Cada departamento de la empresa debe establecer un HRBP. ¿Por qué?
Hrbp sólo aparecerá en grandes empresas, como Huawei y Alibaba. Es el responsable de recursos humanos enviado por la central a los siguientes departamentos comerciales. Además de ser responsable de la contratación y la gestión back-end, este puesto también es responsable de comunicarse con los gerentes comerciales para personalizar soluciones profesionales para el departamento comercial. Su trabajo principal es ayudar a los departamentos comerciales en el desarrollo de los empleados, el descubrimiento de talentos y la capacitación de los empleados.
Hrbp es un impulsor del desarrollo empresarial.
El trabajo diario de Hrbp es ayudar al equipo empresarial a identificar más empleados potenciales para capacitarlos y evitar la pérdida de dichos talentos. Hay cursos y horarios de formación fijos cada semana y cada mes. A través de gestores de recursos humanos profesionales, ayudamos a las empresas a encontrar socios adecuados para un desarrollo común y servimos de puente entre el departamento de recursos humanos y los departamentos comerciales.
Hrbp colabora con otros departamentos para gestionar a los empleados.
El trabajo principal de Hrbp incluye los siguientes seis aspectos: 1; reclutamiento de talentos, 2; ayudar a resolver problemas del personal empresarial, 4, planes de incentivos salariales y de desempeño de los empleados, 5; la organización Implementación del proyecto, 6 puntos crear ambiente corporativo y cultura corporativa. El objetivo de este trabajo no es la captación de talentos, sino una serie de gestión y formación una vez que el talento ha sido reclutado en la empresa. Se puede decir que HRBP es una versión mejorada de los puestos ordinarios de recursos humanos para servir mejor al desarrollo de los empleados corporativos. Sólo después de que los empleados de la empresa reciban la compensación y la capacitación correspondientes, la empresa podrá desarrollarse más y rápidamente, por lo que este es un departamento funcional muy importante.
Si una empresa quiere convertirse en una gran empresa internacional, debe adoptar el modelo HRBP de cultivar puestos de recursos humanos de pequeñas y medianas empresas, para que los empleados superiores de la empresa puedan familiarizarse con la empresa. plan de formación del talento y política de incentivos salariales, y reducir la fuga de cerebros. Fortalecer la fortaleza de la empresa.