¿Cómo gestiona el director de recursos humanos a los empleados?
Los empleados de la fábrica tienen supervisores directos y no están bajo la dirección del Departamento de Recursos Humanos. El Departamento de Recursos Humanos se encarga de las retribuciones de los empleados, pensiones, formación, evaluación, etc. Cómo ser gerente del departamento administrativo y de recursos humanos Como departamento de personal de la empresa, el departamento administrativo y de recursos humanos asume la responsabilidad de gestión de toda la empresa, no solo proporciona una plataforma de servicios para el funcionamiento normal de la empresa. , pero también brinda diversos soportes y soporte para todas las actividades de la empresa. La calidad de su operación está directamente relacionada con el proceso de estandarización de toda la empresa. Sin embargo, en la vida real, este departamento ha sido criticado por otros departamentos y personal porque su trabajo está principalmente orientado al servicio y su desempeño laboral. es pobre No hay un resultado obvio y no se puede cuantificar en la evaluación del trabajo. Por lo general, es fácil que el jefe lo ignore. En algunas empresas, el jefe incluso lo considera prescindible. La rotación de supervisores en este departamento es mayor que la de otros empleados. Hay mucha mayor rotación entre los jefes de departamento. Luego hablaré sobre el trabajo del departamento de personal administrativo y cómo ser un buen director de personal administrativo (director de oficina). \x0d\ 1. Primero, hablemos de las responsabilidades del departamento de administración de personal: \x0d\1 Responsable de la gestión administrativa y los asuntos diarios del departamento, ayudando al gerente general en la coordinación integral entre varios departamentos e implementando las políticas de la empresa. normas y reglamentos comunicar interna y externamente, asegurar la comunicación y reporte de información, ser responsable de impulsar, investigar e implementar los asuntos decididos en los documentos de las reuniones, y ser responsable de la discusión y revisión del sistema organizacional de la empresa y de las responsabilidades laborales. \x0d\2. Gestión y desarrollo de recursos humanos\x0d\ (1) Diseño de estructura organizativa, descripciones de puestos, planificación y preparación de mano de obra y gestión de asistencia. \x0d\ (2) Uso de reclutamiento: \x0d\ Proporcionar información relevante para el análisis de puestos para coordinar el plan de recursos humanos del departamento con la estrategia de la organización, realizar entrevistas a los solicitantes para tomar decisiones finales de contratación y asignación, y tomar decisiones sobre ascensos, transferencias, y Tomar decisiones sobre recompensas, castigos y despidos, compilar análisis de puestos y análisis de puestos, y formular planes de recursos humanos. A través de estos, podemos lograr "personal apropiado" dentro de la empresa, es decir, utilizando métodos científicos y organizando a los empleados en los puestos apropiados. de acuerdo a las necesidades del puesto. Asignación razonable de recursos humanos. \x0d\ (3) Remuneración laboral: \x0d\ Desarrollar un salario y un sistema de bienestar razonables, pagar según el trabajo, recompensar según el mérito y afirmar y proteger los resultados laborales de los empleados a través de remuneración, seguros y beneficios. En segundo lugar, diversas estrategias de incentivos que promueven la moral y la productividad de los empleados también son una recompensa eficaz por el desempeño laboral de los empleados. \x0d\ (4) Capacitación y desarrollo: \x0d\ El mercado actual es sin duda una competencia por la calidad del producto, en última instancia, es una competencia por talentos y una competencia por la calidad general de una empresa. La calidad de un producto es también una expresión concentrada de las habilidades de todos los puestos de una empresa. Por lo tanto, la formación de todos los empleados debe considerarse la base de la empresa y la búsqueda de la excelencia para todos los empleados debe basarse en un pueblo. -Método de gestión orientado. Proporcionar necesidades de capacitación y desarrollo y una lista de aprendices, formular e implementar planes de capacitación y desarrollo: se refiere principalmente a la capacitación en habilidades vocacionales y capacitación de calidad profesional, brindar consultas para el desarrollo de los empleados, estandarizar la orientación de la capacitación y el desarrollo en el trabajo, y "mejorar las capacidades de los empleados" mediante la formación y el desarrollo y "poner en juego las capacidades de los empleados" para mejorar el comportamiento de los empleados y alcanzar los estándares deseados. \x0d\ (5) Evaluación del personal: \x0d\ Principalmente responsable de la evaluación del trabajo, la encuesta de satisfacción, la investigación del sistema de evaluación del desempeño laboral y el sistema de evaluación de la satisfacción, la formulación del sistema disciplinario de recompensas y castigos, la formulación de estándares de evaluación del desempeño basados en las responsabilidades laborales, a través de estas actividades. Puede determinar de manera justa el estatus y el trato de los empleados, promover el desarrollo y la utilización racional de los recursos humanos y mejorar y mantener la alta eficiencia de las operaciones comerciales. \x0d\3. Responsable de la revisión, formulación, inspección y supervisión de las normas y reglamentos de la empresa. \x0d\ Utilice un modelo de gestión que combine dureza y suavidad para formular un sistema de gestión que se adapte a la propia empresa, utilice derechos y sistemas organizativos y haga cumplir el comando, control, órdenes y una gestión rígida para lograr el objetivo. \x0d\4. Responsable de la gestión de asuntos generales\x0d\ Sin apoyo logístico, no se puede garantizar una producción estable y normal. En primer lugar, se deben formular sistemas pertinentes para fortalecer la gestión de dormitorios, comedores, agua y electricidad, suministros de oficina, reparaciones esporádicas, algunos activos fijos, saneamiento, medio ambiente y vehículos. \x0d\5. Seguridad \x0d\ Fortalecer la gestión de entrada y salida de personal, visitantes oficiales, vehículos y artículos, seguridad contra incendios, prevención de robos y desastres, protección de seguridad ocupacional, etc., y al mismo tiempo brindar educación en seguridad a los empleados. e implementar "la seguridad primero" La ideología rectora de "la prevención primero" crea un entorno de vida y trabajo pacífico y pacífico para garantizar la seguridad de las vidas y propiedades de los empleados de la empresa.
\x0d\6. Enfatizar el espíritu emprendedor y crear la cultura corporativa de la empresa\x0d\La cultura corporativa no solo puede reflejar los objetivos estratégicos, los valores de conciencia de grupo y la ética en las actividades de producción y operación de la empresa, sino que también condensa el sentido de pertenencia. y el entusiasmo y la creatividad de los empleados de la empresa, guiando a los empleados de la empresa a trabajar duro para el desarrollo de la empresa y la sociedad. Al mismo tiempo, la cultura corporativa también tiene dos tipos de fuerzas vinculantes, una es la fuerza vinculante dura, el sistema y la otra. otra es la fuerza vinculante suave, intangible, que es activar la vida cultural, el buen ambiente de vida y la vida cultural amateur. \x0d\7. Dar forma a la imagen corporativa\x0d\ (1) Imagen espiritual corporativa, que tiene una fuerte cohesión, carisma, orientación y fuerza vinculante para los empleados, y puede aumentar el sentido de confianza, orgullo y honor de los empleados en la empresa. \x0d\ (2) Imagen ambiental corporativa \x0d\ Porque crear un buen ambiente corporativo es la premisa y base para el buen progreso de las actividades corporativas de producción y operación, y comprender plenamente las características del entorno corporativo es la base para crear un buen ambiente corporativo. entorno corporativo. \x0d\ (3) Imagen corporativa de los empleados\x0d\ Formule los "Estándares de comportamiento diario de los empleados" porque la buena calidad e imagen de los empleados son elementos importantes de la imagen corporativa y la implementación específica de la cultura corporativa. La buena apariencia, habla y comportamiento de los empleados, su capacidad de trabajo, su nivel científico y cultural, su perspectiva mental, su eficiencia en el trabajo, etc., darán una impresión general al público. \x0d\ 2. En segundo lugar, debemos comprender el papel y el estatus del jefe del departamento de administración de personal en la empresa \x0d\ 1. El papel de asistente y consultor: como cuadro de nivel medio de la empresa, el jefe de La administración de personal debe prestar atención primero. Para cambiar su conciencia, debe comprender que ya no es el administrador de la empresa, sino que no es sólo una asociación con otros departamentos, sino más importante aún, una asociación estratégica con el jefe, ya que el jefe está estableciendo este departamento. , nosotros, los empleados, debemos desempeñar el papel que nos corresponde. El papel del jefe es brindarle asesoramiento sobre las políticas de personal de la empresa, las relaciones personales y otros temas para el beneficio general de la empresa, y ser un buen asistente y ayudante del jefe. Sólo así el departamento y el personal podrán desempeñar su papel. \x0d\2. Servidores y supervisores: Por la particularidad de este departamento, la naturaleza del trabajo del departamento y del personal se determina, principalmente en los dos aspectos siguientes: (1) prestación de servicios para el desarrollo de la empresa y la vida de los empleados (; 2) ) es un departamento funcional que también inspecciona el trabajo laboral y del personal de cada departamento e impone las sanciones correspondientes a los infractores. \x0d\3. Autodisciplinadores y manifestantes: Como creadores y ejecutores del sistema de gestión, este departamento y el personal primero deben ser estrictos consigo mismos, y debemos ser duros con nosotros mismos cuando forjamos hierro si no podemos exigir estrictamente. Nosotros mismos, no podremos. Las exigencias estrictas a los demás tendrán un impacto muy negativo en el prestigio del departamento. \x0d\4. Atletas y entrenadores: Aunque el personal del departamento de administración de personal es un departamento de gestión, también es un equipo. El propósito de su creación es lograr los objetivos de la empresa, lo que requiere que seamos como atletas. y todos los empleados deben correr juntos hacia los objetivos de la empresa, y deben brindar orientación y ayuda a los empleados en cualquier momento como entrenadores para lograr juntos los objetivos de la empresa. \x0d\ 3. Finalmente, involucra los requisitos de calidad del personal relevante en el departamento. Dado que el trabajo principal del personal de este departamento es tratar con el personal de la empresa, los requisitos de calidad, conocimiento, habilidades y calificaciones del. El personal del departamento es relativamente alto. No solo requieren. Tenemos un fuerte sentido de servicio y debemos ser buenos en comunicación y coordinación. También necesitamos tener un cierto grado de comprensión de la psicología de los empleados, y también tenemos ciertos requisitos. conocimientos y habilidades relevantes del personal. \x0d\ En cuarto lugar, para aprovechar plenamente el papel de este departamento, no solo debemos hacer un buen trabajo en la gestión del equipo, sino también hacer un buen trabajo en la gestión del sistema y establecer un sistema de gestión de recursos humanos 5P para la empresa. es decir, un sistema de gestión de personal basado en el reconocimiento y selección de personas, cuenta con un sistema líder de reclutamiento y selección, un sistema de capacitación con motivación para educar a las personas, un sistema de despliegue y utilización con las personas como núcleo y un sistema de incentivo salarial. con el fin de retener a las personas. \x0d\ 5. Los departamentos administrativos de personal y el personal actuales deben, en última instancia, ayudar a resolver el fenómeno anormal de las empresas de que "las cosas que deberían venir no vienen y las cosas que no deberían venir vuelven; las cosas que deberían irse no se van". "Esto también involucra el sistema de gestión de la empresa, el sistema de contratación, la gestión del desempeño, la política salarial, la cultura corporativa y otros contenidos. Específicamente, el departamento de administración de personal es cómo hacer los cuatro contenidos principales del trabajo. de reclutar, educar, emplear y retener personas. \x0d\En resumen, el objetivo final del trabajo del Departamento de Administración de Personal es garantizar que el funcionamiento y la producción normales de la empresa sean estables y normales, y crear beneficios económicos para la empresa. Este es también el valor del Personal. Departamento de Administración.
Como jefe del departamento de administración de personal, si no puede dominar la mayoría de los conocimientos y habilidades anteriores, es imposible hacer bien el trabajo del departamento, y mucho menos generar beneficios económicos para la empresa. \x0d\Por supuesto, es difícil que una persona esté calificada para el puesto de director del departamento si está llena de talentos pero no tiene el espíritu de trabajo duro. Esto requiere la perspectiva de una persona que utiliza a las personas. ¡Una persona con ojo perspicaz definitivamente reconocerá a un héroe! \x0d\Estoy dispuesto a dedicar todo lo que tengo a personas conocedoras y prosperar en la empresa