La Red de Conocimientos Pedagógicos - Conocimientos educativos - [Acerca de Huawei] Empleados de Huawei, ¿habrá futuro después de los 30 años? El nombre de Huawei es muy conocido y todo el mundo lo sabe. Los altos salarios, la innovación y la capacitación integral de Huawei han conquistado las aspiraciones de los profesionales de TI. La gestión de plantillas es una característica importante de la gestión de Huawei. Es innegable que la gestión de plantillas puede mejorar el grado de profesionalismo, mejorar la eficiencia y generar beneficios para la empresa. ¡Crisis de empleados de Huawei! ¡No se puede dejar de decir que esto es preocupación de los empleados! Huawei, es hora de hacer planes de desarrollo profesional para los empleados. Se podría decir que Huawei ha estado planificando el desarrollo profesional de sus empleados. Para evitar que los empleados adquieran una sola habilidad profesional, Huawei tiene una regla no escrita según la cual un empleado no puede permanecer en un puesto durante más de tres años. Después de este período, es necesario ajustar puestos y departamentos. Esto ha resultado en que muchos talentos técnicos destacados no hagan nada o decidan irse. Parece que Huawei también deja algo de espacio. Huawei tiene regulaciones internas que establecen que 600 empleados destacados del departamento de tecnología deben ser transferidos al departamento de marketing cada año. Esta disposición en sí misma es una oportunidad para un mayor desarrollo. Pero como dice el refrán: "Todo depende del esfuerzo humano", las deficiencias en la gestión de las empresas chinas son inevitables en Huawei. Algunos líderes jugarán una mala pasada en la evaluación: para retener a las personas útiles, calificarán a los que deberían ser "excelentes" como "malos" y a los que no quieren quedarse como "pobres" y los transferirán al departamento de marketing. ¿Por qué los gerentes profesionales altamente remunerados de Huawei renuncian y abandonan Huawei? Y a menudo su trato en nuevas empresas y nuevos puestos es mucho menor que el de Huawei. La razón de esto puede atribuirse a la falta de oportunidades de desarrollo. Porque para los mandos intermedios de Huawei, después de haber sido ascendidos a cierto nivel, especialmente después de los 30 años, es difícil volver a sentirse orgullosos. Querer un ascenso es una ilusión. Es natural optar por renunciar para un mejor desarrollo personal. Hay muchos ejemplos de empresarios exitosos de Huawei, como Li Yinan, Zhang Jianguo y Li Wujun. Al observar estos números y experiencias, creerá firmemente que Huawei ha creado una base sólida y las condiciones para el éxito personal. Sin embargo, hay que ver que a las personas que vienen de Huawei les resulta difícil encontrar trabajos adecuados. El alto salario de Huawei juega un papel importante en la retención de empleados y también perjudica a muchas personas. Un recién graduado con una maestría puede ganar un salario anual de 100.000 yuanes en Huawei. Un técnico o comercializador que acaba de graduarse de una licenciatura y ha trabajado durante dos años también puede ganar alrededor de 80.000 yuanes, mientras que un director gana un promedio de 3 millones. yuan. Todos los empleados se preocupan por estas acciones y no les importa el aumento o la caída de los salarios reales. Otros aspectos de atención son el doble que otras empresas. Según los consultores de cazatalentos, a las empresas con financiación extranjera como Motorola y Bell les resulta difícil contratar empleados de Huawei, pero a Huawei le resulta mucho más fácil reclutar personas. El dinero también es un factor importante. Nadie rechaza dinero. Es este tipo de salario alto el que dificulta que los empleados de Huawei encuentren trabajos adecuados. Debido a que el salario original es demasiado alto, a las empresas les resulta básicamente difícil cumplir con los requisitos de estos empleados y los precios ofrecidos suelen ser mucho más bajos. el salario anterior. Esto impide que estos empleados trabajen en otras empresas y sólo puedan optar por regresar a Huawei o iniciar un negocio. Pero no todo el mundo puede iniciar un negocio, por lo que verá que una gran cantidad de empleados abandonan Huawei y regresan a Huawei. Huawei proporciona mucha capacitación para cultivar las habilidades personales de los empleados y mejora las habilidades personales de los empleados. Pero también inculca conceptos erróneos entre los empleados. Muchos empresarios de Huawei invirtieron en el desarrollo del mercado sin importar los costos y los altos gastos, y finalmente hicieron que la empresa cayera. Esto es lo que aprendí de Huawei. El modelo de gestión de mercado de Huawei hace que todos sientan que este es un camino factible. De hecho, este es un camino factible y eficaz. Pero no todo el mundo puede tener sentido. A menudo ignoran la fortaleza, el entorno y otros factores de su empresa, y no tienen forma de compararse con Huawei. Copiar el modelo de Huawei probablemente terminará en un fracaso. De hecho, esto es previsible. De hecho, si los mandos intermedios de Huawei no han sido ascendidos a altos directivos a la edad de 30 años, Huawei no tendrá salida, e incluso el mundo exterior no tendrá salida. Debido a que ya han hecho lo mejor que pudieron dentro de Huawei, el propio sistema de Huawei no les permite tener más margen de mejora. Afuera, como mi capacidad no es suficiente para sustentar mi propio negocio, otras empresas no pueden tolerarme. Estaban atrapados entre la espada y la pared. Según datos proporcionados por consultores de cazatalentos, el número de empleados de Huawei que envían currículums a empresas de cazatalentos ha aumentado drásticamente. La mayoría de ellos son antiguos empleados de Huawei que han trabajado en Huawei durante aproximadamente 5 años y quieren encontrar nuevos desarrollos por sí mismos. Entre ellos, el personal técnico de I+D representa el 75% de los datos. Una persona de Huawei que dejó Huawei durante muchos años pero que aún tiene un profundo conocimiento de Huawei afirmó que la tasa de rotación de Huawei es de al menos el 20%. Piénselo, el 20% de los empleados eligen dejar Huawei, lo que es realmente demasiado alto. Según encuestas estadísticas, la siguiente parada de los empleados de Huawei después de dejar Huawei es una empresa con el mismo negocio que Huawei.