¿Por qué los mineros del carbón necesitan capacitación en seguridad?
La seguridad es el tema eterno de la producción en las minas de carbón. ¿Cómo hacer un buen trabajo en la gestión de la seguridad y mantener la gestión de la seguridad bajo control? Hoy en día, cuando los comportamientos son cada vez más complejos y las cosas son más numerosas, es imposible lograr el objetivo confiando únicamente en el modelo tradicional de supervisión y gestión de la supervisión. Por lo tanto, con el surgimiento y desarrollo de la cultura de las minas de carbón, surgió la cultura de seguridad en las minas de carbón según lo requieren los tiempos. La cultura de las minas de carbón parte del punto básico de "orientarse a las personas, cuidarlas, amarlas y respetarlas" y enfatiza la seguridad. Enfatiza que la seguridad proviene de acumular una rica cultura de seguridad y crear una atmósfera de cultura de seguridad sólida. Para ello, debemos controlar y estandarizar nuestro propio comportamiento en el trabajo, frenar los malos comportamientos, mejorar constantemente nuestro nivel cultural, cultivo y calidad, para que nuestras vidas limitadas puedan reflejar el verdadero valor de la vida. Para llevar a cabo mejor la construcción de una cultura de seguridad en las minas de carbón e implementarla, es necesario explorar la construcción de una cultura de seguridad en las minas de carbón.
1 La connotación de la cultura de seguridad en las minas de carbón
La cultura de seguridad en las minas de carbón es una parte importante de la cultura de las minas de carbón. Son los valores de producción de seguridad los que dominan las minas de carbón y son aceptados. por la mayoría de los empleados Un término general para creencias de producción de seguridad, normas de comportamiento de producción de seguridad, patrones distintivos de comportamiento de producción de seguridad y manifestaciones materiales de producción de seguridad. La cultura de seguridad en las minas de carbón incluye tres niveles diferentes. 1. Los valores, creencias y códigos de conducta, a menudo llamados el espíritu de la producción de seguridad en las minas de carbón, están incorporados en los propósitos, principios, metas, planes y sistemas de producción de seguridad. En segundo lugar, el comportamiento de los empleados de nivel medio, la forma en que manejan los accidentes, etc. , que comúnmente se conoce como estilo de producción de seguridad en las minas de carbón. El tercero es la seguridad física de las instalaciones de producción, la seguridad de los suministros de protección laboral, el entorno de trabajo de los empleados, etc. , que comúnmente se conoce como la imagen de una producción segura en las minas de carbón.
La cultura de seguridad en las minas de carbón es la acumulación de prácticas de producción seguras a largo plazo en las minas de carbón. Es la unidad y la expresión material de los pensamientos internos y las acciones externas de los empleados de las minas de carbón. La cultura de seguridad en las minas de carbón existe objetivamente.
2 La construcción de una cultura de seguridad en las minas de carbón debe estar orientada a las personas
Las personas son el factor más activo en el proceso de producción y son quienes practican la producción segura. Para garantizar una producción segura en las minas de carbón, debemos aplicar un enfoque orientado a las personas. ¿Cómo adherirse al principio orientado a las personas en la construcción de una cultura de seguridad en las minas de carbón? El autor cree que las tres funciones principales deberían utilizarse plenamente.
El primero es el papel protagonista del pensamiento. La cultura de seguridad psicológica es la base y la premisa de la construcción de una cultura de seguridad y encarna mejor el pensamiento orientado a las personas. Independientemente de los gerentes u operadores, solo cuando la mentalidad es segura el comportamiento puede ser seguro; solo cuando el comportamiento es seguro se puede garantizar la implementación del sistema de seguridad; El concepto de seguridad con los valores de seguridad como núcleo es el alma de la construcción de una cultura de seguridad psicológica. La búsqueda de la salud es una necesidad básica para todos. Pero ¿por qué algunos equipos distritales siguen cometiendo "tres infracciones"? El problema más fundamental es una cuestión conceptual, es decir, no se ha establecido el concepto correcto de seguridad. Si no se eliminan los conceptos erróneos y no se establecen conceptos correctos de seguridad, la construcción de una cultura de seguridad siempre será un castillo en el aire.
El segundo es el efecto contagioso de los vínculos familiares. Teóricamente, los medios más básicos y eficaces para promover una correcta concienciación sobre la seguridad entre todos los empleados es la publicidad y la educación. La publicidad y la educación sobre producción de seguridad se adaptan a las necesidades intrínsecas de los empleados en materia de conocimientos sobre producción de seguridad, y los empleados están dispuestos a aceptarlo subjetivamente. Pero la mayor parte de la educación sobre seguridad en el pasado era "Te digo que escuches y te golpearé", lo que no era más que sermones o reprimendas paternalistas.
Para solucionar el problema de la educación en seguridad, debemos prestar atención a la inversión emocional. Podemos utilizar métodos de educación familiar, como celebrar los cumpleaños de los empleados, enviar aforismos, hablar con los hermanos, etc., y aprovechar el. oportunidad de promover sutilmente conceptos de seguridad entre los empleados y luego Es una actividad * * * segura; Las unidades de base envían periódicamente cartas de compromiso de seguridad a las familias de los empleados, pidiéndoles que desempeñen el papel de segunda línea de defensa e invitándolos sinceramente a participar en actividades de seguridad * *.
El tercero es mejorar la calidad de los directivos. La calidad de la seguridad de los empleados está directamente relacionada con el enfoque de los responsables de seguridad. En el pasado, los directivos se basaban más en las críticas, la educación y las sanciones económicas para detectar las "tres infracciones". Es innegable que las críticas y las multas pueden tocar el corazón de los empleados que violan las regulaciones, pero no es realista esperar que los empleados escapen del fenómeno de las "tres violaciones" sólo por medios económicos.
En particular, los gerentes individuales utilizan métodos simples y toscos en el proceso de implementación del sistema, que fácilmente pueden herir los sentimientos de los empleados, creando así resistencia y rebeldía hacia los gerentes de seguridad, reduciendo en gran medida la efectividad de las sanciones financieras. Para mejorar los efectos de la gestión, los gerentes deben prestar atención al uso de métodos de gestión flexibles mientras implementan estrictamente sistemas rígidos.
3 Cómo llevar a cabo la construcción de una cultura de seguridad en las minas de carbón
Las empresas mineras de carbón deben crear agencias especiales y organizar personal especializado para participar en la construcción de una cultura de seguridad en las minas de carbón; Servicios de supervisión, coordinación y orientación de empleados de minas de carbón. En el pasado, la educación sobre producción de seguridad se centraba principalmente en "te digo, escucha, te golpeo", la jactancia y la predicación, y la gestión de las "tres violaciones" se basaba más en la crítica y el castigo; Pero resulta que, aunque este método tiene buenas intenciones, el resultado es contraproducente. No sólo dificulta que los directivos mejoren su conciencia sobre la seguridad, sino que a veces incluso los vuelve más rebeldes. Es innegable que una forma de trabajar tan anticuada era impactante en el pasado, pero en esta era que cambia rápidamente, los conceptos de las personas han cambiado y es probable que este espíritu de avanzar con los tiempos sea eliminado.
Es por eso que la construcción de una cultura de seguridad en las instituciones especializadas en minas de carbón se llama servicio. Es para recordar al personal relevante que para deshacerse de la vieja y débil mentalidad de seguridad y ayudar verdaderamente a los empleados de las minas de carbón a establecer una. Conciencia de seguridad correcta, primero debemos cambiar sus conceptos y roles, de padre original y agente de la ley a un proveedor de servicios amigable, para lograr el efecto de convencer a las personas con razón y emoción, y esforzarse por obtener el doble de resultado con la mitad de tiempo. esfuerzo.
Los roles han cambiado y los métodos de trabajo reales deben adaptarse en consecuencia. En primer lugar, como proveedor de servicios, usted tiene la obligación de garantizar que los destinatarios de sus servicios puedan obtener la información más completa, precisa y oportuna sobre la cultura de seguridad. Esto requiere personal relevante para mantenerse al día y mantenerse al día. tiempos y mantenerse al tanto de las últimas normas nacionales de seguridad de producción, normas de seguridad de la industria relacionadas con las minas de carbón y procedimientos operativos seguros. Comprender con precisión las directrices nacionales sobre la construcción de una cultura de seguridad en las minas de carbón; estudiar detenidamente la experiencia avanzada resumida en el proceso de construcción de una cultura de seguridad en las minas de carbón. En segundo lugar, los proveedores de servicios deberían utilizar su imaginación y creatividad en su trabajo para transmitir la información de seguridad originalmente abstracta y aburrida a los destinatarios del servicio de la manera más aceptable. Los métodos de publicidad flexibles y diversos ciertamente ayudarán a los empleados de las minas de carbón a comprender mejor la información de seguridad y así establecer conscientemente una conciencia adecuada sobre la seguridad. En tercer lugar, ayudar a los clientes a establecer una conciencia de seguridad correcta es el trabajo básico, y enseñar las habilidades de producción de seguridad necesarias es el trabajo sustantivo. Sólo concienciando a los empleados de las minas de carbón sobre la seguridad de la producción y comprendiendo la seguridad en el trabajo se podrá garantizar su seguridad en el proceso de producción. Más importante aún, si se garantiza una pequeña seguridad, habrá una gran seguridad. Finalmente, sobre la base de un servicio entusiasta, los proveedores de servicios también deben "hacer cumplir estrictamente la ley". La llamada "aplicación estricta de la ley" significa supervisión estricta, rectificación inmediata de posibles riesgos para la seguridad, corrección inmediata de operaciones ilegales y recompensas y castigos claros.
El trabajo y esfuerzo que realizan las minas de carbón sólo pueden considerarse como factores externos en la construcción y desarrollo de una cultura de seguridad. Los factores internos que realmente juegan un papel decisivo son todos los trabajadores de las minas de carbón. Sólo cuando cada empleado dé rienda suelta a su iniciativa subjetiva y haga que los factores internos y externos se complementen entre sí se podrá garantizar el desarrollo fluido de la construcción de una cultura de seguridad en las minas de carbón. (