividad)".
Al reclutar excelentes talentos de optimización genética, adquirir usuarios de alta calidad del exterior y brindarles productos y servicios "sorprendentes", las empresas lograr un crecimiento exponencial.
En segundo lugar, aprenda a pensar
Mi entendimiento personal es dividir las pequeñas empresas en empresas internas y empresas en diferentes individuos competitivos, mediante la innovación continua de modelos acompañada de prueba y error hasta cierto punto. , puede hacer que la unidad básica de la empresa alcance el nirvana del fénix.
Una empresa, al igual que el cuerpo humano, está compuesta por muchas unidades pequeñas. El cuerpo humano por sí solo no puede controlar el crecimiento y la fisión de sus células sanas, pero las empresas pueden copiar rápidamente modelos exitosos para formar una competitividad central, maximizando así las ganancias. Las pruebas y errores repetidos forman un círculo virtuoso que les permite crecer de manera saludable.
Un banco comercial por acciones nacional ha establecido una serie de departamentos financieros y ha tratado de desarrollar el espíritu empresarial interno, formando una estrategia comercial madura y dando a la empresa competitividad central.
A través de ensayos a pequeña escala, el funcionario permite que las empresas formen una herencia genética saludable y valores correctos, de modo que no se vean afectadas por el medio ambiente, aumenten la tasa de evolución de la propia empresa y se adapten a la ley natural de la supervivencia del más fuerte. Al abandonar el modelo de negocio tradicional, el desarrollo de las empresas también está impulsado por la prueba y el error continuos. Si una empresa no se atreve a negar sus propios modelos erróneos en el proceso de desarrollo, se convertirá en una unidad de prueba y error de la sociedad y será eliminada. Por lo tanto, las unidades exitosas dentro de la empresa son la fuerza impulsora central para futuros desarrollos y actualizaciones. No tengas miedo del viento exterior y de la lluvia. Al contrario, la calma esconde a menudo enormes riesgos. Las empresas deben adoptar de manera proactiva la transformación y adaptarse proactivamente a los cambios del mercado.
En tercer lugar, el ciclo económico
Las empresas son como cuerpos humanos. Al principio, un óvulo fertilizado se divide rápidamente y se clasifican y evolucionan diferentes funciones celulares para formar una forma de vida orgánica. Todas las acciones de la vida están dirigidas por el sistema nervioso central, y diferentes partes de las células biológicas realizan diferentes acciones. El cerebro, como junta directiva de la empresa, determina la estrategia de desarrollo futuro de la empresa mediante un pensamiento profundo. Las empresas deben juzgar el futuro de forma proactiva y obtener resultados correctos mediante un período de prueba. Una planificación correcta requiere una gran practicidad; de lo contrario, simplemente planificar y colgar en la pared se convertirá en una mera formalidad. Que las empresas avancen rápidamente en la dirección correcta equivale a "vivir en el futuro" en el futuro proceso de competencia.
En el caso de Haier Group, al innovar la cadena de transporte entre muchas cadenas industriales y al alentar a cada individuo del transporte a llevar a cabo el espíritu empresarial y la innovación interna como una unidad, ningún individuo ha liberado una enorme vitalidad y la ha disfrutado. Ha creado mucha vitalidad para el desarrollo de la empresa y ha maximizado los beneficios de la empresa.
Cuarto, la vida
La vida es digital. A través de la recopilación y aplicación de big data sobre la vida, mejorar nuestra comprensión de la información sobre la vida y hacer realidad la medicina de precisión y la gestión integral de la salud son ideas clave para resolver los problemas de salud humana. Las empresas son otra versión de la vida. La vida anhela la salud y las empresas esperan la salud. Los procedimientos operativos básicos de la vida dependen de los genes, y los procedimientos operativos básicos de las empresas dependen de los individuos.
Cada célula del cuerpo es como la unidad organizativa básica de los empleados de base. Diversas floras del cuerpo proporcionan diferentes nutrientes a las células. Las células, como elementos básicos de construcción, continúan mutando y produciendo nuevas células. Las células crecen, declinan y sobreviven a las más aptas. Así como las fuerzas externas irresistibles producen lesiones, las células inmunes del cuerpo apagarán rápidamente el fuego. Si no responde a tiempo, las cosas se harán cada vez más grandes, se saldrán de control, las cosas se saldrán de control y toda su vida será aplastada por la última gota del mundo exterior, lo que significa que la empresa tiene llegar a fin.
El desarrollo empresarial es como el desarrollo de la vida. Es necesario planificar la vida futura, juzgar las tendencias de desarrollo futuras, seguir las tendencias y evaluar la situación. Las empresas necesitan encontrar su propia secuencia genética básica de competitividad a partir de su misión, visión y valores únicos.