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3 casos de muestra de cartas de planificación de productos

Definición de producto: Cualquier cosa que se ofrece al mercado para atraer la atención, la adquisición, el uso o el consumo para satisfacer un deseo o necesidad. El siguiente es un caso de muestra de un documento de planificación de producto, bienvenido a consultarlo.

Ejemplo de carta de planificación de producto, caso 1

Basado en el análisis de las ventas de productos en xx, se compiló el plan de desarrollo de productos para 20xx Debido a la experiencia y capacidad personal limitadas, siéntase libre. Libre de comentar cualquier crítica y corrección, el plan de desarrollo específico es el siguiente:

Plan de desarrollo de enero:

Bolsos de mujer (bolsos de tela, en comparación con bolsos de PU, porque. es primavera, intenta elegir colores bonitos)

1. 2 bolsos de mujer sencillos y de gran capacidad

2. 2-3 bolsos de mujer que se pueden llevar al hombro o cruzados

3. 2 estilos cruzados de bolsos casuales de mujer

4. 2 estilos de bolsos pequeños

5. >Bolsos de hombre

1 . Dos estilos de bolsos de hombre rígidos y verticales

2. Dos estilos horizontales en serie con los estilos verticales

3. Dos estilos de bolsos casuales de un solo hombro para hombres

4. 2 estilos de maletines, grandes y pequeños

5. Bolsos para computadora (bolsos, bolsos de hombro, estilos para hombres y mujeres según el tamaño de la computadora) 3 -4 estilos

Plan de desarrollo de febrero:

Bolso pequeño informal de hombro

1. Bolso de hombro de mano 4010 tamaño 1 tipo

2. Bolso pequeño horizontal 2111 talla 2-3 tipos

3. Bolso pequeño vertical k-5008, 2-3 tamaños

4. Bolso pequeño con función de riñonera, 2110 talla 1 tipo

5. Bolso pequeño que se puede llevar en el cinturón 1

6. 1 bolso pequeño especialmente utilizado para la venta y pago de entradas

7. Otros

Plan de desarrollo de bolsos para estudiantes de marzo-abril

Bolso de jardín de infantes

1. Bolso pequeño de dibujos animados 2 estilos

2. Bolso grande de dibujos animados tamaño 1080 2 estilos

Mochila de escuela primaria

1. 1 tamaño 1109, 1122 adecuado para estudiantes de primer grado

2. 3 tamaños 1123, 1124, 1125 adecuados para estudiantes ordinarios estudiantes en los grados 2-5

3. Bolso grande para estudiantes de escuela primaria 1126 tamaño 1 tipo

4. Bolso para estudiantes de estilo casual 1112 tipo 1

Mochila para estudiantes de secundaria (con o sin impresión)

1. 1116 para hombres y mujeres 1 estilo grande y pequeño

2. Estilo casual de mujer 1114, 2 estilos

3. 1128 estilos grandes y pequeños 2 estilos para hombres

4. 1131 estilos grandes y pequeños para mujeres 2 estilos

Mochilas de secundaria y universidad

1. Similar al estilo y tamaño 1133, 2 estilos con estampado

2. Estilo L-115, 2 estilos sin estampado

3. Mochila informal de moda (tela Oxford, PU) puede contener 2-3 libros de tamaño A4

Bolso de hombro para estudiantes

1. Bolso triangular auspicioso (con o sin impresión) 2 estilos

2. Un hombro vertical estilo para estudiantes de secundaria

3. Estilo horizontal para estudiantes de secundaria (con o sin funda) 2 estilos

3 estilos para niños mayores (diferentes tamaños)

4. p>

Plan de desarrollo de mayo

Bolsa de viaje

1. Bolsa de viaje grande tamaño L-088

2. Bolsa de viaje mediana tamaño L-118

3. Bolsa de viaje tamaño L-122

4. Bolsa de viaje tamaño L-117

5. 1 bolso de mano grande

6. 1 cilindro pequeño

Mochila/bolsa de montañismo

1. Bolsa de montañismo grande Incluye 1 modelo en talla L-110

2. 1 modelo en talla mediana L- 085

3. 1 modelo en talla L-125

4. L- 112 L-127 modelo en talla 1

5. L-126 modelo en talla 1 con compartimento interior para portátil

Riñonera pequeña

Desarrollando 2-3 modelos

Plan de desarrollo de junio

Bolsos de mujer (bolsas de tela)

Categorías generales

El mismo plan de desarrollo que en enero, excepto que la selección de telas debería estar más cerca del otoño, y los tonos maduros y tranquilos son la primera opción.

El plan específico es verificar si hay fugas y llenar los vacíos según sobre la respuesta del mercado de los bolsos de mujer anteriores, y para sustituirlos, modificarlos y mejorarlos.

Bolsos de hombre

El plan de desarrollo es el mismo que el de enero. Al mismo tiempo, basándose en la respuesta anterior del mercado, se reemplazarán y complementarán los estilos correspondientes.

Plan de desarrollo de julio

Bolso casual de hombro

La categoría de desarrollo es la misma que la del plan de desarrollo de febrero y será reemplazada y complementada según el mercado anterior. respuesta.

Plan de desarrollo de agosto

Bolsos de mujer (PU, se recomienda aprender de las lecciones de 2009, ¡¡y la elección de telas y colores de PU debe ser lo más diversa posible!!)

1. 1 bolso de mujer de tamaño grande apto para chicas jóvenes

2. 4 bolsos de mujer de tamaño mediano y de moda

3. Bolso bandolera con asa ajustable de largo, 2 bolsos pequeños de mano

4. 2 bolsos cruzados con correas largas y cortas

5. estilo de bandolera pequeña moldeada

7. 1 estilo de mochila pequeña informal y moderna

Plan de desarrollo de septiembre

Bolsos de hombre

1. 2 estilos de bolsos de hombre de PU horizontales

2. 2 estilos de bolsos de hombre de PU verticales en una serie con estilos horizontales

3. Basado en los bolsos de hombro casuales de hombre anteriores y los documentos oficiales Verificar la situación de ventas de bolsos y bolsas para computadora para llenar los vacíos

Plan de desarrollo de octubre

Categoría de riñoneras

Desarrollar 7-8 modelos con diferentes tamaños y funciones y estilos Bolso pequeño para la cintura

Bolso pequeño informal para el hombro

Según las ventas anteriores y la respuesta del mercado, comprobamos si había huecos y los reemplazamos.

Plan de desarrollo de noviembre

Bolsas de viaje

Según las ventas de bolsas de viaje y la respuesta de los centros comerciales de julio a octubre, verificaremos si hay fugas y completaremos los huecos, básicamente de diferentes tamaños Desarrollar un nuevo producto para cada tipo

Bolsas de lápices

Se recomienda aprovechar la temporada baja para utilizar los restos y parte de los materiales del inventario. Fabricación anterior de bolsos para hacer varios estuches para lápices simples. Se puede colocar en los centros comerciales para la venta o se puede usar como regalo para devolver a los clientes durante la temporada de bolsos para estudiantes.

Plan de desarrollo de bolsas para estudiantes de diciembre

Verificar y llenar los vacíos según las ventas de bolsas para estudiantes en julio, agosto y septiembre

2 tipos de bolsas para jardín de infantes

1. p >

2. 2-3 estilos de bolsos de tamaño normal para estudiantes de primaria

3. 2-3 estilos de mochilas para estudiantes de secundaria

4. estilos de bolsos de hombro para estudiantes de secundaria

5. 2 estilos de mochilas para estudiantes universitarios

6. 2 estilos de bolsos de hombro para estudiantes universitarios

7. 1 estilo de mochilas informales y de moda

Caso de muestra de libro de planificación de producto 2

(1) Descripción general

1. Nombre del proyecto: Informe de estudio de viabilidad sobre empresa conjunta productos entre Shanghai Factory y American West High Co., Ltd.

2. Patrocinador del proyecto: Shanghai Factory, ¿director responsable de la fábrica?.

3. Responsable técnico del estudio de viabilidad: ¿Ingeniero Jefe?.

4. Persona económica encargada del estudio de viabilidad: ¿Contador jefe?.

5. Unidad de consultoría encargada: Shanghai Accounting Firm. Instituto de Diseño Industrial de Shanghai.

6. La propuesta para este proyecto ha sido aprobada por la Comisión de Comercio y Economía Exterior de Shanghai el 2 de enero de 2018 con el número de Shanghai No.

(2) Información básica de la empresa conjunta china

La fábrica de Shanghai es una fábrica a gran escala con empleados que produce principalmente productos. Está afiliada administrativamente a la Oficina Industrial Municipal de Shanghai. Compañía; La licencia comercial es No.; la dirección es Shanghai Road No. Teléfono, registro telegráfico, télex.

Toda la fábrica tiene una superficie de mu, con un área de construcción de? metros cuadrados y tiene conjuntos de equipos. A finales de 1983, los activos fijos eran de 10.000 yuanes. , el capital de trabajo fijo fue de 0.000 yuanes y el valor de producción total fue de 10.000 yuanes. Lograr una ganancia de 10.000 yuanes.

Toda la fábrica cuenta con personal técnico y de ingeniería, incluido personal superior e intermedio. ***Hay nombres de administradores económicos, incluidos nombres senior y nombres intermedios.

Toda la fábrica está dividida en departamentos y talleres subordinados.

(3) Información básica de los socios extranjeros

American West High Co., Ltd. fue fundada en 2001 y tiene empleados en ***. La fábrica está ubicada en un estado o ciudad de EE. UU. ¿Teléfono?, ¿télex? Número de licencia comercial. El producto principal es ?, la producción en 1983 fue ?, representando el ?% del mundo, el monto de ventas fue de 10.000 dólares estadounidenses y el principal mercado de ventas fue la región. La empresa matriz tiene 9 filiales en estados y ciudades de Estados Unidos y alrededor del mundo, con un capital registrado de 10.000 dólares estadounidenses y una inversión total de 10.000 dólares estadounidenses. En 1983, los activos ascendían a 10.000 dólares estadounidenses, los pasivos a 10.000 dólares estadounidenses y el capital a 10.000 dólares estadounidenses.

(4) Razones y bases para preparar una empresa conjunta, y análisis general y conclusión del plan de empresa conjunta

Nuestro país tiene vastas áreas marítimas y ricos recursos petroleros, y petróleo en alta mar. El desarrollo ha sido catalogado como un proyecto de desarrollo clave a nivel nacional. El principal equipo para la extracción de petróleo en alta mar es la plataforma de perforación. Se entiende que cada pozo requiere equipos consumibles por valor de 500.000 dólares EE.UU. En mi país no se han producido varios tipos de equipos. La Comisión Económica Estatal ha decidido producirlos en la planta de Shanghai para satisfacer las necesidades de producción de petróleo. La producción internacional de diversos equipos consumibles se concentra básicamente en cinco grandes empresas de los Estados Unidos. Entre ellas, los productos de Xigao Co., Ltd. representan aproximadamente la mitad y la tecnología y la calidad son relativamente avanzadas. Para llenar este vacío, nuestro país debe introducir tecnología del extranjero, y la empresa estadounidense Xigao es un socio ideal. Además, la empresa ha realizado transacciones con la fábrica de Shanghai en el pasado y las dos partes tienen una base para la cooperación.

Los dos inversores han decidido establecer una empresa conjunta con un capital registrado de 10.000 dólares estadounidenses, de los cuales la parte china representa el 40% y la parte extranjera el 60%. Ambas partes invierten en efectivo (el. La parte china invierte en RMB convertido a dólares estadounidenses) y la empresa conjunta compra equipos extranjeros de nombre. La inversión total en la empresa conjunta es de 10.000 dólares estadounidenses, incluidos activos fijos de 10.000 dólares estadounidenses y capital de trabajo de 10.000 dólares estadounidenses. La inversión total se suma al capital registrado y el monto restante se toma prestado de bancos nacionales y extranjeros. El período de la empresa conjunta es de 20 años y la empresa está ubicada en Shanghai, China.

Este plan de empresa conjunta avanza en la introducción de tecnología, está en línea con las condiciones nacionales de mi país, es económicamente razonable, financieramente viable y tiene buenos beneficios sociales y económicos.

(5) Mercado

1. Tabla de pronóstico del estudio del mercado interno, preparar una tabla de pronóstico anual del volumen de ventas de los productos principales y una tabla de pronóstico anual del monto de ventas de los productos principales. Los pronósticos se basan en información comercial del mercado y datos históricos. Tomemos como ejemplo el refrigerante económico de la empresa conjunta. Según un estudio de mercado realizado en 1980 por el Ministerio de Luz y Comercio, la tasa de penetración urbana de las cajas eléctricas domésticas en China era inferior al 2%. En comparación con los países extranjeros, existía una brecha enorme. Se estima que para el año 20xx, la tasa de penetración urbana de refrigeradores domésticos en mi país alcanzará el 50% y la cantidad de refrigerante necesaria aumentará 7,4 veces en comparación con la actualidad. La tasa media de crecimiento anual es de alrededor del 31%. Si el refrigerante se calcula sobre la base de una tasa de crecimiento anual del 15%, la demanda anual es de 60.000 a 70.000 toneladas. Sin embargo, el volumen de producción anual actual de nuestra fábrica es menos de 1/10 de este requisito. Se puede concluir que con el uso de refrigerantes no existe problema en las ventas de este producto en el mercado.

2. Tabla de previsiones de estudios de mercado exterior. Prepare las dos tablas anteriores de manera similar y la información debe ser proporcionada por la empresa conjunta extranjera. Al realizar la tabulación, es necesario explicar: (1) la proporción de las ventas nacionales y extranjeras de los principales productos de la empresa conjunta; (2) si las ventas de exportación están respaldadas por la empresa conjunta extranjera o se venden en consignación, y cómo se determina el precio de exportación; (3) el precio de las divisas puede calcularse sobre la base del precio del subsidio comercial. El monto de los ingresos en divisas debe calcularse sobre la base de las ventas netas de productos extranjeros.

3. Ideas y medidas para entrar en el mercado internacional. Según información de socios extranjeros, los refrigerantes se exportan principalmente a la región de Asia y el Pacífico. La demanda anual en esta región es de 10.000 toneladas, pero hay 15 fabricantes compitiendo y la proporción de empresas conjuntas extranjeras es del ?%. Se espera que los productos producidos por las empresas conjuntas ingresen a la región de Asia y el Pacífico en 10.000 toneladas por año. año.

(6) Producción

1. Selección de capacidad de producción de productos, preparar una tabla de selección anual de capacidad de producción de productos principales. Razones para seleccionar la capacidad de producción del producto: Tomando como objetivo las necesidades de 20xx, a partir de 1985, la tasa de crecimiento anual del producto es del ?%.

Según las previsiones del mercado, la cantidad mínima de productos terminados disponibles para la venta es la base del plan de producción y también es el nivel mínimo para mantener la empresa conjunta. En base a esto, se pueden determinar las ganancias y pérdidas de la empresa. ser calculado. Sin embargo, esta producción no representa la capacidad de producción de la empresa. La capacidad de producción se basa en la utilización de equipos, personal y materiales. Estima los cambios crecientes en el mercado y determina el volumen máximo de ventas, que es el programa de producción de la empresa. El cronograma de producción generalmente se prepara para un turno (8 horas). Si aumenta el volumen de ventas en el mercado, se pueden tomar medidas para aumentar algunos equipos, aumentar el personal a dos turnos y la producción también se puede aumentar en consecuencia.

Por lo tanto, el programa de producción se basa en las ventas del mercado e incluye tres planes: plan de ventas mínimas, plan de ventas máximas y plan de capacidad de producción. El análisis de los beneficios económicos del estudio de viabilidad se basa en el primer tipo de contabilidad, el segundo tipo es la base para calcular la inversión total y el tercer tipo es la base para el balance de producción y ventas.

2. Tabla del plan anual de producción y ventas de principales productos. La tabla es:

Plan anual de producción y ventas de los principales productos

Nombre del producto en 1985, total en 1985 y 20xx

¿Volumen de producción

Volumen máximo de ventas

Volumen mínimo de ventas

(7) Suministro de materia prima

1. Calendario principal de suministro de materia prima, energía y combustible. El encabezado es:

Nombre de la materia prima principal, 1985, 1985, 20xx fuente de suministro situación de suministro

2. Especificaciones de la materia prima principal y requisitos de calidad, como el metanol (BG338-76) gravedad específica 0,791 -0,792, punto de ebullición inicial >0,764C, ácido libre <0,002%, sal libre <0,0005%, aldehídos y cetonas >0,001%, humedad <0,05%

3. Plan anual de material suministro (omitido) )

(8) Tabla de previsión de personal y salarios (omitido)

(9) Selección del sitio de la fábrica

La empresa conjunta está ubicada en ?, con una superficie existente de m2 Área de construcción de fábrica? Razones para la selección: (1) Está ubicado en el centro de los suburbios de Shanghai, lo que hace que la colaboración sea más conveniente. (2) El transporte es conveniente, siempre que se instalen 2 kilómetros de ferrocarril en la fábrica, se puede conectar a la línea ferroviaria principal y conducir a todo el país. La fábrica está ubicada cerca del río Huangpu, por lo que el transporte externo es conveniente. . (3) Hay una central térmica cercana con abundante suministro de energía.

(10) Tecnología y equipo

1. Razones para la introducción y selección de tecnología; 2. Características de la transferencia de tecnología; 3. Condiciones para el pago de las tarifas de transferencia de tecnología; Cuadro resumen de indicadores; 5. Cuadro resumen de transferencia de tecnología y costos; 6. Lista de equipos importados (incluido el nombre, especificaciones principales, cantidad y país de introducción); transferencia de tecnología Los siguientes ejemplos de preparación de tablas de resumen de costos son:

Contenido de transferencia de tecnología y tabla de costos entre la fábrica de Shanghai y la escuela secundaria American West

Producto de cooperación: D?800?100

Tecnología Alcance de la transferencia:

Período del contrato: 10 años a partir de la fecha de firma del contrato

Cuota total de inscripción: US$10.000

Pago cuando el contrato entra en vigor: 15%

Pago después de proporcionar la información: 65%

Pago cuando el producto está calificado: 20%

Período de comisión: 10 años a partir de la fecha de vigencia del contrato

Comisión: 1%

Cálculo de la comisión: Calculada en base a las ventas netas de los productos cooperativos después de utilizar la tecnología importada

Tarifa de orientación de envío de expertos: USD por persona por día, los gastos de viaje correrán a cargo de la empresa conjunta para el personal técnico Tarifa de capacitación

(11) Organización de producción y mano de obra cuota

1. Estructura organizativa de la empresa conjunta (omitida);

2. Cuota de horas de trabajo (establecida por tipo de trabajo);

3. Dotación de personal; (omitido);

4. Capacitación del personal (el plan de capacitación en el extranjero es de 40 personas por año, en los primeros 2-3 años Realizado, para un total de 80 personas, con un promedio de 4 meses por persona; capacitación nacional). adopta principalmente métodos de capacitación a corto plazo)

　(12) Construcción básica

Preparado el resumen de diseño de construcción de capital, que incluye adquisición de terrenos, demolición, reasentamiento, nivelación de terrenos, así como el. La construcción de infraestructura interna y externa y las instalaciones públicas de apoyo han obtenido el apoyo y el consentimiento de los departamentos municipales y de planificación pertinentes.

(13) Emparejamiento horizontal

La empresa conjunta ha realizado arreglos para los siguientes contenidos: 1. Calidad, precio, suministro y otros requisitos para el emparejamiento horizontal 2. Materia prima principal; requisitos Cantidad y fuente; 3. Plan de tasa de producción nacional horizontal; 4. Bonificación requerida para la transformación técnica de las fábricas de apoyo horizontales.

(14) Protección del Medio Ambiente

Los trabajos de protección del medio ambiente y preparación de empresas conjuntas se llevan a cabo simultáneamente. Durante el proceso de construcción, se debe prestar atención oportuna a la solución de los problemas de aguas residuales, gases residuales y residuos. Una vez terminado, debe cumplir con los requisitos de las normas de protección ambiental pertinentes de mi país.

(15) Estimación de inversiones y financiación de bonificaciones

1. (1) Inversión en activos fijos, por un total de 10.000 yuanes (10.000 yuanes en divisas). (2) El capital de trabajo se estima en función del número de días de rotación del capital de trabajo. La cantidad máxima es de 10.000 yuanes y la cantidad anual es de 10.000 yuanes cuando se alcanza el objetivo de producción. El coste total de inversión del proyecto es de 10.000 yuanes. A menos que se especifique lo contrario, el tipo de cambio utilizado en el estudio de viabilidad se fija en 1 dólar estadounidense = 2,1 yuanes.

2. Recaudación de fondos. Las principales fuentes de bonificaciones incluyen: (1) 10.000 yuanes de inversiones en acciones de todas las partes; (2) 10.000 yuanes de préstamos bancarios a largo plazo; (3) 10.000 yuanes de préstamos bancarios a corto plazo; acumulación dentro de la empresa conjunta.

3. Balanza de divisas. [Nota: Las empresas conjuntas generalmente tienen más gastos en divisas y menos ingresos en las primeras etapas de una empresa conjunta, y deben implementar medidas para resolver la diferencia. Por lo tanto, preparar un balance detallado de divisas suele ser una tarea muy importante. El balance de divisas incluye dos partes: ingresos y gastos. La parte de ingresos incluye el total de la inversión china, la inversión extranjera, la reventa de productos, las divisas prestadas, los intereses de los depósitos en divisas y otros; la parte de gastos incluye la maquinaria y el equipo importados, los honorarios de diseño de ingeniería de empresas conjuntas, las piezas importadas y el reembolso de divisas; préstamos e intereses y licencias Y el total de honorarios de consultoría, salarios y gastos de empleados extranjeros, honorarios de capacitación en el extranjero, honorarios de contraventa de productos (incluidos honorarios de transporte, primas de seguros, honorarios de comunicación), honorarios de transferencia de tecnología, ganancias de los inversores, inversión en divisas amortización de principal y depósitos, y otros. Luego calcule el superávit y el déficit del año en curso, respectivamente, basándose en el total de ingresos y gastos.

En cuanto a la cuestión de la escasez de divisas, si China necesita urgentemente importar los productos producidos por la empresa conjunta y el mercado interno chino es su principal mercado de ventas, el desequilibrio cambiario se resolverá mediante el gobierno popular de la provincia, región autónoma o municipio correspondiente directamente dependiente del Gobierno Central o El departamento competente del Consejo de Estado ajustará las divisas restantes para la liquidación. Si la liquidación no puede resolverse, el Ministerio de Relaciones Económicas y Comercio Exterior. en conjunto con la Comisión Estatal de Planificación de la República Popular China lo examinará y aprobará y luego lo incorporará al plan de arreglo.

(16) Análisis económico y financiero

A partir del análisis de los costos del producto, las ganancias, la responsabilidad de los activos, etc., las perspectivas financieras de la empresa conjunta son optimistas después de impuestos en condiciones normales. años de producción La tasa de ganancia es del 15% y la ganancia distribuible anual promedio es del 20% del capital registrado. Al analizar el período de aumento de la inversión, la tasa de ganancia de la inversión, el valor actual neto, la rentabilidad interna, el punto crítico de pérdidas y ganancias y otros indicadores, La eficiencia de la inversión de la empresa conjunta es ideal y las ganancias obtenidas después de la producción permiten alcanzar los objetivos de la empresa.

(17) Beneficios sociales y económicos

[Nota: El análisis de los beneficios sociales y económicos debe proporcionar la base para la toma de decisiones macro del estado sobre si aprobar o no la empresa conjunta. . El análisis cuantitativo se realiza sobre datos que pueden estar disponibles actualmente y los datos que se pueden predecir con base en evidencia, y el análisis cualitativo se realiza sobre datos que actualmente no están disponibles o no se pueden medir. 〕

(18) Plan de implementación del proyecto y requisitos de avance

1. Firmar contratos, estatutos, acuerdos, negociar la lista de directores y el avance del plan para su aprobación;

2. El progreso planificado de los proyectos dentro y fuera de la fábrica;

3. El progreso planificado de la introducción de tecnología y equipos importados;

4. producción formal. (Todo omitido)

Ejemplo de carta de planificación de producto, caso 3

El propósito de formular el diseño del producto es utilizar documentos para documentar al personal responsable de cada trabajo en el proceso de diseño y el progreso del diseño. , repuestos requeridos, información relevante y otras cuestiones se registran para poder realizar y comprobar el progreso de este producto de acuerdo con este plan.

Los requisitos del contenido de la preparación son los siguientes:

1 Introducción

1.1 Propósito de la escritura

Explique el propósito de escribir este diseño de producto planifique y señale a los lectores previstos.

1.2 Descripción de antecedentes:

a. Nombre del producto a diseñar;

b. Clientes, desarrolladores, requisitos de diseño de este producto, etc.;

C. Seguimiento una vez finalizado el diseño de forma y estructura del producto.

1.3 Definición

Analizar la función, material, tratamiento superficial, método de montaje, método de embalaje, análisis de viabilidad, etc. del producto.

1.4 Materiales de referencia

Enumere materiales de referencia útiles, como:

a. El resumen del proyecto aprobado o el contrato para este producto;

b. Otros documentos de referencia pertenecientes a este producto;

C. Documentos y materiales citados a lo largo de este documento, incluidos los estándares a utilizar. Indique el título, número de documento, fecha de publicación y unidad de publicación de estos documentos e información, e indique la fuente de donde se pueden obtener estos documentos e información.

2 Descripción general del producto

2.1 Contenido del trabajo

Describa brevemente el trabajo principal que se debe realizar en el desarrollo de este producto.

2.2 Principales participantes

Describa brevemente el personal principal involucrado en el desarrollo de este producto, incluyendo su nivel técnico.

　2.3 Productos

　2.3.1 Documentos

Enumere el nombre y los puntos clave de cada documento que debe entregarse al cliente.

　2.3.2 Servicios

Enumerar los diversos servicios que se deben brindar a los clientes, como adquisición de accesorios, figuras de posproducción y seguimiento de moldes.

2.4 Estándares de aceptación

Para los productos y servicios mencionados anteriormente que deben entregarse, explique los estándares de aceptación artículo por artículo o información de cotización.

　2.5 El último límite de tiempo para la finalización del producto

　2.6 Aprobadores y fechas de aprobación de este plan

　3 Plan de implementación

　3.1 Tareas de trabajo División y división de personal

Para todo el trabajo que debe completarse en el diseño del producto, desde el análisis de viabilidad, el diseño, la fabricación manual y las pruebas, incluida la preparación, aprobación, impresión y distribución de documentos, de acuerdo con Desglosa el nivel e identifica quién es el responsable de cada tarea y quién participará.

3.2 Personal de interfaz

Describa el personal responsable del trabajo de interfaz y sus responsabilidades, incluyendo:

b. Responsable de la interfaz entre este producto y las diversas agencias de gestión de la unidad, como el departamento de gestión de planificación de contratos, el departamento financiero, el departamento de gestión de calidad, etc.;

c. Responsable de la interfaz entre este producto y cada subcontrato Responsable del personal de interfaz de la unidad, etc.

3.3 Progreso

Para el análisis de viabilidad, diseño y otros trabajos, proporcione la fecha de inicio programada, la fecha de finalización y los recursos necesarios para cada tarea, y especifique el tiempo para completar cada tarea. Secuencia y eventos emblemáticos (los llamados "hitos") que caracterizan la finalización de cada tarea laboral.

3.4 Presupuesto

Enumere la mano de obra requerida para el diseño del producto (incluido el número y el tiempo del personal) y el presupuesto de fondos (incluidos gastos de oficina, gastos de viaje, gastos de tiempo de máquina, datos honorarios, alquiler de equipos de comunicación y equipos especiales, etc.) y fuentes.

　3.5 Cuestiones clave

Enumere las cuestiones clave, las dificultades técnicas y los riesgos que pueden afectar el éxito o el fracaso de todo el proyecto, y señale el impacto de estas cuestiones en el proyecto.

3 casos de muestra de cartas de planificación de productos

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