¿Qué es la cultura corporativa? ¿Qué incluye? ¿Cómo crear una buena cultura corporativa?
1. Definición de cultura corporativa:
La cultura corporativa es la filosofía empresarial, el propósito empresarial, la política empresarial, los valores, el comportamiento empresarial, la responsabilidad social y la imagen empresarial formada en las actividades empresariales. de la empresa. La suma de etc.
Es un concepto de valor reconocido y respetado por todos los empleados de la empresa y que tiene las características de la empresa. Es el factor impulsor interno de la toma de decisiones estratégicas y las políticas operativas de la empresa. la base conceptual para el funcionamiento eficaz del sistema empresarial.
2. La estructura de la cultura corporativa:
El sistema de cultura corporativa es un sistema sistemático, que incluye cuatro niveles de estructura de adentro hacia afuera: el nivel de concepto, el nivel de sistema y el nivel de comportamiento y la capa física. Por tanto, la construcción de un sistema de cultura corporativa se puede construir sistemáticamente a partir de tres aspectos: cultura conceptual (MI), cultura conductual (BI) y cultura visual (VI).
3. Puntos clave para la implementación de una buena creación de cultura corporativa:
1. Realizar un diagnóstico cultural (entrevista + cuestionario) que abarque a todos los empleados de la empresa para identificar el eje de la cultura corporativa. problemas de cultura corporativa para su uso posterior Prescribir el medicamento adecuado al construir un sistema de conceptos culturales
2. Organizar el sistema de conceptos culturales para perfeccionar la capacitación de habilidades y recopilar ampliamente materiales de conceptos culturales dentro de la empresa (descripción de la misión y la visión, operaciones corporativas, etc.) a través de lluvia de ideas, café mundial, etc. Conceptos y comportamientos defendidos y resistidos en diversos campos, etc.), y sobre esta base, el contenido del sistema de conceptos culturales se refina en función de las características de la industria, las características regionales y otros factores;
? 3. Establecer un equipo interno de propaganda cultural dentro de la empresa, llevar a cabo una promoción en profundidad de los conceptos culturales corporativos, recopilación y recopilación de casos culturales, planificación y organización de actividades culturales, etc.
4. A partir de la defensa del concepto del sistema, refine las normas de comportamiento que guían el comportamiento diario de los empleados (como el código de conducta de la organización, el código de conducta para los gerentes, el código de conducta para los empleados). , etc.), para que la defensa de conceptos relativamente abstractos pueda ser mejor reflejada e implementada por los empleados en vínculos laborales específicos;
5. Implementación desde el sistema de cultura corporativa A partir de los requisitos de implementación, realizar un inventario sistemático de los sistemas, procesos, etc. existentes de la empresa para respaldar el trabajo de implementación cultural (es decir, hacer un balance de la coherencia de los sistemas y la cultura de la empresa), identificar defectos, omisiones y otros problemas del sistema, y formular un plan basado en el ritmo de implementación. de implementación cultural. Complementar y mejorar los documentos del sistema y mejorar el plan paso a paso para mejorar el papel de apoyo del sistema corporativo en la implementación de la cultura;
6. Cooperar con el desarrollo de la publicidad y la implementación cultural. trabajar, planificar y organizar a nivel empresarial para centrarse en la defensa del concepto cultural, centrarse en las actividades temáticas culturales reales de las operaciones comerciales de la empresa (como actividades temáticas de marketing destinadas a mejorar el rendimiento de las ventas, control de riesgos, actividades de inventario de puntos clave destinadas a mejorar el capacidades de control de riesgos de la empresa, etc.), y respaldar la descomposición e implementación de operaciones específicas para guiar las actividades. Se proporcionan herramientas adicionales como planes, objetivos de evaluación por etapas y mecanismos de evaluación de seguimiento para garantizar que las actividades temáticas apoyen la implementación de estrategias culturales. conceptos, se centran en el trabajo empresarial real y se implementan de manera efectiva.
7. Adherirse al resumen, elogio y fortalecimiento gradual de la construcción de la cultura corporativa (como: reunión resumida anual de construcción cultural, etc.), combinando contenido y forma para garantizar que la cultura corporativa entre en la mente. el corazón y la industria entran en la médula.