La Red de Conocimientos Pedagógicos - Conocimientos históricos - ¿Cuáles son las preguntas y respuestas de la entrevista para empleados de personal? Mira las leyes laborales. Además, el contenido principal del empleado de recursos humanos es el siguiente: Capítulo 1 Proceso de personal \ x0d \ x0d \ I Estándares de reclutamiento \ Resueltamente no contrataremos a aquellos que sean virtuosos, y resueltamente no contrataremos a aquellos que tengan talento pero no virtuosos. Debemos designar verdaderamente a las personas según sus méritos y asignarlas según sus necesidades. \x0d\2El principio fundamental de la empresa para contratar empleados se basa en si son adecuados para el puesto, y la carta de responsabilidad laboral es el principio de evaluación. \x0d\II. Plan de contratación\x0d\lCada departamento necesita contratar personal. El director del departamento completa el "Formulario de solicitud de contratación" y lo envía al departamento de gestión. El departamento de gestión formula el plan de contratación correspondiente de acuerdo con las normas de estructura organizativa y gestión de personal pertinentes de la empresa. sistema y luego lo presenta al gerente general para su aprobación. \x0d\III. Reclutamiento e implementación\x0d\lUna vez que el gerente general apruebe el plan de reclutamiento, el departamento de administración lo organizará e implementará. (Recopilar información del candidato, designar entrevistadores, organizar la hora y el lugar de la entrevista y determinar los resultados de la entrevista)\x0d\ IV. Proceso de entrevista\x0d\1 El departamento de gestión realiza la primera entrevista con el solicitante y el entrevistador evalúa al solicitante desde aspectos como la personalidad personal, la capacidad personal y la calidad personal. , realice los registros correspondientes en el "Formulario de evaluación de la entrevista" para determinar la puntuación de la primera entrevista. \x0d\2Los resultados de la primera entrevista se dividen en tres categorías: rechazo, recomendación al departamento para un nuevo examen y otras. Los candidatos recomendados al departamento para un nuevo examen serán entrevistados por segunda vez por el director del departamento. Los entrevistadores evaluarán a los candidatos en términos de experiencia laboral, actitud laboral, habilidades laborales, conocimientos profesionales, etc., y harán los registros correspondientes en el formulario de evaluación de la entrevista para determinar los puntajes del reexamen. \x0d\3Los resultados de la nueva prueba se dividen en tres categorías: rechazo, empleabilidad y otras. Con base en las dos entrevistas, el gerente general selecciona a los candidatos para la tercera entrevista y finaliza los candidatos. \x0d\4La información de aquellos que fracasan se ingresará en la base de datos de información de talentos de la empresa y el departamento de gestión la archivará. \x0d\ V. Reclutamiento y registro\x0d\lEl departamento de administración notificará uniformemente al personal contratado con la aprobación del gerente general para que se presente y traiga materiales. \x0d\2 Los nuevos empleados primero deben informar al departamento de gestión y seguir los procedimientos pertinentes de acuerdo con el "Diagrama de flujo de llegada de empleados". \x0d\ VI. Confirm\x0d\lPeríodo de prueba: el período de prueba es una parte necesaria del reclutamiento de la empresa. Desde la alta dirección hasta las bases. Y adhiérase al principio de selección bidireccional y supervivencia del más apto. El período de prueba es de 3 meses y el tiempo específico lo determina el departamento. Si el jefe del departamento lo considera necesario, el período de prueba podrá ampliarse a su discreción, hasta un máximo de 6 meses. \x0d\2 Para los aprendices que deben regularizarse después del período de prueba o solicitar la regularización con anticipación, el gerente del departamento debe presentar la solicitud de regularización y evaluación del trabajo del período de prueba al departamento de administración con dos semanas de anticipación, y el departamento de administración debe informar al gerente general para su aprobación. \x0d\3Para los empleados que hayan sido aprobados por el gerente general para convertirse en empleados regulares, el departamento de administración concertará una entrevista con el gerente general. \x0d\4Términos del contrato de trabajo\x0d\1. La empresa firmará un contrato laboral con cada empleado contratado por la empresa;\x0d\2. El contrato de trabajo incluye principalmente los derechos y obligaciones del trabajador de la empresa, los derechos y obligaciones de los empleados, la responsabilidad por incumplimiento de contrato, etc. \x0d\3. Los empleados también pueden firmar contratos laborales con la empresa a través de otros métodos, y el método y el contenido serán acordados por ambas partes. \x0d\5El departamento de gestión es responsable de establecer el bienestar social y el seguro social correspondientes para los empleados regulares. \x0d\ VII. Despido y Renuncia\x0d\lLa empresa tiene derecho a despedir a los empleados no calificados; los empleados también tienen la libertad de renunciar, pero deben pasar por los procedimientos pertinentes de acuerdo con el proceso de renuncia después de que el empleado firme un contrato laboral con la empresa; las partes deben cumplir estrictamente el contrato. Los empleados no pueden renunciar a voluntad y los empleadores no pueden despedir empleados sin motivo. \x0d\2 Renuncia: si un empleado renuncia después de convertirse en empleado regular, debe notificar a su departamento por escrito con anticipación (solicite por escrito con un mes de anticipación, el gerente del departamento notificará al departamento de administración después de la aprobación del gerente general). Los empleados deben seguir los procedimientos pertinentes en el orden del "Diagrama de flujo de renuncia de empleados". Después de completar todos los procedimientos bajo la supervisión del departamento de administración, el empleado renunciará oficialmente y el departamento de administración conservará su información personal. un año. Las relaciones de personal deberán ser transferidas fuera de la empresa en el plazo de tres meses y deberán pagarse las tasas de presentación correspondientes. Las relaciones personales que no se transfieran dentro del plazo se transferirán a la oficina del subdistrito donde se encuentre el registro del hogar de la persona. El empleado seguirá siendo empleado de la empresa dentro de un mes después de renunciar y deberá ir a trabajar como de costumbre; de ​​lo contrario, se pagará a la empresa el salario total de un mes como compensación. Cualquier persona que se vaya sin completar los trámites será responsable legal y económicamente según las normas. \x0d\3 Despido: Los empleados que sean despedidos por la empresa deberán avisar por escrito con un mes de antelación y la empresa explicará los motivos del despido. En caso contrario, la empresa pagará al empleado el salario total de un mes como compensación.

¿Cuáles son las preguntas y respuestas de la entrevista para empleados de personal? Mira las leyes laborales. Además, el contenido principal del empleado de recursos humanos es el siguiente: Capítulo 1 Proceso de personal \ x0d \ x0d \ I Estándares de reclutamiento \ Resueltamente no contrataremos a aquellos que sean virtuosos, y resueltamente no contrataremos a aquellos que tengan talento pero no virtuosos. Debemos designar verdaderamente a las personas según sus méritos y asignarlas según sus necesidades. \x0d\2El principio fundamental de la empresa para contratar empleados se basa en si son adecuados para el puesto, y la carta de responsabilidad laboral es el principio de evaluación. \x0d\II. Plan de contratación\x0d\lCada departamento necesita contratar personal. El director del departamento completa el "Formulario de solicitud de contratación" y lo envía al departamento de gestión. El departamento de gestión formula el plan de contratación correspondiente de acuerdo con las normas de estructura organizativa y gestión de personal pertinentes de la empresa. sistema y luego lo presenta al gerente general para su aprobación. \x0d\III. Reclutamiento e implementación\x0d\lUna vez que el gerente general apruebe el plan de reclutamiento, el departamento de administración lo organizará e implementará. (Recopilar información del candidato, designar entrevistadores, organizar la hora y el lugar de la entrevista y determinar los resultados de la entrevista)\x0d\ IV. Proceso de entrevista\x0d\1 El departamento de gestión realiza la primera entrevista con el solicitante y el entrevistador evalúa al solicitante desde aspectos como la personalidad personal, la capacidad personal y la calidad personal. , realice los registros correspondientes en el "Formulario de evaluación de la entrevista" para determinar la puntuación de la primera entrevista. \x0d\2Los resultados de la primera entrevista se dividen en tres categorías: rechazo, recomendación al departamento para un nuevo examen y otras. Los candidatos recomendados al departamento para un nuevo examen serán entrevistados por segunda vez por el director del departamento. Los entrevistadores evaluarán a los candidatos en términos de experiencia laboral, actitud laboral, habilidades laborales, conocimientos profesionales, etc., y harán los registros correspondientes en el formulario de evaluación de la entrevista para determinar los puntajes del reexamen. \x0d\3Los resultados de la nueva prueba se dividen en tres categorías: rechazo, empleabilidad y otras. Con base en las dos entrevistas, el gerente general selecciona a los candidatos para la tercera entrevista y finaliza los candidatos. \x0d\4La información de aquellos que fracasan se ingresará en la base de datos de información de talentos de la empresa y el departamento de gestión la archivará. \x0d\ V. Reclutamiento y registro\x0d\lEl departamento de administración notificará uniformemente al personal contratado con la aprobación del gerente general para que se presente y traiga materiales. \x0d\2 Los nuevos empleados primero deben informar al departamento de gestión y seguir los procedimientos pertinentes de acuerdo con el "Diagrama de flujo de llegada de empleados". \x0d\ VI. Confirm\x0d\lPeríodo de prueba: el período de prueba es una parte necesaria del reclutamiento de la empresa. Desde la alta dirección hasta las bases. Y adhiérase al principio de selección bidireccional y supervivencia del más apto. El período de prueba es de 3 meses y el tiempo específico lo determina el departamento. Si el jefe del departamento lo considera necesario, el período de prueba podrá ampliarse a su discreción, hasta un máximo de 6 meses. \x0d\2 Para los aprendices que deben regularizarse después del período de prueba o solicitar la regularización con anticipación, el gerente del departamento debe presentar la solicitud de regularización y evaluación del trabajo del período de prueba al departamento de administración con dos semanas de anticipación, y el departamento de administración debe informar al gerente general para su aprobación. \x0d\3Para los empleados que hayan sido aprobados por el gerente general para convertirse en empleados regulares, el departamento de administración concertará una entrevista con el gerente general. \x0d\4Términos del contrato de trabajo\x0d\1. La empresa firmará un contrato laboral con cada empleado contratado por la empresa;\x0d\2. El contrato de trabajo incluye principalmente los derechos y obligaciones del trabajador de la empresa, los derechos y obligaciones de los empleados, la responsabilidad por incumplimiento de contrato, etc. \x0d\3. Los empleados también pueden firmar contratos laborales con la empresa a través de otros métodos, y el método y el contenido serán acordados por ambas partes. \x0d\5El departamento de gestión es responsable de establecer el bienestar social y el seguro social correspondientes para los empleados regulares. \x0d\ VII. Despido y Renuncia\x0d\lLa empresa tiene derecho a despedir a los empleados no calificados; los empleados también tienen la libertad de renunciar, pero deben pasar por los procedimientos pertinentes de acuerdo con el proceso de renuncia después de que el empleado firme un contrato laboral con la empresa; las partes deben cumplir estrictamente el contrato. Los empleados no pueden renunciar a voluntad y los empleadores no pueden despedir empleados sin motivo. \x0d\2 Renuncia: si un empleado renuncia después de convertirse en empleado regular, debe notificar a su departamento por escrito con anticipación (solicite por escrito con un mes de anticipación, el gerente del departamento notificará al departamento de administración después de la aprobación del gerente general). Los empleados deben seguir los procedimientos pertinentes en el orden del "Diagrama de flujo de renuncia de empleados". Después de completar todos los procedimientos bajo la supervisión del departamento de administración, el empleado renunciará oficialmente y el departamento de administración conservará su información personal. un año. Las relaciones de personal deberán ser transferidas fuera de la empresa en el plazo de tres meses y deberán pagarse las tasas de presentación correspondientes. Las relaciones personales que no se transfieran dentro del plazo se transferirán a la oficina del subdistrito donde se encuentre el registro del hogar de la persona. El empleado seguirá siendo empleado de la empresa dentro de un mes después de renunciar y deberá ir a trabajar como de costumbre; de ​​lo contrario, se pagará a la empresa el salario total de un mes como compensación. Cualquier persona que se vaya sin completar los trámites será responsable legal y económicamente según las normas. \x0d\3 Despido: Los empleados que sean despedidos por la empresa deberán avisar por escrito con un mes de antelación y la empresa explicará los motivos del despido. En caso contrario, la empresa pagará al empleado el salario total de un mes como compensación.

El empleado despedido seguirá siendo empleado de la empresa dentro de un mes después de recibir la notificación de despido y deberá volver a trabajar como de costumbre y dimitir inmediatamente después de un mes. \x0d\\x0d\Capítulo 2 Gestión de personal\x0d\\x0d\1. Sistema de asistencia\x0d\lHorario de trabajo\x0d\El quinto día de implementación laboral: de lunes a viernes. Cerrado \x0d\ días los sábados, domingos y festivos nacionales. El horario de trabajo diario es: 8:30-65438 am + 02:00:13:00-17:30 pm \x0d\ 2 Gestión de asistencia\ x0d \El asistente de asistencia de la empresa es designado simultáneamente por la recepción y administrado por el departamento de administración . El asistente debe supervisar la asistencia diaria e informar las estadísticas de asistencia del mes anterior al departamento de gestión y a los jefes de departamento el día 1 de cada mes. \x0d\3Pedir permiso\x0d\1. Si los empleados de cada departamento solicitan una licencia dentro de los 2 días (incluidos 2 días), deben completar el "Formulario de solicitud de licencia" en el departamento de administración y enviarlo al departamento de administración para su aprobación. Si un gerente de departamento deja la empresa por más de 2 días, debe informar al gerente general para su aprobación. Los gerentes de departamento o líderes de proyecto necesitan la aprobación del gerente general para tomar licencia. \x0d\2. Los empleados de la empresa tienen derecho a licencia por enfermedad retribuida una vez al mes y no pueden acumularla. Cualquiera que informe falsamente el motivo de su licencia recibirá una advertencia verbal y se le descontará una determinada cantidad de salario cuando la empresa lo descubra. \x0d\3. Si, con el consentimiento de la empresa, una solicitud de licencia por escrito por adelantado no se cuenta como licencia por enfermedad remunerada, el salario del mes en curso se deducirá en función del número de días de licencia solicitados. Se considera absentismo la ausencia del trabajo sin el consentimiento de la empresa. El ausentismo se deducirá del salario del ausente a una tasa del 200% con base en el número de horas ausentes, y se le dará una advertencia por escrito. \x0d\4. Si el empleado se ausenta del trabajo durante más de tres días (incluidos tres días), la empresa tiene derecho a tratar al empleado como una renuncia voluntaria, y todas las consecuencias correrán a cargo del interesado. \x0d\4Llegar tarde o salir temprano\x0d\1. Los empleados que lleguen a trabajar más tarde de las 8:30 sin ningún motivo y salgan del trabajo antes de las 17:30 se registrarán como retrasados ​​o los que se retiren temprano se computarán como ausentismo; \x0d\2. Si llega tarde o se va temprano tres veces (incluidas tres veces) dentro de un mes sin ningún motivo, se le dará una advertencia verbal o por escrito y se le descontarán 50 yuanes de su salario. \x0d\3. La hora del almuerzo no debe ser antes de las 12:00 y el horario de trabajo de la tarde no debe ser más tarde de las 13:00; de lo contrario, se registrará como salida tardía o temprana. \x0d\II. Sistema de vacaciones\x0d\lLos empleados descansan de acuerdo con los feriados legales nacionales. \x0d\2 Licencia retribuida: Los empleados contratados formalmente por la empresa disfrutarán de licencia retribuida después de 12 meses de servicio. \x0d\3 Los empleados que hayan estado empleados oficialmente por menos de 5 años pueden disfrutar de 7 días de vacaciones anuales retribuidas una vez al año, y pueden tomar un día libre más cada año, hasta 15 días hábiles. \x0d\4Licencia de maternidad: Las empleadas tienen 90 días de licencia de maternidad, incluidos 15 días de licencia prenatal. El número de días de baja por maternidad se puede aumentar adecuadamente en las dos situaciones siguientes: \x0d\1. La obstrucción durante el parto (como cesárea, rotura) se puede prolongar 15 días con un certificado hospitalario;\x0d\2. El certificado de hijo único puede aumentar la baja por maternidad en 90 días;\x0d\3. Durante la licencia de maternidad se pagará el 80% del salario total y se conservarán los beneficios originales;\x0d\ 4. Durante la baja por maternidad, la empresa cubrirá el hueco. Después de las vacaciones, si la empresa tiene el mismo salario y puesto\x0d\, se dará prioridad, en caso contrario, la empresa gestionará otros trabajos; \x0d\5 Licencia de planificación familiar: La licencia de planificación familiar se implementará de acuerdo con las regulaciones nacionales pertinentes. El salario básico se paga en días festivos. \x0d\6 Licencia por matrimonio: Los empleados que hayan trabajado en la empresa durante un año y cumplan con la normativa nacional sobre matrimonio tardío pueden disfrutar de 10 días de licencia por matrimonio retribuida. Podrán ser tratados como tal aquellos que hayan prestado servicios en la empresa durante menos de un año. Los días de licencia por matrimonio incluyen sábados y domingos, pero no incluyen feriados legales. \x0d\7 Licencia por duelo: Si un familiar inmediato de un empleado regular fallece, él o ella puede disfrutar de 3 días de licencia por duelo remunerada. \x0d\8Instrucciones complementarias para vacaciones:\x0d\1. Los empleados no disfrutan de vacaciones durante el período de prueba, período de prácticas y período de prácticas; Si la licencia por enfermedad excede los 10 días en un año, las vacaciones anuales son de 5 días; si las vacaciones personales acumuladas exceden los 10 días, las vacaciones anuales son de 5 días; Una vez finalizada la licencia de maternidad, las empleadas ya no disfrutarán de las vacaciones anuales de ese año;\x0d\4. Si el solicitante no puede tomar vacaciones por motivos de trabajo, la empresa solicitante podrá compensar o aplazar las vacaciones al año siguiente. Pero no se pueden aprovechar las vacaciones del próximo año con antelación. Si existen circunstancias especiales, deberán ser aprobadas por el gerente general. \x0d\5. La empresa organizará los empleados que cumplan con las condiciones de licencia de manera planificada de acuerdo con la situación;\x0d\6. Los días festivos anteriores incluyen los días festivos (sábado y domingo), pero no incluyen los días festivos legales. \x0d\III. Sistema de salario y bienestar\x0d\(1) Principios de salario y bienestar\x0d\1.