Proceso de gestión de recursos humanos ¿Cuál es el proceso básico de la gestión de recursos humanos?

1. La adquisición de recursos humanos significa que para lograr los objetivos estratégicos de la organización, el departamento de gestión de recursos humanos formula un plan de recursos humanos que es coherente con los objetivos de la organización basado en el análisis de puestos y lo lleva a cabo. Capacitación de los empleados en base al plan de recursos humanos. Reclutamiento, selección, contratación y colocación. La adquisición de recursos humanos incluye procesos como la planificación, el reclutamiento y la contratación de recursos humanos, y resuelve el problema de crear los recursos humanos de una organización desde cero.

2. El propósito de la integración de recursos humanos es permitir que los empleados comprendan, acepten y cumplan el propósito y los valores de la organización, e interioricenlos como valores propios, de modo que los valores personales de los empleados. ​son consistentes con los valores organizacionales, de manera que los Empleados desarrollen un sentido de identidad, responsabilidad y pertenencia a la organización, establezcan relaciones interpersonales armoniosas entre los miembros dentro de la organización y resuelvan los problemas de recursos humanos de la organización desde afuera hacia adentro;

3. El propósito de los incentivos de recursos humanos es proporcionar a los empleados un ambiente de trabajo seguro y saludable, recompensar a los empleados por sus contribuciones y mejorar el entusiasmo laboral de los empleados. Es uno de los contenidos centrales de los recursos humanos. La gestión, incluso con base en los resultados de la evaluación del desempeño laboral de los empleados, proporciona a los empleados salarios, bonificaciones y beneficios correspondientes a sus contribuciones, resolviendo así el problema de cómo mejorar la motivación de los recursos humanos.

4. Ajuste y control se refiere a la implementación de una gestión dinámica razonable y justa de los empleados, incluida la gestión y evaluación del desempeño laboral de los empleados, la toma de decisiones sobre promoción, transferencia, recompensas y castigos, despidos, etc. , Resolver el problema de la dirección del comportamiento laboral de los miembros de la organización. El desarrollo se refiere a enriquecer los conocimientos de los empleados, mejorar su calidad, habilidades y capacidades laborales, aprovechar al máximo su potencial y maximizar su valor personal, incluida la formación de orientación para los nuevos empleados, la formación y capacitación de los directivos en todos los niveles, y con el fin de hacer empleados Una serie de actividades realizadas por los empleados para mantener el nivel de habilidades laborales deseado, como la capacitación y el desarrollo de los empleados, la gestión y el desarrollo de la carrera de los empleados y el uso eficaz de los empleados, etc., resolviendo así el problema de cómo mejorar la calidad. de recursos humanos.