Tendencias de desarrollo de la gestión de recursos humanos
Las tendencias de desarrollo de la gestión moderna de recursos humanos son las siguientes.
1. Con el avance continuo de la tecnología informática y el desarrollo continuo de la economía moderna, la tecnología de gestión tradicional ya no puede satisfacer las necesidades de las empresas. Los sistemas de gestión de información informática son cada vez más valorados por las empresas, y los sistemas de gestión de personal son uno de los sistemas de gestión de información informática típicos.
2. La tendencia a la subcontratación de la gestión de recursos humanos es cada vez más evidente. Al implementar la subcontratación de la gestión de recursos humanos, puede obtener servicios profesionales de recursos humanos y la última tecnología de información de recursos humanos, eliminando la presión del tiempo.
3. La inversión en capital humano está aumentando. Las empresas pueden llevar a cabo formación industrial multinivel, multicanal y multiforma según sus propias necesidades para mejorar las habilidades profesionales y el profesionalismo de los empleados.
¿Cuáles son los seis sectores principales de los recursos humanos?
Los seis sectores principales de la gestión de recursos humanos incluyen la contratación y la formación, la planificación de la carrera de los empleados, el desempeño salarial y los beneficios, y la gestión de las relaciones laborales. La planificación de recursos humanos es la planificación vertical y horizontal para el avance profesional de los empleados. En la contratación, seleccionamos con precisión talentos destacados adecuados para los puestos de la empresa y les permitimos utilizar sus fortalezas en sus puestos.
Crear mejor valor para la empresa, mientras descubre sus propias fortalezas y se permite involucrarse en trabajos y contenidos más adecuados y desafiantes.
上篇: ¿Cuáles son las preguntas y respuestas de la entrevista para empleados de personal? Mira las leyes laborales. Además, el contenido principal del empleado de recursos humanos es el siguiente: Capítulo 1 Proceso de personal \ x0d \ x0d \ I Estándares de reclutamiento \ Resueltamente no contrataremos a aquellos que sean virtuosos, y resueltamente no contrataremos a aquellos que tengan talento pero no virtuosos. Debemos designar verdaderamente a las personas según sus méritos y asignarlas según sus necesidades. \x0d\2El principio fundamental de la empresa para contratar empleados se basa en si son adecuados para el puesto, y la carta de responsabilidad laboral es el principio de evaluación. \x0d\II. Plan de contratación\x0d\lCada departamento necesita contratar personal. El director del departamento completa el "Formulario de solicitud de contratación" y lo envía al departamento de gestión. El departamento de gestión formula el plan de contratación correspondiente de acuerdo con las normas de estructura organizativa y gestión de personal pertinentes de la empresa. sistema y luego lo presenta al gerente general para su aprobación. \x0d\III. Reclutamiento e implementación\x0d\lUna vez que el gerente general apruebe el plan de reclutamiento, el departamento de administración lo organizará e implementará. (Recopilar información del candidato, designar entrevistadores, organizar la hora y el lugar de la entrevista y determinar los resultados de la entrevista)\x0d\ IV. Proceso de entrevista\x0d\1 El departamento de gestión realiza la primera entrevista con el solicitante y el entrevistador evalúa al solicitante desde aspectos como la personalidad personal, la capacidad personal y la calidad personal. , realice los registros correspondientes en el "Formulario de evaluación de la entrevista" para determinar la puntuación de la primera entrevista. \x0d\2Los resultados de la primera entrevista se dividen en tres categorías: rechazo, recomendación al departamento para un nuevo examen y otras. Los candidatos recomendados al departamento para un nuevo examen serán entrevistados por segunda vez por el director del departamento. Los entrevistadores evaluarán a los candidatos en términos de experiencia laboral, actitud laboral, habilidades laborales, conocimientos profesionales, etc., y harán los registros correspondientes en el formulario de evaluación de la entrevista para determinar los puntajes del reexamen. \x0d\3Los resultados de la nueva prueba se dividen en tres categorías: rechazo, empleabilidad y otras. Con base en las dos entrevistas, el gerente general selecciona a los candidatos para la tercera entrevista y finaliza los candidatos. \x0d\4La información de aquellos que fracasan se ingresará en la base de datos de información de talentos de la empresa y el departamento de gestión la archivará. \x0d\ V. Reclutamiento y registro\x0d\lEl departamento de administración notificará uniformemente al personal contratado con la aprobación del gerente general para que se presente y traiga materiales. \x0d\2 Los nuevos empleados primero deben informar al departamento de gestión y seguir los procedimientos pertinentes de acuerdo con el "Diagrama de flujo de llegada de empleados". \x0d\ VI. Confirm\x0d\lPeríodo de prueba: el período de prueba es una parte necesaria del reclutamiento de la empresa. Desde la alta dirección hasta las bases. Y adhiérase al principio de selección bidireccional y supervivencia del más apto. El período de prueba es de 3 meses y el tiempo específico lo determina el departamento. Si el jefe del departamento lo considera necesario, el período de prueba podrá ampliarse a su discreción, hasta un máximo de 6 meses. \x0d\2 Para los aprendices que deben regularizarse después del período de prueba o solicitar la regularización con anticipación, el gerente del departamento debe presentar la solicitud de regularización y evaluación del trabajo del período de prueba al departamento de administración con dos semanas de anticipación, y el departamento de administración debe informar al gerente general para su aprobación. \x0d\3Para los empleados que hayan sido aprobados por el gerente general para convertirse en empleados regulares, el departamento de administración concertará una entrevista con el gerente general. \x0d\4Términos del contrato de trabajo\x0d\1. La empresa firmará un contrato laboral con cada empleado contratado por la empresa;\x0d\2. El contrato de trabajo incluye principalmente los derechos y obligaciones del trabajador de la empresa, los derechos y obligaciones de los empleados, la responsabilidad por incumplimiento de contrato, etc. \x0d\3. Los empleados también pueden firmar contratos laborales con la empresa a través de otros métodos, y el método y el contenido serán acordados por ambas partes. \x0d\5El departamento de gestión es responsable de establecer el bienestar social y el seguro social correspondientes para los empleados regulares. \x0d\ VII. Despido y Renuncia\x0d\lLa empresa tiene derecho a despedir a los empleados no calificados; los empleados también tienen la libertad de renunciar, pero deben pasar por los procedimientos pertinentes de acuerdo con el proceso de renuncia después de que el empleado firme un contrato laboral con la empresa; las partes deben cumplir estrictamente el contrato. Los empleados no pueden renunciar a voluntad y los empleadores no pueden despedir empleados sin motivo. \x0d\2 Renuncia: si un empleado renuncia después de convertirse en empleado regular, debe notificar a su departamento por escrito con anticipación (solicite por escrito con un mes de anticipación, el gerente del departamento notificará al departamento de administración después de la aprobación del gerente general). Los empleados deben seguir los procedimientos pertinentes en el orden del "Diagrama de flujo de renuncia de empleados". Después de completar todos los procedimientos bajo la supervisión del departamento de administración, el empleado renunciará oficialmente y el departamento de administración conservará su información personal. un año. Las relaciones de personal deberán ser transferidas fuera de la empresa en el plazo de tres meses y deberán pagarse las tasas de presentación correspondientes. Las relaciones personales que no se transfieran dentro del plazo se transferirán a la oficina del subdistrito donde se encuentre el registro del hogar de la persona. El empleado seguirá siendo empleado de la empresa dentro de un mes después de renunciar y deberá ir a trabajar como de costumbre; de lo contrario, se pagará a la empresa el salario total de un mes como compensación. Cualquier persona que se vaya sin completar los trámites será responsable legal y económicamente según las normas. \x0d\3 Despido: Los empleados que sean despedidos por la empresa deberán avisar por escrito con un mes de antelación y la empresa explicará los motivos del despido. En caso contrario, la empresa pagará al empleado el salario total de un mes como compensación. 下篇: ¿Cómo escribir una introducción al estudio en una familia de eruditos?