¿Qué es la formación de equipos?
Significado:
La formación de equipos se refiere a una serie de comportamientos de optimización del equipo, como el diseño estructural y la motivación del personal, para maximizar el rendimiento y la producción del equipo. La educación económica y de gestión común, como EMBA y MBA, presta atención a la formación de equipos. El team building se lleva a cabo principalmente en forma de grupos autogestionados. Cada grupo está compuesto por un grupo de empleados y es responsable de un proceso de trabajo completo o de una parte del mismo.
Etapas y etapas constructivas:
1. Esta etapa se refiere al proceso en el que el equipo determina el propósito de su misión y es ampliamente aceptado por los miembros del equipo. En esta etapa, se informa a los miembros del equipo por primera vez que su equipo está establecido.
2. La etapa de templado. En esta etapa, los miembros del equipo comienzan a familiarizarse gradualmente con la forma en que trabaja el equipo, a adaptarse a ella y a determinar su propio valor.
3. Etapa de estandarización. Luego de esta etapa de temple, el equipo poco a poco se fue calmando y estandarizando.
4. Etapa de operación. Los miembros del equipo se vuelven leales a su equipo y se vuelven menos dependientes de sus superiores.
5. Reconocer que cada etapa del equipo está vinculada orgánicamente.
Importancia:
La calidad de la formación de equipos simboliza si una empresa tiene la fuerza para el desarrollo posterior y también es un reflejo completo de la cohesión y la eficacia de combate de la empresa. La formación de equipos debe comenzar primero con el equipo. El equipo debe estar estrechamente unido y colaborativo. Los gerentes siempre deben tener en cuenta a los empleados, apoyar su trabajo y preocuparse por sus vidas.
Utilice las acciones y los verdaderos sentimientos de los gerentes para contagiar a todos los empleados que los rodean. Comuníquese con los empleados con más frecuencia, brinde orientación ejemplar a los empleados, capture los puntos brillantes de los empleados y estimule el entusiasmo y la creatividad de los empleados. .
Principios:
1. Ser obediente y hacer lo que se le dice, al pie de la letra, y ejecutar de inmediato.
2. Darlo todo, el éxito y las excusas no pueden coexistir.
3. Misión, trabajar para la misión, trabajar para la misión más que por dinero.
4. Aprecia, valora lo que tienes y sé agradecido.
5. Escuchar, centrarse en escuchar y comprender.
6. Espíritu de equipo No existe el individuo perfecto, sólo un equipo perfecto La lealtad es la mayor virtud.
Información ampliada:
Los objetivos son un elemento de equipo muy importante y ayudar al equipo a establecer objetivos claros puede seguir los siguientes cinco métodos:
1. acordado. La dinámica del equipo depende de lo que el equipo necesita lograr y de la personalidad de cada miembro del equipo.
2 Mantenga al equipo enfocado en las prioridades centrales para crear unidad desde afuera hacia adentro.
3. El equipo debe utilizar la lista de contribuciones principal para desarrollar una lista de tareas e indicar de manera breve y concisa para qué trabajo existe el equipo.
4. Una vez clara la misión del equipo, es necesario hacer una lista de asuntos urgentes: determinar el trabajo que el equipo debe completar y los métodos de interacción necesarios para que los miembros del equipo logren los objetivos principales.
5. Utilice las listas de tareas y prioridades del equipo para definir reglas de participación.
Enciclopedia Baidu-Formación de equipos