La Red de Conocimientos Pedagógicos - Currículum vitae - ¿Perfil de la empresa Nike? La compañía presentó que cuando Phil Knight fundó Nike en 1964 con 500 dólares, nunca soñó que se convertiría en la marca de calzado deportivo más grande del mundo. Este artículo revelará el misterio del proceso de crecimiento de Nike y se centrará en la clave del éxito de Nike en la década de 1990: la estrategia de desarrollo de nuevos productos. En 1972, Knight y Bowerman finalmente inventaron un zapato y decidieron fabricar el suyo propio. Contrataron la producción a fábricas asiáticas con mano de obra barata y llamaron a los zapatos Nike, en honor al dios griego de la victoria. Al mismo tiempo, también inventaron un logotipo único Swoosh (que significa "swoosh"), que es extremadamente llamativo y único. Cada producto Nike tiene este logotipo. En resumen, el Swoosh es la etapa inicial de la creación del logotipo de Nike: la historia de Nike mencionada en las décadas de 1960 y 1970 se remonta a 1958. En ese momento, el fundador Phil Knight era solo un jugador de atletismo en la Universidad Estatal de Oregon. A menudo se quejaba con el entrenador Bowerman durante los entrenamientos de que Estados Unidos nunca había producido un par de zapatillas realmente buenas. Knight se especializó en contabilidad y volvió a enseñar en Portland después de graduarse. En 1964, Knight y su entrenador Borman invirtieron 500 dólares cada uno para fundar una empresa de calzado deportivo, llamada Nike, que proviene del griego y significa "victoria". En los primeros días de la empresa, Knight utilizó sus conexiones en el mundo del deporte para viajar de ida y vuelta a varios lugares de atletismo y montar puestos para vender sus zapatillas para correr. En ese momento, todos los productos se compraban en Japón y a menudo pensaba que los zapatos deportivos diseñados en los Estados Unidos debían tener un potencial ilimitado. A principios de la década de 1970, Knight comenzó a implementar la idea de diseñar sus propios zapatos. Al mismo tiempo, después de una cuidadosa investigación, descubrió que la demanda del mercado era suficiente para ayudarlo a establecer su propia línea de producción. Pero al final decidimos aprender de la experiencia de producción de Japón. En 1972, Knight firmó su primer contrato con Japón para producir oficialmente zapatillas Nike diseñadas íntegramente en Estados Unidos. En los años siguientes, el yen siguió apreciándose y los costos laborales eran altos, lo que hizo que el costo de producir zapatos en Japón fuera cada vez más alto. En este momento, Nike ha acumulado una experiencia estable en producción en el extranjero y ha extendido sus tentáculos a fabricantes en más países. Para reducir los costos de producción, Nike trasladó las líneas de producción japonesas a Corea del Sur y la provincia de Taiwán en 1975, donde los costos laborales eran relativamente bajos. Una vez que el costo se ha reducido significativamente, Nike tiene recursos más abundantes para dedicarse a actividades de investigación, desarrollo y marketing. Nike amplió su negocio OEM desde países con bajos costos laborales, lo que fue un movimiento revolucionario en la industria en ese momento. Nike es muy consciente de que la producción de calzado requiere mano de obra intensiva, por lo que debe buscar fabricantes de equipos originales (OEM) extranjeros de bajo costo y no tiene margen para cambios. No obstante, los OEM extranjeros todavía conllevan riesgos, y la distancia y las diferencias culturales entre los diferentes países aumentan la dificultad del control de calidad. Por lo tanto, cuando Nike realiza un pedido a gran escala a una fundición, a menudo pasa por un proceso de evaluación muy cuidadoso para garantizar que el producto terminado pueda cumplir con los estándares de calidad de Nike. Durante este período, el enfoque estratégico de Nike estuvo enteramente en: 1. Establecer el mejor modelo de producción y operación en el extranjero; 2. Interpretar nuevos diseños y estilos para los fabricantes de equipos originales; 3. Enfrentar dificultades para mantener los estándares de calidad y esforzarse por recuperarse: a principios de la década de 1980, Nike hizo una fortuna y continuó desempeñando el papel de Calzado deportivo americano Aunque es un fabricante profesional, no posee ninguna planta de producción en Estados Unidos. Pronto, le siguió el principal competidor, Reebok. Fundada en 1981, bajo el liderazgo del fundador y director ejecutivo Paul Fahlman, ha surgido como una nueva fuerza, lanzando calzado deportivo con diseños novedosos y un fuerte impulso, arrasando con éxito en algunos mercados. A mediados de la década de 1980, Reebok pudo competir con Nike en una competencia feroz. En 1987, Reebok alcanzó un nivel superior, alcanzando la cima del mercado de calzado deportivo con ventas por 99,1 millones de dólares y una participación del 30%, seguida de Nike con 597 millones de dólares y una participación del 18%. En la batalla entre Nike y Reebok, el problema y la oportunidad residen enteramente en la naturaleza cambiante de los mercados objetivo y la orientación del diseño. En otras palabras, los jóvenes (adolescentes y adultos jóvenes) compran no sólo calzado deportivo, sino también el "sentido de la moda" representado por los propios zapatos. Ambos gigantes del calzado se dieron cuenta de que para ampliar el tamaño del mercado, debían transferir el concepto original de calzado deportivo profesional al mercado más amplio de adolescentes y adultos jóvenes "que buscan moda". Reebok Cave fue el primero en ingresar a este mercado principal, dando a Nike un duro golpe con productos superiores y agresivas campañas de relaciones públicas. Philmont, director ejecutivo de Reebok, criticó públicamente a Nike una vez: "Knight es sólo un zapatero que siempre piensa que es un gran atleta". Knight respondió con desdén: "Odio a Reebok porque su sistema de I+D es una imitación.

¿Perfil de la empresa Nike? La compañía presentó que cuando Phil Knight fundó Nike en 1964 con 500 dólares, nunca soñó que se convertiría en la marca de calzado deportivo más grande del mundo. Este artículo revelará el misterio del proceso de crecimiento de Nike y se centrará en la clave del éxito de Nike en la década de 1990: la estrategia de desarrollo de nuevos productos. En 1972, Knight y Bowerman finalmente inventaron un zapato y decidieron fabricar el suyo propio. Contrataron la producción a fábricas asiáticas con mano de obra barata y llamaron a los zapatos Nike, en honor al dios griego de la victoria. Al mismo tiempo, también inventaron un logotipo único Swoosh (que significa "swoosh"), que es extremadamente llamativo y único. Cada producto Nike tiene este logotipo. En resumen, el Swoosh es la etapa inicial de la creación del logotipo de Nike: la historia de Nike mencionada en las décadas de 1960 y 1970 se remonta a 1958. En ese momento, el fundador Phil Knight era solo un jugador de atletismo en la Universidad Estatal de Oregon. A menudo se quejaba con el entrenador Bowerman durante los entrenamientos de que Estados Unidos nunca había producido un par de zapatillas realmente buenas. Knight se especializó en contabilidad y volvió a enseñar en Portland después de graduarse. En 1964, Knight y su entrenador Borman invirtieron 500 dólares cada uno para fundar una empresa de calzado deportivo, llamada Nike, que proviene del griego y significa "victoria". En los primeros días de la empresa, Knight utilizó sus conexiones en el mundo del deporte para viajar de ida y vuelta a varios lugares de atletismo y montar puestos para vender sus zapatillas para correr. En ese momento, todos los productos se compraban en Japón y a menudo pensaba que los zapatos deportivos diseñados en los Estados Unidos debían tener un potencial ilimitado. A principios de la década de 1970, Knight comenzó a implementar la idea de diseñar sus propios zapatos. Al mismo tiempo, después de una cuidadosa investigación, descubrió que la demanda del mercado era suficiente para ayudarlo a establecer su propia línea de producción. Pero al final decidimos aprender de la experiencia de producción de Japón. En 1972, Knight firmó su primer contrato con Japón para producir oficialmente zapatillas Nike diseñadas íntegramente en Estados Unidos. En los años siguientes, el yen siguió apreciándose y los costos laborales eran altos, lo que hizo que el costo de producir zapatos en Japón fuera cada vez más alto. En este momento, Nike ha acumulado una experiencia estable en producción en el extranjero y ha extendido sus tentáculos a fabricantes en más países. Para reducir los costos de producción, Nike trasladó las líneas de producción japonesas a Corea del Sur y la provincia de Taiwán en 1975, donde los costos laborales eran relativamente bajos. Una vez que el costo se ha reducido significativamente, Nike tiene recursos más abundantes para dedicarse a actividades de investigación, desarrollo y marketing. Nike amplió su negocio OEM desde países con bajos costos laborales, lo que fue un movimiento revolucionario en la industria en ese momento. Nike es muy consciente de que la producción de calzado requiere mano de obra intensiva, por lo que debe buscar fabricantes de equipos originales (OEM) extranjeros de bajo costo y no tiene margen para cambios. No obstante, los OEM extranjeros todavía conllevan riesgos, y la distancia y las diferencias culturales entre los diferentes países aumentan la dificultad del control de calidad. Por lo tanto, cuando Nike realiza un pedido a gran escala a una fundición, a menudo pasa por un proceso de evaluación muy cuidadoso para garantizar que el producto terminado pueda cumplir con los estándares de calidad de Nike. Durante este período, el enfoque estratégico de Nike estuvo enteramente en: 1. Establecer el mejor modelo de producción y operación en el extranjero; 2. Interpretar nuevos diseños y estilos para los fabricantes de equipos originales; 3. Enfrentar dificultades para mantener los estándares de calidad y esforzarse por recuperarse: a principios de la década de 1980, Nike hizo una fortuna y continuó desempeñando el papel de Calzado deportivo americano Aunque es un fabricante profesional, no posee ninguna planta de producción en Estados Unidos. Pronto, le siguió el principal competidor, Reebok. Fundada en 1981, bajo el liderazgo del fundador y director ejecutivo Paul Fahlman, ha surgido como una nueva fuerza, lanzando calzado deportivo con diseños novedosos y un fuerte impulso, arrasando con éxito en algunos mercados. A mediados de la década de 1980, Reebok pudo competir con Nike en una competencia feroz. En 1987, Reebok alcanzó un nivel superior, alcanzando la cima del mercado de calzado deportivo con ventas por 99,1 millones de dólares y una participación del 30%, seguida de Nike con 597 millones de dólares y una participación del 18%. En la batalla entre Nike y Reebok, el problema y la oportunidad residen enteramente en la naturaleza cambiante de los mercados objetivo y la orientación del diseño. En otras palabras, los jóvenes (adolescentes y adultos jóvenes) compran no sólo calzado deportivo, sino también el "sentido de la moda" representado por los propios zapatos. Ambos gigantes del calzado se dieron cuenta de que para ampliar el tamaño del mercado, debían transferir el concepto original de calzado deportivo profesional al mercado más amplio de adolescentes y adultos jóvenes "que buscan moda". Reebok Cave fue el primero en ingresar a este mercado principal, dando a Nike un duro golpe con productos superiores y agresivas campañas de relaciones públicas. Philmont, director ejecutivo de Reebok, criticó públicamente a Nike una vez: "Knight es sólo un zapatero que siempre piensa que es un gran atleta". Knight respondió con desdén: "Odio a Reebok porque su sistema de I+D es una imitación.

"Para contrarrestar la provocación de Reebok, Nike decidió invertir fuertemente en la investigación y el desarrollo de nuevos productos. El producto clásico más popular es el Nike Air Shoe a finales de los años 1980. El crítico John Horan escribió una vez en " Un número especial de American Sports Industry publicó sus opiniones sobre las zapatillas Nike Air: “De hecho, es una tecnología de fabricación de calzado simple y fácil de entender. Sólo necesita inyectar aire en la suela para formar una plantilla elástica, y eso es todo. "Los zapatos Nike Air no se lanzaron oficialmente hasta principios de la década de 1990 y lograron un éxito sin precedentes. Por lo tanto, la década de 1980 fue una era para que Nike estuviera a la altura del desafío y trabajara duro. Durante este período, Nike sufrió una feroz competencia en el mercado, estableciendo así su estrategia. Tema para el desarrollo y diseño de nuevos productos en el futuro. Subiendo a la cima: los zapatos con amortiguación de aire Nike se lanzaron con gran fanfarria en la década de 1990 y gastaron millones de dólares para contratar a la superestrella de la NBA Michael Jordan como portavoz de productos y participar en diversas actividades de marketing y. actividades publicitarias, estableciendo un récord. El precio del patrocinio de artículos deportivos alcanzó un nuevo máximo en la historia, lo que asombró al mundo. El atractivo de la publicidad estuvo vinculado a las zapatillas con amortiguación de aire de Nike, la imagen de Jordan y la tecnología casi mágica del baloncesto. Poco a poco ha ido recuperando el terreno perdido en el mercado. Obligada por la situación, Reebok lanzó apresuradamente "Reebok Pumps" con Shaquille O'Neal, la segunda estrella más popular de la NBA, como portavoz. Desafortunadamente, la participación de Nike aumentó del 25% en 1989. al 28% en 1990. Reebok cayó del 24% al 21%. El contraataque sorprendentemente exitoso hizo que Nike se diera cuenta de que la promoción es de hecho el arma más poderosa de la marca. Por lo tanto, en los años siguientes, Nike continuó aumentando su inversión en esta área. En 1995, Nike gastó hasta 654,38 mil millones de dólares en marketing deportivo, mientras que Reebok gastó cerca de 400 millones de dólares. Tras las actividades de patrocinio de Michael Jordan, el marketing deportivo de Nike contrató a la superestrella del golf Tiger Woods por un precio altísimo. , firmó un contrato de 10 años de entre 200 y 400 millones de dólares con la selección brasileña de fútbol, ​​estableciendo un récord histórico por el precio más alto en actividades de patrocinio del fútbol mundial, incluida la compra de los derechos de transmisión televisiva de cinco partidos de talla mundial del brasileño. Desde entonces, Nike enganchó. El logotipo apareció en televisión en muchos campeonatos mundiales de golf, en la Copa del Mundo de 1998 y en los Juegos Olímpicos de Sydney 2000. El marketing deportivo fue la principal fuerza de Nike, pero también concedió gran importancia a la comunicación de la marca. Hasta la década de 1990, Nike captó firmemente el pulso del mercado objetivo: jóvenes, individualidad y adolescentes desafiados por la realidad. Todos los productos de Nike resaltan el logotipo de su marca "gancho", al tiempo que desarrollan el tema de comunicación "Just Do It" con "ganar". a tu manera", como eslogan publicitario. El respaldo de las principales estrellas del deporte del mundo ha capturado rápidamente los corazones de los jóvenes de todo el mundo. En los Estados Unidos, un par de zapatos deportivos puede costar hasta 65.438+.000 dólares. La estrategia de precios ha hecho grandes contribuciones a Nike, pero también causó muchos problemas. Algunas organizaciones civiles estadounidenses lanzaron protestas para obligar a Nike a aumentar los salarios de los trabajadores de la fabricación de calzado en las fábricas extranjeras. Aunque Nike no es despiadada, los negocios siguen siendo negocios. , y Phil Knight no tiene intención de ceder. Después de lograr un éxito sin precedentes en el mercado, Nike incrementó sus esfuerzos en investigación y desarrollo de nuevos productos, en solo un año, se lanzaron más de 300 nuevos estilos en el mercado estadounidense. : "El desarrollo científico de productos es uno de los factores clave del éxito de Nike. No escatimamos esfuerzos para desarrollar nuevos materiales, fibras y diseños modernos para la fabricación de calzado. Desde otra perspectiva, la motivación de Nike para concentrarse en el desarrollo de nuevos productos radica en el comportamiento y la actitud". de consumidores objetivo que buscan innovación y cambio. De hecho, Nike no es la única empresa del sector que presta especial atención al desarrollo de nuevos productos. Para captar la búsqueda de la moda por parte de los jóvenes, muchas marcas conocidas no tienen más remedio que innovar constantemente en sus productos. Durante la década de 1990, la profundidad y amplitud de la investigación de mercado para adolescentes, la columna vertebral del marketing de Nike, no tenía comparación con otras marcas en el mercado del calzado deportivo. Esto permitió que la participación de Nike siguiera creciendo, alcanzando el 43% en 1966 (Rui (paso 16). %), las ventas sólo en el mercado estadounidense superaron los 3.000 millones de dólares.