¿Por qué algunas personas dicen que los talentos técnicos son ahora inferiores a los talentos de gestión?

Hoy en día, muchas personas defienden la inteligencia emocional y dicen que la baja inteligencia emocional del personal técnico conduce a la situación actual. Todo esto es una tontería. La mayoría de las personas que defienden la inteligencia emocional en realidad alientan los halagos y los favores. La inteligencia emocional no es muy diferente. La inteligencia emocional es importante, pero para las empresas institucionalizadas es mucho menos importante de lo que algunas personas defienden.

Depende principalmente de la reemplazabilidad del puesto. Si deja su puesto, tendrá un gran impacto en la empresa. Después de irse, le costará mucho dinero o mucho tiempo encontrarlo. un reemplazo, o incluso no un reemplazo, entonces dicho personal técnico es NB; de lo contrario, el personal técnico no es nada.

Obviamente, la mayoría de los empleados no son insustituibles, especialmente el personal técnico. La tecnología de las grandes empresas con una división detallada del trabajo y una gestión completa de los datos no es realmente insustituible, ni siquiera muchos puestos directivos son irreemplazables. Los equipos y vendedores que controlan los canales son aún más insustituibles. Ésta es la tragedia del personal técnico.

Además, la mayor parte del personal técnico está codificando/dibujando/diseñando/concibiendo... ¿Dónde tienen tiempo para especializarse y descubrir los pensamientos de otras personas, pero los que gestionan personas y vendedores hacen eso? ¿Todo el día tratando de resolver los asuntos de otras personas? ¿Cómo puedes ser mejor que ellos en estos aspectos? Por supuesto, siempre puedes dejar que otros lo resuelvan en lugar de intentar resolverlo.

La tercera tragedia es que la tecnología de diseño que tienes en la mano puede ser eliminada por los tiempos. Por ejemplo, en el pasado había muchas computadoras NB, pero ¿ahora? Pero la tecnología de leer la mente de las personas nunca pasará de moda.

Técnicos, ¡qué tristeza! En palabras de Internet, "el diseño está vacío". Si no se garantiza que el diseño general del sistema social garantice los ingresos y el estatus del personal de diseño y desarrollo de Guangtai, será realmente difícil.

He realizado trabajos técnicos y de gestión. Tengo algunas opiniones sobre estos dos tipos de talentos. Hablemos de algunas opiniones personales, espero que sean de ayuda para las elecciones futuras de todos.

¿Por qué muchos chinos piensan que la tecnología no es tan buena como la gestión? ¿Por qué cree que el estatus de un ingeniero superior o técnico superior es inferior al de un supervisor?

La razón fundamental es que el pueblo chino tiene una mentalidad de orientación oficial que pone a los funcionarios en primer lugar, a los funcionarios en primer lugar y a los funcionarios en primer lugar. Piensan que ser funcionario significa ser funcionario, por lo que deberían ser superiores. otros, y hacer tecnología es como ser un funcionario. La gente común debe soportar la intimidación y la opresión de los funcionarios. Debido a este concepto, el personal técnico no es tan valorado como el gerente. Basado en este status quo social, muchos jóvenes no están dispuestos a trabajar en tecnología, e incluso aquellos que ya han ingresado a la industria para trabajar en tecnología todavía están tratando de avanzar hacia la gestión. Este fenómeno social anormal obstaculizará el progreso de la ciencia y. tecnología.

Tomemos como ejemplo a mi antiguo empleador. Este fenómeno injusto también existe. Cada vez que la empresa invita al personal central a asistir a una cena o a un evento importante, todos los gerentes por encima del nivel de supervisión de la empresa están invitados a participar. No solo no se invita al personal técnico, sino que tampoco se invita a los ingenieros superiores de la empresa. Como jefe del departamento técnico, me siento profundamente injusto. Independientemente de la educación, el conocimiento, el valor, la contribución, el desempeño, etc., no son inferiores a los de los gerentes. Me atrevo a hacer una predicción audaz aquí. Si este tipo de empresa no cambia esta mentalidad oficial, definitivamente lo hará. No podrá volverse más grande y más fuerte, porque este tipo de enfoque oficial sin duda romperá los corazones de los técnicos y definitivamente obstaculizará el progreso de la empresa en ciencia y tecnología. También hará que los productos desarrollados y producidos no sean competitivos. un círculo vicioso.

Además del concepto oficialista del pueblo chino, hay otras razones por las que mucha gente piensa que el estatus del personal técnico es inferior al de los gerentes:

En primer lugar, los gerentes tienen el poder en sus manos; los creadores de reglas, mientras que el personal técnico sólo puede convertirse en sujeto de "reglas". El salario, el rango, etc. del personal técnico son formulados y controlados por los gerentes cada vez que se ajusta el salario. El salario del personal técnico también está controlado por otros, siendo suprimido por los gerentes, por temor a que el salario de los técnicos sea más alto que el de los gerentes. Bajo tal sistema, ¿cómo pueden los técnicos obtener salarios altos? Además, incluyendo el establecimiento de rangos, el personal técnico parece estar siempre un nivel por debajo de los puestos gerenciales. Los puestos gerenciales incluyen gerentes, directores, subgerentes generales, gerentes generales, etc., y muchos técnicos han alcanzado el nivel superior como ingenieros. e ingenieros A sus ojos, su rango solo es equivalente al de un líder de equipo en un puesto gerencial de base. Si menosprecian tanto al personal técnico, ¿cómo es posible que el personal técnico tenga el mismo estatus que los gerentes? Sólo puedo vivir una vida dependiente de otros bajo el mando del personal directivo.

En segundo lugar, la calidad del personal técnico es desigual. Para ser honesto, muchos técnicos ahora no tienen talentos ni conocimientos reales. Pueden ostentar el título de "tal o cual ingeniero" después de dos o tres años. Muchos de ellos provienen de "monjes a mitad de camino". Muchos de ellos ni siquiera entienden los conocimientos técnicos básicos. Hay muchos problemas con los productos en la línea de producción. regañado por los empleados de la línea de producción. Algunos técnicos ni siquiera tienen los planos, no pueden entenderlos y ni siquiera comprenden la tecnología de procesamiento.

Entrevisté a un ingeniero de desarrollo hace unos días. Sin embargo, afirmó ser competente en el software de dibujo PROE para el diseño de productos y estar familiarizado con los estándares de seguridad de los pequeños electrodomésticos. el método ARRIBA ABAJO para diseñar productos. Cuando estaba diseñando, parecía confundido y no sabía qué era. Cuando le pregunté sobre el conocimiento de seguridad de los productos que había fabricado, en realidad ni siquiera sabía más. cosas básicas como autorizaciones eléctricas, distancias de fuga y pruebas de aumento de temperatura. Ni siquiera puedo responder a la solicitud, y con razón digo que este es el trabajo de ingenieros certificados. Por lo tanto, todos pensarán eso. Los técnicos de hoy no son rigurosos ni autoritarios en absoluto. Personal técnico como este. ¿Cómo puede tener estatus? De hecho, un verdadero experto técnico tiene un gran estatus. Incluso su jefe y sus clientes lo tratarán con cortesía. He conocido a un ingeniero increíble. Parece haber nacido para resolver problemas y considera que resolverlos es un placer. "Dificultades" pueden ser resueltas perfectamente por él. Cuando se encuentra con un problema, puede encontrar rápidamente varias soluciones A, B y C, y los pros y los contras de cada solución son todos. El análisis es muy exhaustivo y convence a la gente. Cuando diseña nuevos productos, considera los problemas de manera muy integral. Cuando le hacemos preguntas o problemas durante el proceso de revisión, inmediatamente puede decirnos el plan (la solución que se puede adoptar si ocurre un problema), lo que hace feliz a la gente. , un técnico como este ciertamente tiene autoridad y estatus.

En tercer lugar, se debe a una visión deformada de los talentos. Creo que todo el mundo ha oído una frase de un personaje famoso: "Los talentos no necesariamente tienen elocuencia, pero las personas que son elocuentes deben ser talentos". Creo que esta frase no tiene nada de malo. Ilustra la importancia de la elocuencia, pero yo. Creo que se ha exagerado el papel de la elocuencia. Parece que tener buena elocuencia lo es todo. Esto también ha llevado a que muchos profesionales y técnicos que no son aptos para la gestión ocupen puestos directivos y se conviertan en talentos a los ojos de todos. Entonces afilaron sus cabezas para estudiar elocuencia y aprender elocuencia, algunas de estas personas tuvieron suerte y de hecho llegaron a puestos gerenciales, pero como no eran ni adecuados ni buenos en la gestión, terminaron en situaciones diferentes. Se desperdicia una habilidad pero el trabajo de gestión no se hace bien, la ganancia supera la pérdida. Además, no es apropiado utilizar la frase "Los talentos no necesariamente tienen elocuencia, pero los que son elocuentes deben ser talentos" cuando se trata de personal técnico, porque el personal técnico depende de fuertes habilidades profesionales para realizar su trabajo. Pinceles, por muy buena que sea la elocuencia, es imposible resolver problemas técnicos. ¿Cómo se le puede llamar talento? Creo que habrá un dicho que dice que "los talentos no necesariamente tienen habilidades, pero las personas con habilidades deben ser talentos", o todos realmente reconocerán la importancia de la tecnología.

Los factores anteriores llevan a que el estatus de los talentos técnicos no sea tan alto como el de los talentos de gestión, lo que también explica por qué el estatus de los ingenieros y técnicos superiores no es tan alto como el de un supervisor.

En un entorno así, ¿qué debe hacer un técnico? ¿Sabe que no es bueno en la gestión y no es apto para la gestión, por lo que todavía tiene que exprimir su cerebro para caminar por el puente de una sola tabla de la gestión? Por supuesto que no, las siguientes son algunas de mis opiniones y sugerencias después de trabajar en trabajos técnicos durante muchos años y luego pasar al trabajo de gestión técnica durante más de siete años.

Si usted, como técnico, está interesado en el trabajo de gestión y es adecuado y bueno en la gestión, es posible que desee hacer la transición a la gestión en el momento adecuado. Tenga en cuenta que la gestión mencionada aquí en realidad significa tecnología. La gestión es inseparable de la tecnología, por lo que debe tener una base tecnológica sólida. Tenga en cuenta nuevamente que este momento apropiado también es muy particular. No es que cuanto antes sea la transformación, mejor. El requisito previo es que usted debe poder hacerse cargo del trabajo técnico de forma independiente y poder manejar todo el trabajo técnico. El nodo de tiempo del proyecto generalmente está entre 7 y 10 en 2017. Sería malo si fuera demasiado pronto. Debido a que la base técnica no es sólida, será difícil liderar un buen equipo técnico en el futuro.

Si no te gusta la gestión pero te interesa más la tecnología, entonces cuando tengas determinadas cualificaciones y hayas acumulado cierta experiencia, podrás elegir una empresa con canales de desarrollo duales para seguir tomando la ruta profesional en estos. empresas tendrás el mismo espacio de desarrollo y estatus que los canales de gestión. Mi antiguo empleador es una empresa de este tipo. En esta empresa, el personal técnico puede desarrollarse en el siguiente orden: técnico, ingeniero asistente, ingeniero, ingeniero jefe, ingeniero jefe adjunto, ingeniero jefe, ingeniero jefe senior y experto técnico. Cuando eres ingeniero jefe, tus ingresos y estatus son equivalentes a los de un gerente de departamento. Cuando te conviertes en un experto técnico, tus ingresos y estatus son equivalentes a los de gerente general de la empresa. Necesitas dinero, si quieres tener estatus y estatus, la clave es poder hacer el trabajo que te gusta y en el que eres bueno, entonces, ¿por qué molestarte en intentar ascender a un puesto directivo? Por lo tanto, si los técnicos quieren tener autoridad, estatus y dinero, deberían acudir a una empresa con canales de desarrollo duales, de esa manera, no necesitan sucumbir a los gerentes y vivir una vida de dependencia.

Las anteriores son algunas de mis opiniones personales y algunos consejos para técnicos ¡espero que os sean de utilidad! ¡Todos también son bienvenidos a señalar críticas!

Porque "la ciencia es la principal fuerza productiva" es cierto, y la tecnología es cierta, pero la mayoría de los "ingenieros superiores" y "técnicos superiores" están disponibles en grandes cantidades y no son escasos.

Desde la perspectiva de la escalera piramidal: ¿Por qué es la situación anterior?

En términos generales, los ingresos y el estatus de los técnicos de base son buenos, porque si quieres hacer su trabajo, Se necesita gente relativamente buena con experiencia y umbral: por lo tanto, podemos ver que puestos como los técnicos tienen un estatus más alto que el personal comercial de primera línea en la mayoría de los casos.

Pero la situación se invierte cuando alcanzas el nivel medio, desde técnico junior hasta técnico senior, tus habilidades pueden haber mejorado mucho, pero la demanda real ha disminuido.

En general, las empresas solo necesitan unos pocos técnicos superiores y un grupo de técnicos de base para mantener el funcionamiento de una empresa, por lo que en este momento la demanda del mercado de técnicos superiores está saturada.

Pero los gerentes de nivel medio son diferentes cuando alcanzan esta posición, la demanda del mercado de gerentes de nivel medio es muy fuerte:

Así que por encima del nivel medio, está lo que el pregunta mencionada ¡Esta situación!

Finalmente, en lo que respecta al personal superior, la situación volvió a revertirse:

Tomemos a Lenovo como ejemplo. Era una empresa muy pequeña en ese momento. Chuanzhi invitó al académico Ni Guangnan a unirse y se desarrolló rápidamente debido a que Ni Guangnan se fue. Otro ejemplo es Zhang Xiaolong de Tencent. desarrollar WeChat y hacer que Tencent llegue a la gloria.

A este nivel, el valor del personal técnico superior es demasiado grande y ninguna gestión puede compararse con él. Los talentos técnicos que no entienden de gestión no se consideran talentos.

Por otro lado, los talentos técnicos que no entienden de gestión no se consideran talentos.

El "ingeniero superior" mencionado por el interrogador puede ser, en el mejor de los casos, un personal técnico de base de nivel superior, lo que en realidad no es una tecnología muy buena.

Una persona con gran tecnología debe ser un talento directivo que conozca bien la gestión.

¡Con una división científica del trabajo tan detallada, un maestro técnico que no entienda la gestión no podrá lograr resultados!

Por lo tanto, desde esta perspectiva, cuando se alcanza el nivel de supervisor, los límites entre "tecnología" y "gestión" se difuminan. Si aún se apega a la tecnología de trabajar solo, ¿se puede considerar? un talento?

¡Un "ingeniero superior" así es simplemente un "súper soldado" aparentemente asombroso, no un talento técnico! Resumen:

La afirmación "los talentos técnicos son inferiores a los talentos de gestión" es unilateral. El mercado determina qué talentos tienen una gran demanda.

¿Y quién dice que la tecnología no requiere comprensión de la gestión, y la gestión no requiere comprensión de la tecnología? ¡Aquellos que piensan unilateralmente que "los talentos técnicos no son tan buenos como los talentos de gestión" son todos inútiles!

¿Por qué los talentos técnicos son ahora inferiores a los talentos directivos? En realidad, no es así. Como recursos humanos de una empresa, desde la perspectiva de la gestión del talento: los talentos técnicos y los talentos de gestión son la riqueza de la empresa, y las palmas y el dorso de sus manos son todo carne. Desde la perspectiva del entorno laboral: las responsabilidades y el contenido del trabajo de los dos son ligeramente diferentes. Uno es un experto en gestión y el otro es un experto en negocios. Lo que pasa es que algunas empresas enfatizan demasiado las diferencias entre la gestión del talento y la configuración del trabajo, amplificando demasiado el poder de toma de decisiones de los gerentes y privando al personal técnico de su voz en los negocios. Indirectamente, el estatus de los ingenieros y técnicos superiores ha disminuido, incluso por debajo del de un supervisor. El siguiente es un análisis detallado basado en las preguntas. ¡Espero que le resulte útil! 1. ¿Cuáles son las diferencias entre talentos técnicos y talentos directivos?

(1) Diferentes responsabilidades laborales

1. Talentos técnicos. Los talentos profesionales y técnicos pertenecen a la secuencia profesional y técnica y se dedican principalmente a trabajos profesionales y técnicos. El contenido del trabajo se centra en la ejecución, proporcionando conocimientos profesionales sobre negocios y proyectos específicos, y también asume la obligación de brindar asesoramiento y sugerencias a los supervisores.

2. Talentos directivos. En el caso de los talentos de gestión profesional, pertenecen a la secuencia de gestión profesional y se dedican principalmente al trabajo de gestión profesional. El contenido del trabajo se centra en la toma de decisiones, que juega un papel decisivo en negocios y proyectos específicos. Al mismo tiempo, también debes asumir los riesgos que conlleva la toma de decisiones.

(2) Diferentes vías de promoción.

1. Talentos técnicos. El canal de promoción de talentos técnicos es generalmente: ingeniero asistente--ingeniero--ingeniero senior--ingeniero de nivel investigador. Principalmente acercarse a los campos profesionales y técnicos y, finalmente, convertirse en "maestros" técnicos.

2. Talentos directivos. El canal de promoción de talentos directivos es generalmente: Especialista - Supervisor - Supervisor Senior - Supervisor Senior. Principalmente acercarse al campo de la gestión administrativa y, finalmente, convertirse en "élites" de gestión.

Se puede ver a partir de esto: los talentos técnicos se centran en los negocios y los talentos gerenciales se centran en la gestión. Los talentos técnicos brindan sugerencias y los talentos gerenciales brindan toma de decisiones. Sin el asesoramiento profesional de los talentos técnicos, la toma de decisiones de los talentos directivos perderá apoyo teórico; sin el asesoramiento de los talentos técnicos, la toma de decisiones perderá su dirección; Los dos se complementan y son indispensables. 2. ¿Por qué los talentos técnicos son ahora inferiores a los talentos gerenciales?

(1) En términos de posicionamiento del desarrollo del talento, los derechos y obligaciones de los talentos técnicos y de gestión no son iguales.

Muchas empresas ahora están construyendo canales de crecimiento del talento que inicialmente se construyeron. Abrir canales de desarrollo profesional para todo tipo de talentos para evitar efectos techo prematuros. Estimular el potencial de todo tipo de talentos y colocar talentos adecuados en puestos adecuados. Sin embargo, después de construirlo, olvidé mi intención original. Los talentos gerenciales solo se enfocan en la gestión, mientras que los talentos técnicos se enfocan en la tecnología. La única relación entre los dos es la de líder y liderado. En la toma de decisiones de negocios y proyectos importantes, los gerentes a menudo tienen la última palabra. Se pone demasiado énfasis en el poder de toma de decisiones de los gerentes y se ignora el derecho del personal técnico a hacer sugerencias en los campos profesionales. Sin embargo, una vez que hay un problema en el negocio o proyecto, los gerentes se convierten en tenderos que no intervienen y se necesita personal técnico para limpiar el desorden.

(3) En términos de salario y beneficios, los talentos técnicos y los talentos de gestión no son iguales.

Aunque en términos de secuencia profesional, los talentos técnicos y los talentos de gestión pueden disfrutar del mismo nivel. de salario y prestaciones.

Sin embargo, el salario por desempeño de los talentos técnicos depende principalmente del negocio, y el salario por desempeño de los talentos gerenciales depende del puesto, especialmente cuando se asciende a un cierto rango, los talentos gerenciales se basan en un salario anual. En términos relativos, entre los rangos corporativos, el paquete salarial de los talentos gerenciales es generalmente mejor que el de los talentos técnicos.

(3) Algunas empresas enfatizan la gestión pero no la tecnología, y los talentos técnicos no tienen voz y voto.

En la cultura de las empresas individuales, el poder se respeta particularmente y todos compiten por serlo. un cuadro. Esto es especialmente evidente en algunas empresas de propiedad estatal. Por el puesto de jefe de sección, lucharé hasta la muerte. Porque los directivos se posicionan como "personas a cargo", lo que significa poder. La posición de los técnicos es la de "personas bajo dirección", lo que significa obediencia. En este tipo de empresas se sobrevaloran los derechos de los directivos y se priva al personal técnico de su derecho a hablar en la empresa. Escrito al final

1. Las razones por las que los talentos técnicos son inferiores a los talentos de gestión incluyen principalmente los siguientes tres aspectos: primero, los derechos y obligaciones de los talentos técnicos y los talentos de gestión no son iguales, y los talentos técnicos tienen Más talentos pero menos derechos. En segundo lugar, la remuneración y los beneficios de los talentos técnicos y de los talentos directivos no son iguales. En comparación con los talentos directivos, los talentos técnicos tienen paquetes de remuneración más bajos. En tercer lugar, el reconocimiento por parte de las empresas y la sociedad no es alto. Dentro de la empresa, se hace hincapié en la gestión, pero se descuida la tecnología y los talentos técnicos no tienen voz y voto.

2. Los talentos técnicos y los talentos gerenciales son las dos alas para que una empresa despegue. Los talentos técnicos determinan qué tan alto puede volar una empresa, mientras que los talentos gerenciales determinan qué tan lejos puede volar. De hecho, los dos simplemente tienen un posicionamiento profesional diferente y una división del trabajo diferente. Los dos son complementarios entre sí y no se debe enfatizar demasiado uno de ellos. Si se obliga a los laicos a liderar a los de adentro, solo conducirá a más caos.

Muchas empresas manufactureras tienen ahora una grave escasez de trabajadores cualificados. Ni siquiera la contratación bien remunerada ayudará. Muchos padres alientan a sus hijos a realizar el examen de servicio civil e incluso prefieren trabajar como trabajadores no administrativos que dejar que sus hijos entren en una fábrica. ¿Qué opinas sobre esto?

Por fases, por ejemplo.

La velocidad de arranque de un automóvil deportivo es un indicador importante del rendimiento del automóvil, pero a medida que aumenta la velocidad, los frenos y otros sistemas se vuelven particularmente importantes. Cuanto mejor es el automóvil, más dispuesto está a gastar dinero. sobre sistemas de seguridad. 01 El escenario de la empresa

Una empresa nueva depende de la tecnología Cuando un ángel te toma el turno para hablarle sobre gestión, o está enfermo o tienes un problema cerebral. Las empresas emergentes suelen estar mal gestionadas y casi no cuentan con un sistema de gestión.

Cuando una empresa alcanza una etapa de madurez similar a Alibaba y Tencent, la gestión equivale al sistema de seguridad y su posición es muy importante. Jack Ma habla a menudo de: visión, misión y valores. ¿Cuál de estos tres puntos tiene algo que ver con la tecnología? 02 El punto clave es el mando del arma por parte del partido

Incluso en la etapa empresarial, la gestión no es innecesaria, pero la gestión cede temporalmente el paso a los negocios, la tecnología, etc. para brindar comodidad. Pero el jefe sabe exactamente lo conveniente que es esto. Porque en las empresas de nueva creación, los propios fundadores suelen ser técnicos, vendedores y programadores. 03 Transformación de la tecnología a la gestión

El jefe es la primera persona en hacer la transición. Como fundador, comenzó como escritor de códigos o vendedor. Cuando una empresa crece, debe aprender a gestionarla. El jefe necesita dedicar su energía a integrar recursos y optimizar talentos. Ésta es la llamada transformación de talento en talento.

Existe una alta probabilidad de que quienes trabajan en tecnología tengan beneficios garantizados y el salario básico más alto. Si es adicto a esa zona de confort, no buscará la transformación antes de los 35 años y la transición. a un rol directivo. Luego, el pico de su carrera aparecerá alrededor de los 35 años, y después de eso, existe una alta probabilidad de que decaiga por completo. En primer lugar, se debe a razones físicas y, en segundo lugar, su capacidad para aceptar cosas nuevas se está debilitando y los nuevos estudiantes universitarios desafían constantemente su estatus.

Agregar tres palabras a tu pregunta hará que sea más fácil para las personas entender a los gerentes que "entienden la tecnología". Del mismo modo, hay gerentes que "entienden el mercado". Coinciden en que el nombre es Director ***. . En sus inicios, jugaron con la tecnología, administraron mercados y escribieron códigos. Más tarde, se transformaron con éxito en gerentes. Esta es la mejor carrera profesional.

El personal técnico no es tan bueno como el de los directivos, principalmente debido a una desalineación de los valores sociales. La gente está acostumbrada a la hipocresía y la exageración, a mirar sólo la superficie y no la esencia, de modo que los artistas son mejores que los científicos.

El trabajo del personal técnico está "por fases" y algunos ciclos son muy largos. No es un trabajo de "progresar todos los días": el jefe sólo te ve trabajando el día en que produce resultados. y otras veces se trata de criarlo, ¡no vale la pena! Los gerentes informan todos los días, sin mencionar si sus informes son exagerados.

Cuando hace unos días estaba intercambiando ideas culturales con gente, algunas personas decían que lo que hacen los emprendedores de un determinado país es:

Si otros lo hacen en un día, tú necesitas hazlo en dos días, y el jefe no te culpará.

Si encuentras dificultades y no sabes cómo hacerlo a la mitad, no te culparé si te detienes, siempre y cuando si lo informas a tiempo;

Si vuelves a trabajar, serás severamente castigado ¡o incluso saldrás inmediatamente!

Porque este último tipo de personas pierden recursos. Los dos primeros tipos de personas, en el mejor de los casos, reciben salarios más bajos. Esto ha resultado en el respeto de toda la sociedad por los artesanos y ha creado valores sociales pragmáticos.

Como talento directivo que trabaja en un puesto directivo, mi admiración por los maestros técnicos es como un río sin fin.

Hablemos primero del estado de los talentos técnicos en la empresa. El sistema de doble vía es muy importante

En el sistema anterior, los talentos directivos se valoraban más.

Pero la competitividad corporativa de una empresa depende más de la competitividad de sus productos. Y un producto competitivo debe partir de personal técnico que trabaje concienzudamente.

Para resolver el problema de la falta de vías de desarrollo para el personal técnico, surgió el sistema de doble vía.

Los talentos técnicos también pueden obtener las mismas oportunidades de desarrollo que los talentos directivos. Incluso en muchas empresas, los expertos técnicos de alto nivel tienen un estatus más alto que muchos directores de departamento.

La reemplazabilidad de los talentos técnicos es mucho menor que la de los talentos de gestión. Baja reemplazabilidad

El término talento directivo suena muy elevado, pero sólo usted conoce su amargura.

Las personas que ocupan puestos directivos son mucho más reemplazables en la empresa que los talentos técnicos. Esto es especialmente cierto en el mercado de talentos de nivel medio y alto.

Hay muchas empresas que están dispuestas a pagar grandes sumas de dinero para cazar talentos técnicos en la industria, pero pocas empresas pagan grandes sumas de dinero para cazar talentos de gestión en la industria.

Permítanme darles un ejemplo a mi alrededor. Los vehículos de nueva energía y la conducción autónoma se han vuelto muy populares en los últimos dos años. Hace un tiempo, se me acercaron amigos cazadores de talentos con los que he estado en contacto. con antes, con la esperanza de poder ayudarlos a presentar algunas cosas a los candidatos para puestos de desarrollo de software relacionados con vehículos de nueva energía y conducción autónoma.

Durante la charla, me enteré de que los aumentos salariales para este tipo de candidatos en el mercado ahora comienzan en el 100% y la oferta supera la demanda.

Todo el mundo debería saber que los aumentos salariales por salto de empleo para varios puestos en la industria del automóvil están por debajo del 30%, sin mencionar que el entorno económico actual es mucho peor que en años anteriores.

Realmente lamento haber cambiado de un puesto de desarrollo de software a un puesto de gestión.

Amigos que están tomando la ruta técnica, no se menosprecien y quédense en los campos en los que son buenos. Su desarrollo profesional no será malo.

En la mayoría de las industrias, la contribución del personal técnico a la empresa no es tan grande como la de los talentos gerenciales. Este es un hecho que el personal técnico no está dispuesto a admitir, pero existe objetivamente.

Sin embargo, en algunas industrias, como el desarrollo de software, los médicos y los puestos de investigación y desarrollo de alta tecnología, como las industrias militar y aeroespacial, el estatus de los talentos técnicos en estos lugares es en realidad comparable al de los talentos gerenciales. Alto.

Y en este caso, los talentos técnicos ya son responsables de parte del trabajo de gestión. En otras palabras, en estas industrias que tienen requisitos técnicos particularmente altos, si no entiendes la tecnología, si no tienes talento técnico, en realidad no hay forma de llevar a cabo la gestión.

Tengo un primo y el negocio de su empresa es increíble. Se especializan en diseño gerencial y capacitación gerencial para hospitales. Según mi prima, casi el 100% de los hospitales son talentos técnicos, no entienden de gestión y son demasiado vagos para gestionar estas áreas, por lo que subcontratan los asuntos de gestión, planificación y formación. .

Por otro lado, la contribución de los talentos técnicos a la empresa no es tan grande como la de los talentos directivos.

Porque los talentos técnicos generalmente consideran el problema técnico en cuestión y es suficiente para resolverlo. Pero gestionar talentos a menudo requiere integrar los resultados de muchos talentos técnicos para que puedan formar un sistema y un todo, y finalmente transformarse en un resultado práctico.

Y la parte más difícil de la gestión es tratar con personas, y tratar con muchas personas con diferentes personalidades y orígenes. Como todos sabemos, muchos talentos técnicos son un poco distantes, tienen personalidades "un poco raras" y no son fáciles de gestionar. En este momento, la tarea de gestionar talentos es realmente muy pesada y las responsabilidades que asume también son muy grandes. Una vez que un proyecto falla, es fácil para el personal técnico encontrar formas de disculparlo, pero es difícil para los líderes del proyecto encontrar excusas.

Otra razón es que todo el mundo ha mencionado que China es un país con una tradición de clases, y que hay clases de personas, es decir, eruditos, agricultores, industriales y empresarios. Verá, los académicos ocupan el primer lugar y los trabajadores el tercero. Puede experimentarlo. En términos de estatus, la cognición innata de las personas es diferente. Hasta el día de hoy, realizar el examen de servicio civil, ingresar a una empresa central o ingresar a una empresa de propiedad estatal es la primera opción de empleo de todos.

Estas son probablemente las razones. En términos generales, los técnicos e ingenieros superiores no tienen un estatus tan alto como los talentos de gestión. La razón principal es que los talentos técnicos realizan trabajos difíciles, mientras que los talentos directivos realizan trabajos complejos. La complejidad es más difícil de resolver que la dificultad. Sumada a los miles de años de tradición "rutinaria" de China, los gerentes generalmente tienen un estatus más alto.

En los conceptos culturales y la cognición social tradicionales chinos, hace miles de años las personas estaban divididas en diferentes niveles según eruditos, agricultores, trabajadores y comerciantes. Con el desarrollo de la historia y el progreso de la sociedad, el orden jerárquico ha sufrido algunos cambios e incluso se ha revertido. Por ejemplo, los actores y actrices que solían ser humildes y humildes han ascendido a estrellas buscadas por miles de personas y. ganar fama y fortuna. Si miramos retrospectivamente a China hace unas décadas, los agricultores que habían sido explotados y oprimidos durante mucho tiempo se convirtieron en los amos de la sociedad.

Como dice el refrán, se necesitan treinta años al este del río y treinta años al oeste del río. A juzgar por la extensión de la historia, han pasado cientos de años, las cosas han cambiado y la gente ha cambiado. Lo que nunca ha cambiado es el estatus supremo de la clase "erudita" en el corazón del pueblo chino. Siempre que haya un "shi" con un puesto oficial, será muy apreciado por la sociedad y tendrá un estatus social envidiado por los demás. Con el desarrollo de la sociedad industrializada y la prosperidad de los negocios, han surgido diversas ecologías de organización social, como compañías y emprendimientos, que subdividen más campos profesionales y más títulos y títulos profesionales.

Al mismo tiempo, el pensamiento tradicional de orientación oficial también ha penetrado en varias organizaciones sociales. Además, algunas empresas tienen ideas obsoletas y sistemas rígidos, copiando ciegamente la estructura organizativa y el modelo de gestión del antiguo yamen. y puestos administrativos Tienen más poder y salario más alto, pero algunas personas que trabajan duro y estudian tecnología no pueden compararse con las que ocupan puestos administrativos incluso si han obtenido varios títulos técnicos. Creo que esta es la razón fundamental por la que los talentos técnicos tienen un estatus inferior al de los talentos directivos. En primer lugar, alardear es una habilidad básica para los talentos directivos.

El jefe asignó una tarea. Después de escuchar la tarea, A, aunque sabía que era una tarea imposible, se atrevió a darse una palmadita en el pecho y prometerle que completaría la tarea resueltamente. un tipo de gestión Talento. Después de enterarse de la misión, la Persona B actuará como si se acercara el fin del mundo, se opondrá resueltamente a ella e incluso encontrará una serie de datos y teorías para respaldarse como un talento técnico. Del caso anterior, podemos ver que los talentos gerenciales prefieren alardear y mostrar su lengua afilada, lo que les facilita complacer a sus jefes y colegas. En segundo lugar, el logro de talentos técnicos no ocurre de la noche a la mañana.

Para que una empresa logre resultados técnicos, requiere una inversión de capital a largo plazo y una gran cantidad de recursos humanos técnicos. Los resultados no se pueden ver inmediatamente después de la inversión, lo que significa que muchas empresas no pagan mucho. Atención a la tecnología. La causa fundamental del talento. El mejor ejemplo es la comparación entre Huawei y Lenovo. Después de años de invertir dinero y mano de obra, Huawei se ha abierto camino en el campo de la tecnología. Lenovo no presta mucha atención a la inversión en tecnología y quiere confiar en otros métodos como el ensamblaje para tener éxito. Si todo es normal, es probable que ambos métodos tengan éxito, por lo que a muchas empresas les gusta elegir el camino más fácil para tener éxito, pero cuando se trata de períodos críticos y especiales, verán el éxito de inmediato. En tercer lugar, los talentos técnicos cuestan más dinero.

Los informes de talento de gestión son todos asuntos internos. Hoy implementaremos una reforma del sistema salarial y mañana implementaremos un sistema de evaluación de KPI. Todos estos son asuntos con pequeños aportes y grandes resultados. Las responsabilidades de los talentos técnicos son diferentes: inician grandes proyectos y a menudo invierten cientos de miles, millones o decenas de millones, pero todavía no pueden prometer resultados claros. Por lo tanto, los jefes tendrán dolor de cabeza cuando escuchen informes sobre talentos técnicos e inevitablemente los evitarán. Es por eso que los talentos gerenciales parecen ser más populares.