El caso de la gestión militarizada
El Grupo Hubei Tiancheng construye capacidades de ejecución a través de la gestión militarizada, implementa la construcción de la cultura corporativa, mejora integralmente el nivel de gestión integral de la empresa, mejora la competitividad central de la empresa y forma un encanto cultural corporativo único. .
El Grupo Hubei Tiancheng tiene una historia pionera al ingresar a las Tres Gargantas y enviar tropas a Wuhan en los últimos 20 años, formando una profunda acumulación cultural y una gloriosa tradición. Frente a la feroz competencia del mercado, promovimos integralmente la gestión y construcción de una cultura corporativa militarizada, formamos y desarrollamos gradualmente una cultura de gestión militarizada con características de Tiancheng Construction y mejoramos enormemente la calidad general, el nivel de gestión integral y la competitividad central de la empresa. , convirtiéndose en un modelo para la aplicación de la gestión militarizada en la construcción de la cultura corporativa en la industria.
1. El camino de gestión militarizada del Grupo Tiancheng
Estrategia de imagen. El fundador de la empresa, el presidente Wan Shoujie, se graduó en la Universidad de Accrama en Estados Unidos con una Maestría en Administración de Empresas. Hace más de 10 años, bajo las órdenes de la Oficina Empresarial del Departamento Político de la Región Militar de Guangzhou, aprovechó la gran oportunidad de brindar apoyo a nivel nacional para la construcción de las Tres Gargantas. A sugerencia suya, la "Oficina Empresarial" estableció una sede para apoyar la Construcción de las Tres Gargantas, con Wan Shoujie como comandante en jefe. La sede ha entrado en las Tres Gargantas con un nuevo aspecto. La marca militar y la gestión militarizada han creado un equipo militarizado. Al mismo tiempo, se plantearon la misión y los objetivos de la organización: luchar por la prosperidad del país y la felicidad del pueblo.
Formar una coalición con el Ejército Popular de Liberación. El Proyecto de las Tres Gargantas tiene requisitos particularmente estrictos para el equipo de construcción. La Corporación Three Gorges organizó un equipo de construcción, la Oficina de Ingeniería Naval, de la "Sede de la Oficina Empresarial" y el "Departamento de Logística General" en un consorcio de empresas de construcción del EPL para contratar proyectos conjuntos.
Como resultado, la gestión militarizada hizo que este equipo fuera un éxito instantáneo. El "Cuartel General" añadió gloria a la Región Militar de Guangzhou con acciones prácticas y desempeñó un papel militar en la primera fase del proyecto del Aeropuerto. El proyecto de reconstrucción del río Berlín logró resultados brillantes y fue bien recibido por todos los sectores de la sociedad. El "Cuartel General" exige que todos los oficiales y soldados no teman las penurias, el cansancio, el derramamiento de sangre y los sacrificios, y que obedezcan las órdenes en todas sus acciones. Los oficiales, soldados y todo el personal superaron numerosas dificultades y una serie de dificultades, y finalmente lograron una gloriosa victoria. La "capacidad de ejecución" es la parte central de los objetivos de desarrollo estratégico y las funciones de liderazgo de Tiancheng Construction, y es una manifestación concreta de la gestión militar y la conciencia del "alma militar". La empresa del grupo First Engineering Group es la responsable de las tareas de construcción del proyecto de revestimiento de la margen derecha. En circunstancias de tiempo de construcción extremadamente apretado y construcción extremadamente difícil, el trabajo se llevó a cabo las 24 horas del día, "cuando sube el agua, la agarro". Con la premisa de garantizar un plan centenario y priorizar la calidad, la tarea de construcción se completó con éxito y fue muy elogiada por los líderes de China Three Gorges Corporation.
La perseverancia es la base de una gestión militar exitosa. En primer lugar, basándome en la situación real de la empresa y refiriéndose a las regulaciones militares, compilé mi propio plan de estudios de entrenamiento militar, que estipulaba la apariencia, vestimenta, cola, boxeo militar y otros contenidos del entrenamiento militar de los empleados de la empresa, sentando una base preliminar para la gestión militarizada de la empresa. Se ha formulado y mejorado el "Reglamento de Gestión Militar", que estipula el estilo ideológico, el estilo de trabajo, la disciplina organizacional, la seguridad en la producción, los requisitos de calidad, el marketing, la innovación tecnológica, el apoyo logístico, etc. los empleados de la empresa y agregar nuevos métodos para mejorar el nivel de gestión militarizada de la empresa; en segundo lugar, adherirse al "mes del entrenamiento militar" cada verano e invierno. Sin retrasar el trabajo del centro, todos los empleados entrenan intensamente durante 30 minutos cada mañana y tarde, y los sábados realizan entrenamiento militar en cualquier condición climática. La calidad militar de cada empleado seguirá mejorando y la gestión militar de toda la empresa adquirirá un aspecto completamente nuevo. En tercer lugar, insistir en la militarización del trabajo y la vida cotidiana. En primer lugar, todos los empleados están vestidos de manera uniforme, lo cual es una característica importante de Tiancheng Construction; en segundo lugar, a las 8 en punto todas las mañanas, todos los empleados tienen una clase matinal de 10 minutos, donde leen lemas corporativos, ejercicios militares, lemas y cantan canciones militares. , en el que insisten durante todo el año. En Tiancheng, los empleados no son soldados, son mejores que los soldados; las empresas no son campamentos militares, son mejores que los campamentos militares.
La garantía organizacional es la garantía para la implementación de una gestión militarizada. Hace unos años, Tiancheng Construction estableció una organización de comando, el Grupo Líder de Gestión Militarizada, con el presidente Wan Shoujie como líder del grupo y el asistente relevante del ingeniero jefe como líder adjunto del grupo. El director de seguridad de la empresa actúa como director de la oficina y en cada departamento del proyecto se nombran comisarios políticos, lo que hace que la gestión militarizada sea una poderosa garantía organizativa.
Al mismo tiempo, el comité empresarial del partido coordina y guía la gestión militarizada, moviliza el entusiasmo de todos los miembros del partido a través de un fuerte trabajo ideológico y político e implementa la gestión militarizada empresarial.
2. La gestión militarizada y la construcción de la cultura corporativa de Tiancheng
(1) Cultivo del espíritu empresarial
El primero es el espíritu militar. Ése es el estilo del ejército, el estilo de los soldados. Especialmente capaz de soportar las dificultades, especialmente capaz de luchar, especialmente civilizado, especialmente disciplinado, con un espíritu de "espada afilada" y "espíritu de lobo", disciplina estricta, ejecución fuerte, superando todas las dificultades y arrollándolo todo, este espíritu siempre corre por Tiancheng Construction; empresas Construcción cultural en marcha.
El segundo es el espíritu de equipo. Tiancheng Construction concede gran importancia al cultivo del espíritu de equipo. Este espíritu de equipo enfatiza primero la armonía entre los miembros del equipo, respeta plenamente la innovación y la independencia individual de los miembros del equipo, logra un alto grado de unidad entre el equipo y los individuos y forma un espíritu de equipo natural de "todos confían en el equipo y el El equipo cuenta con todos".
En tercer lugar, la estrategia de marca y el espíritu de lucha por marcas famosas. Si Tiancheng Construction quiere sobrevivir, desarrollarse y hacerse más grande y más fuerte, debe construir su propia marca, implementar una estrategia de marca y promover vigorosamente el "espíritu de los productos de primera clase".
El principio que siguen es: un proyecto, un edificio, es una artesanía, debe estar minuciosamente elaborado y perfecto; Los tres primeros son: calidad primero, cliente primero y servicio primero. Este es el contenido central de la cultura corporativa de Tiancheng Construction. Cuarto, el espíritu de integridad en la competencia en el mercado. El presidente Wan Shoujie considera que "la misión de Munch de enriquecerse debe ser lo primero y los intereses comerciales de Zigong no deben olvidarse" como lema de la gestión honesta de la empresa. El cultivo del espíritu empresarial de Tiancheng Construction también se refleja en el espíritu de lucha orientado a las personas, el espíritu de dedicación, el espíritu de lucha de atreverse a afrontar las dificultades, el espíritu de considerar la situación general, estar preparado para el peligro en tiempos de paz y el espíritu de cooperación en tiempos difíciles, el espíritu de innovación que supera las necesidades, la búsqueda de la excelencia y la dedicación y dedicación de la profesión.
(2) Determinación de la filosofía corporativa
En primer lugar, Tiancheng Construction estableció su misión y objetivos organizacionales en la etapa inicial, que es trabajar duro, servir al país y servir. la gente; en segundo lugar, la idea de mejorar la eficiencia económica es implementar sistemas y mecanismos modernos de gestión empresarial, dotar a las empresas de ciencia moderna y tecnología avanzada, mejorar la calidad general de los empleados, mejorar las habilidades técnicas de todos los empleados y utilizar tecnologías modernas; ciencia de la gestión para mejorar el nivel de gestión de las empresas; en tercer lugar, un nuevo concepto de espíritu empresarial secundario. El presidente Wan Shoujie propuso el objetivo de desarrollo estratégico de convertir la empresa en una organización de contratación general internacional, orientada a la gestión, orientada al aprendizaje y digital de primera clase, integrando los recursos sociales con la idea de alianza estratégica y creando una empresa virtual. grupo y estableció el concepto de "tres tipos": construir una organización de aprendizaje, implementar la gestión cultural y establecer una empresa orientada a los beneficios promover los "tres espíritus": el espíritu militar de la gestión militarizada, el espíritu de equipo orientado a las personas, y el espíritu de competencia del mercado del "lobo salvaje"; implementar las "cuatro estrategias principales": la estrategia de marca, la estrategia de desarrollo de talentos, la estrategia de innovación tecnológica y la estrategia de competencia cultural de Tiancheng Construction fortalecen la conciencia de los "cuatro unos": la seguridad primero, la calidad primero; conciencia, conciencia primero del cliente, conciencia primero de la credibilidad, etc.
(3) La formación de características culturales corporativas
1. La cultura de marca de Tiancheng Construction. La primera es la cultura dominante, que es "servir al país y a la sociedad", que es el núcleo de la cultura corporativa de la empresa; la segunda es la cultura de la construcción, que consiste en hacer un proyecto, construir un monumento, expandir un mercado, hacer amigos y; cultivar un grupo de talentos. Este es el principio al que Tiancheng Construction siempre se ha adherido, la cultura de innovación, es decir, la innovación de los mecanismos de gestión, como la gestión de la información, el marketing rápido y suficiente, la flexibilidad de la gestión de proyectos y la mejora de la evaluación del desempeño. , prioridad de eficiencia, centrándose en el principio de equilibrio y creando una empresa armoniosa y económica. En segundo lugar, la cultura estratégica del talento. Es decir, prestamos atención al cultivo e introducción de talentos, establecemos el concepto de emplear personas en función de sus virtudes y seleccionarlas en función de sus talentos; desarrollar plenamente los recursos humanos, construir una empresa de aprendizaje y formar un equipo de aprendizaje; al sistema de día de estudio de los sábados. En tercer lugar, enfatizar la cultura institucional y la cultura de ejecución. Preste atención a la construcción del sistema, desarrolle constantemente capacidades de ejecución y fortalezca efectivamente las "cinco modernizaciones" de la gestión, a saber, "militarización, cientificización, institucionalización, estandarización y legalización".
En cuarto lugar, la búsqueda de la cultura confuciana, que es la característica básica de la cultura corporativa de Tiancheng Construction, es el concepto cultural de los "Cuatro Libros" basado en la cultura confuciana: basado en la integridad, basado en la moralidad, basado en la sabiduría, basado en la ley, y promover la “benevolencia” y una cultura del amor “orientada a las personas”. Quinto, fomentar la cultura. Es decir, méritos claros, recompensas y castigos, equidad y justicia; adherirse a una distribución científica y razonable de intereses y movilizar plenamente el entusiasmo de los empleados. Sexto, el partido, el gobierno, la industria y la liga son la fuerza principal en la construcción de la cultura corporativa. La gestión militarizada y la construcción de una cultura corporativa son tareas centrales del partido, el gobierno, la industria y la liga, y deben gestionarse conjuntamente.
En otras palabras, el comité del partido debe concentrarse en el trabajo, el sindicato debe cooperar y el comité de la liga juvenil debe prestar atención específica, tener una división clara del trabajo, persistir durante mucho tiempo, hacer esfuerzos incansables y avanzar de manera constante.
La práctica de Tiancheng Group muestra que la gestión militarizada juega un papel importante en la construcción de la cultura corporativa. Fortalecer la gestión militarizada de las empresas y promover el desarrollo profundo de la construcción de la cultura corporativa son las claves para mejorar el nivel de gestión integral de las empresas y mejorar su competitividad central.