Análisis de casos de gestión salarial de gestión de recursos humanos (1)
Los sistemas salariales de tres puestos de Tedou Network Company
El nivel y la composición salarial son factores importantes a considerar
Tedou Network Company es un proveedor de servicios de red establecido en 1998, Había más de 200 empleados, muchos de los cuales eran expertos con experiencia en un campo determinado. El 80% del personal técnico tenía doctorados. La tasa de actualización anual de nuevos productos de la empresa alcanzó el 30%. ¿Qué tipo de beneficios y rentabilidad son tan atractivos que un gran número de talentos destacados están tan entusiasmados con la empresa? La respuesta es el nivel salarial y la composición salarial de la empresa.
Hay tres puestos importantes en Taidou Network Company: gestión de proyectos, investigación y desarrollo e ingeniería de sistemas.
El nivel salarial general de estos tres puestos es relativamente alto, con un salario total anual promedio superior a los 100.000 yuanes. Las altas ganancias de la empresa se reflejan plenamente en los niveles salariales de estos tres tipos de empleados, consulte la Tabla 6-1
Tabla 6-1 Salario anual total para cada puesto
Nombre del puesto salario rango/ Anual
Gerente de investigación y desarrollo 230 000-290 000 yuanes
Gerente de ingeniería de sistemas 150 000-200 000 yuanes
Gerente de gestión de proyectos 110 000-140 000 yuanes
Como se puede ver en la Tabla 6-1, sobre la base de niveles salariales generales relativamente altos, también existen algunas brechas en los niveles salariales para puestos de diferente naturaleza. El personal de gestión de proyectos tiene el nivel salarial promedio más bajo, el personal de ingeniería de sistemas tiene ingresos relativamente altos y el personal de I+D tiene salarios relativamente altos. Esto también refleja desde un lado la diferencia en la importancia que Taidou Network Company otorga a las personas en diferentes posiciones. Esta diferencia salarial está determinada por las características de la industria de integración de sistemas de la empresa.
Taidou Company se basa principalmente en servicios técnicos y en brindar soluciones para obtener ganancias, por lo que el nivel de requisitos técnicos para el puesto tiene un impacto directo en el salario. Para el personal de I+D, su contribución a la empresa es acumular capital técnico para la empresa a través de la investigación técnica y la práctica técnica, que es la base para mantener el desarrollo estable y a largo plazo de la empresa y el requisito previo para mejorar la competitividad del mercado de la empresa. empresa. Para los ingenieros de sistemas, garantizan principalmente la ejecución fluida de proyectos de ingeniería a través de implementación de ingeniería específica y soporte técnico, pero a menudo utilizan herramientas técnicas maduras y no tienen muchos avances en investigación técnica. En cuanto a los directores de proyectos, su trabajo ya incluye algunos elementos administrativos y tiene el contenido técnico más bajo, por lo que el nivel salarial es inferior al del personal de I+D y de ingeniería de sistemas. El cuadro 6-2 revela los componentes y proporciones de los componentes salariales de los tres puestos anteriores.
Tabla 6-2 Composición salarial y proporción de cada puesto
Nombre del puesto Efectivo básico subsidio total ingreso variable total beneficios sociales totales
Gerente de ingeniería de sistemas 71% 2 % 18% 9%
Gerente de investigación y desarrollo 81% 2% 6% 11%
Gerente de gestión de proyectos 80% 2% 10% 8%
De Salario En términos de ratio de composición, existen diferencias obvias entre puestos de trabajo de diferente naturaleza. La característica más destacada es que la proporción de ingresos en efectivo fijos del personal de ingeniería de sistemas es significativamente menor que la del personal de gestión de proyectos y de I+D, mientras que la proporción de ingresos variables sí lo es. Esto viene determinado por la diferente naturaleza de las tareas laborales que desempeña cada puesto.
La tarea del personal de ingeniería de sistemas es completar la implementación de todo el proyecto. El ciclo del proyecto puede ser de semanas, meses o incluso años. Pueden surgir varios problemas durante el proceso de implementación, lo que resulta en pérdidas para la empresa. Una práctica común para las empresas es reducir la proporción de ingresos fijos para el personal de ingeniería de sistemas y aumentar la proporción de ingresos variables para las recompensas, que se utiliza para motivar a los empleados. Garantizar el éxito de los proyectos de ingeniería a través de sus esfuerzos. Implementación fluida y reducción efectiva del riesgo de ejecución del proyecto. Por el contrario, para el personal de I+D y de gestión de proyectos, el riesgo de fracaso laboral es relativamente pequeño, por lo que la adición de ingresos fijos desempeña un papel en la retención de empleados.