¿Cuáles son las ventajas del modelo de cadena de suministro híbrida de zara?

1. Zara es famosa por lanzar nuevos productos en pequeños lotes y rápidamente en las tiendas. Los gerentes de tienda realizan pedidos a tiempo dos veces por semana y la ropa nueva se entrega a la tienda a tiempo dos veces por semana. Para lograrlo, Zara tiene más control sobre el proceso de producción que la mayoría de los minoristas: aproximadamente la mitad de su ropa se produce en España o países vecinos. Para Zara, la cadena de suministro es su ventaja competitiva. 2. Zara adopta una estrategia de cadena de suministro dual, una cadena de suministro de respuesta rápida para los modelos de moda y una cadena de suministro de bajo costo para los modelos básicos. Para los artículos de moda, con el fin de mejorar la velocidad de respuesta del mercado, Zara adopta una cadena de suministro altamente integrada verticalmente. Los nuevos productos se empaquetan en camiones durante la noche y se envían directamente a las tiendas o al aeropuerto. Los camiones y aviones operan según un horario establecido y entregan prendas a la mayoría de las tiendas en cuatro horas. 3. La industria de la confección de China generalmente tiene un tiempo de entrega de ~9 meses, las marcas famosas internacionales generalmente tienen un tiempo de entrega de 0 días, mientras que la cadena de suministro de ZARA es la más corta en su forma más poderosa, generalmente 20 días. Zara produce la última moda en fábricas de España, además de Portugal, Marruecos y Turquía. La ropa producida en estas fábricas representa aproximadamente la mitad del inventario de Zara, según la empresa. Sus camisetas básicas, jerséis y otros productos se encargan según un calendario tradicional (con unos seis meses de antelación) a fábricas en Asia, donde los costes laborales suelen ser más bajos, y luego se envían a España. Los gerentes de Zara han estado invirtiendo en equipos de alta tecnología y capacidad adicional para permitir que sus fábricas puedan manejar aumentos o cambios repentinos en la producción, algo que pocos fabricantes asiáticos pueden hacer. Un estudio de caso de Zara realizado por la Escuela de Negocios de Harvard mostró que al comienzo de una temporada, el minorista promedio ya ha realizado pedidos de al menos el 80% de la ropa que se venderá. Pero Zara sólo diseña con tanta antelación el 50% de sus diseños. El cambio no perturba el sistema, es parte del sistema.