El "prodigio" Liang Jianzhang: fue admitido en la Universidad de Fudan a la edad de 16 años, pero defendió que una mujer tuviera cuatro hijos.

“Un equipo que permite a las mujeres tener éxito fácilmente en el lugar de trabajo. Yo digo que no hay nada que no se pueda llevar, lo creas o no”.

24 de febrero. , lleno de confianza El talentoso Li Xi volcó la mercancía durante la transmisión en vivo. La redacción está llena de insultos desnudos hacia las mujeres.

Parece que en el lugar de trabajo, las mujeres no necesitan depender del trabajo duro y la inteligencia, siempre y cuando tengan una sola pieza de ropa interior. Los comentarios se fermentaron y Li Shi tuvo que disculparse de inmediato y poner fin a la situación. Sin embargo, en comparación con Liang Jianzhang, Li Dan parece un poco tímido. Como hombre, Liang Jianzhang ha hecho públicas en repetidas ocasiones acciones importantes y ha prometido defender el "chovinismo masculino" hasta la muerte.

Incluso afirmó que es deber de la mujer tener hijos, exigiendo que cada mujer tenga de 3 a 4 hijos. En repetidas ocasiones ha causado descontento entre las mujeres y ha sido regañado con comentarios, pero él insiste en que no se arrepiente. Tiene dos identificaciones de Weibo, una es "Ctrip Liang Jianzhang" y la otra es "Liang Jianzhang-Focus on Population Issues". Ha sido llamado un niño prodigio desde que era niño. Fundó Ctrip y vale cientos de miles de millones, pero quiere tener hijos todos los días.

En palabras de los internautas, Liang Jianzhang es un genio y una persona extremadamente "unida". A la edad de 13 años, utilizó un programa para escribir poemas métricos y ganó la medalla de oro en el Concurso Nacional de Programación Informática para estudiantes de secundaria. En la escuela secundaria, completó matemáticas avanzadas en unos pocos meses.

A la edad de 16 años, fue admitido en la clase junior de la Universidad de Fudan. Un año después, fue admitido en el Instituto de Tecnología de Georgia en Estados Unidos y completó sus títulos universitarios y de maestría en cuatro años. En sólo 4 años desde su primera puesta en marcha, Ctrip cotizó en la bolsa de valores Nasdaq y se convirtió en una de las diez principales empresas de Internet de China. Por esta razón, incluso hay rumores en el mercado de que Liang Jianzhang es un genio, pero tiene esquizofrenia extrema e innumerables personas se burlan de él como un experto en población. ¿Por qué un empresario de tanto éxito está tan interesado en instar a otros a tener hijos?

Liang Jianzhang nació en Shanghai en 1969. Sus padres eran intelectuales corrientes. Aunque su familia es normal, Liang Jianzhang ha sido extremadamente inteligente desde que era un niño y es conocido como un "niño prodigio". El propio Liang Jianzhang nunca lo ha admitido. En una entrevista con un periodista, al hablar de su coeficiente intelectual, Liang Jianzhang respondió: "No lo he probado, pero debería ser bastante alto".

Liang Jianzhang ha demostrado tener una gran memoria desde que era un Niño, estoy familiarizado con los libros de poesía desde hace mucho tiempo y básicamente puedo memorizar "Trescientos poemas Tang", "Nuevas notas sobre los poemas Qianjia" y "Diccionario apreciativo de poemas Tang". También está muy interesado en libros como "Principios de bases de datos", "Lógica" y "Lingüística".

En 1981, cuando Liang Jianzhang tenía 12 años, ingresó a la escuela secundaria Shanghai Yucai.

En ese momento, la escuela secundaria Yucai estaba llevando a cabo un programa educativo piloto. Los estudiantes no tenían ninguna tarea y no tenían que asistir a clases durante dos días a la semana, siempre que pudieran aprobar el examen. En su tiempo libre, Liang Jianzhang se unió a un grupo de interés en informática y estudió con el profesor Zhu Hong'e, presidente de la Universidad Normal de Shanghai. En esa época en la que la mayoría de la gente no había oído hablar de las computadoras, Liang Jianzhang, de 13 años, había aprendido a usarlas para resolver problemas matemáticos. En su segundo año de escuela secundaria, Liang Jianzhang participó en el Concurso de Prueba de Programación Informática para Jóvenes de Shanghai. Utilizó un programa de poesía métrica diseñado por él mismo, que asombró a todos y ganó el primer premio.

Quien recibió el premio en el mismo escenario que él en ese momento fue Shen Nanpeng, quien uniría fuerzas con él para fundar Ctrip muchos años después y avanzar juntos hacia la gloria que era dos años mayor. que él en ese momento y ganó el tercer premio. Para aprender bien a programar, Liang Jianzhang, que todavía estaba en la escuela secundaria, completó matemáticas avanzadas en unos pocos meses. También dedicó un tiempo a estudiar el ritmo de la poesía, la inteligencia artificial, las bases de datos y otros conocimientos. Ya sabes, es difícil para la gente común comprender estos conocimientos sin un coeficiente intelectual muy alto.

En 1985, Liang Jianzhang, de 16 años, fue admitido en la promoción junior de la Universidad de Fudan y medio año después ingresó al Departamento de Computación de la Universidad de Fudan. Un año después, fue admitido en el Instituto de Tecnología de Georgia en Estados Unidos y completó una licenciatura y una maestría en cuatro años. El viaje académico del genio Liang Jianzhang es como entrar en la vía rápida. Habló de su experiencia en "Willing to Wisdom Classroom" y se mostró muy orgulloso: "Esto me permitió graduarme antes, aprender más y tener más tiempo". más cosas”.

En 1991, Liang Jianzhang sintió que ya no podía aprender las cosas más avanzadas en la escuela, por lo que abandonó su doctorado y trabajó en Oracle, la principal empresa de tecnología de Silicon. Valle.

En los primeros años, Liang Jianzhang trabajó en tecnología y se desempeñó como ingeniero de investigación y desarrollo. La experiencia de regresar a China en 1996 cambió su mentalidad. Descubrió que había una gran ola de emprendimiento en China. En ese momento, Jack Ma, Ma Huateng y Robin Li establecieron sucesivamente empresas de Internet que se estaban desarrollando rápidamente. Después de regresar a los Estados Unidos, Liang Jianzhang solicitó inmediatamente a la empresa una transferencia de trabajo, del departamento de I + D al departamento de ERP. En 1997, fue enviado con éxito de regreso a China y se desempeñó como director de consultoría de Oracle China. Después de regresar a China, su entusiasmo por el espíritu empresarial se encendió lentamente y estaba listo para probar sus habilidades y hacer realidad su sueño de iniciar un negocio.

En ese momento, Shen Nanpeng era banquero de inversiones y Fan Min era el gerente general del Shanghai Continental Hotel. Sin embargo, la vida de Ji Qi no era muy satisfactoria. Ji Qi nació en la zona rural de Jiangsu y estaba muy ansioso por triunfar. Cuando era estudiante de posgrado, comenzó repetidamente su propio negocio, pero no hubo mejoras. En marzo de 1999, bajo el acuerdo de Ji Qi, las cuatro personas se reunieron en una cena en Shanghai. Después de una cuidadosa discusión, decidieron entrar en acción. Esta es la primera vez que los "Cuatro Caballeros de Ctrip" se reúnen. Los "Cuatro Caballeros de Ctrip" tienen una clara división del trabajo: Liang Jianzhang es el director ejecutivo, Ji Qi es el presidente, Shen Nanpeng es el director financiero y Fan Min es el vicepresidente ejecutivo. Es imposible para todo emprendedor prever todas las dificultades en el proceso de iniciar un negocio.

Lo mismo ocurre con el desarrollo de Ctrip. A principios del siglo XX, el número de usuarios de Internet en China era relativamente pequeño, los hábitos de pago de la gente todavía se limitaban al consumo fuera de línea y había demasiadas preocupaciones sobre el consumo en línea. El público no acepta en absoluto el modelo de pago en línea de Ctrip. Además, los billetes de avión y el alojamiento están controlados por empresas tradicionales, lo que dificulta la creación de un gran avance por un tiempo. Liang Jianzhang tomó medidas inmediatas y emitió una orden fatal a sus empleados: se deben completar los KPI. Tomé la iniciativa en el trabajo de horas extras y negocié activamente los detalles de distribución con mis unidades cooperantes, tomando en mis propias manos los recursos de ventas.

Con su liderazgo, los miles de tropas promocionales de Ctrip son como una gran red, extendiendo una red por todo el país para comprar productos Ctrip alocadamente. Poco a poco, los usuarios también descubrieron que realizar pedidos en línea ahorra tiempo, esfuerzo y dinero, y rápidamente adoptaron esta forma de consumo avanzada. Ese año, las reservas mensuales de habitaciones de Ctrip alcanzaron las 5.000. En ese momento, Ctrip estaba muy orgulloso de su éxito. En palabras del propio Liang Jianzhang: "Ni siquiera se puede ver a los competidores de Ctrip con un espejo permanente de gran aumento, pero no hay cosas constantes, y mucho menos hoy con el rápido desarrollo". de Internet y el rápido desarrollo de la empresa. Liang Jianzhang dijo esto demasiado pronto.

Cuando estalló el SARS en 2003, Ctrip sufrió grandes pérdidas y su rendimiento se redujo drásticamente. Los altos ejecutivos de Ctrip llenaron la sala de conferencias, todos hablaban mucho y todos estaban desanimados. Todos sentían que Ctrip estaba condenado. Liang Jianzhang dijo con calma: "El SARS se puede controlar, entonces, ¿a qué le tienes miedo?" Algunas personas preguntaron: El país no ha dicho que pueda controlarlo, entonces, ¿por qué se atreve a decir eso?

Liang Jianzhang continuó explicando sin prisas: "Todos los pacientes con SARS primero tienen fiebre y luego se infectan. Siempre que primero tengan fiebre y luego se infecten, si se controla a la persona con fiebre, el La fuente de infección se puede controlar. "Quédense". Sus palabras convencieron a todos los presentes. En medio del pánico, utilizó su sabiduría para estabilizar la moral de los soldados. En Ctrip, lo que más convence a los empleados es la perspicacia de Liang Jianzhang. A menudo puede llegar al centro del problema de inmediato.

En 2011, Ctrip y eLong iniciaron una guerra de precios. eLong surgió repentinamente, mientras que Ctrip sufrió una caída constante. Durante siete meses consecutivos, el volumen de ventas de eLong superó al de Ctrip, mientras que Ctrip ha estado en números rojos durante cinco trimestres consecutivos. Las acciones de Ctrip también cayeron de 30 dólares a 10 dólares. El hermano mayor del año fue derrotado por la estrella en ascenso y el futuro era realmente preocupante. Un viejo amigo también llamó a Liang Jianzhang en ese momento y dijo que, en comparación con Ctrip, eLong es realmente más barato y tiene un mejor servicio.

En 2013, Liang Jianzhang, que estudió en el extranjero, regresó. Inmediatamente gastó 500 millones para iniciar una guerra de precios y pasó de la defensa a la ofensiva. Descubrió las fallas en el modelo de ventas de Ctrip, inició un negocio de telefonía móvil y reemplazó el "cemento para ratón" por "cemento para pulgar". Reuniéndose puntualmente a las ocho en punto todas las mañanas, Liang Jianzhang tomó la iniciativa de trabajar horas extras, dividió el equipo grande en equipos pequeños y derrotó cada objetivo uno por uno.

Bajo su liderazgo, los empleados son como sangre de gallina, llenos de innovación, y el Ctrip original está de regreso.

Pronto, Ctrip adquirió las acciones de Tongcheng 30 y luego adquirió eLong y Qunar, manteniendo firmemente su posición como líder de la industria. Hubo una pregunta sobre Zhihu: "¿Cuál es la competitividad central de Ctrip?" Alguien respondió: "Cuando se trata de centros de llamadas, tecnología, servicios y recursos, creo que es mejor decir Liang Jianzhang. Cada vez que Ctrip está en crisis, Liang Jianzhang se conecta y cada vez, Ctrip puede sacar a Ctrip del atolladero y continuar manteniendo su posición como líder, sin importar cuán difícil sea el problema".

Aunque Ctrip fue fundada por cuatro caballeros juntos. , y fue denominado "Equipo empresarial exitoso", cada uno tiene sus propias fortalezas en el desempeño de sus funciones, pero lo que no se puede admitir es que Liang Jianzhang fue la columna vertebral de Ctrip en el momento crítico. Además de su talento empresarial, Liang Jianzhang también es demógrafo. En 2005, cuando Liang Jianzhang tenía 35 años, renunció a todos los puestos en Ctrip, se retiró del mundo y fue a la Universidad de Stanford en los Estados Unidos para estudiar un doctorado en economía. Durante la discusión del proyecto, descubrió que la recesión económica de Japón está relacionada con el "envejecimiento de la población", por lo que pensó en la situación actual en China. Está convencido de que la estructura demográfica de China experimenta problemas cada vez más graves.

Así que se trasladó a la Universidad de Chicago, donde estudió cuestiones de población bajo la tutela del premio Nobel Gary Becker. Después de una investigación, descubrió que, aunque China es el país más poblado del mundo, su densidad de población se ubica fuera del puesto 80 en el mundo. La política de restricción de la fertilidad ya no tiene ninguna razón de existir. Después de que Liang Jianzhang descubrió estos problemas, se puso muy ansioso por un tiempo. En ese momento, China aún no había liberalizado su política de dos hijos y fomentar el parto era un tema delicado. Filmó un documental por su cuenta, pero nadie lo vio.

En 2012, colaboró ​​con el profesor Li Jianxin de la Universidad de Pekín para publicar un libro titulado "¡Por qué los chinos pueden dar a luz!". ”, debido a que el título del libro era demasiado radical, se cambió a “¿Hay demasiados chinos?” 》Más tarde, después de muchos esfuerzos, en octubre de 2015, China liberalizó completamente la política de los dos hijos. A diferencia de muchos expertos en población, Liang Jianzhang también presentó muchos planes de implementación para abordar el problema. Él cree: "La forma más directa y eficaz de aumentar la tasa de fertilidad es proporcionar subsidios directamente. La mayoría de los países gastarán entre 2 y 5 de su PIB en este subsidio".

Entonces, Liang Jianzhang propuso una una serie de sugerencias: el impuesto sobre la renta personal de la familia se puede compensar según el número de hijos; el año escolar secundario se puede acortar, lo que permite que las niñas trabajen y se casen antes; los niños pueden tener el apellido de su madre, lo que hace que las mujeres estén más dispuestas a hacerlo; tener hijos; cada hijo menor puede recibir un subsidio en efectivo de 10.000 yuanes...

Liang Jianzhang está realmente preocupado por el crecimiento de la población de China. De "fundador de Ctrip" a "experto en población", Liang Jianzhang nunca miró hacia atrás. Mencionó muchas veces la palabra "responsabilidad" en la entrevista. En cuanto al desarrollo de la población de China, cree que tiene la responsabilidad de hacerlo.

Hay innumerables personas capacitadas para los negocios, pero sólo un puñado de personas pueden conectar estrechamente sus responsabilidades con el futuro de la patria. Desde este punto de vista, Liang Jianzhang es particularmente valioso. Por ahora, seguirá por este camino. No importa cuáles sean los resultados futuros, la rara intención original de Liang Jianzhang merece el reconocimiento de todos.