¿Por qué es “difícil” para los viveros obtener ganancias?
En primer lugar, ¿es la industria de los viveros una "necesidad rigurosa"?
La industria de los viveros era realmente necesaria en los años 1970 y 1980. En ese momento, la mayoría de los países estaban dominados por grandes empresas colectivas. La distancia entre el lugar y el edificio familiar suele ser de decenas de kilómetros y la empresa colectiva tiene su propia "cuarto de enfermería", por lo que más del 80% de los empleados de ambas partes envían a sus bebés.
En la actualidad, sólo los trabajadores de élite que viven y están ocupados, y las personas que no tienen personas mayores en sus residencias son clientes "muy necesitados", lo que representa alrededor del 5%.
En segundo lugar, ¿por qué es tan difícil obtener beneficios?
1. El "conocimiento" de las guarderías
El funcionamiento de una guardería no es ni una "guardería" ni una "educación temprana". Los jardines de infancia básicamente hacen todo lo posible para mejorar el sistema educativo y la presión de inscripción se relaja. La "educación temprana" está acompañada por los padres, mientras que la "guardería" es un sistema operativo de todo el sistema, desde "maestros", "modelo de negocio", ". Diseño de marca", Sistema de "operación", "Captación de inversiones y atención al cliente", "Protección de seguridad", etc.
2. Experiencia inadecuada en la elaboración de presupuestos de capital
Muchos empresarios de viveros tienen presupuestos incompletos y poco científicos, pensando siempre que podrán recuperarlos tan pronto como inicien el negocio. No tienen idea de que una nueva tienda tardará al menos entre 3 y 6 meses en adaptarse y explorarse. Si el equipo no es profesional ni confiable, será aún más largo. El 80% de los empresarios de guarderías han tocado fondo o están endeudados cuando empezaron su negocio. Su mentalidad es completamente diferente, lo que es más probable que conduzca a un círculo vicioso. Por ejemplo, una tienda requiere 100W para abrir, luego una guardería necesita al menos 20W.
3. Falta de funciones de eficiencia en la tienda y de diseño que genere ingresos
Muchas de nuestras guarderías tienen buena imagen. Son altos y altos, y sus muebles duros y textiles cuestan más de 3.000 por metro cuadrado, pero no tienen funciones de generación de ingresos ni de eficiencia. Por ejemplo, no hay un escritorio de operaciones en cada aula, lo que genera una gran carga de trabajo para los maestros y no hay espacio para "tiendas maternas y para bebés", "educación sobre el agua" y "fotografía infantil" para aumentar el "flujo" y la "recolección". /p>
4. Confíe únicamente en el modo simple de "cuidado".
La mayoría de las instituciones de cuidado infantil atienden a personas de entre 60 y 80 años y no consideran las necesidades de sus clientes excepto las "tarifas de cuidado infantil". 0-3 La demanda de servicio al cliente es demasiado grande y hay demasiados padres.
5. No existe una necesidad fundamental de volver al nivel de atención 0-3.
El estado está haciendo grandes esfuerzos para reducir la carga sobre las escuelas primarias y secundarias. En cambio, está haciendo grandes esfuerzos para proporcionar diversos materiales didácticos. Los niños de 0 a 3 años están seguros, bien alimentados, gozan de buena salud y son aptos para experimentar diversas actividades y actividades divertidas. El profesor Huang cree que los profesores de "enfermería" experimentados deberían ser el líder.
6. Malentendidos en la inscripción
Todos adoptamos un modelo de inscripción "sorpresa", y la inscripción se completa durante las reuniones normales con los padres. No es difícil convertir al 70% de los padres del jardín de infancia en buenos amigos, buenos socios y buenos estudiantes.
7. A los emprendedores no les gusta aprender a pensar más allá de las fronteras.
Los emprendedores de jardín de infantes piensan a puerta cerrada, piensan en equipos pequeños, aprenden más del mundo exterior y piensan más allá de las fronteras. Después de todo, la industria del cuidado de niños comenzó hace sólo 3 a 5 años, y otras industrias de servicios físicos han existido durante décadas, por lo que la tarifa de capacitación debería ser asequible.
8. Método de carga único.
Determina el precio en función de tu propio ciclo de inversión y rentabilidad establecido, en lugar de mirar referencias de otras personas. Si se fija en tres años, el costo se depreciará y amortizará en tres años y la ventaja de precio será evidente de inmediato. El avión tiene primera clase, clase ejecutiva y clase económica. ¿Por qué nuestros precios de cuidado infantil son tan simples?
Por supuesto, la razón principal por la que actualmente resulta difícil que las guarderías físicas sean "rentables" es que todavía no existe un "modelo de negocio" viable. A través de la práctica y varios años de investigación, la Academia Yan Ying ha desarrollado un modelo de negocio "rentable" para guarderías. ¡Bienvenidos todos a comunicarnos y crecer juntos!