Análisis de situación
Comprender el método de análisis FODA
El análisis FODA es uno de los métodos comúnmente utilizados en la toma de decisiones estratégicas corporativas y el análisis de inteligencia competitiva. Los directivos de empresas pueden utilizar el método FODA para comprender el entorno empresarial actual y la competencia futura, y desarrollar un conjunto de estrategias comerciales que puedan adaptarse al presente y al futuro.
El llamado análisis FODA también se llama análisis de situación y la estrategia de conocerse a uno mismo y al enemigo. Enumera las principales fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas internas estrechamente relacionadas con el objeto de investigación a través de la investigación, y las organiza en forma matricial en el orden de un párrafo. Luego utiliza la idea de análisis de sistemas para analizar varios. factores y obtiene una serie de conclusiones o contramedidas correspondientes.
Este método de investigación fue propuesto por primera vez por un profesor de gestión de la Universidad de San Francisco a principios de la década de 1980, y su base de investigación es el modelo de Porter.
1. Los pasos principales del análisis FODA
1. Análisis de factores ambientales
Utilice una variedad de métodos de investigación e investigación para analizar los diversos factores ambientales de la empresa. a saber, factores ambientales externos y factores de capacidad interna. Los factores ambientales externos incluyen factores de oportunidad y factores de amenaza, es decir, los factores favorables y desfavorables que el entorno externo tiene un impacto directo en el desarrollo de la empresa. Son factores objetivos y generalmente pertenecen a diferentes categorías como economía, política, sociedad, población, productos y servicios, tecnología, mercado, competencia, etc. Los factores ambientales internos incluyen fortalezas y debilidades, los cuales son factores positivos y negativos que existen en el propio desarrollo de la empresa. Son factores activos y generalmente se dividen en diferentes categorías como gestión, organización y operaciones, finanzas, ventas y recursos humanos. Al investigar y analizar estos factores, es importante considerar no solo la historia y la situación actual de la empresa, sino también el desarrollo futuro de la empresa.
2. Construir una matriz FODA.
La matriz FODA se construye clasificando los distintos factores obtenidos de la encuesta en orden de prioridad o grado de influencia. En este proceso se priorizan aquellos factores que tienen un impacto directo, importante, masivo, urgente y duradero en el desarrollo de la empresa, mientras que detrás se ubican aquellos factores indirectos, secundarios, pocos, no urgentes y de corta duración.
3. Desarrollar un plan de acción
Después de analizar los factores ambientales y construir una matriz FODA, se puede desarrollar el plan de acción correspondiente. La idea básica de formular un plan es: aprovechar al máximo las fortalezas, superar las debilidades, aprovechar las oportunidades y resolver las amenazas, considerar el pasado, basarse en el presente y centrarse en el futuro; Utilizando el método de análisis integral del análisis del sistema, los diversos factores ambientales considerados se combinan y combinan para derivar una serie de contramedidas opcionales para el desarrollo futuro de la empresa.
2. Métodos generales de análisis FODA
El análisis FODA es un análisis de las fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas de una empresa. En el análisis, se reúnen todos los factores internos (incluidas las fortalezas y debilidades de la empresa) y luego estos factores se evalúan mediante fuerzas externas. Estas fuerzas externas incluyen oportunidades y amenazas que surgen de fuerzas o tendencias competitivas en el entorno empresarial. El equilibrio de estos factores determina qué debe hacer una empresa y cuándo. La tabla de análisis FODA se puede completar de acuerdo con los siguientes pasos:
1. Divida todas las fortalezas identificadas en dos grupos de acuerdo con los siguientes principios: vea si están relacionadas con oportunidades potenciales o amenazas potenciales en la industria.
2. Utilice el mismo método para dividir todas las deficiencias en dos grupos. Un grupo está relacionado con oportunidades y el otro con amenazas.
3. Construye una tabla, cada una representando 1/4.
4. Relaciona las fortalezas y debilidades de la empresa con las oportunidades o amenazas y colócalas en cada cuadrícula. Un gráfico FODA muestra el equilibrio entre las fortalezas y debilidades internas de una empresa y las oportunidades y amenazas externas.
En el plan de negocios, asegúrese de anotar los siguientes pasos:
1. Puede enfrentar amenazas de competidores en ciertas áreas o puede haber tendencias adversas en el entorno cambiante; . En estas áreas o tendencias, la empresa tendrá algunas desventajas, por lo que es necesario eliminar estas desventajas.
2. Aprovechar esas oportunidades es la verdadera ventaja de la empresa.
3. Puede haber oportunidades potenciales en algunas áreas para mejorar las desventajas en estas áreas.
4. Supervise las áreas en las que actualmente tiene ventajas para no sorprenderse cuando puedan surgir amenazas potenciales.
En tercer lugar, las decisiones estratégicas
Al planificar el futuro, es importante determinar si las capacidades y los recursos de la empresa representan las fortalezas o debilidades disponibles. Los determinantes del éxito se refieren a las capacidades y recursos que debe tener una empresa para tener éxito. Al juntarlos con los determinantes del éxito, puede formar una tabla que a su vez le permita hacer comparaciones: Compare sus capacidades y recursos con los que importan en la industria, lo que le ayudará a identificar las fortalezas y debilidades actuales de la empresa.
El análisis FODA proporciona un marco analítico que se centra en tres elementos: objetivos; entorno externo y condiciones internas. Es un método muy simple y claro. A través de comparaciones internas y externas, determinar qué estrategia implementa la empresa. :
Estrategia de crecimiento: las condiciones internas y externas son muy buenas y debemos desarrollarnos vigorosamente.
Estrategia de cambio: las condiciones externas son buenas, pero existen problemas internos. Debemos aprovechar las oportunidades y ajustar la dirección.
Estrategia defensiva: Las condiciones internas y externas no son satisfactorias, y no es posible atacar ni revertir.
Estrategia de negocio diversificada: ricos recursos internos pero amenazas externas. Para distribuir los riesgos se debe implementar una estrategia de diversificación, es decir, "no poner los huevos en la misma canasta".
IV. Aplicación del FODA
(1) Análisis del entorno externo de la empresa
1. Análisis de mercado
(1. ) Existente La posición del producto en el mercado;
(2) Los cambios en el producto en el mercado, la tendencia y la velocidad del cambio;
(3) El impacto del producto cambios en el mercado en la empresa;
(4) Tendencias en el comportamiento del consumidor
(5) Fluctuaciones en los tipos de productos en el mercado
(6); ) El espacio futuro de nuevos productos en el mercado ¿Qué tamaño tiene?
2. Situación competitiva
(1) ¿Quiénes son nuestros principales competidores en el mercado actual y quiénes serán nuestros principales competidores en el mercado futuro previsible? Enumere estos competidores uno por uno. a través de investigaciones de mercado;
(2) Enumerar objetivamente las ventajas y desventajas de estos competidores;
(3) ¿Qué estrategias se deben adoptar para apuntar a los principales competidores y sus ventajas para acortar? la distancia o incluso liderar.
3. Desarrollo de la ciencia y la tecnología
(1) Si es previsible que el desarrollo de nuevas tecnologías afecte a los métodos o costes de producción
(2; ) Si es previsible que los productos producidos con nuevas tecnologías puedan reemplazar los productos existentes;
(3) Con el desarrollo de la tecnología, los hábitos de consumo de los consumidores cambiarán en consecuencia;
(4) Propio empresas ¿Cuál es la base de la I+D?
4. Impacto económico
(1) Crecimiento económico en el mercado de consumo
(2) Ya sea una necesidad para el sustento de las personas o un consumidor en general; producto, se debe distinguir y evaluar el impacto en el crecimiento económico.
5. Cambios en las leyes y regulaciones
(1) Si las leyes y regulaciones para las actividades corporativas están completas
(2) Si las leyes y regulaciones lo harán; cambian con frecuencia, lo que afectará negativamente a las operaciones de la empresa.
6. Recursos humanos
(1) Si habrá una escasez previsible de recursos humanos
(2) Predecir la posible escasez de recursos humanos de base; y los cambios de recursos humanos de nivel medio que se han producido.
7. Política y sociedad
(1) Si la estabilidad política previsible
(2) El impacto de los cambios políticos en la sociedad
<; p>(3) El posible impacto de los cambios sociales en las empresas.(2), Análisis del entorno interno de la empresa
El análisis del entorno interno examina principalmente las ventajas y desventajas del mercado actual y futuro de la empresa, para evaluar lo que la propia empresa tiene ahora. o debería compensar las condiciones lo antes posible.
1. Funciones empresariales: capacidades de RD, capacidades de utilización y desarrollo de recursos humanos, capacidades de control de planificación financiera, capacidades de productividad y marketing.
2. Funciones de gestión: capacidad de planificación, capacidad de organización, capacidad de formación, capacidad de liderazgo y capacidad de control.
(3) Análisis de indicadores operativos empresariales
1. Rentabilidad: retorno de la inversión, tasa de beneficio de ventas.
2. Estabilidad: proporción de capital propio, ratio de liquidez y ratio de rotación de capital.
3. Capacidad de actividad: tasa de rotación de activos totales, tasa de rotación de activos corrientes y tasa de rotación de inventarios.
4. Capacidad de producción: capacidad de producción de la actividad y capacidad de comercialización.
5. Capacidad de crecimiento: la capacidad de aumentar los ingresos operativos; la capacidad de aumentar el valor agregado del producto y la capacidad de aumentar el valor de producción per cápita de la empresa.
6. Capacidades de investigación y desarrollo: capacidad de conexión con el mercado, mejora tecnológica y capacidades de almacenamiento.
7. Responsabilidad social; capacidad de las empresas para invertir en empresas de bienestar público.
Cómo formular una estrategia y cómo implementarla realmente son las pruebas y desafíos más importantes para los gerentes de negocios. El FODA juega un papel importante en la toma de decisiones y las operaciones específicas deben depender de las diferentes circunstancias de la empresa. Pero no profundices en ninguna teoría de gestión. Puedes intentar aplicarla según tu comprensión.
No lo sé. ¿Es esto lo suficientemente preciso?