Resumen completo del trabajo mensual del personal

5 resúmenes mensuales de trabajo del personal

Han pasado casi tres meses desde que me incorporé a la empresa como gerente del departamento de recursos humanos, y he realizado los ajustes correspondientes al trabajo del Ajustes de todo el departamento de recursos humanos de la empresa, incluidos ajustes laborales, dotación de personal y otros arreglos de personal. El siguiente es un resumen completo del trabajo del personal mensual que he compilado para usted. Selección del resumen mensual del trabajo del personal 1

Estrictamente hablando, persigo el progreso y la mejora. Mirando hacia atrás, encuentro que he pasado un mes de junio aburrido. Aunque no hay resultados espectaculares en el trabajo este mes. , puede considerarse como una experiencia extraordinaria. Pruebas y temperamentos ordinarios.

Bajo el correcto liderazgo de los líderes del departamento, mi trabajo se centra en la gestión de personal, la supervisión e implementación de premios y castigos, la contratación de personal y el trabajo. capacitación, dinámica ideológica de los empleados y supervisión de la evaluación e investigación del personal administrativo, ayudando al Director Wei del Departamento de Administración a realizar el trabajo diario de oficina y organizar las actividades de la vida cultural del personal, la gestión de dormitorios y otras tareas clave. He cumplido con mis debidas responsabilidades en el trabajo. Para resumir la experiencia, seguir llevando el lado bueno y superar varios errores y deficiencias cometidos este mes, analizaré y resumiré brevemente el trabajo de este mes:

1. Gestión de personal

1. De acuerdo con las necesidades de mano de obra de cada departamento, reclutar un pequeño número de empleados de primera línea y personal de puestos de servicio de manera específica y razonable para cubrir básicamente los puestos relevantes

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2. Hemos mejorado varias reglas y regulaciones de personal, hemos hecho cumplir y castigado estrictamente todas las violaciones disciplinarias de acuerdo con las reglas y regulaciones de la compañía, y hemos supervisado si todos los departamentos o propietarios cumplen con las reglas y regulaciones de la compañía.

3. Comunicarse con los líderes de cada departamento y pedir a todos los departamentos que cooperen para retroalimentar con prontitud y precisión la asistencia de cada sección de trabajo a RR.HH., asegurando que la verificación del personal y la asistencia reportada por cada sección de trabajo se verifican correctamente.

4. Cooperar con el departamento financiero para presentar los procedimientos de renuncia, asistencia e información de recompensas y castigos del personal renunciado.

5. Otros errores y deficiencias se deben principalmente a no comprender completamente el significado correcto del líder u otros factores que conducen a una disminución del propio juicio, lo que resulta en pequeños errores y errores que no deben cometerse. hecho.

2. Plan de capacitación e implementación

1. Este mes, la capacitación en habilidades de operación de computadoras para gerentes de base se puede llevar a cabo de acuerdo con planes individuales. Al mismo tiempo, este mes no existe un plan de demanda de formación para cada departamento.

2. En el trabajo posterior, formular planes de formación y fortalecer la formación de los distintos departamentos, fortaleciendo también sus propios conocimientos y valentía en la formación.

3. Comunicación

1. Responder activamente a los requisitos de los líderes de departamento y llevar a cabo una comprensión profunda de las tendencias ideológicas de los empleados y la evaluación del personal directivo por parte de los empleados. Inspeccione el taller todos los días para que los empleados de primera línea se den cuenta de que los gerentes de puestos de servicio no se quedan simplemente en la oficina.

2. Comuníquese con regularidad y atención con los empleados y se preocupe por su trabajo y su vida, de modo que los empleados sientan que sus líderes les prestan atención y se preocupan por ellos, y que también están dispuestos a presentar sus ideas y opiniones. Los investigadores investigarán de acuerdo con las preguntas. Haremos todo lo posible para resolver el problema con respuestas y explicaciones inmediatas. Posteriormente, el resumen oportuno de los investigadores se resume a los líderes de departamento y a los líderes relevantes, lo que favorece que la gestión y los métodos de la empresa sigan siendo más coherentes con la situación real de la empresa y la evaluación del desempeño del personal. De esta manera, la empresa puede comprender la ideología. tendencias de los empleados y resolver los problemas que algunos empleados tienen con ellos en el trabajo, cuestiones ideológicas en la vida, para que tengan confianza en el desarrollo de la empresa y, a través de la comunicación, asegurar que puedan hacer bien su trabajo en la empresa con tranquilidad. de ánimo, concienzuda y responsablemente.

3. En términos de sugerencias, algunos empleados plantearon preguntas u opiniones después de que el personal de la oficina recopiló la información y la informó a los líderes relevantes, los puntos problemáticos nunca recibieron respuestas o soluciones de los líderes, lo que provocó que El personal de la oficina tendrá que averiguar más la próxima vez. Al comunicarse con los empleados, los empleados volverán a preguntar por los resultados de la implementación de los problemas, lo que reduce en gran medida la satisfacción del servicio y la integridad del personal del departamento administrativo. Espero que los líderes presten atención. .

4. Trabajo administrativo

1. Ayudar a los departamentos pertinentes en el trabajo diario de creación, impresión y copia de formularios.

2. Realizar buenas compras de material de oficina; Revisar estrictamente el uso de material de oficina en cada departamento, registrar la recepción y distribución de artículos para ahorrar y reducir los costos de control, y comprar y distribuir material de oficina de manera razonable.

3. En el trabajo diario, comuníquese estrechamente con varios departamentos y secciones de trabajo de manera oportuna, y brinde algunas opiniones orientativas sobre el trabajo de cada departamento de manera oportuna.

4. Asistir al supervisor de logística en la gestión del dormitorio (saneamiento, registro de entrada y salida del personal y ahorro de energía).

5. Ayudar al director administrativo y al director de recursos humanos a planificar las actividades de la pequeña empresa (juegos de billar, cumpleaños de empleados, proyecciones de películas).

6. Preparar y administrar el equipo de oficina internamente, estrictamente; supervisar e inventariar el uso y almacenamiento de cada departamento de acuerdo con las normas de gestión de equipos de oficina

7. Las personas se dan cuenta de que el departamento administrativo es un departamento de servicios importante, por lo que, como administrador, primero se comprenden completamente a sí mismos como; Como gerente y ejecutor, primero debemos dar el ejemplo para servir mejor a otros departamentos, cumplir con todas las reglas y regulaciones de la empresa, tomar la iniciativa para asumir el trabajo pase lo que pase, trabajar duro y no presentar quejas, y dar Aprovechamos al máximo nuestra iniciativa y entusiasmo, y el resultado es que todos quedan satisfechos. Sin embargo, es una lástima que todavía necesito seguir mejorando y mejorando en este aspecto.

5. El próximo plan de trabajo

1. Fortalecer y mejorar el conocimiento integral en la gestión de recursos humanos y mejorar continuamente las capacidades personales, desde la gestión de personal anterior hasta la perspectiva de gestión de recursos humanos actual de la empresa. .

2. El trabajo administrativo de oficina también ha evolucionado desde una simple gestión administrativa hasta estar orientado al servicio y ayudar a varios departamentos en la gestión.

3. Mejorar continuamente las deficiencias de las propias capacidades y tratar de mirar y abordar los problemas desde la perspectiva de la gestión. Selección de resúmenes mensuales de trabajo del personal 2

1. Estado de finalización del trabajo

(1) Trabajo de rutina

1. Recopilar, organizar y revisar varios departamentos y estaciones Nacional Calendario de turnos diurnos, preparar el formulario de pago de horas extras;

Preparar el formulario de pago de turnos de fin de semana para el tercer trimestre

Recopilar, organizar y revisar los detalles del uso de electricidad y el formulario de resumen de asistencia de cada departamento; y formularios de evaluación cuantitativa y de estación, y produjo una lista detallada de pago de salarios en septiembre.

Revisó la cuenta de alimentos de la estación de peaje en octubre y la distribución de tarifas cosméticas y cosméticos en el tercer trimestre; p>

A Suzhou, Huaibei, Bozhou copió los datos de la seguridad social para preparar los detalles de pago de la seguridad social de los empleados para octubre y pagó las tarifas de seguridad social de octubre

6. Prepare un formulario de cambio para las personas aseguradas en; noviembre y vaya a Huaibei, Bozhou y Suzhou para manejar el aumento o disminución

7. Prepare un formulario de cambio de personal del fondo de previsión y un formulario de detalles de pago del fondo de previsión para octubre

8; Resumir el formulario de asistencia y estado de licencia de los empleados para septiembre;

9. Manejar a los empleados recién registrados Firmar el contrato laboral y renovar el contrato laboral de los empleados antiguos

10. Informar el empleo y; datos dinámicos del desempleo de la ciudad de Suzhou en noviembre;

11. Manejar el último trabajo de reemplazo del seguro contra accidentes

12. Preparar el formulario de distribución del fondo de recompensa de visita secreta de septiembre

13. Recopile, organice y resuma la última lista de personal del 20 de noviembre__;

14. Prepare los detalles de la cuenta de alimentos de noviembre de la agencia y Suzhou Norte y revise los detalles de la cuenta de alimentos de noviembre y los detalles del uso de las tarifas de recuperación. de cada estación

Trabajo temporal

1. Para Bozhou, Bei se ocupa de asuntos relacionados con seguros médicos y reclamaciones de seguros contra accidentes para empleados lesionados.

2. Resumir y declarar los materiales para el empleo inicial de los empleados

3. Hacer un buen trabajo en la inducción, capacitación, seguridad, apoyo logístico y entrega de informes de los nuevos empleados; estación (10.21-10.28);

4. Hacer arreglos para la capacitación de líderes de nivel medio en la empresa del grupo del 26 al 27 de octubre

5. Distribuir ropa recién llegada ( 8 empleados Shinur camisa de manga corta).

6. Recopilar y enviar los materiales necesarios para la revisión manual por parte de la empresa gestora (incluidas las estadísticas de flujo de tráfico del departamento de peaje y las estadísticas de vehículos de la oficina

2. Razones para no completar el plan);

Ninguno

3. Análisis de los problemas y causas existentes

Ninguno

4. Medidas innovadoras que vale la pena promover en esta etapa y lecciones aprendidas Análisis de caso

Ninguno

5. Ideas y planes de trabajo para el próximo mes

(1) Plan regular

1. Recopilar y organizar Y revise la tabla de detalles del uso de electricidad, la tabla de resumen de asistencia y el formulario de evaluación cuantitativa de cada departamento y estación, y prepare una tabla detallada de pago de salarios para octubre.

2. Vaya a Suzhou y Huaibei para copiar la seguridad social; datos y preparar los detalles del pago de la seguridad social de los empleados para octubre Formar y pagar las cuotas de la seguridad social para octubre

3. Participar en la capacitación sobre conocimientos de protección contra incendios organizada por la empresa

4. Solicitar; tarjetas de seguridad social para los nuevos empleados asegurados de Huaibei (18 personas) y contacto con Bozhou El estado de procesamiento del segundo lote de tarjetas todo en uno y el primer lote de tarjetas todo en uno en Suzhou

5. Prepare la tabla de pago de bonificaciones para el tercer trimestre;

6. Revise los detalles de la cuenta de comidas y la composición de cada estación en la lista detallada de uso de tarifas de noviembre

7. Resuma el matrimonio; estado de licencia / licencia de maternidad de los cobradores de peaje de primera línea desde el establecimiento de la estación

8. Participar en la reunión de entrevista de personal presupuestario 20__ del grupo y cooperar con ella. El Departamento de Finanzas hará un buen trabajo en la presentación de informes. el presupuesto 20__;

9. Preparar y resumir la lista de cobradores de peaje en las estaciones de peaje de la Compañía Suzhou

10. Resumir el estado de asistencia y licencia de los empleados en septiembre ;

11. Informar los datos dinámicos de empleo y desempleo de la ciudad de Suzhou en diciembre

12. Realizar la contratación, el examen físico y la entrega de nuevos empleados en cada estación

; 13. Prepare la lista de distribución de subsidios por incendio para 20__ empleados;

14. Prepare la distribución de suministros de bienestar y protección laboral de julio al 20 de diciembre

15. Comuníquese con Busen Group para obtener más información; sobre la disponibilidad de ropa (los comentarios estarán disponibles alrededor del día 20).

16. Pagar las tarifas del fondo de previsión de Hefei para septiembre y octubre.

17. Confeccionar la vestimenta de diciembre. Preparar al personal; cambie de forma y vaya a las áreas de Huaibei, Bozhou y Suzhou para manejar las adiciones y reducciones

18. Haga arreglos para que el personal de la empresa asista a la capacitación para líderes de nivel medio organizada por la empresa del grupo el 16 de noviembre; resúmenes de trabajo de personal Capítulo 3

El siguiente es un resumen de mi trabajo personal en __ meses:

(1) Trabajo de personal

1. De acuerdo con el __ Haitiano aprobado por el grupo Elaborar un plan y lanzar de manera integral el trabajo de reclutamiento para cada puesto de reclutamiento, enfocándose en el seguimiento del trabajo de reclutamiento para los tres puestos de "Director Administrativo, Gerente del Departamento de Gestión Empresarial y Especialista en Gestión Empresarial (Auditoría)"; este mes, el "Subdirector del Departamento de Gestión Empresarial" ha llegado oficialmente para desempeñarse como director empresarial. El departamento ha añadido sangre fresca

2. Planificar y organizar capacitaciones especiales para todos los empleados, capacitación para nuevos supervisores; para gerentes de base y capacitación para mejorar el liderazgo para gerentes de departamento; implementar capacitación en manejo del estrés para todos los empleados y capacitación no en gestión de recursos humanos para recursos humanos, organizada e implementada después de la aprobación; renovación de cuadros de nivel medio y combinarlos con evaluaciones de 360 ​​grados

4. Preparar __ Responsabilidades haitianas y descripciones de trabajo de cada departamento

5. Completar la evaluación de desempeño de agosto y; evaluación y informe de dinámica de recursos humanos de junio

6. Completar la reelección y concurso de tres empleados Trabajos de promoción y evaluación

(2) Gestión administrativa

1. Realizar un buen trabajo en la gestión administrativa diaria, soporte logístico, plataforma de información, circulación de documentos oficiales, etc.

2.

3. Completar la organización, coordinación y trabajos de recepción para la quinta sesión de la Junta Directiva, y presentar el informe de trabajo de la organización de la reunión de la Junta Directiva;

4. Determinar el plan de arrendamiento del edificio de oficinas, pagar el depósito del Edificio de Envío Internacional; , hacer un seguimiento con todos los esfuerzos de la revisión y negociación del contrato de arrendamiento, negociar el contrato de arrendamiento con el pequeño propietario y llegar a una intención preliminar. El contrato de arrendamiento ha sido informado al grupo para su revisión y aprobación y se ha emitido una opinión por escrito;

5. Licitación para el diseño de un nuevo edificio de oficinas, finalmente de tres empresas

La oferta para el diseño de decoración confirmó que __ era el finalista y revisó el plan de diseño del edificio de oficinas.

6. Implementar el progreso de aprobación del documento de sitio No. 5 con Pudong y realizar un seguimiento de la selección del sitio para el; edificio de oficinas;

7. Completar los procedimientos pertinentes para la compra y matrícula de automóviles nuevos

8. Revisar y mejorar aún más los sistemas pertinentes del "Manual de administración de personal" y enviarlos; a la plataforma de información para su aprobación

9. Informe_ Finalización de la tabla de desglose de tareas haitianas de China Aviation Oil Group en _ mes

10. Participar en la reunión de gestión trimestral e informar sobre; el trabajo del segundo trimestre del Departamento de Personal y Administración

11. Completar el presupuesto del segundo trimestre. Descomponer la variación y el presupuesto del tercer trimestre, y descomponer el presupuesto del departamento del tercer trimestre en el controlador de costos.

12. Informe de asistencia de empleados de junio, cargos de extensiones telefónicas, libro de contabilidad de suministros de oficina y otras estadísticas de datos.

13. Realizar el mantenimiento de rutina de los equipos de red para garantizar la seguridad y el uso normal.

(3) Completar otros trabajos

Viajar a Tianjin para cooperar con Haixin para organizar e implementar la ceremonia del viaje inaugural del "Haixin Oil 603"

( 4) Trabajo e instrucciones no completados

1. "La finalización, composición tipográfica e impresión de los "Tres Manuales Mayores"". Dado que los "Tres Manuales Mayores" no han pasado la revisión por parte de la Oficina General, este el trabajo se pospondrá hasta que se complete la revisión tipográfica e impresión;

2. "Se emite e implementa un plan de bienestar debido a los frecuentes viajes de negocios o viajes de negocios recientes de los líderes". ha sido discutido en la reunión general de la oficina. Se emitirá e implementará después de que se apruebe el estudio de liderazgo en __. Selección del resumen de trabajo mensual del personal 4

Me incorporé a la empresa el 26 de julio de 20__ y llevo tres meses trabajando. El tiempo vuela. En el trabajo tenso, ajetreado y gratificante, con la ayuda de los líderes y compañeros de la empresa, estudio y trabajo, logrando avances y deficiencias. El siguiente es un resumen de mi trabajo desde que me uní a la empresa hace tres meses:

1. Trabajo de reclutamiento:

1. Publicar información de reclutamiento

Para; Analizar diariamente los puestos de contratación, incluyendo: contenido del trabajo, calificaciones, clasificación de trabajos, etc. Luego de analizar las condiciones de ingreso anteriores, seleccionar el grupo de personas correspondiente según la situación del puesto, para seleccionar los canales de reclutamiento correspondientes y encontrar el personal adecuado. En agosto nos concentramos en completar la publicación online de información de captación de talentos para 6 ciudades de la provincia para marketing industrial.

2. Establecer un grupo de talentos eficaz; reservar talentos útiles de manera oportuna para que algunos puedan ser seleccionados y utilizados durante el reclutamiento temporal. Hasta ahora, el grupo de talentos ha almacenado ***31 currículums válidos.

3. Estadísticas de contratación: agosto-octubre

4. Problemas y sugerencias encontrados durante el trabajo de contratación:

R: Es difícil contratar profesionales y técnicos el personal y las tareas de contratación no se pueden completar a tiempo;

Sugerencias y contramedidas:

1. Aumentar la publicidad de los puestos de contratación y aumentar los canales de contratación. (como periódicos, diversas ferias de empleo); para los talentos escasos, se puede confiar la contratación a empresas de cazatalentos.

2. Fuera de temporada, cuando la demanda de talentos es menor, es necesario reservar talentos. Se puede contratar a recién graduados, aumentar la capacitación y eliminar al personal existente. Obtenga optimización de la mano de obra y ahorre costes de recursos humanos. Hacer una reserva de talento para la temporada alta de empleo;

2. Relacionado con el salario:

En agosto, quienes participaron en el plan de evaluación salarial, el plan de comisión de evaluación del empleado de reservas del centro de reservas, y el plan de comisión de evaluación del vendedor del centro de reservas `Revisado. El diseño del cuestionario de la encuesta salarial se completó en septiembre y el cuestionario de la encuesta salarial se completó en octubre. Al mismo tiempo, se recopilaron y resumieron los cuestionarios válidos de 7 unidades y se completó el informe de análisis resumido del cuestionario de la encuesta salarial. ; se completó el paquete salarial y el análisis comparativo de los empleados de la sede; Comparación de paquetes salariales y datos a nivel de gerente. Participar en el estudio, ajuste y modificación de estas políticas de la empresa me ha ayudado mucho a comprender el sistema de compensación de la empresa y de cada sucursal.

3. Trabajo rutinario del departamento:

1. Trabajo diario: compilación y estadísticas de asistencia; compilación y resumen de informes de trabajo, subsidio de comidas, gastos de seguro laboral y alta temperatura; beneficios para el personal del grupo Resumen estadístico de estadísticas de cumpleaños del personal del grupo y emisión de tarjetas de pastel, como registro, investigación de antecedentes y renuncia del personal del grupo, y recopilación de información básica.

2. Trabajo temporal dispuesto por el líder

4. Análisis:

A: Análisis de habilidades personales:

(1) Conciencia de las propias fortalezas y debilidades y adecuación laboral

Ventajas: Tener cierta afinidad; tener ciertas habilidades de comunicación y coordinación, ser meticuloso, serio, paciente y ser capaz de escuchar las sugerencias de los demás; con una mente abierta, identificarse con la cultura corporativa del Grupo Songcheng, tener cierto conocimiento y experiencia en gestión de recursos humanos y tener una mente tranquila;

Desventajas: No considerar las cosas en detalle; falta de integración sistemática general del conocimiento de gestión de recursos humanos, falta de investigación en profundidad sobre las regulaciones laborales y falta de cierta iniciativa.

(2) Aspectos que necesitan mejorar

1. Mejorar la propia capacidad de ejecución. Si bien logro resultados, es innegable que todavía me falta algo de capacidad de ejecución. Necesito establecer una sensación de crisis en el trabajo futuro, fijarme un período de tiempo claro en todo lo que hago y mejorar mi capacidad de ejecución.

2. Políticas y regulaciones: aprendizaje continuo

Mi puesto actual es el de especialista en personal. Basado en el trabajo real, el estudio de las regulaciones laborales y el conocimiento de las políticas se convertirá en el foco de atención. mi estudio.

(3) Aprendizaje regular:

1. Estudiar en profundidad los sistemas y documentos relevantes de la empresa, ayuda a unificar y coordinar el desarrollo de las visiones personales y corporativas;

2. Análisis del trabajo futuro

① Mejorar las deficiencias en el trabajo

② Aprender más sobre recursos humanos

③; En vista de los problemas que no van bien en el trabajo, filtrar las ideas y reorganizarlas Artículos seleccionados del resumen mensual de trabajo del personal 5

En __, nuestra oficina tiene el liderazgo correcto del municipio; comité del partido y el gobierno municipal y el personal superior Bajo la dirección específica del departamento, centrándose en los puntos clave del trabajo de personal en 20__, se harán esfuerzos para fortalecer la construcción de los funcionarios públicos y el personal profesional y técnico de la ciudad, promover La estrategia de fortalecer la ciudad con talentos, realizar concienzudamente diversas funciones, fortalecer la autoconstrucción, optimizar el entorno gubernamental y promover integralmente el trabajo del personal y el talento. Para servir a la construcción económica y el desarrollo social, todo el trabajo avanza sin problemas.

1. La gestión de los funcionarios públicos ha avanzado de forma constante.

En primer lugar, continuar implementando exhaustivamente la "Ley de Funcionarios Públicos", llevar a cabo concienzudamente el trabajo de finalización del registro de funcionarios públicos y organizar exámenes y evaluaciones para aquellos funcionarios públicos en el trabajo cuyas identidades no están claras y que ingresó a la agencia antes del 30 de septiembre de 20__. Se completó el registro de funcionarios públicos de 220 funcionarios calificados; se revisó y aprobó el examen de funcionarios públicos afiliados a los órganos administrativos municipales con referencia a la Ley de Servicio Civil; 20__, y 160 candidatos aprobaron el examen y entraron en la etapa de convocatoria pública y aprobación; se llevó a cabo el examen y contratación de funcionarios públicos entre cuadros destacados de las aldeas, y se contrató a 3 personas en tercer lugar, la evaluación anual de funcionarios públicos en agencias administrativas municipales; en 20__ se completó y 1.487 personas participaron en la evaluación, incluidas 207 personas destacadas y 1 persona incompetente. El cuarto es atender de cerca la situación general y organizar la selección de personas y colectivos avanzados para el alivio de terremotos y desastres, recomendando 2 avanzados; colectivos y 9 personas avanzadas para la atención de desastres en la provincia.

2. Fortalecer la construcción de equipo de talento.

En primer lugar, fortalecimos la construcción de equipos de talentos rurales y organizamos cuidadosamente el trabajo de inscripción para el programa "Tres apoyos y un apoyo" en 20__. 337 graduados universitarios se inscribieron para tomar el examen, un aumento de 157 respecto a los anteriores. 20__. El segundo es fortalecer la selección y formación de talentos de alto nivel. Según el "Aviso sobre la realización del trabajo de selección" del Departamento Provincial de Personal, se recomendaron al departamento provincial 5 personas que disfrutarán de subsidios gubernamentales especiales en 20__ y al mismo tiempo se seleccionaron 3 candidatos para el Proyecto Talento del Nuevo Siglo de la provincia de Jiangxi. Al mismo tiempo, los talentos de alto nivel de la ciudad completaron el trabajo de actualización de datos del sistema de información de la base de datos. El tercero es profundizar la educación y la formación. Implementamos concienzudamente las "Medidas provinciales de educación continua para el personal profesional y técnico de Jiangxi" del gobierno provincial y organizamos varios tipos de capacitación, como educación continua en temas profesionales de informática y economía para el personal profesional y técnico de la ciudad, mejorando aún más el nivel de profesionalidad. y personal técnico. El cuarto es fortalecer la intensidad del reclutamiento y atracción de talentos. Insistimos en realizar una feria de talentos fija el día 18 de cada mes. En el primer semestre del año ingresaron al mercado 76 unidades de reclutamiento, proporcionando 285 puestos de trabajo y recomendando 1.122 talentos de diversos tipos. aumentar los servicios a las empresas y cooperar con Angu Steel Co., Ltd. y otras empresas del parque han establecido relaciones de cooperación a largo plazo.

3. La reforma del sistema de personal avanza sin problemas.

En primer lugar, aumentar aún más los esfuerzos de contratación pública en las instituciones públicas.

En nombre de la oficina del gobierno municipal, se emitió el "Aviso de opiniones de implementación sobre la contratación abierta de personal en las instituciones municipales de la ciudad de Yingtan" para orientar la contratación de personal en el departamento de educación municipal en la primera mitad del año. *** fue para escuelas primarias y secundarias municipales, jardines de infancia y municipales. La Escuela de Ingeniería Aplicada contrata a más de 40 miembros del personal. El segundo es profundizar la reforma del sistema de títulos profesionales. Hemos hecho un buen trabajo en la solicitud de títulos profesionales y revisión de calificaciones, ajustamos los miembros de los comités de evaluación de nivel alto e intermedio de la ciudad, introdujimos medidas preferenciales para el personal profesional y técnico que participa en el alivio del terremoto y establecimos gradualmente el sistema de sustitución de evaluaciones por exámenes, combinación de evaluaciones, etc. Un sistema de evaluación de títulos de personal profesional y técnico que combina múltiples métodos. El tercero es implementar estrictamente las nuevas políticas salariales y de bienestar. Implementamos cambios salariales para el personal de agencias administrativas e instituciones públicas de toda la ciudad, organizamos exámenes de promoción laboral para trabajadores en agencias gubernamentales e instituciones públicas de toda la ciudad y además ayudamos al departamento financiero a estandarizar subsidios y subsidios, asegurando la implementación sin problemas del nuevo sistema salarial.