Cómo las empresas pueden ayudar a los nuevos empleados a adaptarse rápidamente al trabajo
Cómo ayudar a los nuevos empleados a adaptarse al trabajo rápidamente
1. Deje que los nuevos empleados se sientan cálidos en un entorno nuevo y desconocido.
¿Cómo hacer que los empleados se sientan cálidos? Esto se refleja en muchos pequeños detalles: Por ejemplo, no se debe dar la bienvenida a un nuevo empleado de esta manera: lo conducen a un escritorio polvoriento y desordenado, y cuando enciende la computadora, lo recibe el antiguo propietario. La contraseña que estableciste está bloqueada. Pregunta sobre asuntos de personal, pero no entiende asuntos de personal, pregunta sobre tecnología, etc. Imagínese cómo debe ser para un nuevo empleado: el proceso es confuso y poco profesional... como. Por ejemplo, no permita que los nuevos empleados almuercen solos. Muchos jefes pueden sentir que nadie lo sabe, pero es posible que el jefe directo del nuevo empleado no se dé cuenta o que no tenga nada que ver con ello.
En los primeros días de un nuevo empleado, como gerente, debes dedicar más tiempo al seguimiento. Pregunte a los empleados si se adaptan a este entorno. ¿Qué puedo hacer por ti? ¿Cuál es su comprensión del trabajo? Dale más orientación en su trabajo. Debes hacer que tus empleados sientan que realmente te preocupas por ellos y les ayudas. Este trabajo debe durar al menos tres días.
Además de explicar el sistema y las regulaciones, RR.HH. también necesita informar a los recién llegados sobre las condiciones de catering y transporte cerca de la empresa, qué actividades realizará la empresa, etc. , preguntar por sus aficiones, recomendar compañeros con las mismas aficiones...
2. Formación y descubrimiento de nuevos empleados
Para que los nuevos empleados se familiaricen con el trabajo. lo antes posible e integrarse en sus roles, el Onboarding es fundamental. No se salte este enlace clave solo porque son una empresa nueva y no tienen el tiempo o los recursos financieros para realizar una capacitación sistemática y profunda. También necesitan realizar la capacitación necesaria sobre la cultura, los productos o servicios corporativos y los equipos. , etc. Además, este tipo de formación no puede completarse asignando individuos al azar. No me digas que lea el contenido tú mismo. Si tienes alguna pregunta, acércate a mí.
Por otro lado, los nuevos empleados son la sangre nueva de la empresa y aportarán nuevas ideas, nuevas ideas y algo de experiencia acumulada a la empresa. Las empresas deberían aprovechar la riqueza de estos nuevos empleados. Los nuevos empleados aún no han sido asimilados al entorno corporativo y a algunas fórmulas establecidas. Por lo general, pueden hacer buenas sugerencias para los productos o servicios de la empresa, pero la empresa primero debe abrir esta "forma de hablar".
3. Utilice la cultura corporativa para influir en los empleados, y los empleados dan forma a la cultura corporativa.
La sociedad es un IVA grande, y las empresas también son un IVA pequeño. La cultura corporativa de una empresa también afectará sutilmente a todos los que trabajan en ella. (¿Las start-ups también tienen una cultura corporativa? Por supuesto, quien está más relacionado con su cultura corporativa es el fundador). ¿Estás trabajando duro para ser feliz o te estás esforzando por fingir que estás ocupado y eludiendo tus responsabilidades? ¿Son calificaciones o fuerza? ..... De hecho, estos nuevos empleados lo irán sintiendo poco a poco y también afectará su comportamiento laboral. ¿Tendrá esto el efecto deseado en la formación y los requisitos de los nuevos empleados? Este parece ser el problema del huevo y la gallina. Por tanto, la cultura corporativa es el poder blando de una empresa y su poder no puede subestimarse.
Expansión: ¿Cómo se adaptan los nuevos empleados a las diferentes culturas corporativas?
Haz lo que puedas para entrar en contacto con la cultura corporativa.
"Di que puedes, puedes, no puedes; di que no puedes, no puedes, no puedes". Creo que todo el mundo está familiarizado con esta frase. No queremos enredarnos en la verdad o falsedad de esta frase, pero al menos refleja un fenómeno desconcertante: el fenómeno del “sí o no” sí existe en la realidad, y la razón está íntimamente relacionada con si se puede integrados en la cultura corporativa de la empresa.
Una encuesta de seguimiento entre graduados universitarios muestra que sólo el 34% puede adaptarse con éxito a la cultura corporativa de la empresa dentro del año de poner un pie en el trabajo, y una proporción considerable de graduados están "mal adaptados". ", es decir, adaptarse gradualmente en dos años, o incluso tener dificultades para adaptarse después de más de tres años. Este tipo se denomina "difícil de adaptar".
¿Cuál es la cultura corporativa de la empresa? La cultura corporativa se refiere a los pensamientos y comportamientos de una empresa y su personal. El negocio de la empresa es diverso, la escala de la empresa es grande o pequeña y el nivel de la empresa es alto o bajo, lo que da como resultado que diferentes empresas tengan diferentes culturas corporativas.
John P. Cotter, profesor titular de la Escuela de Negocios de Harvard y autoridad mundial en el campo del liderazgo y el cambio, señaló una vez que la cultura corporativa tiene una enorme correlación positiva con el desempeño empresarial a largo plazo. Otro famoso estudioso de la gestión, James C. Collins, escribió "Built to Last" y creía que las grandes empresas tienen una "búsqueda de beneficios" y una "cultura sectaria". Se puede observar que las empresas excelentes tienen una búsqueda persistente de la cultura corporativa.
Después de que los empleados ingresan a una nueva empresa, hay dos posibilidades: una es integrarse a la cultura corporativa y luego integrar la cultura corporativa en su comportamiento laboral, para que su trabajo sea como pez en el agua. la otra es que no pueden integrarse en la cultura de la empresa o son excluidos, lo que hace que los nuevos empleados encuentren obstáculos en la cultura corporativa y se queden inactivos en el trabajo o se vean obligados a irse.
Para los nuevos empleados, cómo expresarse en la empresa y si podrán desarrollarse en ella durante mucho tiempo depende en gran medida de sus experiencias y sentimientos iniciales. Los nuevos empleados deben tomar la iniciativa para comprender y adaptarse a la nueva empresa y su cultura corporativa, incluida su historia de desarrollo, filosofía empresarial, mecanismo de toma de decisiones y relaciones interpersonales clave.
Las "Cuatro Atenciones" se integran rápidamente en la cultura corporativa
El tiempo que tardan los nuevos empleados en adaptarse a la cultura corporativa varía dependiendo de sus propias circunstancias, y generalmente tarda de tres a seis meses. Las personas que se adaptan rápidamente pueden superarlo en un mes; las que se adaptan lentamente pueden necesitar medio año para superarlo. Por lo tanto, cómo integrarse rápidamente en la cultura corporativa de la nueva empresa y evitar estancamientos profesionales es una cuestión que todo nuevo empleado debe considerar. Los cuatro aspectos siguientes requieren especial atención:
Tomarse en serio la formación de los nuevos empleados.
La formación de nuevos empleados, también conocida como formación previa al empleo y educación previa al empleo, es el proceso mediante el cual las empresas transforman a los empleados externos recién contratados en empleados de la empresa. La formación corporativa para nuevos empleados es una buena oportunidad para que los nuevos empleados conozcan la empresa. No solo ayuda a los empleados a comprender el código de conducta, los beneficios, los recursos disponibles, etc. de la empresa. , pero más importante aún, inculcar la cultura corporativa en la mente de los empleados.
Hoy en día, cada vez más empresas son conscientes de la importancia de la formación de los nuevos empleados. La incorporación de nuevos empleados no es sólo una simple presentación, sino que a menudo se les organiza una formación exhaustiva.
Tomemos como ejemplo a Haier, una conocida empresa nacional. Después de que nuevos empleados se unen a la empresa, lo primero que suele hacer Haier es celebrar una reunión para que los "graduados" nuevos y antiguos aprendan sobre Haier. a través de las experiencias personales de hermanos y hermanas. Los recién llegados también pueden aprovechar la oportunidad de comunicarse cara a cara con los altos ejecutivos del grupo para conocer el mecanismo de promoción y el desarrollo profesional de la empresa. Sin duda, esta es una excelente oportunidad para que los nuevos empleados comprendan la cultura corporativa de Haier.
Otro ejemplo es la formación de “moldeo” de Lenovo para nuevos empleados. Todos los empleados que se unan a Lenovo recibirán una capacitación cerrada de una semana ("capacitación en molde") durante el período de prueba para comprender la cultura, los conceptos, los productos, la historia, la dirección de desarrollo, etc. de la empresa. Los empleados que salieron de la "clase modelo" sintieron que toda su persona parecía haber cambiado y todo lo relacionado con Lenovo quedó profundamente implantado en sus mentes.
Aprende más en el trabajo, pide más consejos y aprende más.
Debe haber algunos lugares desconocidos en el nuevo entorno cultural, lo que requiere que los nuevos empleados aprendan más, hagan más preguntas y comprendan más. Para las "reglas de inspección visual", busque los sistemas, procesos y descripciones de trabajo de la empresa para aprender; para las "reglas ocultas", es decir, la cultura corporativa, debe pedir humildemente consejo a los empleados veteranos. Debido a que han trabajado en la empresa durante mucho tiempo y tienen un conocimiento detallado de todos los aspectos de la empresa, comunicarse más con ellos puede ahorrarle muchos desvíos. Cuando encuentre un problema en el trabajo o no esté seguro de cómo manejarlo, no lo ignore y finja que lo comprende. En su lugar, debería pedir consejo de forma activa y generosa a los compañeros que le rodean y cultivar su sentido de pertenencia a la empresa.
Chen Xiao, que se especializó en comercio internacional, encontró un trabajo de investigación de mercado en una empresa extranjera después de graduarse. Había oído hablar del trabajo acelerado y de los estrictos requisitos de gestión de las empresas extranjeras. Entonces, cuando comenzó a trabajar, se esforzó por cambiar sus problemas originales de procrastinación, pereza e informalidad, y se esforzó por completar el trabajo en el menor tiempo posible, mientras aprendía más, hacía más preguntas y entendía más. Después de más de tres meses de arduo trabajo, Chen Xiao ha dominado su trabajo. Lo que más le impresionó fue que para integrarse rápidamente a la cultura corporativa de la empresa lo más importante es aprender más, hacer más preguntas y estudiar más, pero la premisa es aprovechar la oportunidad para aprender y hacer preguntas.
Actuar con humildad
En un entorno cultural desconocido, es importante actuar con humildad.
En ausencia de una comprensión básica de la cultura corporativa de la empresa, estar ansioso por mostrar lo que sabes y lo que puedes hacer no sólo hará que los demás te miren con admiración, sino que también te volverá contraproducente, dando a las personas una sensación de ser Agudo y que crea fácilmente una sensación de disgusto. Propicio para la integración en la cultura corporativa de la empresa.
Xiao Li tiene una experiencia profesional muy rica. Después de cambiar de trabajo a una gran empresa nacional de TI, se estaba preparando para hacer algo grande. Menos de una semana después de incorporarse a la empresa, redactó un plan de negocios de más de 30 páginas y lo puso sobre el escritorio de su jefe. Lo que desconcertó a Xiao Li fue que después de que Lao Ban recibió el proyecto, en lugar de elogiarlo, frunció el ceño. Más tarde, Xiao Li supo a través de sus colegas que la empresa siempre había seguido un estilo de gestión sólido y, aunque el plan de negocios de Xiao Li era pionero, contenía enormes riesgos operativos y era inconsistente con la cultura corporativa de la empresa.
Cada empresa tiene su propia cultura corporativa única. Como recién llegado, debe haber un proceso de adaptación gradual. No se apresure a alcanzar el éxito antes de comprender la cultura corporativa de la empresa, para no dejar una mala impresión a los demás. La humildad es el curso de acción más sabio.
Integrarse en el equipo
Las empresas modernas no pueden trabajar solas. El presidente de IBM Gran China afirmó que ahora estamos en una era de "competencia entre los mejores". La cultura corporativa se refleja en última instancia en el comportamiento de los empleados, e integrarse en la cultura corporativa de una empresa significa integrarse en este gran equipo. Además, el equipo debe tener una cultura y su propio conjunto de reglas no es suficiente. Si quieres ser aceptado por un equipo, debes encontrar una manera de aceptar y estar de acuerdo con sus valores y encontrar tu rol y responsabilidades en el equipo.
Participar activamente en las diversas actividades organizadas por la empresa es una forma eficaz para que los nuevos empleados se integren al equipo. Incluso un almuerzo puede profundizar la relación entre usted y sus compañeros de trabajo. Debido a que tienes oportunidades limitadas para tener un contacto profundo con tus compañeros de trabajo, cada uno está ocupado con sus propias cosas, por lo que no hay mucha comunicación posible. En algunos entornos informales, puedes conocer más profundamente al equipo de la empresa.
Cabe destacar que integrarse en un equipo no se trata de formar camarillas o camarillas. La oficina es un lugar que se centra en la moral y la unidad del equipo. Cuando trate con colegas, trátelos por igual. No debes distribuirlo internamente y estar fuera de la cultura dominante de la empresa.