¿Qué significa "6S" para las empresas?
1. Organizar: distinguir claramente el lugar de trabajo y el equipo del espacio de oficina y los elementos que no necesitan conservarse adecuadamente y deben desecharse o desecharse.
2. Rectificación: Las mercancías deberán ser localizadas, cuantificadas y claramente marcadas según normativa, de manera que el tiempo requerido para encontrar la mercancía dentro del plazo se reduzca a cero.
3. Limpieza: Limpiar la oficina y el entorno de trabajo en el lugar, mantenerlo liso, libre de polvo, no sucio y ordenado para evitar la contaminación.
4. Limpieza: La práctica de clasificar, rectificar y limpiar debe continuar hasta el final, el efecto debe permanecer sin cambios y el enfoque debe estandarizarse e institucionalizarse.
5. Alfabetización: Basados en la "naturaleza humana", se realizan actividades de mejora racional como clasificación, rectificación y limpieza. , cultivaremos un lenguaje de gestión coherente de arriba a abajo, para que todo el personal pueda desarrollar buenos hábitos de estándares y cumplimiento de las reglas, mejorando así el nivel de gestión general.
6. Seguridad: se refiere al proceso de producción del producto, estado de trabajo, comportamiento, equipo, gestión y otras actividades para brindar un ambiente de trabajo seguro y cómodo a los empleados.
Datos ampliados:
Los objetivos del modelo de gestión empresarial 6S
La gestión empresarial es un proyecto sistemático, y cada punto de la gestión 6S es para la realización de objetivos empresariales. Los objetivos específicos son los siguientes:
1. Eficiencia
A medida que mejora la eficiencia empresarial, se reducirán los costos de los productos. Los objetos y equipos están claros, no hay callejones sin salida ni puntos ciegos en el lugar de trabajo y los problemas se resuelven y manejan de manera oportuna. Las empresas no sufrirán ineficiencia ni pararán la producción debido a una gestión inadecuada, por lo que la línea de producción siempre será fluida.
2. Calidad
La orientación a las personas es un concepto defendido por muchas empresas. Ya sea una empresa de producción o una empresa de servicios, si quiere producir productos y servicios de alta calidad, debe estar orientada a los empleados, resolver las dificultades en el trabajo de los empleados y prestar atención a las dificultades en la vida de los empleados. Si los empleados no tienen preocupaciones, se esforzarán al máximo. Satisfacer primero a los empleados, luego productos de calidad. Algunas empresas enfatizan que las personas son clientes y anteponen los intereses de los empleados. Este es un ejemplo típico de buscar lo último a expensas de lo básico y obtener el doble de resultado con la mitad de esfuerzo.
3. Gastos
El costo de los productos de una empresa determina el éxito o el fracaso de una empresa en la competencia del mercado, y entre los factores que determinan los costos empresariales, la gestión es muy importante. Sin gestión, la eficiencia del trabajo será baja, no se podrá garantizar la calidad del producto y los costos del producto aumentarán. Cuando los costos son altos, los precios aumentarán, lo que hará que las empresas pierdan su ventaja en la competencia del mercado.
4. Fecha de entrega
El hecho de que una empresa pueda entregar los productos a tiempo y entregar productos y servicios con calidad y cantidad dentro del plazo afecta la credibilidad y la reputación de la empresa, y también es la de la empresa. éxito en el mercado. Un símbolo importante de competencia honesta.
5. Seguridad
Muchas empresas utilizan la seguridad primero como lema y lo escriben en un lugar visible, por lo que es muy importante prestar atención a cultivar la conciencia de seguridad de los empleados. Las empresas deben implementar una producción segura y cuidar a sus empleados cuidándose a sí mismas.
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