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¿Qué es una cuenca hidrográfica? (geográfica)

Definición 1: Las montañas o tierras altas entre dos cuencas hidrográficas adyacentes. Las precipitaciones que caen a ambos lados de la cuenca desembocan en diferentes ríos a lo largo de las laderas de ambos lados. Disciplinas aplicadas: Geografía (materia de primer nivel); Geomorfología (materia de segundo nivel) Definición 2: Cordón o línea limítrofe que separa cuencas adyacentes. Disciplinas aplicadas: ciencia y tecnología de la conservación del agua (asignatura de primer nivel); hidrología y recursos hídricos (asignatura de segundo nivel); hidrología terrestre (conservación del agua) (asignatura de tercer nivel)

Divididas en dos categorías según para formar: cuenca hidrográfica simétrica y asimétrica. La línea de agua de una cuenca simétrica se encuentra en el centro de la cuenca.

Las pendientes y longitudes de las pendientes en ambos lados son las mismas. En una cuenca asimétrica, la línea divisoria está desplazada hacia un lado de la cuenca y las pendientes en ambos lados son asimétricas. En la naturaleza, las cuencas hidrográficas simétricas son extremadamente raras y las asimétricas están ampliamente desarrolladas. Por ejemplo, la cuenca entre los sistemas del río Yangtze y el río Amarillo ubicada en Xi'an, provincia de Shaanxi, es una cuenca simétrica.

Formación

1. Estructura geológica y factores litológicos. En las áreas montañosas de pliegues jóvenes, la denudación no ha cambiado completamente la forma original de la montaña, y las alas de pliegue asimétrico inevitablemente causarán asimetría en la cuenca. En áreas de erosión a largo plazo, las diferencias en litología o la influencia de fallas a menudo causan asimetría en ambos lados de la cuenca. En áreas con estructuras monoclínicas, la cuenca formada por una montaña de una sola cara a menudo tiene una pendiente pronunciada y otra suave. 2. La altura del nivel de base de los ríos en cuencas adyacentes y su distancia a la cuenca. Dividen directamente la cuenca y determinan el desnivel específico del río, así como la capacidad erosiva del río y la tasa de erosión de la ladera. En términos generales, cuando la distancia entre la cuenca y los niveles de la base del río en ambos lados es igual, la capacidad de erosión del río y denudación de las laderas en el lado con el nivel de base del río más bajo es más fuerte que en el lado más alto. La parte baja es más pronunciada y las pendientes en la parte alta son más pronunciadas. De manera similar, cuando las alturas de los planos de base del río en ambos lados de la cuenca son iguales, la pendiente del plano de base del río más cercano a la cuenca será mayor en un lado y menor en el otro lado. Además, las precipitaciones desiguales a ambos lados de la cuenca también tienen un impacto. En el lado con más precipitaciones, el caudal del río es grande y la escorrentía superficial es abundante. El efecto de erosión del río o el efecto de denudación de la ladera es más fuerte que en el otro lado, por lo que el terreno es más empinado.

Montañas Bayan Har

Las montañas Bayan Har están ubicadas en la parte centro-sur de la provincia de Qinghai, China. Anteriormente se las conocía como montañas Bayan Har. Bayan Har (La) significa "montaña verde (negra) rica" ​​en mongol. En tibetano, se llama "Zhiquan Mani Mu Zhan Mu Song", que significa Zushan. Es una montaña plegable que corre de noroeste a sureste. Limita con la montaña Hoh Xil al oeste y la meseta Songpan y la montaña Qionglai al este. La longitud total es de 780 kilómetros. La altitud es de unos 5000 metros. El pico principal (nombre tibetano Lenadongze) está a 5267 metros sobre el nivel del mar, y la montaña Yaladaze está a 5202 (algunos dicen 5442) metros sobre el nivel del mar. Es la cuenca hidrográfica entre las secciones de origen del río Amarillo y el río Yangtze, y también es la fuente del río Amarillo. La vertiente norte es suave, mientras que la vertiente sur es profunda y llena de cañones. Está la cuenca Yuegu Zonglie al pie de la montaña

上篇: ¿Qué es un programa de capacitación en seguridad? ¿Cómo hacerlo? Sin embargo, en las empresas de administración de propiedades, la seguridad juega un papel insustituible en la gestión de propiedades. Además de asumir la importante tarea de mantener el orden dentro del recinto inmobiliario, también sirve como cartel para la promoción de la imagen exterior de la empresa y desempeña un papel en la visualización de la imagen. El personal de seguridad trabaja en la primera línea de la administración de la propiedad. Están en contacto directo con los propietarios (clientes) y les brindan los servicios de administración de la propiedad más directos. Por lo tanto, el nivel de administración y servicio del equipo de seguridad afectará directamente la calidad de la misma. Servicio completo de administración de propiedades y reputación de marca. Entonces, ¿cómo formar un buen equipo de seguridad? El autor considera que se debe fortalecer la gestión del equipo de seguridad desde los siguientes aspectos: En primer lugar, controlar estrictamente el proceso de contratación. Se debe tener cuidado durante el proceso de contratación de seguridad. Antes de contratar, primero debe formular las condiciones de contratación. Este es el más básico e importante. No reclutes sin dirección. La selección de personal es importante. Debemos tratar correctamente la importancia que los líderes de las empresas conceden a los puestos de seguridad. Los reclutadores deben comprender el propósito de la seguridad y evitar que muchas personas trabajen como "trampolín". De esta manera, incluso si son reclutados, no trabajarán durante mucho tiempo y no les irá bien porque sienten que son justos. un trampolín y desobedecerá fácilmente a la dirección. Además, deberían hacer todo lo posible para contratar personas que nunca hayan trabajado como guardias de seguridad, preferiblemente recién graduados, para facilitar la gestión, porque la duración del servicio y el desempeño laboral de los guardias de seguridad se pueden describir en cuatro palabras: "viejo, inteligente y bueno." Por lo tanto, un horario de seguridad prolongado puede no ser bueno para la empresa. Aunque no es absoluto, tiene sentido. Por lo tanto, al reclutar para puestos especiales, como garajes, se pueden considerar veteranos casados ​​de mayor edad o algunos trabajadores despedidos de mediana edad, porque no les resulta fácil encontrar trabajo, apreciarán su trabajo y tendrán un fuerte sentido de pertenencia. responsabilidad. Además, podemos contratar a más personas de zonas rurales que todavía valoren su trabajo y tengan una determinación determinada. A la hora de contratar guardias de seguridad, debes evitar a aquellos "rufianes" y a los que viven en el mismo lugar o son amigos (aunque no sean más de dos). Los que son "rústicos" pueden ser considerados, porque con entrenamiento básicamente se pueden corregir. En segundo lugar, proporcionar capacitación previa y en el puesto de trabajo. Después de la contratación de guardias de seguridad, la formación previa al empleo es muy importante. Debe capacitarse de forma independiente si es posible. A algunas empresas les gusta permitir que los empleados mayores participen en capacitación en el trabajo debido a condiciones limitadas. Sin embargo, a lo largo de mis muchos años de experiencia laboral en seguridad, este enfoque ha tenido poco efecto, porque los antiguos guardias de seguridad a menudo no enseñan a los nuevos empleados cómo hacer un buen trabajo, sino que les enseñan a ser vagos y cómo tratar con los líderes. A menudo, los nuevos empleados dominan a otros antes de aprender su propia experiencia. En la formación previa al puesto de trabajo se deben explicar los requisitos y los sistemas de gestión de la empresa. Esto, por supuesto, es una cuestión de habilidad. Si hablamos del sistema de gestión desde el principio, un gran número de personas se asustarán y sentirán que la gestión es demasiado estricta. En la capacitación previa al empleo, se debe centrar la atención en el entrenamiento militar porque puede indicar la disciplina y la aceptación de una persona. Si realmente no es bueno, solo se puede eliminar desde este enlace. Además, es necesario fortalecer la formación de especialización gerencial y conocimientos básicos de administración de propiedades, para que todos comprendan la administración de propiedades y tengan buenas perspectivas para la industria inmobiliaria. Podemos ponerles un ejemplo, porque la alta dirección de muchas empresas parte de la seguridad y tiene confianza en el futuro. Al mismo tiempo, es necesario fortalecer la capacitación en el trabajo y realizar capacitación regular cada semana, que incluya principalmente capacitación militar, aptitud física, protección contra incendios, conocimientos profesionales, leyes y reglamentos, etc. Es necesario programar un tiempo razonable para la capacitación repetida y personalizar el plan de capacitación en función de la situación de gestión en el sitio. El plan debe implementarse. 3. Implementar estrictamente el sistema de gestión En la gestión diaria, el sistema de gestión debe implementarse estrictamente en el sitio. El objetivo final es garantizar que el castigo esté bien fundamentado, que la persona castigada no tenga quejas, que sea justo y equitativo y que también pueda mejorar el prestigio del directivo. El equipo de seguridad es un equipo especial. El equipo es joven y los empleados son propensos a las cosas impulsivas, pero también entienden los principios y aceptan cosas nuevas rápidamente. Por eso, cuando un equipo empieza a gestionar es muy importante hacer bien la gestión y la prevención. Cuarto, es importante dominar el uso de habilidades de gestión dentro del equipo de seguridad. Debemos prestar atención a los métodos, preocuparnos verdaderamente por cada empleado en la vida, resolver las dificultades de inmediato y tener requisitos estrictos para cada empleado en el trabajo. Por ejemplo, si un empleado viola la disciplina, entonces, como capitán de seguridad, debe castigar al infractor. En este punto, debe seguir dos rutas. Después de castigar al empleado castigado, hay que ocuparse de ello. Debe hablar con el jugador en privado y preguntarle por qué violó la disciplina, qué pensó, cómo entendió el resultado del penalti y decirle el propósito del penalti. Por supuesto, todos sabemos que el propósito del castigo es fortalecer a todo el equipo, no a ese individuo. Es necesario anunciar el asunto en la reunión departamental, analizar el asunto y llamar la atención de todos, para que dicho castigo pueda cumplir el papel que le corresponde, además, se debe fortalecer el sistema de gestión paso a paso, pero al máximo; El aspecto difícil de implementar de este sistema es la supervisión de los guardias de seguridad por parte del líder del escuadrón de seguridad. 下篇: Curso 1 obligatorio de edición de educación popular para el curso 1 de biología de la escuela secundaria superior