Interpretación del informe financiero 2020 del Grupo JD.COM: ¿Qué es más importante que el crecimiento?

Editor/Spinach Starry Sky

Composición tipográfica/Pequeño pez bajo el cielo estrellado

Lao Wei y Lao Gao son dos de Amigo del hermano Orange. Resultó que eran colegas de una empresa de comercio electrónico de joyería. En 2013 dimitieron y fundaron su propia marca de joyería de comercio electrónico, que ha conseguido buenas ventas en varias plataformas de comercio electrónico. Cuando el hermano Cheng conversaba con ellos recientemente, les preguntó cómo iba su negocio. Pensé que la epidemia había afectado las ventas de joyas que nadie quería, pero no esperaba que hablaran sobre el buen negocio del año pasado porque JD.COM trajo sorpresas al negocio. Las ventas anuales de su tienda insignia en JD.COM alcanzaron 170.000, más del doble que el año anterior. Los dos le dijeron categóricamente a Cheng Ge: "21, planeamos construir una tienda de 25 millones, que es básicamente nuestro techo en JD Mall. Como resultado, el rendimiento se ha disparado desde este año". Los dos hermanos Sui Feng duplicaron su objetivo.

Cabe decir que con la insistencia de JD.COM en “usar la tecnología para potenciar la cadena de suministro” durante muchos años, esta historia empresarial no es de ninguna manera una excepción.

El 11 de marzo, JD.COM (JD.US) publicó su informe financiero de 2020 y los datos de ingresos son muy buenos:

Hay dos puntos que vale la pena destacar en esta boleta de calificaciones. :

J.D. Los ingresos por servicios de COM proceden principalmente de servicios de información distintos de los de logística. El crecimiento de los ingresos por servicios es mucho más rápido que el crecimiento de los ingresos generales, y la tasa de crecimiento de los servicios de logística es más rápida que la de los servicios de marketing. Esto lo reconocen cada vez más comerciantes en JD.COM. Cuando se trata de servicios de información, la primera reacción de muchas personas son las tarifas de publicidad y las tarifas de tráfico. Pero, de hecho, la connotación del servicio de información JD.COM es muy rica.

Por ejemplo, los refrigeradores son una categoría muy homogénea en el mercado. El equipo técnico de JD.COM descubrió a través de tecnología de big data que las palabras clave más buscadas cuando los usuarios compran refrigeradores han cambiado del tradicional "gran capacidad". y el “ahorro de energía” se han convertido en “conservación de alimentos de alta gama”. Este cambio en la demanda se transmitió a Midea (000333), que desarrolló el refrigerador Guorunwei C. Este tipo de frigorífico consigue un excelente efecto de conservación al ralentizar el metabolismo de las frutas y verduras, por lo que es muy fácil de vender aunque cueste el doble que un frigorífico normal. En sólo medio año, las ventas representaron más del 10%. El primer día del 11 de noviembre del año pasado, las ventas de refrigeradores Midea en JD.COM superaron los 654,38 mil millones, un aumento interanual del 96%. Se dice que el director de comercio electrónico de frigoríficos de Midea está muy emocionado.

No sólo las grandes marcas han encontrado nuevos océanos azules con la ayuda de JD.COM, sino también las pequeñas y medianas empresas. Afectadas por la epidemia del año pasado, muchas fábricas nacionales de zapatillas pequeñas y medianas que exportan principalmente están bajo una gran presión. Jingxi, una empresa de comercio electrónico social de JD.COM, recomendó a estos comerciantes que fabricaran pantuflas con pelusa para el mercado invernal nacional basándose en los resultados del análisis de big data. Durante Double Eleven, muchos comerciantes vendieron nuevos productos tan pronto como se lanzaron. El de mejor rendimiento vendió 15.000 pedidos, superando con creces las expectativas de 50.000 a 60.000 (similar a la situación del amigo de Cheng Ge). Los comerciantes pueden ganar dinero, al igual que JD.com. Las ganancias de COM no serán pequeñas.

Además, no se trata sólo de ganar dinero. Una gran cantidad de comerciantes de JD.COM son suficientes para activar toda la cadena de suministro. Según las estimaciones, el número de puestos de trabajo generados indirectamente por JD.COM ha alcanzado los 180.000.

Este tipo de servicios C2M basados ​​en la demanda, como sugerencias de productos, pronósticos de ventas y gestión de inventario, son exactamente el valor de la cadena de suministro en JD.com. com la sociedad digital e inteligente.

La cadena de suministro social inteligente digital se refiere a la realización de la digitalización y la inteligencia de toda la cadena de suministro a través de la innovación tecnológica y la tecnología de big data, que es la infraestructura necesaria para la innovación minorista. En comparación con la cadena de suministro tradicional o la cadena de suministro inteligente general, la cadena de suministro de JD.com. La sociedad digital inteligente de COM tiene varias características:

En Double Eleven en 2020, más del 55% de las marcas optaron por cooperar con JD.COM para obtener datos. JD.COM dio más de 300.000 decisiones inteligentes todos los días. Millones de productos aumentan las ventas. Durante el período "Double Eleven", JD.COM vendió cientos de millones de productos C2M en total, y las ventas de productos JD.COM C2M aumentaron un 654% año tras año. Los datos muestran que JD.COM ha logrado resultados iniciales de su estrategia de desarrollo de 2017, y la construcción de una cadena de suministro social digital e inteligente ha logrado resultados iniciales. Detrás del éxito se encuentran más de 60 mil millones de inversiones en I+D en los últimos tres años, un equipo de I+D de 18.000 personas y un enorme sistema logístico de construcción propia.

Este sistema logístico logra entregas en 24 horas en el 92% de los condados y el 83% de las ciudades. No solo mejora continuamente la experiencia de los usuarios antiguos, sino que también se convierte en la competencia de JD.COM para los nuevos usuarios, especialmente en. el mercado que se hunde. El informe anual muestra que en 2020, JD.COM tendrá 110 millones de usuarios activos mensuales, más del 80% de los cuales provendrán de mercados de nivel inferior.

Con la continua innovación de la tecnología y el continuo aumento de usuarios, el tiempo de rotación del inventario es cada vez más corto. En el cuarto trimestre de 2020, los días de rotación de inventario de JD.COM disminuyeron aún más a 33,3 días desde los 34 días del tercer trimestre. Ya sabes, la plataforma JD.COM tiene millones de categorías de productos autooperados. Esta cadena de suministro es líder mundial y muy eficiente. Hay un dato que el informe anual no menciona: desde el lanzamiento de la estrategia de comercio electrónico rural en 2015, el volumen de transacciones de productos agrícolas en la plataforma JD.COM ha superado los 580 mil millones, y la mayoría de los productos agrícolas se consumen en e -comercio en tiempo y forma. Hay tres demandas principales para la cadena de suministro: ¡eficiencia, eficiencia, eficiencia!

Entonces, el proceso de construcción de una cadena de suministro en una sociedad digital e inteligente también es el proceso de JD.com. La transformación de COM de "Internet de consumo" a "Internet industrial".

Por supuesto, JD está confundido. La estrategia de comercio electrónico de COM sigue incompleta. Por ejemplo, el diseño de compra de su grupo comunitario parecía un poco apresurado ante los ataques agresivos de sus amigos. Sin embargo, la competencia en el comercio electrónico sigue siendo una cuestión de eficiencia del suministro y JD.COM tiene una gran oportunidad para ponerse al día con su cadena de suministro social inteligente.

Desde 2007, el costo de la logística socializada de mi país ha caído del 18,4% al 14,7% del PIB, lo que es un logro notable, pero todavía existe una gran brecha en comparación con el nivel promedio del 7-9% en países desarrollados. A juzgar por las ventas minoristas totales anuales de China de más de 40 billones de bienes de consumo social, significa ahorrar más de 2 billones de espacio cada año. Este es el valor central de la cadena de suministro inteligente mencionada en el informe financiero. JD.COM declaró claramente en su informe anual que la empresa espera "inteligenciar la cadena de suministro social" y redujo esta cifra al 65.438+00%. Cabe decir que el informe financiero más llamativo de 2020 no son las destacadas cifras de crecimiento, sino cómo JD.COM ha encontrado un camino de desarrollo sostenible para sí mismo mientras construye una cadena de suministro inteligente y reduce los costos logísticos para toda la sociedad.

El comercio electrónico compite en eficiencia. Una vez que la tecnología esté potenciada, quien sea más eficiente ganará inversores. Desde esta perspectiva, JD.COM todavía tiene un enorme potencial.

Nota: Este artículo no constituye ningún consejo de inversión. El mercado de valores es riesgoso, así que tenga cuidado al ingresar al mercado. Ningún negocio, ningún daño.