¿Cuáles son los niveles de los puestos de gestión de productos?

Acostarse con hambre parece ayudar a dormir mejor.

Mientras dormía profundamente, sonó el mensaje de texto en mi teléfono. Fue realmente molesto. No es mi costumbre dejar el teléfono encendido mientras duermo, pero mi empresa anterior me obligaba a hacerlo. Puedes encontrar al gerente de producto en cualquier momento." Me preguntaba por qué estaba buscando al gerente de producto tan tarde en la noche.

Pero todavía tienes que hacerlo. De hecho, hace mucho tiempo que no contesto una sola llamada telefónica por la noche. ¿Quién no quiere dormir bien en medio de la noche? noche? ¿Quién tiene rencor contra el sueño?

Los resultados van y vienen, y con el tiempo, este hábito se desarrolla.

Pero desde que dejé mi trabajo, poco a poco me he ido deshaciendo de este hábito sin sentido de no tener teléfono en el trabajo, y es aún menos probable que tenga uno después de dejar mi trabajo.

Tengo la impresión de que ayer se apagó el teléfono. ¿Qué pasó?

Oh, recordé que ayer, debido a que estaba charlando con Zhou Yang, me quedé dormido inmediatamente después de la charla y olvidé apagar mi teléfono.

Cogí el teléfono y lo miré. NND, eran solo las 7 en punto. Pensé en que si era un mensaje publicitario, volvería a llamar y maldeciría a la otra persona.

Un número desconocido, abrí el mensaje de texto y vi que era de Zhou Yang. El contenido del mensaje de texto era muy simple:

Llámame si tienes tiempo. ¡gracias!

Estoy tan mareado, ¿por qué no me llamas directamente? El proceso es muy complicado y no tengo experiencia en gestión de productos.

Pero de repente lo pensé en términos generales, solo dije que en términos generales, si es beneficioso para quien recibe la llamada, la costumbre habitual es realizar una llamada directamente, pero si es perjudicial. A la fiesta, por lo general, primero enviará un mensaje de texto pidiéndole que le devuelva la llamada. De hecho, esto también le dice: esté preparado mentalmente.

¿Es una cuestión de salarios?

Me quedé dormido de repente y me aclaré la garganta, al menos para que Zhou Yang supiera que soy un gerente de producto que se acuesta temprano y se levanta temprano, y nunca duerme hasta tarde.

Cuando llamé, la voz de Zhou Yang no era tan buena como la mía y tenía sueño. Le dije: "Gerente Zhou, se levantó tan temprano, ¿qué pasa?". > Zhou Yang fue educado y dijo:

"En realidad, todavía no he dormido. Después de que hablamos anoche, he estado resolviendo el trabajo del departamento técnico y planeo entregárselo. Afortunadamente, todo está hecho. Pedí permiso hoy. Cuando estaba a punto de irme a casa, de repente pensé en algo que necesito discutir con usted. Creo que el departamento de productos no debería tener solo un gerente de departamento de productos. Algunos gerentes de producto, ¿también necesitan otros puestos, como planificación de productos y diseño de productos? Sí, entonces lo pensé, debería hacer un plan para ver qué puestos aún necesita contratar nuestro departamento una vez que haya terminado. envíalo a mi correo electrónico hoy, oh, no, te unirás el próximo martes, así. Bueno, le pediré a Recursos Humanos que lo publique después de que lo envíes. Además, le envié un correo electrónico a Recursos Humanos sobre tu tratamiento. avisarte hoy. Recuerda intentar enviármelo hoy, cuelga."

Mira, ¿qué significa trabajar para alguien? Esta persona aún no ha llegado y el trabajo ya está arreglado. Sin embargo, no he dicho que debo ir a su empresa y no me ha dado una explicación clara sobre el salario. ¿Qué es exactamente lo que me pidió que hiciera?

Si cuenta como trabajo, el salario se calculará a partir de hoy. Si cuenta como ayudarte, Zhou Yang, parece que nuestra amistad aún no ha alcanzado este nivel.

En resumen, la clave para saber si puedo hacer lo que he arreglado es en términos de remuneración. La clave para saber qué tan buena es la remuneración es la llamada telefónica de la hermana de Recursos Humanos hoy. Sea pasivo y reduzca la velocidad por un tiempo.

A las 10:27:43 del 28 de agosto de 2009, la familiar hermana de Recursos Humanos finalmente llamó. Todavía era una voz muy profesional. Incluso si no podías ver a la persona, aún podías delinearla. En tu mente, a juzgar por el comportamiento actual de la hermana de Recursos Humanos, ella debe estar sentada erguida en su asiento, con el teléfono entre su hombro izquierdo y la mitad izquierda de su rostro, escribiendo en el teclado con ambas manos, calculando mi venta. precio.

No está mal. Cuando la hermana de Recursos Humanos dijo el precio de venta con voz dulce, sentí como si me hubieran dado una descarga eléctrica y todo mi cuerpo se sintió caliente. Sí, fue el tipo de experiencia de usuario. de pies a cabeza, pero la experiencia del usuario esta vez fue muy buena. No esperaba que mi Apao se vendiera a tan buen precio. ¿Quién dijo que el mercado laboral es un mercado de compradores?

Fueron 3K más de lo que esperaba (no diré cuánto esperaba, siempre he sido muy discreta. No solo eso, la hermana de Recursos Humanos también me dijo que mi puesto oficial después). unirse no era un gerente de producto, sino un gerente de producto. Es el subdirector del departamento de productos y ayuda a Zhou Yang a construir el departamento de productos e implementar la gestión de productos dentro de la empresa.

Todos, ¿alguna vez han visto a un solicitante de empleo ser ascendido antes de unirse oficialmente al trabajo? Es raro, es realmente raro.

Una vez cerrado el trato, estoy esperando asumir el cargo el próximo martes. Esta cosa hermosa en mi corazón, ¿cómo canta Xiao Shenyang: "Hermoso, hermoso, yo soy hermoso?". Experimentando y Fue sólo después de haber tenido experiencias similares que pude hacer un grito tan agudo y sincero.

Está bien, Ah Pao, no dejes que la victoria se te suba a la cabeza. Es hora de comenzar con las cosas arregladas por Zhou Yang. Ayer quería dejar una buena impresión en el entrevistador. dejar una buena impresión en el líder.

En realidad, este trabajo no es complicado para mí. No es más que determinar la composición de puestos del departamento de productos. Básicamente, es para que Zhou Yang comprenda cuáles son los niveles de trabajo de la gestión de productos.

En una hora, se completó un elocuente correo electrónico.

El siguiente es el contenido del correo electrónico:

Para: Zhou Yang

De: Apao

Asunto: Puesto en el departamento de gestión de productos Instrucciones de configuración.

Adjunto: Instrucciones para la configuración de puestos del Departamento de Gestión de Productos.doc.

Gerente Zhou:

¡Hola! Es un honor para mí convertirme oficialmente en miembro de Eyoung. Creo que bajo la plataforma de la empresa puedo ejercer todas mis fuerzas y contribuir al desarrollo de la empresa.

He completado el trabajo del que me habló esta mañana. Consulte el archivo adjunto para obtener más detalles.

Gracias por tu aprobación, ¡nos vemos el martes!

El siguiente es el contenido del documento adjunto.

Sr. Zhou, la pregunta que planteó en realidad tiene que ver con la composición de los puestos de gestión de productos. En otras palabras, para las empresas, esta cuestión tiene que ver con cómo estructurar razonablemente los puestos de gestión de productos, pero para los individuos, dijo. Es la cuestión de cómo planificar una carrera en gestión de productos.

A continuación, hablaré de mis puntos de vista sobre este tema.

En primer lugar, creo que la gestión de producto no debería incluir únicamente el puesto de product manager.

Al igual que otros puestos, la gestión de productos también se divide en los niveles correspondientes.

Hasta donde yo sé, en países extranjeros, generalmente se dividen en gerentes asistentes de producto, gerentes de producto, gerentes de línea (grupo) de productos, gerentes senior de producto y directores de producto (CPO).

En China, según mi experiencia y las empresas que he visto, generalmente se dividen en subgerentes de producto, gerentes de producto y gerentes senior de producto.

Preguntó por qué no hay un director del departamento de productos. Esto se debe a que los puestos de gestión de productos generalmente se dividen según el nivel comercial, y el director del departamento de productos (gerente) que generalmente entendemos debe pertenecer al nivel funcional.

Ponme un ejemplo.

A menudo vemos los títulos de trabajo escritos por algunos extranjeros como:

Vicepresidente de Gestión de Producto

¿Qué significa esto?

El vicepresidente al frente es un puesto funcional y el de gestión de productos en la parte posterior es un puesto comercial, lo que indica que esta persona es el vicepresidente responsable de la gestión de productos dentro de la empresa.

Esto es lo mismo que la relación entre los rangos militares y los puestos en el ejército. Por ejemplo, coronel es el rango militar y comandante de regimiento es el puesto.

Por lo tanto, desde una perspectiva empresarial, el puesto más alto en la gestión de productos debería ser CPO. Por lo tanto, es más adecuado que te llamen CPO (mira este halago, no deja rastro alguno, y además, bueno). fundado).

Este tipo de división es una manifestación típica de la estructura matricial. La estructura matricial es una estructura bidimensional de funciones y negocios, que actualmente utilizan muchas empresas.

En segundo lugar, después de determinar que determinaremos los puestos desde el nivel empresarial, el siguiente paso es determinar las responsabilidades.

Aunque todos pertenecen a puestos de gestión de producto, sus responsabilidades laborales son definitivamente diferentes y jerárquicas.

Tome la división de tres niveles más común: "Asistente de producto-Gerente de producto-Gerente de producto sénior".

Veamos primero el asistente de producto.

¿Cuáles son las principales responsabilidades de un asistente de producto?

Debido a que diferentes empresas tienen diferentes requisitos, aquí solo haré un resumen:

El trabajo principal es ayudar al gerente de producto a realizar y completar el trabajo relevante, y completar activamente según lo dispuesto por el gerente de producto. Algunos trabajos de nivel de ejecución comercial.

Por ejemplo, el gerente de producto de un determinado producto necesita realizar una entrevista con el cliente. Después de completar el plan de entrevista, el gerente de producto se lo entrega al asistente de producto para que lo ejecute. uno por uno según el plan.

Por lo tanto, se puede ver que el asistente de producto es el puesto más junior en el puesto de gestión de producto. Aunque es un puesto junior, las habilidades laborales requeridas no son junior. ayudar al gerente de producto en el procesamiento de datos. El trabajo de recopilación y análisis requiere que el asistente de producto esté familiarizado con las ideas de trabajo y los métodos básicos de recopilación de datos.

Por lo tanto, el asistente de producto es el puesto de ejecución comercial del puesto de gestión de producto.

Veamos a los gerentes de producto.

Sobre los product managers, hemos hablado mucho durante la entrevista. De hecho, las habilidades y conocimientos que requiere un verdadero product manager no son menores que los de un CEO de empresa.

Después de todo, los gerentes de producto desempeñan el doble papel de gerentes y líderes.

Como gerente, debe implementar planes relevantes en el entorno de mercado cada vez más complejo de hoy; como líder, debe enfrentar cambios continuos.

El profesor de Harvard John Kotter describió una vez en profundidad la diferencia entre gestión y liderazgo:

El liderazgo y la gestión son dos sistemas de acciones completamente diferentes pero complementarios. La gestión consiste en abordar cuestiones complejas y el liderazgo consiste en afrontar el cambio. El liderazgo puede complementar la gestión, pero no puede reemplazarla. Las empresas se gestionan planificando, presupuestando, controlando y resolviendo problemas. Por el contrario, liderar una organización consiste en establecer la dirección, guiar a las personas en esa dirección e inspirarlas para que alcancen la visión.

Como describe Linda Gojos en "El manual del gerente de producto":

Se busca: estratega corporativo

Una persona que pueda formular una visión y tenga el talento para ejecutarla. . Debe tener espíritu emprendedor y visión para los negocios. Capacidad para estar concentrado pero también flexible e incapaz de tomar medidas de emergencia para ejecutar la estrategia. Puede trabajar con personas de todos los ámbitos de la vida y orígenes culturales. Responsable del desempeño rentable del producto con autoridad mínima. Tener experiencia. Puedes traer tu propia capa de Superman, la que tiene la "S" roja.

Este es el gerente de producto en el verdadero sentido. Debe ser como un superhombre y ser capaz de emitir juicios correctos y razonables para el desarrollo de la empresa (no solo el desarrollo del producto). Tengo mi propio trabajo específico. La idea se discutirá en detalle el martes (las citas necesarias de las Escrituras son muy importantes. Por un lado, demuestra que sus puntos de vista están bien fundamentados y, por otro lado, también prueba que. usted está bien informado).

Finalmente, hablemos del gerente senior de producto.

En China existe la percepción de que la diferencia entre un gerente de producto senior y un gerente de producto radica en un producto de gestión y una línea de productos de gestión. Esta comprensión es simplemente ignorante.

La diferencia fundamental entre ellos es que las responsabilidades fundamentales que asumen son diferentes.

Si el trabajo del gerente de producto es más a nivel táctico, entonces el trabajo del gerente de producto senior es más a nivel estratégico.

Por supuesto, los product managers y los senior product managers estarán involucrados en las tres grandes actividades de estrategia, planificación y ejecución de las que hemos hablado antes. Si simplemente hacemos un reparto proporcional del trabajo, la del product manager. El trabajo en estrategia, planificación y ejecución será de aproximadamente 2:3:5, y los gerentes senior de productos deberían ser de 4:3:3.

No crea que ser gerente de producto senior es algo que todos los gerentes de producto pueden lograr. Muchos vicepresidentes extranjeros esperan ser gerentes de producto senior cuando pasan a puestos comerciales.

Basado en la situación actual de la empresa, mi sugerencia es establecer primero un departamento de gestión de productos capaz y eficiente. No es necesario que el establecimiento sea demasiado grande y los niveles de trabajo deben ser pequeños.

El diseño específico es el siguiente:

1) Asistente de producto: 1 persona (he visto un gerente de producto con un asistente, lo cual es un desperdicio).

2) Gerentes de producto: 4 personas (la empresa tiene actualmente 4 líneas de productos. Aunque según las prácticas extranjeras, la escala debe estar determinada por la cantidad de productos, el costo es demasiado alto).

3) CPO: 1 persona (claro que eres tú, necesitas hablar con el anterior, si no, puedes llamar al gerente de producto).

Creo que un departamento de productos de este tipo con 6 personas es suficiente para respaldar el trabajo actual de gestión de productos de la empresa. La razón de este diseño es que además de considerar los costos del departamento, también hay un punto muy importante. es decir, para productos recién introducidos. Las empresas con buenos sistemas de gestión pueden soportar los riesgos que puede conllevar un departamento de productos de este tamaño.

Los departamentos de productos de algunas empresas son muy grandes y una gran cantidad de departamentos de ejecución comercial se clasifican en el departamento de productos. Por ejemplo, algunas empresas de software consideran el departamento de diseño como un departamento secundario del departamento de productos. Y algunos incluso convierten el departamento de diseño en un departamento secundario del departamento de productos. El departamento de pruebas que debería haber pertenecido al departamento técnico también se colocó bajo el departamento de productos, lo que hizo que el departamento de productos estuviera muy inflado y su eficiencia de trabajo se redujera considerablemente.

En definitiva, el departamento de producto, como cerebro de la empresa, debe ser ágil y eficiente, y no debe estar lleno de grasa.

Por supuesto, esto también implica la cuestión de la estructura del departamento corporativo y el posicionamiento del departamento de productos. Lo discutiremos en detalle cuando tengamos tiempo.

Atentamente

Mis mejores deseos para Shangqi

Después de enviar el correo electrónico, me di cuenta de que no había comido nada hasta ahora. No es de extrañar cuando lo escribí. Justo ahora, Oleadas de mareos, escalofríos en el cuerpo y síntomas obvios de hipoglucemia.

Pero espera y llama rápido a tus padres. Desde que dejaron sus trabajos, sus padres han estado muy preocupados por encontrar trabajo. La gente de su época siempre tuvo la esperanza de que sus hijos pudieran encontrar un trabajo estable. pero desafortunadamente su hijo Apa no es el tipo de persona a la que le gusta la estabilidad por naturaleza. De hecho, creo que somos mucho más felices que ellos. Al menos ahora podemos elegir la carrera que queremos hacer. A diferencia de su época, todo fue como estaba arreglado. Según la organización, un trabajo dura toda la vida. A menudo les pregunto con dudas: ¿No es aburrido trabajar en el mismo trabajo durante más de 30 años?

Su respuesta es: ¿cómo no enojarse, pero qué se puede hacer?

Sí, no había nada que pudieran hacer en ese momento, pero yo, Apao, sí podía hacer algo al respecto.

APAO Diga:

El propósito de esta pregunta es doble:

1) Informar a las empresas qué niveles de puestos de gestión de productos existen;

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2) Informe a los amigos que quieran trabajar en gestión de productos cómo participar.

Especialmente el segundo propósito, Apao quiere centrarse aquí, porque el primer propósito se ha explicado en detalle en el texto.

¿Por qué se menciona aquí el segundo propósito?

De ninguna manera, el umbral para los puestos de gestión de productos está establecido demasiado bajo, por lo que muchos amigos que acaban de graduarse son en realidad gerentes de producto en su primer trabajo.

Apao estaba muy deprimido. Antes de asumir este puesto, había estado trabajando duro en puestos técnicos y de marketing durante casi cuatro años.

¿No puedo entender por qué? ¿Será que el número de empresas que emplean gerentes de producto ha aumentado considerablemente y tienen un poco de hambre?

Por supuesto, esto no quiere decir que Apao tenga algún prejuicio contra estos jóvenes, pero sí que es realmente difícil hacer un trabajo directo como product manager.

Un amigo dijo: Sólo quiero estar en esta posición, ¿y qué?

Lo que Apao quiere decir es que si desea desarrollarse en este puesto, entonces el primer paso no debe ser un gerente de producto, sino un gerente asistente de producto (también llamado asistente de producto), en este puesto, Principalmente realiza algunos trabajos básicos, como recopilación de datos, coordinación del trabajo, familiaridad con el negocio, etc., espera de 2 a 3 años para ejercer en este puesto y luego considera si desea convertirse en gerente de producto. otros 4 a 6 años, y luego considerar el siguiente paso de desarrollo.

En resumen, este camino no lleva más de 10 años y me temo que no podré convertirme en un product manager calificado.

Por supuesto, es diferente si tienes experiencia en otros puestos, pero el puesto debe estar relacionado con la gestión de producto, como marketing, ventas, o desarrollo, planificación, etc. Otros están relativamente lejos lejos.

Según Zhou Yang, es poco probable que Eyoung encuentre directamente nuevos graduados para ser gerentes de producto. Por lo tanto, la estructura de puestos que le di a Zhou Yang es relativamente simple, quizás más realista para la mayoría de las empresas chinas.

Este artículo está seleccionado del libro "YES! Product Manager".