tienen formas de tiempo pasado y participio pasado
El tiempo pasado de have es had.
Pronunciación: británica [h?d;?d; h?d] y americana [h?d,?d, h?d]. Frase: tenía problemas. había terminado de completar; completado; había dejado para ir al tiempo perfecto; para ir al tiempo perfecto; haber dejado; La tercera persona del singular de tener: tiene; participio presente: tener; participio pasado: tenía.
1. El significado básico de tener es "tener" o "tener". Al usar have como verbo general, las oraciones negativas y las interrogativas se reflejan en do y Does (de uso común). Hacer y hace son verbos sustantivos y ambos significan "hacer"; use do para la primera y tercera persona del plural; use do para la tercera persona del singular y use el prototipo del verbo después de hace.
2. Las frases de tener incluyen tener que tener que, tener (tengo) que tener que, descansar, tener una idea, mejor, desayunar/almorzar/cenar Desayuno/almuerzo/cena, desayunar pan y leche. Desayunar pan y leche.
3. No hay frase sin palabras. A menudo, siempre que puedas decir las palabras clave, incluso si tu gramática no es lo suficientemente buena, probablemente puedas hacer que la gente adivine el significado. Pero si quieres expresar bien tu significado, necesitas dominar bien la gramática, porque el inglés es un idioma muy estructurado y necesitas usar varias palabras funcionales para expresar la lógica de una oración.
上篇: ¿Qué significa un largo beso de despedida? 下篇: ¿Cómo capacita ktv a los empleados?(2) El propósito de analizar la situación actual de los empleados es comprender y dominar el nivel de habilidades actual de los empleados, a fin de seleccionar y determinar objetivos de capacitación razonables. Los objetivos de la formación deben basarse en las necesidades. Si la situación real de la empresa de entretenimiento no puede alcanzar inmediatamente el nivel requerido, y los objetivos de capacitación solo se determinan en función de las necesidades sin considerar la situación real actual del campo K, entonces es fácil causar desviaciones al evaluar los objetivos de capacitación sin considerar. La situación actual actual de la empresa de entretenimiento. (3) Determinar los objetivos de formación de los empleados Los objetivos de formación deben poder expresar los resultados esperados de todo el proceso de formación. Los objetivos de entrenamiento deben basarse en los dos pasos anteriores. Los objetivos de la formación deben ser lo más específicos, alcanzables y mensurables posible. (4) Establecer una agencia de evaluación de la capacitación de los empleados. La estructura organizacional de KTV debe tener departamentos funcionales especializados responsables del trabajo de capacitación, así como una agencia para evaluar los efectos de la capacitación. La característica más importante que distingue a esta organización de los departamentos funcionales es que debe ser atendida por el director general y el director de departamento de los alumnos. (5) El establecimiento de estándares de evaluación de la capacitación de los empleados es la concreción de los objetivos de capacitación, y los estándares de evaluación deben formularse en base a los objetivos de capacitación y los requisitos específicos. En segundo lugar, la etapa de implementación de la capacitación de los empleados. El trabajo en esta etapa se realiza de acuerdo con los objetivos formativos establecidos. * * *Incluye los siguientes pasos. (1) Establecer el contenido de los cursos de formación de empleados. El contenido de los cursos de formación de empleados debe ser específico y práctico. A la hora de determinar el contenido del curso de formación, además de los objetivos de la formación, también es necesario prestar la mayor atención posible a los intereses de los estudiantes y estimular su entusiasmo por aprender. Normalmente los contenidos principales de la formación KTV incluyen los siguientes aspectos: 1. El cultivo de la conciencia empresarial básica de los empleados se refiere a la calidad y la capacidad, lo que generalmente es algo abstracto. De hecho, la manifestación específica de la calidad y la capacidad es la conciencia de iniciativa en el trabajo. Cuando los consumidores van a un bar, ¿puede el personal de servicio responder de manera oportuna, es decir, organizar los servicios correspondientes en función del comportamiento y el lenguaje del consumidor? Esta conciencia profesional natural refleja la calidad de los empleados. La conciencia es el requisito previo para crear un buen comportamiento. La conciencia de los empleados de KTV generalmente incluye: conciencia "experta", conciencia del equipo, conciencia de costos, conciencia de la competencia y conciencia creativa. Para que los empleados formen esta conciencia en el trabajo, es necesario realizar la transformación de la formación de habilidades a una formación de calidad. 2. Capacitación de concientización del equipo de servicio para empleados. En circunstancias normales, la recepción de un consumidor también debe completarse mediante la cooperación de varios empleados. Cuando los consumidores se quejan o surgen emergencias, es aún más importante ponerse en contacto con la otra parte rápidamente y tomar medidas en equipo en lugar de pasar la pelota o pasar la pelota. A través de algunos juegos grupales, competiciones en equipo e incluso algunas transferencias de trabajo, los empleados pueden tener más oportunidades para desarrollar la conciencia de equipo. 3. Capacitación para concienciar a los empleados sobre los costos. El servicio KTV no es "entretenimiento". KTV es ante todo una "entidad comercial" y una "empresa". Por tanto, la búsqueda de beneficios es el primer principio de KTV. Independientemente del puesto que ocupen o de quiénes sean, los empleados deben recibir formación continua y repetida sobre la conciencia de los costes. ¿Qué debes hacer para obtener los beneficios? Este es un requisito previo para cultivar la conciencia de los costos. 4. Métodos de promoción de empleados y capacitación de habilidades En el entorno de mercado ferozmente competitivo de hoy, siempre que pueda vender sus propios productos, será invencible. Por lo tanto, es muy importante que los empleados aprendan los tiempos y las habilidades lingüísticas para la promoción. Esto requiere que los empleados practiquen y apliquen de manera flexible las habilidades que han aprendido en el trabajo. Como capataz experimentado, debemos organizar, guiar y controlar repetidamente a los empleados para mejorar la imagen corporativa y el nivel comercial. 5. Capacitación de los empleados sobre la concientización sobre la competencia empresarial. La competencia está en todas partes en el entorno empresarial moderno. La competencia entre industrias, pares, departamentos, departamentos, empleados, facturación, estatus social, reputación, calidad del servicio, nivel de equipamiento, calidad de los empleados, etc. es universal. Por lo tanto, K-field debe guiar la competencia de los empleados de la manera correcta. Basado en los fundamentos y estándares de competencia correctos, a través de una evaluación justa, una garantía de remuneración razonable, complementados con una competencia diaria de habilidades de servicio y una evaluación comercial regular, el campo K formará una atmósfera comercial vibrante. 6. Capacitación de las habilidades de servicio de los empleados La operación de un K-yard depende en gran medida de la calidad y las habilidades de servicio del personal de servicio, por lo que mejorar las habilidades de servicio y el nivel del personal de servicio se ha convertido en el foco de la capacitación de los empleados. Gracias a la formación, se han mejorado en consecuencia las actitudes y habilidades laborales de los empleados. Los principales contenidos de la capacitación incluyen: cómo prestar atención a la apariencia y la actitud de servicio, habilidades de venta de productos, cómo lidiar con las quejas y quejas de los consumidores, 7. Gestión de la mentalidad de los empleados. Solo hay un canal para que los empleados ingresen al club nocturno y la calidad del personal es desigual. Además, la presión del ambiente de trabajo en un club nocturno puede fácilmente hacer que los empleados tengan una mentalidad negativa. Los empleados negativos no pueden tener una actitud y una conciencia de servicio positivas. Esta es la base de todo el entrenamiento anterior. La actitud lo determina todo.