Resumen y plan de trabajo anual de Recursos Humanos

Parte 1 Resumen y Plan Anual de Trabajo de Recursos Humanos

Desde su ingreso a la empresa en marzo de 20XX, ha trabajado en la Oficina General y Departamento de Recursos Humanos, y actualmente se dedica a transferencia de personal. , gestión de expedientes, Seguro médico, seguro de desempleo, seguro de maternidad, seguro de enfermedades graves, accidentes, accidentes de trabajo, etc. Mi trabajo es tedioso y requiere muchos vínculos, desde el contacto y la comunicación diarios hasta la determinación del contenido del trabajo, desde la preparación de conocimientos y políticas hasta la publicidad y explicaciones a los empleados, hago todo sin preocuparme por las ganancias o pérdidas personales, calculo los datos repetidamente y con cuidado. preparar planes, comunicarse activamente y esforzarse por buscar apoyo. Siempre tener presente el propósito de servir al pueblo y exigirnos estrictamente de acuerdo con los estándares de un miembro del Partido Comunista. Nos esforzamos por ser completos en todas las tareas asignadas por los líderes. Reportamos ahora la situación laboral en 20XX de la siguiente manera:

1. Prestar atención al aprendizaje y fortalecer la calidad interna

La. Un viejo refrán dice: "El bien y el mal provienen del aprendizaje". Para adaptarme al nuevo entorno, al nuevo trabajo y afrontar nuevos desafíos y nuevas necesidades, doy gran importancia al aprendizaje y mejoro continuamente mi propia calidad y capacidad para servir a las personas a través del aprendizaje.

Primero, estudiar teoría política, mejorar la conciencia política e ideológica y fortalecer la postura política. La teoría es el bastón que nos guía hacia adelante.

El segundo es estudiar políticas, leyes y regulaciones, mejorar las habilidades de toma de decisiones y gestión, para no quedarse atrás ni retrasarse en el trabajo y poder estar mejor calificado para el trabajo.

2. Corregir la mentalidad y construir una imagen externa.

Siempre trabajo con tranquilidad, pienso en silencio, realizo investigaciones cuidadosas, trato a los demás con una actitud normal y establezco una buena imagen. de un miembro del partido.

La segunda es pensar tranquilamente. En el trabajo, puedo mantener una mentalidad pensante. Para cualquier cosa, especialmente en cuestiones laborales, no solo hago el trabajo con entusiasmo, sino que siempre "pienso dos veces antes de actuar", resumo la experiencia laboral de manera oportuna y corrijo las deficiencias de manera oportuna. manera.

El tercero es mantener una mente normal. Es decir, en el trabajo, integrarse siempre al equipo con "corazón normal", dedicarse al trabajo, tener una relación armoniosa con el líder y compañeros, y ser reconocido por el líder y compañeros. Desde las tareas especiales asignadas por el liderazgo hasta las pequeñas tareas como limpiar la oficina, las completé con entusiasmo, nunca favoreciendo una sobre la otra y nunca "haciendo algo bueno por una pequeña cosa". Practique regularmente "la autodisciplina, el autoexamen y la autoconciencia", esfuércese por "enfatizar el trabajo duro por encima del disfrute, el énfasis en la dedicación por encima de la solicitud" y mantenga siempre una mentalidad correcta.

3. Cumpla con sus deberes, trabaje duro y no tenga quejas

En todo mi trabajo, siempre me adhiero a un estilo de trabajo diligente, pragmático y eficiente, y obedezco la división del trabajo del liderazgo. , no considerar ganancias ni pérdidas, no tener prioridad y cumplir con mis deberes trabajando duro.

1. Completó 35 tareas de evaluación del desempeño semestral.

2. Contactar a las cinco estaciones de trabajo a tiempo al final de cada mes, resumir e informar los registros de asistencia de cada estación de trabajo y la sede. Proporcionar una base salarial confiable para las finanzas.

3. En 20XX se dieron de alta 29 nuevos empleados al seguro médico y se realizaron tarjetas.

4. De abril a mayo del 20XX tramitamos la declaración del seguro de accidentes de trabajo de 2 empleados.

5. Los datos del seguro de pensiones 20XX fueron revisados ​​y reportados a la agencia de seguridad social de manera oportuna y aprobados.

6. En 20XX se realizó declaración de seguro de maternidad a 4 empleadas.

7. Pague las primas de seguro completas y reales por 20XX cada mes.

8. En estricta conformidad con el "Reglamento de revisión de pagos del seguro social" de la oficina de impuestos local, prepare y revise los formularios de declaración de pagos del seguro social todos los meses, para que la declaración y las cuentas de pago sean consistentes.

9. Manejar transferencias de personal: 6 personas transferidas en/tiempo; 24 personas transferidas fuera/tiempo; 19 personas/tiempo transferidas internamente; Nunca ha habido errores, asegurando el normal funcionamiento de la obra.

IV.Problemas en el trabajo

En mi trabajo diario solo pongo en primer lugar la eficiencia en el trabajo, no hago el trabajo profunda y cuidadosamente, me falta "seriedad" ", todavía los hay. personas que no están familiarizadas con el negocio y no dominan el negocio. Aunque era un problema heredado, no poder descubrirlo a tiempo después de asumir el control fue un grave error en mi trabajo. Pida a los líderes que critiquen y corrijan.

Parte 2 Resumen y plan de trabajo anual de Recursos Humanos

Como especialista en recursos humanos, me siento muy afortunado de poder crecer con la empresa.

Desde que ingresé a la empresa he logrado ciertos resultados en mi trabajo y mis habilidades personales, conocimientos profesionales y profesionalismo han mejorado. Todo esto se debe a la plataforma brindada por la empresa y la capacitación de líderes superiores. El siguiente es un resumen de mi trabajo:

1. Cambios en nuevas contrataciones y renuncias

Ingrese la información personal de los nuevos empleados y la información del personal renunciado en la tabla de cambios cada mes ; los nuevos empleados este año son xxx personas; el número total de empleados que renunciaron este año es xxx; gestión de archivos de personal y contratos laborales; emitirá una lista del personal regular el día 15 de cada mes. Los empleados cuyo período de prueba exceda los 2 meses se considerarán empleados regulares de la empresa y se les emitirá un contrato laboral después de que se hayan reorganizado todos los contratos laborales; y todavía quedan 6 clubes que aún no se han resuelto, y los contratos de los nuevos empleados se resolverán para los nuevos empleados el próximo mes

2. Gestión integral del seguro social y otros trabajos

El seguro social se refiere al seguro de pensión social, seguro médico, seguro de accidentes laborales y seguro de maternidad para trabajadoras la compra y adquisición de seguro social para todos los empleados de la empresa Producción, cambios y procesamiento de tarjetas de seguridad social; de información de seguridad social de los empleados y reembolso de lesiones relacionadas con el trabajo de los empleados actualmente hay xxx personas que compran seguridad social en el área local, xxx personas en el centro de administración y xxx personas en el club entre las personas que compran seguridad social son xx; población local y xx residentes no locales. Hasta ahora, xxx personas han contratado un seguro de accidentes para empleados, y no ha habido un solo caso desde que me uní a la empresa, entre los que compraron un seguro de accidentes, xx personas han renunciado al permiso de residencia una vez al mes; requerido al principio o al final de cada mes; el número de certificados de residencia solicitados para este año es xx para cada capacitación organizada por la empresa, y los detalles de la deducción se compilarán cada vez; mes y se entregará al personal de cálculo de salario, y se otorgarán reembolsos a aquellos que hayan vencido el acuerdo de capacitación; Reembolso de tarifas de capacitación para los empleados del club: reciba recibos de pago de los empleados que necesitan reembolsar las tarifas de capacitación, averigüe el acuerdo de capacitación correspondiente, verificar si se cumplen las condiciones de reembolso y completar el formulario de reembolso de gastos al contador financiero. Si abandona antes de los 20 meses de servicio, se deducirá de su salario el importe total de los costes de formación.

3. Organización del sistema OA

Gestión de OA en el Departamento de Recursos Humanos (fijación de procesos, actualización) El personal con cuentas OA es: todo el personal de oficina en el centro de gestión y sucursales, a nivel nacional Gerentes y personal administrativo de cada club el número de personas con cuentas OA este año es xxx. Número corto del grupo de empleados Número corto del grupo de empleados: agregue el personal que necesita agregar un número corto al número corto del grupo de la empresa. El número de personas que necesitan agregar un número corto este año es xxx personas. Producción de la tabla de cambio de puesto: Estadísticas de empleados. cambios de posición según la tabla de cambio de posición. Procesamiento del fondo de previsión para vivienda: nuestra empresa ya ha completado el registro de unidades y cuentas de empleados, el sellado del personal dimitido y el traslado y desvinculación del personal recién contratado. Sin embargo, aún no se ha puesto en funcionamiento oficialmente. entrará en funcionamiento normal el próximo año. En la actualidad, el número total de personas en el área local de nuestra empresa es xxx, incluido xxx en el centro de administración, xxx en el club y xxx en la escuela. Elaboración de tablas detalladas y de cambios, y estadísticas de planteles de clubes.

Parte 3 Resumen y plan de trabajo anual de Recursos Humanos

En el pasado 20XX, el desempeño de nuestra empresa ha logrado avances a largo plazo y el departamento de recursos humanos de nuestra empresa también está trabajando bajo el Liderazgo de los líderes de la empresa, se han logrado enormes mejoras en el desempeño y la gestión. En esta ocasión de despedir lo viejo y dar la bienvenida a lo nuevo, es necesario revisar y resumir el trabajo, los logros, la experiencia y las deficiencias del año pasado, para promover fortalezas y evitar debilidades, seguir adelante y esforzarnos por alcanzar mayor éxito en el nuevo año.

1. Descripción general del trabajo de recursos humanos en 20XX

En 20XX, la gestión y el desarrollo de recursos humanos de la empresa mejorarán aún más el trabajo básico de los recursos humanos fortaleciendo el nombramiento de puestos y la formación de recursos humanos; y desarrollo, la informatización de la gestión de recursos humanos y la construcción de sistemas de gestión de recursos humanos, ampliar constantemente la visión de los recursos humanos, captar las tendencias de los recursos humanos, absorber las últimas ideas y conceptos nacionales y extranjeros de gestión de recursos humanos y llevar a cabo reformas e innovaciones en la gestión de recursos humanos.

II. Situación básica de los recursos humanos

Al 31 de diciembre de 20XX, había 143 empleados, incluidos 8 en la oficina, 5 en el departamento de finanzas, 14 en el área posterior. departamento de ventas y 15 en el departamento de compras. Hay 40 personas en el centro de ventas, 20 personas en el departamento de mayorista, 3 personas en el departamento de recursos humanos, 26 personas en el departamento de almacenamiento y transporte y 12 personas en el departamento de planificación y. departamento de transporte. Entre todas las personas, hay 3 directores generales y subdirectores generales, 1 director financiero, 1 director de oficina, 8 directores de departamento y 4 jefes de departamento. Hay 126 empleados, de los cuales el 11,9% son directivos o superiores y el 88,1% son empleados.

3. Básicamente, establecer los diversos sistemas institucionales de la empresa y formar un sistema de gestión de recursos humanos relativamente estandarizado.

De acuerdo con los requisitos generales del sistema de gestión, diversas reglas y regulaciones de gestión y recompensa a los empleados. y se han completado los sistemas de castigo y normas de capacitación y gestión diaria para hacer más institucionalizado, estandarizado y operativo el trabajo de gestión diaria. La mejora de los manuales de empleados y otros sistemas se ha incluido en el plan de trabajo 20XX. Además de mejorar el sistema original de gestión de recursos humanos, de acuerdo con las leyes laborales, políticas y regulaciones laborales, y combinado con la situación real de la empresa, detalles de premios y castigos, evaluaciones, cambios y selecciones, vacaciones, relaciones laborales, etc. Se mejoran gradualmente para mejorar gradualmente el sistema de gestión de recursos humanos de la empresa. Básicamente, establecer el sistema de gestión de recursos humanos de la empresa, formar una gestión de personal relativamente estandarizada y mejorar la gestión de recursos humanos y el nivel de desarrollo de la empresa en su conjunto.

En cuarto lugar, a través del análisis y la configuración del trabajo, hacer un buen trabajo en la determinación de puestos y personal.

Para cooperar con el desempeño operativo de la empresa y el trabajo de evaluación del desempeño de los empleados, fortalecer el control de los costos laborales. , basado en capacidad y eficiencia En principio, cada departamento determina los puestos y el personal en función del negocio principal de la empresa. La situación específica es la siguiente:

(1) Los puestos y el personal se dividen en dos categorías:

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1. Los departamentos comerciales se basan en el desempeño y el negocio

2. Los departamentos no comerciales determinarán los puestos y el personal de acuerdo con las tareas, carga de trabajo y otros indicadores asignados por la empresa.

(2) De acuerdo con las características comerciales de la empresa, preparar las calificaciones y descripciones de los puestos de trabajo en secciones en función del personal existente.

5. Para adaptarse a las necesidades estratégicas y de desarrollo personal de los empleados, fortalecer vigorosamente el trabajo de formación

Para mejorar continuamente la fuerza competitiva de la empresa, mejorar la calidad y la capacidad de los empleados y satisfacer las necesidades de desarrollo personal de la empresa y de los empleados. Si es necesario, el Departamento de Recursos Humanos ha formulado normas de gestión de la formación pertinentes y ha implementado inspecciones diarias de formación. Se ha trabajado en la misma medida en términos de planificación y coordinación de la formación, pero es necesario reforzar la formación temática (divulgación del conocimiento) en toda la empresa y la formación de los empleados internos de cada equipo del hotel.

1. A través de una organización cuidadosa, se deben realizar con cuidado diversos trabajos de capacitación.

2. El trabajo diario de formación de cada departamento ha conseguido resultados notables.

3. El Departamento de Recursos Humanos ha reforzado la educación y formación de los empleados de acuerdo con el plan de formación.

4. Es importante adaptar rápidamente a los nuevos empleados al trabajo y completar la transformación de no profesionales a profesionales mediante la formación de nuevos empleados, lo que puede ahorrar a la empresa mucho tiempo y costes de recursos. El Departamento de Recursos Humanos ha formulado un nuevo plan de formación inicial para empleados basado en la situación real de la empresa. El contenido específico incluye el perfil de la empresa, las normas y reglamentos, el conocimiento de la protección contra incendios y la etiqueta de servicio. A través de la formación y el aprendizaje, los nuevos empleados pueden empezar a trabajar. transformar su conciencia y comprender Las actitudes y habilidades requeridas para el trabajo moderno sientan una buena base para que los nuevos empleados se adapten rápidamente al nuevo entorno laboral y dominen los conocimientos y habilidades necesarios para el trabajo lo antes posible.

6. Una “aplicación” estricta rectifica eficazmente las violaciones disciplinarias

La gestión, las recompensas y los castigos son medidas y medios importantes para mantener el sistema. Por lo tanto, el Departamento de Recursos Humanos implementa estrictamente varias reglas, regulaciones y códigos de empleados para garantizar que las acciones meritorias sean recompensadas y las faltas sean castigadas. Todos son iguales ante el sistema y salvaguardan los intereses normales de los empleados de la empresa. El Departamento de Recursos Humanos toma una serie de medidas como crítica y educación, supervisión e inspección y multas para resolver las violaciones de los empleados. También intensificamos las inspecciones, implementamos estrictamente los diversos sistemas de la empresa y abordamos seriamente las violaciones de las regulaciones de la empresa. Además, crea una buena atmósfera en la que el cumplimiento del sistema de la empresa es honorable y la violación del sistema de la empresa se castiga.

7. Se han realizado esfuerzos para mejorar la calidad profesional integral del personal del departamento de recursos humanos y potenciar la sinergia de trabajo

Con el rápido desarrollo de la industria de servicios, especialmente la del sector. desarrollo de la empresa. Nos damos cuenta profundamente de que el conocimiento de gestión existente y la calidad por sí solos no pueden seguir el ritmo del desarrollo de la empresa y la sociedad. Por lo tanto, aprendemos humildemente habilidades y prácticas profesionales, fortalecemos la comunicación y los intercambios con varios departamentos y ajustamos mejor mi mentalidad de trabajo. Además, también uso mi tiempo libre para estudiar por mi cuenta y leer mucho.

8. Servir activamente como un buen asesor del liderazgo y desempeñar las responsabilidades laborales lo mejor que pueda.

En 20XX, además del trabajo anterior, el Departamento de Recursos Humanos Realizó activamente las responsabilidades laborales de acuerdo con la situación real, proporcionó datos e información a los líderes y desempeñó mejor el papel del personal de liderazgo.

1. Ayudar a los gerentes de departamento a comprender y captar el espíritu de las políticas de la empresa y a implementarlas bien.

2. Organizar, redactar y revisar diversos manuscritos, y realizar un buen trabajo en síntesis y procesamiento de textos.

3. Ayudar a los líderes a coordinar las diferencias de opinión y los conflictos laborales entre varios departamentos, y proponer las soluciones y alternativas correspondientes.

4. De acuerdo con las instrucciones de trabajo mensuales y los requisitos de liderazgo de la empresa, investigar y formular diversos planes de trabajo y medidas específicas para el Departamento de Recursos Humanos para cada período.

9. Realizar un buen trabajo en la gestión básica y diaria del Departamento de Recursos Humanos, y completar diversas tareas asignadas por los líderes de la empresa y los distintos departamentos.

1. Gestionar las altas y bajas de empleados. de acuerdo con las formalidades reglamentarias.

2. Gestionar los trámites laborales de los empleados recién transferidos y contratados de la empresa, y ser responsable de la firma y gestión de los contratos laborales de los empleados de la empresa.

3. Completar la disposición del expediente personal del personal de la empresa.

Aunque el Departamento de Recursos Humanos ha trabajado mucho y ha logrado ciertos resultados, todavía existe una gran brecha entre los requisitos de la empresa y las expectativas de los líderes y compañeros.

(1) El método de contratación de empleados es único y los suministros no son oportunos, lo que provoca escasez de personal y dificulta que varios departamentos realicen su trabajo.

(2) Formación insuficiente

Como dice el refrán: "No se puede hacer nada sin pulirlo". Por muy potenciales que sean los empleados, no podrán desempeñar un gran papel. papel si no reciben una buena formación. En 2007, aunque nuestra oficina llevó a cabo varias capacitaciones, debido a la falta de contenido de la capacitación y su implementación insuficiente, la capacitación no logró los resultados esperados.

(3) No existe un trabajo de evaluación de empleados

No se lleva a cabo una evaluación e inspección histórica, exhaustiva y detallada de cada empleado, y no se escuchan las opiniones. de los empleados más ampliamente, realizar un análisis exhaustivo.

(4) No existe una gestión de asuntos de los empleados

Los asuntos de los empleados involucran una amplia gama de aspectos, incluido el trabajo y la vida de los empleados.

(5) La gestión de archivos no está implementada

Parte 4 Resumen y plan de trabajo anual de Recursos Humanos

Este año es el año más ocupado para nuestro Departamento de Recursos Humanos . Durante este año, nuestro departamento se centró de cerca en los objetivos y planes establecidos por nuestra empresa a principios de año y completó las tareas paso a paso. Nuestro departamento ha fortalecido la introducción de mano de obra excelente desde el principio, fortaleció la capacitación de la mano de obra de nuestra empresa, trabajó más duro para mejorar nuestra empresa y reservó más talentos de alta calidad para el desarrollo a largo plazo de nuestra empresa.

De cara al año 20xx que está por transcurrir, el reorganizado Departamento de Recursos Humanos se presenta ante cada empleado con su debida profesionalidad, pertinencia y apariencia sistemática. A continuación resumiremos y mostraremos estar abierto al público. y aceptar la evaluación de líderes y departamentos hermanos.

Fortalecer vigorosamente el desarrollo y construcción de departamentos y cumplir con las tendencias de desarrollo estratégico de la empresa

1. Gestión interna de los empleados del departamento

Los recursos humanos son la formulación y desarrollo de los diversos sistemas y regulaciones de la empresa En el departamento de mantenimiento, bajo la atención y guía del jefe de departamento x gerente general, el jefe de departamento x gerente ha estado fortaleciendo continuamente los estándares de gestión del departamento, exigiendo estrictamente a los miembros del equipo, dando ejemplo y ha convertirse en un modelo a seguir para que los empleados de la empresa respeten la ley y sean profesionales y leales, convirtiéndose en una ventana para la exhibición de la imagen de la empresa y un espejo para la gestión de la autodisciplina.

1. Mejora continua de las capacidades profesionales

Bajo el liderazgo del gerente de departamento x, el Departamento de Recursos Humanos lleva a cabo 2 horas de aprendizaje y discusión de conocimientos profesionales los viernes por la tarde cada semana. El intercambio y el análisis de problemas, la capacitación sobre herramientas de práctica de gestión y herramientas de idioma inglés-chino, etc., permiten a todos los empleados del departamento mejorar continuamente sus conocimientos profesionales y sus habilidades prácticas para resolver problemas.

2. Disciplina interna y ética profesional

Existe una regla no escrita dentro del departamento de recursos humanos, es decir, cada empleado debe controlarse y controlarse estrictamente y cumplir con las distintas políticas de la empresa. El sistema estipula que cada miembro debe cumplir estrictamente con su propia ética profesional. Cada miembro debe anteponer los intereses de la empresa y no debe participar en ningún comportamiento que viole los principios y la ética. Esta regla no escrita es la máxima prioridad que el gerente del departamento enfatiza en cada reunión interna del departamento. También es un estándar que cada miembro tiene en cuenta y aplica estrictamente.

2. Optimización del módulo de trabajo de recursos humanos

El departamento de recursos humanos es un departamento de gestión altamente profesional que presta igual atención a la teoría y la práctica y cubre una amplia gama de niveles laborales. Durante cada ciclo de desarrollo de establecimiento, crecimiento y expansión de una empresa, su profundidad de trabajo y división profesional del trabajo también cambiarán en consecuencia. Con base en el desarrollo de la empresa y combinado con conocimientos profesionales en la gestión de recursos humanos, el departamento de recursos humanos de la empresa lleva a cabo activamente la división e integración profesional interna, el ajuste y reorganización de la estructura organizacional, y lo descompone en un módulo de capacitación en reclutamiento, un módulo de compensación y desempeño, y un módulo de asuntos y relaciones con los empleados. Finalmente, se estableció la situación actual de liderazgo unificado por parte de los directores de departamento, funcionamiento paralelo de tres módulos profesionales y colaboración laboral interna general, que reflejaba la profesionalidad y eficacia del trabajo práctico.

3. Construcción de sistemas y procesos

Como principal departamento responsable de la redacción, formulación, construcción e implementación de los sistemas y procesos de gestión relevantes de la empresa, el Departamento de Recursos Humanos, bajo la dirección orientación de los líderes de la empresa. Nos hemos mantenido al día con los requisitos de desarrollo estratégico de la empresa, los cambios en el entorno del mercado externo y las actualizaciones de los conocimientos teóricos y prácticos profesionales, y hemos actualizado, mantenido y redactado continuamente los diversos programas complementarios, rigurosos y complementarios de la empresa. sistemas de gestión y procesos operativos prácticos, eficaces y de alta calidad. Desde 20xx, las regulaciones del sistema relevantes y la construcción del proceso son las siguientes: sistema de gestión de salarios, regulaciones de gestión de capacitación y mantenimiento de premios de empleados; actualización de reglamentos de gestión; preparación, clasificación, actualización y mantenimiento de más de 20 sistemas y procedimientos, incluidos procedimientos de gestión de información de archivos y procedimientos de gestión de contratación para empleados dimitidos;

IV. Innovación Funcional

El Departamento de Recursos Humanos es profundamente consciente de que la nueva situación y las nuevas tareas han planteado nuevos retos y nuevas exigencias para el trabajo de recursos humanos según la tendencia de desarrollo de. gestión de recursos humanos, combinada con la empresa La situación actual del trabajo de gestión y desarrollo de recursos humanos se mantiene al día, insiste en reformas e innovación profundas desde múltiples ángulos y explora constantemente nuevas formas y métodos de desarrollo y gestión de recursos humanos bajo la nueva situación. Incluye los siguientes aspectos:

En la innovación de conceptos de gestión, cada miembro del departamento de recursos humanos debe actualizar y corregir sus propios conceptos en el momento oportuno, ajustándose a los tiempos y a las necesidades y direcciones del desarrollo. de la empresa en el trabajo diario, requiriendo que los miembros tengan buena mentalidad, posicionamiento correcto y conciencia de servicio, se dediquen activamente a su trabajo, se esfuercen por alcanzar la autoestima y lograr el crecimiento de la empresa y de ellos mismos;

En la innovación del mecanismo de gestión, el Departamento de Recursos Humanos es plenamente consciente de que la gestión de recursos humanos no es solo administrativa, transaccional, no dinámica y no dinámica, como la contratación de empleados, el procesamiento de procedimientos, el pago de salarios, y la gestión de dimisiones. Es un trabajo continuo y no sistemático, sino una función de gestión global, integral, sistemática y estratégica. En el trabajo real, recursos humanos ha completado activamente una serie de tareas estratégicas y con visión de futuro, como establecer y formular planes de recursos humanos a mediano y largo plazo, orientaciones de desarrollo de recursos humanos, planes de capacitación y tendencias específicas en torno al desarrollo estratégico de la empresa. La dirección de planificación del desempeño salarial, el diseño y desarrollo del sistema de modelos de calidad y competencia del personal de la empresa, el sistema de modelos de características psicológicas y de personalidad y otros trabajos innovadores han proporcionado muchos métodos y herramientas de gestión avanzados para el desarrollo de diversas tareas de la empresa.