Análisis del sistema de gestión de logística de comercio electrónico transfronterizo ¿Cómo hacer un plan de operación de logística de comercio electrónico transfronterizo?
La logística transfronteriza tiene varios modos convencionales: 1. modo de paquetería urgente; 2. modo de entrega centralizada; 3. modo de almacén en el extranjero;
el modo de paquetería urgente es principalmente paquetería postal. Amplia cobertura pero baja velocidad; se puede enviar directamente a más de 230 países y regiones de todo el mundo mediante paquetería; 2. Modo de envío centralizado, utilizando transporte nacional de primera parada hasta el recibo centralizado y la declaración de aduanas después de llegar a destinos en el extranjero; Las empresas de logística como UPS y DPD Delivery realizan entregas en terminales; la mayoría de las empresas de comercio electrónico transfronterizo utilizan este método. La ventaja de este método es que la puntualidad es obviamente mejor que la de los paquetes postales y el precio es moderado. 3. El modelo de almacén en el extranjero utiliza plataformas como Amazon para distribuir centralmente productos nacionales a almacenes en el extranjero y almacenar los productos en almacenes en el extranjero. Después de que el cliente realiza un pedido, el producto se envía directamente desde el almacén en el extranjero. Este tipo de puntualidad es el más alto y, por supuesto, aún debe pagar tarifas de uso del almacén en el extranjero. Esto es adecuado para empresas de marca.
Basado en el modelo de transporte de productos básicos del comercio electrónico transfronterizo, ¿cómo deberían actualizarse las empresas de logística transfronteriza? En vista del explosivo surgimiento de un gran número de empresas de comercio electrónico transfronterizo, el modelo tradicional original de transporte de carga y la eficiencia de la gestión fuera de línea están lejos de cumplir con los requisitos de eficiencia del comercio electrónico transfronterizo. El comercio electrónico transfronterizo tiene características obvias como una gran cantidad de artículos, no estandarización e incompatibilidad, lo que plantea requisitos más altos para las capacidades y la gestión de las empresas de logística transfronterizas, lo que obliga a las empresas de logística transfronterizas a completar la gestión. y actualización de sistemas digitales.
Entonces, ¿cómo pueden las empresas de logística transfronteriza actualizarse para satisfacer mejor las necesidades del comercio electrónico transfronterizo?
1. Gestión digital del sistema de carta de porte
Las empresas de logística deben proporcionar un sistema conveniente para que los clientes realicen y envíen pedidos, y ayudar a los clientes a realizar pedidos de forma independiente, seleccionar compartimentos de carga y promover puertos en el sistema, seleccionar una hora de cita y una serie de información de pedidos de carga al mismo tiempo, los clientes pueden enviar pedidos directamente a través del sistema de gestión de comercio electrónico transfronterizo, como Howser, Mabang y otros sistemas ERP; enviar pedidos directamente al sistema logístico. Complete la gestión digital y la consulta de todo el proceso del sistema de escaneo y almacenamiento de envíos exprés, etiquetado de cartas de porte, posicionamiento en tiempo real, estado de la carta de porte en tiempo real, reenvío de carta de porte, recogida de carta de porte, declaración de aduana, etc., para permitir la consulta de información logística del cliente. .
2. Digitalización de la liquidación financiera
Los pedidos logísticos del comercio electrónico transfronterizo son diarios y continuos, y la mayoría de las liquidaciones se realizan según un ciclo de liquidación determinado, como la liquidación mensual. , por lo que los pedidos de carga diarios y los pedidos financieros deben gestionarse digitalmente. Los datos de liquidación de logística de pedidos en la etapa de contabilidad automática del sistema incluyen estadísticas detalladas y contabilidad de diferentes gastos, como cartas de porte, conocimientos de embarque y declaraciones de aduana en logística transfronteriza, lo que facilita enormemente la liquidación entre empresas de comercio electrónico transfronterizo. y empresas de logística.
3. Gestión del canal digital
El transporte logístico transfronterizo en general requiere una gran cantidad de transitarios para ampliar los recursos de clientes de transporte para las empresas de logística, y los transitarios distribuyen las ganancias en función de su etapa. actuación. Los sistemas de distribución y gestión de canales digitales desempeñan un papel importante en las empresas de logística transfronteriza al integrar empresas de transporte de carga, mejorar la utilización general, ampliar los clientes e integrar los recursos de la industria.
4. Digitalización de la gestión de clientes
Los clientes se dividen en diferentes niveles y tienen diferentes permisos para la gestión. Las empresas de logística atienden a muchas empresas de comercio electrónico transfronterizo. Diferentes empresas tienen diferentes regiones y requisitos de logística y envío. A través de la gestión sistemática de clientes, la gestión de clientes y canales, como la información del cliente y la información del agente, se actualizan de forma totalmente digital para aumentar la gestión de los clientes y las empresas del canal de transporte de carga por parte de los vendedores de las empresas de logística.
5. Digitalización de las estadísticas
Los datos financieros de las empresas de logística se digitalizan para facilitar la gestión digital y la toma de decisiones corporativas de las empresas de logística.
A través de la actualización digital de los cinco sectores principales mencionados anteriormente, las capacidades de servicio y la eficiencia de las empresas de logística en la industria mejorarán enormemente, los recursos de suministro dispersos se integrarán en gran medida y la competitividad central de las empresas de logística mejorará. formarse.