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La evolución de los medios chinos.

Desde la fundación de la República Popular China hasta la actualidad, el modelo de distribución de periódicos de China ha pasado generalmente por tres etapas: la primera etapa, desde los primeros días de la fundación de la República Popular China hasta principios de los años 1980, el "servicio postal y de distribución". El modelo de "integración" dominó el país; en la segunda etapa, a partir de 1985, el diario "Luoyang" se retiró de la "distribución postal" y comenzó a publicarse de forma independiente. Los dos modos de "envío postal" y "espontáneo" están igualmente divididos y coexisten. La tercera fase comenzó a mediados de la década de 1990, cuando "correo" y "espontaneidad" se combinaron y pudieron usarse simultáneamente en un periódico. Hoy en día, con la profundización de la reforma del sistema económico y la madurez y mejora de la economía de mercado, el modelo de distribución de periódicos de mi país también se está desarrollando aún más. El modelo de distribución multicanal representa la dirección de la distribución de periódicos y marca una nueva etapa. distribución de periódicos.

1. El surgimiento y las características de la integración postal y de entrega La "integración postal y de entrega" es un modelo de distribución aprendido de la Unión Soviética en los primeros días de la liberación. En pocas palabras, la integración postal y de distribución significa traspasar la distribución de periódicos a la oficina de correos. La producción (preparación) y la circulación (distribución) de periódicos están completamente separadas. La entrega de cartas y la entrega de periódicos se agrupan. Muchos periódicos se agrupan. El pedido, la distribución y la entrega de periódicos se agrupan.

En los primeros días de la fundación de la República Popular China, debido al atraso económico, el nivel educativo de la gente era bajo y había pocos tipos de periódicos y publicaciones periódicas. En el sistema económico planificado, como agencia de propaganda del partido y del gobierno, el sistema de gestión de los periódicos se trata como una institución pública, y los fondos para su funcionamiento son asignados por las finanzas estatales. Los periódicos rara vez consideran cuestiones de gestión. En este contexto, la integración postal y de distribución ha tomado la delantera en el ámbito de la distribución de periódicos gracias a sus propias ventajas.

Las características y ventajas de la "integración postal" se reflejan principalmente en:

1. Ampliar la profundidad y amplitud de la distribución de periódicos. Antes de la "integración del correo y la distribución", el alcance de la distribución de periódicos se limitaba principalmente a las líneas ferroviarias y los centros de transporte. En muchas zonas remotas y en muchos condados y ciudades, había pocos o incluso ningún periódico. Mediante la "integración de correo y entrega", la red postal y de telecomunicaciones se extiende por todo el país, con muchos puntos, largas colas y amplia cobertura. Siempre que sean diarios y publicaciones periódicas editadas por Correos, se podrán suscribir en lugares con rutas postales accesibles, lo que amplía enormemente la red de distribución y cobertura.

2. Utilizar los recursos existentes para reducir el desperdicio y la confusión. La "combinación de correo y distribución" permite a las oficinas de periódicos especializarse en la recopilación, edición e impresión de periódicos, y la oficina de correos es responsable de la recopilación y distribución de periódicos. Esto simplifica el sistema de distribución de periódicos nacional y ahorra muchos gastos de personal y problemas. trabajo diario, y le permite concentrarse en la recopilación, edición y presentación de informes, lo cual está en línea con los principios económicos, reduce el desperdicio, las disputas y la confusión, ayuda al desarrollo de periódicos y publicaciones periódicas nacionales en los primeros días de la liberación y aumenta el correo y la publicidad. servicios de telecomunicaciones.

Sin embargo, con el progreso de la historia y los continuos cambios en las condiciones sociales, la integración del correo y la distribución ha sido incapaz de adaptarse al nuevo entorno, especialmente después de la Tercera Sesión Plenaria del XI Comité Central. , el foco del trabajo nacional cambió y el sistema económico planificado La transición a un sistema económico de mercado socialista ha tenido un enorme impacto en el modelo de distribución de periódicos.

En primer lugar, la política de reforma y apertura ha traído una prosperidad sin precedentes a la industria editorial y de noticias. El número de periódicos ha aumentado, la variedad de periódicos ha cambiado de un solo órgano a múltiples variedades y múltiples niveles, y el diseño de los periódicos ha cambiado de cuatro páginas a ocho, dieciséis o incluso más páginas. Las características del contenido son aún más variadas y el departamento de correos y telecomunicaciones no se ve sobrecargado.

En segundo lugar, en condiciones de economía de mercado, los periódicos deben enfatizar la contabilidad económica y considerar una serie de indicadores económicos como costos y ganancias. Sin embargo, la "combinación de envío y distribución" cobra tarifas elevadas y procedimientos engorrosos, lo que resulta en un lento retorno de los fondos del periódico y no favorece el desarrollo del periódico.

Tasa de emisión más alta del tiempo +0949-1952 35% 14% 28,4% 1952-1980 25% 25% 25% 1980 30% 20%.

Como se puede ver en la tabla anterior, en los 40 años transcurridos desde la fundación de la República Popular China, la tasa de circulación de los periódicos ha cambiado varias veces, pero el promedio más bajo no es inferior al 25%. y el más alto es el 35% Para los periódicos que deben ser responsables de sus propias pérdidas y ganancias, esto no es una carga pequeña. Como resultado, surgió un nuevo modelo de distribución autogestionado.

2. Características y ventajas de la autoedición Desde que "Luoyang Daily" tomó la iniciativa en la autoedición en 1985, en unos pocos años, el modelo "espontáneo" puede provocar un incendio en la pradera como una chispa. y casi todos los periódicos partidistas e independientes de las ciudades de tamaño mediano y superior tienen periódicos que se encargan de la contabilidad y la autofinanciación y se han sumado a las filas de los "espontáneos". La circulación total de periódicos también aumentó significativamente. La circulación total de periódicos en 1993 fue de aproximadamente 26.400 millones, casi el doble de la circulación anual de 131 millones.

En comparación con la "integración del correo y la distribución", la autodistribución tiene características y ventajas incomparables y puede adaptarse mejor a las necesidades de la distribución de periódicos en la nueva era.

1. Acortar el tiempo de entrega.

En circunstancias normales, la entrega en las zonas urbanas se realiza una o dos horas antes que en la oficina de correos, y en los condados suburbanos es entre medio día y un día antes.

2. Reducir los costes de distribución. Como se mencionó anteriormente, la tasa de entrega mínima para el envío postal es del 25%. Además, los costes de envío reales son bastante elevados. Pero en comparación con el envío postal, los periódicos en realidad pagan sólo el 18% del coste. Al mismo tiempo, el periódico puede recibir la tarifa de suscripción inmediatamente (con la respuesta del número de suscripción cada mes), lo que aumenta considerablemente la liquidez del periódico, ayuda a lograr la independencia económica del periódico, acumula fondos y amplía la reproducción.

3. Mejorar la calidad de la entrega, brindar servicios considerados, suscripciones puerta a puerta y mejorar la calidad y circulación de los periódicos. Sin embargo, aunque la distribución autooperada es algo nuevo y con gran vitalidad, también tiene sus propias debilidades y deficiencias institucionales. Actualmente, los departamentos de distribución de la mayoría de los periódicos nacionales son pequeños y el sistema está incompleto. "Reference News" tiene una tirada de más de 3 millones de copias, pero sólo hay siete personas en el departamento de circulación; Beijing Daily tiene sólo cuatro personas en el departamento de circulación. El departamento de circulación del Guangming Daily tiene 16 personas, con una proporción de 1:25 por editor. El equipo editorial es muy pequeño y humilde. Cada temporada editorial, los reporteros y editores tienen que asumir las tareas editoriales y organizar la publicación. Este tipo de operación manual no puede adaptarse realmente al desarrollo de la industria periodística moderna en condiciones de economía de mercado. Por eso debe haber un nuevo modelo de distribución.

3. El surgimiento y desarrollo de la distribución multicanal Con el desarrollo de la sociedad, la profundización de la reforma de las noticias y la mejora continua de la economía de mercado, la reforma de los modelos de distribución de periódicos también ha entrado en una nueva era. . En el futuro, seguirán surgiendo una variedad de modelos de distribución flexibles y la distribución multicanal es imperativa. Aquí, el autor sólo habla de sus propios pensamientos para su referencia.

1. La combinación de "correo" y "espontáneo" puede complementarse. La oficina de correos puede negociar con el periódico, firmar un contrato sobre la base del beneficio mutuo y coordinar los intereses económicos de ambas partes de acuerdo con los principios de la ley del valor en la economía de mercado. Los periódicos y las oficinas de correos se adaptan a las condiciones locales y calculan tarifas de publicación aceptables para ambas partes basándose en las condiciones del periódico. Esta es la clave para la "edición conjunta de periódicos y publicaciones periódicas". Si ambas partes logran llegar a un consenso sobre este punto, la "edición conjunta" tendrá la base y la condición previa para el éxito. Este modelo de distribución se ha implementado en algunos lugares con éxito. Durante 1998, Shenzhen Commercial Daily firmó un "Acuerdo de cooperación de emisión conjunta" con la oficina de correos local y estableció conjuntamente una "Sede de emisión conjunta". Con la ayuda de la oficina de correos, están disponibles varios servicios nuevos, como suscripción de citas, suscripción interregional, suscripción puerta a puerta, suscripción in situ y suscripción a plazos. La circulación de periódicos aumentó en todos los ámbitos y el número de suscriptores locales aumentó en 765.438 en comparación con el año anterior. Si bien los periódicos están volviendo a cooperar con la oficina de correos, también pueden ampliar sus canales de distribución, adoptar diversos medios con flexibilidad y desarrollar modelos de distribución de acuerdo con las condiciones locales. En particular, algunos grupos de periódicos con solidez financiera pueden establecer una red de distribución. El grupo de periódicos puede establecer una empresa de distribución directa y luego establecer sucursales de distribución en varios lugares para implementar y gestionar de manera uniforme la distribución de periódicos bajo el grupo de periódicos; , el grupo de periódicos también puede cooperar con los bancos, seleccionar uno o varios bancos de la red nacional y confiarles la instalación de puntos de venta en varios lugares para suscribirse a periódicos y publicaciones periódicas. Con el desarrollo de Internet, los periódicos también pueden utilizar Internet para suscribirse; a los periódicos en línea y luego confiar a los sitios web de comercio electrónico para que los entreguen.

2. Establecer una empresa de distribución de periódicos profesional. Esta empresa de distribución puede estar compuesta por varios periódicos en una misma zona. Cada periódico posee una determinada participación en función del monto de la inversión. Las editoriales son entidades económicas independientes responsables de la distribución de muchos periódicos. Cada ciudad desarrolló su propia empresa de distribución local y luego conectó gradualmente las redes de distribución de las ciudades de todo el país para formar un centro de distribución de periódicos nacional. Las empresas de distribución profesional también pueden ser fundadas por fuerzas sociales o incluso por particulares. No están afiliados a ningún periódico. Establecen de forma independiente su propia red de distribución y firman contratos con varios periódicos. No sólo pueden realizar negocios de suscripción y entrega, sino también realizar negocios de distribución minorista, haciendo que la distribución sea comercial, profesional y social, y convirtiéndose en una empresa. mercado Otra industria de servicios emergente en la economía.

3. La aparición y desarrollo de los agentes minoristas. Además de ampliar la distribución a través de suscripciones, los canales minoristas también serán importantes en la futura distribución de periódicos. La economía de mercado ha intensificado la movilidad de la población, especialmente en las ciudades densamente pobladas, y la población flotante se ha convertido en un objetivo potencial para el comercio minorista de periódicos. Un periódico puede crear su propio equipo minorista, establecer estaciones de distribución en varios puntos de la ciudad y contratar personas para vender periódicos en las calles; también puede reclutar a un agente minorista entre el público y firmar un contrato con él, que será; Responsable de las ventas al por menor de periódicos en un área determinada. Los minoristas pueden contratar diferentes periódicos para establecer sus propios puntos de venta.

Por supuesto, con el avance de la historia, el modelo de distribución de los periódicos seguirá cambiando y actualizándose.

Creo que en un futuro próximo surgirán modelos de distribución más flexibles y razonables, que promoverán aún más la prosperidad y el desarrollo de la industria periodística.

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