Cómo escribir una buena carta de responsabilidad de recursos humanos para cultivar talentos de reserva
1. Propósito
Acerca de
Establecer y mejorar el mecanismo de capacitación de talentos de la empresa,
Aprobar es el El cultivo de puestos clave de sucesores efectivos
y los planes de selección de talentos de reserva, la exploración y capacitación razonables de equipos de talentos de reserva y el establecimiento del escalón de talentos de la empresa brindan apoyo humano para el desarrollo sostenible de la empresa.
En segundo lugar, originalidad
Reglas
Adhiérase al principio de formación de “formación interna como pilar, introducción externa como complemento”.
3. Condiciones de selección de talentos de reserva
(1) Conocimiento, experiencia y desempeño laboral:
Conocimiento integral, desempeño sobresaliente y sólida calidad general.
(2) Indicadores clave de evaluación:
1
, capacidad de comunicación
2
Análisis y Capacidad de juicio;
3.
Capacidad de planificación y organización;
4.
Capacidad de gestión y control;
Cinco
Adaptabilidad;
Seis
Capacidad de ejecución;
Siete
Capacidad de innovación
p>Ocho
, liderazgo;
Nueve
, juicio
10
, habilidades de comunicación interpersonal
11
, capacidad de trabajo en equipo
12
resistencia al estrés.
(3) Otros:
1
, características de personalidad
2
Posicionamiento profesional
Tres
, estado de salud
Cuarto, método de selección
1
La situación básica se analiza a través de materiales personales.
2
,
Los indicadores clave de evaluación se realizan a través del "Formulario de evaluación de la calidad y capacidad de los nuevos estudiantes universitarios",
Debriefing evaluación,
Entrevistas y otras formas de análisis.
Reglas de selección de verbos (abreviatura de verbo)
(1) Inventario de talentos para determinar puestos clave:
Cada departamento inventariará el estado actual del talento de su departamento en función de las necesidades de trabajo y de desarrollo.
Se identifican los puestos clave que deben reservarse para los talentos de reserva.
(2) Procedimiento de selección:
De acuerdo con los resultados del inventario de talentos,
los talentos de reserva deberán aprobar el formulario de evaluación de capacidad y calidad de los estudiantes universitarios.
p>
Estado
Evaluación del trabajo y otras formas de selección y evaluación,
Aquellos con excelentes y buenos resultados de evaluación se convertirán oficialmente en una empresa.
Reservar talentos e incorporarlos al pool de talento corporativo.
Cada año
Sexto
Yuehe
12
Selecciona y evalúa una vez al mes,
Ampliar y actualizar continuamente el pool de talento corporativo.
Plan de formación de verbos intransitivos
(1) Diseñar diferentes contenidos y requisitos de formación para el personal de los distintos niveles del pool de talento.
Buscando ayudarles a crecer como talentos en la empresa:
1
Programa de Formación de Incentivo al Talento: Asistente
Esforzarse por conocer,
p>Identificar las perspectivas de desarrollo de la empresa,
Reconocer la importancia y el desarrollo de uno mismo en la empresa,
Movilizar plenamente el entusiasmo de los empleados y mejorar eficiencia en el trabajo y entusiasmo.
2
Decisión colectiva
Plan de formación de actualización de fase:
Según las diferentes características de los talentos en cada grupo de talentos,
Empujar hacia abajo de manera específica
El grupo desarrolla un plan de entrenamiento.
Tres
Programa de formación en habilidades laborales: ayuda en los métodos de trabajo.
Ayuda a los empleados a mejorar y hacerlos más maduros.
Cuatro
Plan de formación de actualización: concertado dentro de la empresa.
Los empleados con probabilidades de ser promovidos participan en capacitaciones,
para aprovechar al máximo su potencial y
ayudarlos a adaptarse a puestos más altos.
Demanda de bits.
(2) Los métodos de formación incluyen la asistencia a clases de formación y la rotación laboral.
1
Los temas de capacitación deben ser diversos, prácticos, útiles y bien capacitados.
Evaluación post-formación.
2
El período de entrenamiento de rotación del talento de reserva para cada puesto no será inferior a
tres
El próximo mes, rotación
El trabajo de evaluación durante este período será evaluado por el nuevo departamento.
Sin embargo, los resultados de la evaluación deben enviarse al departamento original.
El trabajo
es la base para la evaluación de la rotación después del entrenamiento de rotación.
(3) La oficina coopera y asiste en la implementación, seguimiento y retroalimentación del plan de formación del talento de reserva.
(4) Evaluar periódicamente el personal de la reserva de talentos e incluirlos en sus archivos: utilizar
diversas herramientas de gestión del desempeño para realizar evaluaciones integrales,
regularmente evaluar el desempeño de este personal,
Herramientas
El examen físico debe incluir:
1
, evaluación del desempeño laboral;
2
, evaluación de actitud laboral;
tres
energía laboral
evaluación de tropa;
cuatro
, desarrollo de empleados o evaluación de ascensos, etc.
7. Establecer ficheros de reserva de talentos
(1)
El establecimiento y gestión de ficheros de formación del personal de oficina.
Este es un documento de una persona.
(2)
Coloque los registros de capacitación y el estado de evaluación de cada talento de reserva en su archivo de talentos.
Como base de valoración.
8. Valoración y Evaluación
(1) Contenido de la Evaluación
La principal evaluación de los talentos de reserva es su desempeño laboral, resultados de capacitación y progreso durante el último año. .
Está organizada por el personal del puesto correspondiente y la oficina. El método de evaluación específico es:
1
Evaluación informativa: Al final de cada año, la oficina organizará una reunión informativa de respaldo.
Es solo una oportunidad para resumir y presentarse
Al mismo tiempo, durante el proceso de presentación de informes,
es muy importante para la empresa<. /p>
Participación del liderazgo,
A través del debriefing y la evaluación, la empresa selecciona empleados con potencial de formación y potencial de desarrollo.
Los trabajadores se centran en la formación,
y utilizan el formulario de evaluación del informe de trabajo como base de evaluación para transformar los talentos de reserva en talentos.
Archivo.
2
Evaluación de talentos: Talentos de reserva integral a través del formulario de evaluación de capacidad y calidad del talento de reserva.
Evaluación integral.
(2) Resultados de la evaluación
El resultado de la evaluación integral de los talentos de reserva es "excelente" en términos de oportunidades de promoción y capacitación.
Prioridad; si el resultado de la evaluación es "bueno", se puede impartir la formación adecuada y las rondas de sala.
Publicar oportunidades para ayudarlos a mejorar sus habilidades; los resultados de la evaluación se dividen en "calificados" y "no calificados", que
cancelarán sus calificaciones de talento de reserva, se retirarán de la reserva. plan de formación de talentos, y reseleccionar.
Nueve. Adjunto:
1
1. Formulario de evaluación de capacidad y calidad del talento de reserva
2
1 Formulario de evaluación del desempeño del talento de reserva
p >