Cómo mejorar la competitividad corporativa a través de estrategias de gestión de recursos humanos
Resumen:
En el contexto de la crisis financiera global, discuta Y comprender las cuestiones de la gestión de recursos humanos en las empresas estatales de nuestro país desempeña un papel clave en el desarrollo y fortalecimiento de la economía estatal, aprovechando plenamente las ventajas del sistema socialista y continuando fortaleciendo la fuerza económica, nacional y nacional de nuestro país. fortaleza defensiva y cohesión nacional. Este artículo analiza primero los principales problemas que existen en el actual sistema de gestión de recursos humanos de mi país, analiza las causas de los problemas, expone la importancia estratégica de la gestión estratégica de recursos humanos para el desarrollo empresarial y señala cómo mejorar la naturaleza científica de los recursos humanos estratégicos. gestión de empresas en mi país y fortalecer el enfoque empresarial hacia la competitividad.
Palabras clave: gestión de recursos humanos, mejora estratégica, competitividad corporativa
Texto:
En los últimos años, la gestión de recursos humanos se ha desarrollado rápidamente en China. En el pasado, he estado aprendiendo de algunos países desarrollados como Europa y Estados Unidos, y recientemente he comenzado a prestar atención a los recursos humanos corporativos en algunos países asiáticos, como los vecinos Japón y Corea del Sur. Estas preocupaciones son de gran importancia y nos hacen darnos cuenta claramente de que el factor decisivo para que las empresas obtengan una ventaja competitiva son las personas (es decir, el núcleo de la competencia empresarial moderna es la competencia de talentos), y la gestión de recursos humanos es la máxima prioridad de la gestión empresarial moderna. .
La gestión de recursos humanos no debe ser un concepto especulativo, sino que debe basarse en la realidad, descubrir problemas, analizar problemas y resolver problemas. La definición de estrategia de gestión de recursos humanos es una serie de comportamientos de gestión y asignación de recursos humanos planificados y estratégicos que lleva a cabo una empresa para lograr sus objetivos. La mejora de la competitividad empresarial tiene una relación importante con la gestión de recursos humanos de la empresa. Las personas son los recursos, el capital y los contribuyentes estratégicos más importantes de una empresa. Por lo tanto, "orientado a las personas" se ha convertido en el concepto central de la estrategia de gestión de recursos humanos.
1. Los principales problemas que existen en el sistema de gestión de recursos humanos de mi país en esta etapa
En comparación con la situación internacional, existen varios problemas importantes en la gestión de recursos humanos de mi país en esta etapa. :
(1) El trabajo básico de selección de personal es débil, lo que resulta en ajustes individuales, lo que afecta directamente la estructura organizacional de la empresa.
(2) La falta de talento científico conduce a la fuga de cerebros, lo que afecta directamente a la estrategia de desarrollo de la empresa.
(3) La educación inadecuada genera cuellos de botella en el talento y la tecnología, lo que afecta directamente los procesos comerciales de las empresas.
1. Inversión insuficiente en capital humano.
2. No existe un sistema completo de formación de empleados.
3. Existe una única manera de retener a las personas.
Los problemas antes mencionados en la gestión de recursos humanos de las empresas chinas son manifestaciones de conceptos atrasados en la gestión de recursos humanos, mecanismos deficientes y sistemas imperfectos.
En primer lugar, el concepto de gestión de recursos humanos está atrasado y el nivel de gestión de recursos humanos no es alto.
En segundo lugar, existe una falta de un mecanismo de incentivos eficaz y se descuida la formación de calidad y el desarrollo potencial de los empleados.
En tercer lugar, la gestión de recursos humanos carece de planificación científica y la relación entre los directivos corporativos y quienes son dirigidos es confusa.
Después de un análisis en profundidad de las causas de los problemas anteriores, creo que las principales razones de los problemas anteriores son: en primer lugar, toda la empresa carece de un pensamiento sistemático sobre la gestión de recursos humanos y no lo ha integrado con la estrategia, especialmente en la empresa, los altos directivos carecen de conocimientos sobre gestión de recursos humanos y no asumen plenamente sus responsabilidades, lo que hace que toda la empresa carezca de una planificación sistemática del trabajo de recursos humanos; en segundo lugar, el personal relevante de la empresa no domina los conceptos, métodos y técnicas avanzados; herramientas de gestión de recursos humanos, y su análisis del trabajo es incompleto, afectando directamente el desarrollo del trabajo de recursos humanos. Al mismo tiempo, la empresa no entendió el papel de la gestión del desempeño y la gestión salarial desde una perspectiva sistemática, lo que resultó en una inversión insuficiente en los recursos relevantes. En tercer lugar, al considerar la mejora de la gestión de recursos humanos, la empresa no consideró los métodos de implementación para mejorar sistemáticamente la gestión de recursos humanos desde los aspectos de estrategia corporativa, estructura organizacional, procesos comerciales, tecnología de la información, evaluación del desempeño, etc., y no estableció un sistema de gestión de calificaciones laborales, lo que resulta en una falta de calificaciones de los empleados. Por supuesto, dependiendo de la empresa, los posibles problemas y causas son diferentes. En el espíritu de la Perspectiva Científica sobre el Desarrollo, debemos analizar las causas basándose en los problemas específicos de empresas específicas, para formular contramedidas más específicas.
En segundo lugar, la gestión estratégica de recursos humanos tiene una gran importancia estratégica para el desarrollo empresarial.
La gestión de recursos humanos es la garantía para la operación y el desarrollo empresarial, la base de la ventaja competitiva empresarial, el apoyo específico y el desarrollo de la cultura corporativa y el elemento más diversificado de una empresa.
Las empresas necesitan una variedad de personas y convertirlas en recursos eficaces mediante la integración de la gestión. Cuando las diferencias entre tecnología, capital, medio ambiente y políticas se vuelven cada vez menos obvias, y las personas se convierten en la clave para lograr una ventaja competitiva organizacional, la importancia de los recursos humanos se vuelve cada vez más obvia y la composición y función de los recursos humanos se vuelven más evidentes. y más difícil de entender. Los competidores imitan. La cultura corporativa moderna también se ha convertido en una herramienta de gestión y también ha aportado valor de mercado. Las empresas pueden realizar la selección y combinación más diversificada de recursos humanos para completar y adaptarse a diferentes tareas y entornos, lo cual es de gran importancia en el entorno del mercado que cambia rápidamente. Las empresas que no puedan adaptarse al medio ambiente y mantener una flexibilidad y plasticidad adecuadas pueden ser fácilmente eliminadas por el mercado.
Para implementar la gestión estratégica de recursos humanos, las empresas deben centrarse en: cambiar la estructura (incluidas la estructura organizacional y la estructura de personal) y la cultura, la eficiencia y el desempeño organizacional, y desarrollar capacidades especiales (incluidas capacidades estratégicas, capacidades de marketing, y capacidades financieras) ) y reforma de la gestión. El propósito de implementar la gestión estratégica de recursos humanos es garantizar que la empresa pueda obtener empleados con buenas habilidades y buena motivación, de modo que la empresa pueda obtener ventajas competitivas sostenibles, formando así las capacidades estratégicas de la empresa, confiando en los empleados para lograr los objetivos estratégicos, y Confiar en recursos humanos básicos para establecer ventajas competitivas.
Las principales funciones y requisitos de la gestión estratégica de recursos humanos empresariales son:
1. Proporcionar apoyo para la realización de las estrategias y objetivos empresariales y garantizar que todas las actividades de recursos humanos generen valor añadido.
2. Fortalecer la gestión de la cultura corporativa y liberar y desarrollar las capacidades inherentes de los empleados.
3. El proceso de desarrollo maximiza las contribuciones de los empleados.
4. Dentro de la empresa, hacer del aprendizaje y desarrollo continuo de todo el personal de producción, técnico y gerencial una parte importante de su trabajo y vida.
Tres. Principios generales para mejorar el nivel de gestión de recursos humanos empresariales
(1) Establecer un sistema de gestión de recursos humanos legal, estandarizado y saludable.
(2) Establecer un sistema de gestión de recursos humanos con motivación continua
Establecer un sistema de gestión de recursos humanos con motivación continua incluye los siguientes cuatro aspectos:
1. Utilice el rendimiento. Aliente a las personas.
2. Utilizar tratamientos para retener a las personas.
3. Utilizar la cultura para unir los corazones de las personas.
4. Cultivar talentos a través de la formación.
(3) Establecer un sistema de gestión de recursos humanos abierto e innovador.
Hoy en día, la información está abierta, el mercado está abierto y la competencia de talentos es abierta y transparente. Si decimos que en la era de la economía del producto, el concepto del producto y la conciencia de calidad de "tengo lo que otros no tienen, tengo lo que otros no tienen, tengo lo que otros no tienen, tengo lo que otros "No tengo" se ha convertido en la clave del éxito de muchas empresas y en la corriente principal de la competitividad del mercado. En el mundo actual de apertura de la información y competencia de talentos, quien tenga conceptos y sistemas de gestión de recursos humanos abiertos e innovadores tendrá recursos humanos de primera clase y la competitividad central de la empresa.
Con el impacto de la OMC y los sistemas modernos de gestión empresarial en el mercado, ya sea la transformación de las empresas tradicionales o la innovación de las empresas modernas, es necesaria la reforma de los mecanismos operativos empresariales para promover la reforma de apoyar los sistemas de gestión de recursos humanos. Por ejemplo, en la reestructuración empresarial, los empleados pueden pasar de "propietarios" a "asalariados" o de "asalariados" a accionistas mediante cambios y transformaciones en el capital. Cómo adaptarse a las nuevas necesidades del desarrollo corporativo y de los empleados bajo la nueva situación, cómo establecer el capital, implementar la distribución del capital y la participación interna en el accionariado, se han convertido en problemas que enfrentamos.
Cuatro formas de mejorar el mecanismo de gestión de recursos humanos de las empresas chinas
(1) Fortalecer el principio de gestión "orientada a las personas"
(2) Adherirse a una gestión "basada en la ley" en principio.
1. El gobierno formula leyes y regulaciones relevantes para regular el flujo de talentos corporativos.
2. Las empresas deben formular reglas y regulaciones razonables para controlar la pérdida de secretos comerciales.
(C) Adoptar un sistema salarial diversificado
(4) Fortalecer el diseño de carrera de los trabajadores del conocimiento.
(5) Implementar la planificación de recursos humanos de acuerdo con la estrategia de desarrollo empresarial.
(6) Establecer un mecanismo de utilización del talento con el mecanismo de competencia como cuerpo principal.
(7) Establecer un mecanismo de incentivos de distribución basado en la evaluación del desempeño.
En resumen, la gestión de recursos humanos es un aspecto importante para mejorar la competitividad de las empresas. Deberíamos establecer un nuevo concepto de que los recursos humanos son el primer recurso y los talentos son la fortaleza central de los recursos humanos. En el siglo XXI, la gestión estratégica de recursos humanos se convertirá en la corriente principal de la gestión de recursos humanos.
Mientras las empresas continúen fortaleciendo la capacitación y el desarrollo de los recursos humanos y mejorando el valor de los recursos humanos; establezcan una base sólida de recursos humanos para apoyar el funcionamiento general de los recursos humanos; innovar el sistema de tecnología de gestión de recursos humanos para apoyar el desarrollo de los recursos humanos; gestión de recursos y crear un ambiente humanista relajado, mejorar la cohesión de la empresa, mejorar el mecanismo de incentivos y moderación de la gestión de recursos humanos, llevar a los empleados y a la empresa a un nuevo nivel, la competitividad central de la empresa seguirá mejorando y La empresa seguirá siendo invencible en la feroz competencia del mercado y se desarrollará de forma sostenible.