Gerente de Producto Redacción PRD

Se puede decir que el trabajo más importante del product manager es explicar los requisitos al equipo. Sólo explicando cuáles son los requisitos se podrá realizar el desarrollo, diseño, pruebas, etc. en trabajos posteriores. PRD es la mejor opción para que los gerentes de producto expliquen los requisitos.

¿Qué es el delta del río Perla?

PRD, Documento de requisitos del producto (PRD) es un documento importante para que un gerente de producto explique los requisitos a otros miembros del proyecto. También es el resultado de la participación de su PM en la reunión de revisión de requisitos.

Quizás no sepas qué es una revisión de requisitos, por eso te lo explicaré brevemente. La reunión de revisión de requisitos es una reunión en la que el gerente de producto presenta los requisitos, compite con todos, permite que todos evalúen los requisitos propuestos por el gerente de producto y luego decide sobre el trabajo de seguimiento. Casi cualquier desarrollo, diseño y prueba implica un trabajo interminable. ¿Quién eres tú para permitirles priorizar tus necesidades? Esto lo pondrá a prueba seriamente a usted y a su PRD. De lo contrario, será desarrollado, diseñado y probado de arriba a abajo. Esa escena fue como ser popular en una transmisión en vivo.

En cuanto a por qué estuvo mal, se debe en gran parte a que el gerente de producto no pensó claramente en los requisitos en todos los aspectos. Incluso si hay una lógica que no está pensada con claridad o se salta un paso, el resto del equipo te mirará con recelo. Si dudan de usted muchas veces en una reunión de revisión, olvídelo, le espera un buen trabajo.

¿Para quién es el delta del río Perla?

En primer lugar, el PRD es para que los gerentes de producto se vean a sí mismos. Cuando el gerente de producto presenta un requisito, las funciones y la lógica para lograrlo se pueden ordenar lentamente a través del proceso de redacción del PRD. Alguien dijo: "Hice todas las preguntas de cálculo con cuidado y puedo pensar claramente en tus funciones y lógica".

En segundo lugar, el PRD es para que lo vean otras personas del equipo. Incluso si un gerente de producto puede pensar en todas las funciones y la lógica en su mente, no hay garantía de que el resto del equipo pueda pensar en toda la lógica en su mente. Por lo tanto, el gerente de producto debe generar el PRD para que otros miembros del equipo comprendan la lógica de los requisitos.

En tercer lugar, el delta del río Perla también es un lugar para que lo vean los jefes. Los gerentes de producto necesitan crear un producto determinado. Al solicitar recursos con su jefe, brindar un PRD claro puede permitirle a su jefe ver lo que quiere hacer.

¿Sabes lo importante que es el delta del río Perla?

No se puede subestimar la importancia del delta del río Perla.

En primer lugar, el delta del río Perla puede demostrar demanda. Usted habla verbalmente con los desarrolladores, diseñadores y evaluadores sobre los requisitos, y es posible que ellos acepten verbalmente ayudarlo. Entonces, tal vez realmente no exista un entonces. . . Cerca del inicio del proyecto, de repente te das cuenta de que no están haciendo lo que necesitas. Luego, si vuelves a acudir a ellos, te pueden decir que no son lo que quieres. Esa escena es para comérselo directamente. Por lo tanto, el gerente de producto debe redactar cuidadosamente un PRD. Después de revisar y aprobar los requisitos, se enviará un correo electrónico masivo a desarrollo, diseño, pruebas, etc. Se dejarán documentos en los que no se basará. entonces.

En segundo lugar, el delta del río Perla puede resultar PM. Muchas empresas utilizan el número de revisiones del PRD como criterio para juzgar el nivel de PM y también pueden utilizarlo como factor de referencia para la evaluación de la actualización de PM. Si un gerente de producto escribe demasiados cambios PRD en promedio, afectará seriamente la evaluación de la actualización.

Circuito cerrado PRD

Para fabricar productos, es necesario pensar en el circuito cerrado del producto todo el tiempo. Como especificación de requisitos, el PRD debe reflejar el circuito cerrado del producto. Al completar los siguientes pasos, podrá redactar un PRD de alta calidad.

¿Cuál es tu propósito?

Esta es la parte más importante del delta del río Perla. De hecho, no es difícil crear un producto o implementar una función/lógica, pero debes pensar por qué lo haces, o debes asegurarte de obtener lo que deseas al hacerlo. No puedo pensar con claridad en esta pregunta y el resto es inútil. Por ejemplo, si planea crear una página de actividad de juego, el propósito original es crear cosas nuevas, pero el propósito no se comprende bien y luego se mantiene, entonces es probable que su KPI sea "jaja".

¿Qué características se necesitan para lograr el objetivo?

Bajo la premisa de que el propósito es claro, PM debe pensar detenidamente en las funciones necesarias para lograr el propósito. Estas funciones son la única forma de lograr el propósito. Es mejor dar una lista de funciones. Cada punto de función se puede enumerar por separado y corresponder a los casos de prueba uno por uno.

También puede proporcionar los escenarios de aplicación de la función para facilitar que otras personas del equipo comprendan la función.

Por ejemplo, un usuario simple gana un premio en la página de un evento:

Después de que el usuario compra el servicio, obtiene un sitio web de canje.

Después de que el usuario ingresa la URL, aparece la página del evento.

El usuario hace clic en el botón "Obtener recompensas" y aparece un cuadro de registro/inicio de sesión en la página. El usuario ingresa la contraseña de la cuenta, inicia sesión correctamente y recibe la recompensa.

Después de enumerar los puntos de función, debe ordenar las funciones en la lista de funciones para obtener la prioridad. Las demandas que no se implementarán temporalmente deben presentarse con anticipación y colocarse en el grupo de demanda.

¿La lógica requerida para completar la función?

Esta parte en realidad divide la función en muchos puntos de función pequeños, como una función de canje, que se puede dividir en registro, inicio de sesión, inicio de sesión de terceros y otros puntos de función pequeños. La implementación de la lógica de cada punto de función constituye toda la función de canje.

Siento que esta parte es la etapa más importante para lograr la experiencia del producto. Cómo implementar la lógica de una función para que no sea complicada de usar para los usuarios, evitando al mismo tiempo que la carga de trabajo de desarrollo sea demasiado grande y al mismo tiempo permitiendo que la mayoría de los escenarios logren los resultados correctos normalmente, no es una cuestión sencilla.

Lógica anormal, ¿gestión de crisis?

Después de que la mayoría de los usuarios puedan utilizar las funciones normalmente, deben pensar en algunas lógicas anormales y situaciones de crisis. Esta parte es una gran prueba del pensamiento lógico del gerente de producto y se prueba de manera integral desde dos aspectos: profundidad y amplitud. Esta parte también es donde es más probable que el resto del equipo encuentre lagunas lógicas, haciéndote sentir como si estuvieras comiendo una transmisión en vivo cada minuto. Por lo tanto, en este sentido, todos deben trabajar más duro para descubrir cada lógica pervertida y manejar bien la crisis.

Tomemos el evento de redención como ejemplo. El propósito de la página de actividad de canje es aumentar la capacidad instalada de un cliente, por lo que se debe configurar de modo que el cliente deba ingresar a la página de actividad para salir del sitio web de canje (el cliente tiene una función de navegador). Entonces la lógica anormal puede incluir:

El usuario no ingresa la URL en el lado del cliente.

Cuando se desconecta la red, el usuario ingresa la dirección del sitio web en el cliente/otro navegador.

Los usuarios ingresan al sitio web del evento una vez transcurrido el tiempo del evento.

…………

Obtenga los recursos necesarios

Después de completar los pasos anteriores, debe solicitar recursos al equipo del proyecto.

Miembros del proyecto: programadores (front-end, back-end, operación y mantenimiento, etc.), diseñadores (interacción, visual), testing, operaciones, negocio, etc.

Recursos hardware: servidores, artículos promocionales, etc.

Retroalimentación de datos

Esta parte también es muy importante. Cuando fabrica un producto, definitivamente necesita conocer la respuesta del mercado. Una vez que reciba comentarios, podrá decidir qué hacer a continuación. Aquí necesitamos diseñar un sistema de retroalimentación de datos y establecer indicadores de evaluación.

Vista de página

Tipo de cambio

Tasa de retención

Número de días de actividad del usuario

Ingresos del producto

Cantidad y calidad de la finalización de tareas y actividades

Después de completar los pasos anteriores, se completa un ciclo cerrado PRD completo. Ahora puedes ir a la PK de otras personas. Si lo haces con la suficiente seriedad, no tendrás que vivir una vida próspera y aún podrás mantenerte erguido y ser tío. Este mundo es un mundo en el que "o serás el tío o yo seré el tío", así que tienes que trabajar duro para ser tú mismo el tío.

Nota: Todavía existen muchos obstáculos.

Esta sección explica qué tener en cuenta al redactar un PRD.

Ponte en el lugar de otra persona

Al escribir un PRD, siempre debes pensar en la perspectiva de otra persona. Debe pensar en su documentación como si fuera para desarrollo, diseño, pruebas, etc. y entender el idioma lo mejor que puedas. Intenta no utilizar adjetivos. Al describir funciones, puede intentar utilizar la lógica de desarrollo para pensar en métodos de escritura.

No pidas la perfección

Esta parte es un pozo profundo que he pisado. Siempre he querido organizar toda la lógica en un diagrama de flujo, pero en muchos casos es imposible a menos que el producto que se fabrica sea relativamente simple. Incluso si realmente pudieras poner toda la lógica en un diagrama de flujo, éste sería muy complejo y difícil de entender para el resto del equipo. Es mejor explicar las funciones por separado y explicar la lógica normal y la lógica anormal por separado.

Lo que ves es lo que obtienes

Esta es una era de lectura de imágenes y la imagen es la más clara. La lógica de algunos puntos de función es relativamente compleja, por lo que puede considerar el uso de diagramas prototipo para mostrarlos de modo que lo que ve sea lo que obtiene.

¿Cómo va el avance de la implementación?

Además del PRD, lo mejor es hacer un cronograma del proyecto, el cual debe actualizarse oportunamente para que todo el equipo conozca el avance del proyecto.

Sobre las barreras del idioma y los errores tipográficos

Un PRD de alta calidad debe alcanzar preferiblemente el nivel de verificación de un comunicado de prensa, básicamente sin errores de idioma ni errores tipográficos. Si hay demasiados errores gramaticales y tipográficos, es fácil que la gente piense que no eres riguroso.

Estándares de composición tipográfica

Debe haber un conjunto de estándares de composición tipográfica, para garantizar que cada PRD que posea siga el mismo estándar. La tipografía debe ser hermosa y elegante, y debe haber ciertas opciones en fuentes, colores, tamaños de fuente, interlineado, etc.

Bien, lo anterior básicamente presenta el conocimiento teórico del delta del río Perla. Lo que dije puede estar mal. Dicho todo esto, de hecho, el papel del PRD es dejar que otros hagan el trabajo por uno. En un caso extremo, imitando a los ingenieros de pila completa, propuse el concepto de "gerente de producto de pila completa". Cuando un gerente de producto es lo suficientemente duro, puede dominar la planificación, el desarrollo front-end, el desarrollo back-end y el diseño. , pruebas, operaciones, negocios, etc. Entonces llamaré a este tipo de persona "gerente de producto completo".

Si es un gerente de producto completo, entonces lo que dije anteriormente sobre PRD puede ser una tontería para usted y puede hacerlo todo usted mismo. Asegúrate de agregarme a WeChat para que pueda admirarte. Pero incluso si es un gerente de producto completo y puede hacer todo el trabajo usted mismo, el tiempo de finalización definitivamente será largo y su eficiencia definitivamente disminuirá. Por eso, hermanos del PM, ¡escribamos PRD con honestidad!