Informe de Prácticas de Recursos Humanos

Rl-09. Un análisis de la gestión humanística de las empresas 1. Objetivos y requisitos de la pasantía: La gestión humanista supone tomar el factor "humano" como núcleo de la gestión en el proceso de gestión. Se basa en una comprensión profunda del estatus y el papel de las personas en las actividades sociales y económicas, destacando la posición central de las personas en la gestión y realizando una gestión centrada en las personas. Se invita a los estudiantes a estudiar los principales problemas existentes en la gestión humanista en las empresas chinas a través de pasantías y encuestas, y a proponer importantes contramedidas para implementar la gestión humanista en las empresas chinas. 2. Contenido de la pasantía: 1. Comprender y dominar el concepto, la connotación y el papel de la gestión humanista; 2. A través de encuestas de pasantía, comprender la situación actual y los problemas de la gestión humanista en las empresas chinas y realizar explicaciones y análisis objetivos; Conceptos básicos de la ciencia de la gestión moderna, Hangzhou: Zhejiang University Press, 2005; 2. Zhang Xianping, Sobre la gestión humanística en la gestión empresarial, Revista de la Universidad Agrícola de Anhui, 2002 (9). Talk, Science and Technology Entrepreneurship 2006(6); 4. Wang Zixiong, Análisis de las causas del fracaso de las empresas privadas chinas, China Workers Publishing House, 2005. 5. Tan Chao, Some Thoughts on Humanistic Management, Hunan Social Sciences, 2005; , (02). RL-010. Análisis de cuestiones y contramedidas de capacitación de empleados para pequeñas y medianas empresas en mi país 1. Propósitos y requisitos de la pasantía: Después de ingresar al siglo XXI, el papel de los recursos humanos en el desarrollo empresarial se ha vuelto cada vez más prominente. El núcleo de la gestión de recursos humanos empresariales es la expansión y mejora del capital humano. Una de las principales formas de ampliar y mejorar el capital humano de una empresa es mediante la formación y el desarrollo de los empleados existentes. La formación eficaz es muy importante para el desarrollo empresarial. En comparación con las grandes empresas, las pequeñas y medianas empresas de mi país todavía tienen muchas deficiencias en recursos humanos. Por ejemplo, hay una serie de problemas en la formación de los empleados. Por favor estudie los problemas comunes que existen en la capacitación de los empleados de las pequeñas y medianas empresas en mi país a través de pasantías e investigaciones, y presente contramedidas y sugerencias constructivas sobre esta base. 2. Contenido de la pasantía: 1. Comprender y dominar los conceptos y teorías relevantes de la capacitación de los empleados; 2. Recopilar información relevante y analizar los malentendidos y desviaciones comunes en la capacitación de los empleados de las pequeñas y medianas empresas en mi país en función de la situación real de la unidad de prácticas. 3. Combine los conocimientos teóricos que ha aprendido y comparta sus sugerencias y opiniones sobre la resolución de los problemas anteriores. 1. Wang Ruzhi, algunas reflexiones sobre la promoción de la formación para las pequeñas y medianas empresas, Reforma y Estrategia, 2003, (04). 2. Hu Lili, Wang Fangwei, Investigación sobre las dificultades y contramedidas de la formación de empleados empresariales en mi país, Revista de la Universidad de Chang'an (Edición de Arquitectura y Ciencias Ambientales), 2003, (03). 3. Zheng Weixing. Formación de empleados de empresas extranjeras famosas, Recursos Humanos, 2003, (12). 4. Yu Changzhou, Análisis comparativo e iluminación de la formación de empleados en empresas chinas y estadounidenses, Ciencias Sociales de Heilongjiang, 2005.