Las estrellas de la NBA tienen trabajos secundarios además de jugar baloncesto.
En primer lugar, debe ser publicidad (los zapatos generalmente son caros)
Nike de Kobe Bryant
Nike de James
Arenas y Adidas de Howard
El pico de Kidd y Battier
Anta de Scola y Artest
Coca-Cola está en Yao Ming, tiene mucho.
Anuncios de leche y chicles de Yi Jianlian.
También tienen sus propias zapatillas y camisetas, algunos abren restaurantes y hoteles, algunos compran equipos y se convierten en propietarios después de jubilarse, y algunos se convierten en entrenadores.
上篇: ¿Cuál es la pronunciación de "Hui" en el apellido? 下篇: ¿Perfil de la empresa Nike? La compañía presentó que cuando Phil Knight fundó Nike en 1964 con 500 dólares, nunca soñó que se convertiría en la marca de calzado deportivo más grande del mundo. Este artículo revelará el misterio del proceso de crecimiento de Nike y se centrará en la clave del éxito de Nike en la década de 1990: la estrategia de desarrollo de nuevos productos. En 1972, Knight y Bowerman finalmente inventaron un zapato y decidieron fabricar el suyo propio. Contrataron la producción a fábricas asiáticas con mano de obra barata y llamaron a los zapatos Nike, en honor al dios griego de la victoria. Al mismo tiempo, también inventaron un logotipo único Swoosh (que significa "swoosh"), que es extremadamente llamativo y único. Cada producto Nike tiene este logotipo. En resumen, el Swoosh es la etapa inicial de la creación del logotipo de Nike: la historia de Nike mencionada en las décadas de 1960 y 1970 se remonta a 1958. En ese momento, el fundador Phil Knight era solo un jugador de atletismo en la Universidad Estatal de Oregon. A menudo se quejaba con el entrenador Bowerman durante los entrenamientos de que Estados Unidos nunca había producido un par de zapatillas realmente buenas. Knight se especializó en contabilidad y volvió a enseñar en Portland después de graduarse. En 1964, Knight y su entrenador Borman invirtieron 500 dólares cada uno para fundar una empresa de calzado deportivo, llamada Nike, que proviene del griego y significa "victoria". En los primeros días de la empresa, Knight utilizó sus conexiones en el mundo del deporte para viajar de ida y vuelta a varios lugares de atletismo y montar puestos para vender sus zapatillas para correr. En ese momento, todos los productos se compraban en Japón y a menudo pensaba que los zapatos deportivos diseñados en los Estados Unidos debían tener un potencial ilimitado. A principios de la década de 1970, Knight comenzó a implementar la idea de diseñar sus propios zapatos. Al mismo tiempo, después de una cuidadosa investigación, descubrió que la demanda del mercado era suficiente para ayudarlo a establecer su propia línea de producción. Pero al final decidimos aprender de la experiencia de producción de Japón. En 1972, Knight firmó su primer contrato con Japón para producir oficialmente zapatillas Nike diseñadas íntegramente en Estados Unidos. En los años siguientes, el yen siguió apreciándose y los costos laborales eran altos, lo que hizo que el costo de producir zapatos en Japón fuera cada vez más alto. En este momento, Nike ha acumulado una experiencia estable en producción en el extranjero y ha extendido sus tentáculos a fabricantes en más países. Para reducir los costos de producción, Nike trasladó las líneas de producción japonesas a Corea del Sur y la provincia de Taiwán en 1975, donde los costos laborales eran relativamente bajos. Una vez que el costo se ha reducido significativamente, Nike tiene recursos más abundantes para dedicarse a actividades de investigación, desarrollo y marketing. Nike amplió su negocio OEM desde países con bajos costos laborales, lo que fue un movimiento revolucionario en la industria en ese momento. Nike es muy consciente de que la producción de calzado requiere mano de obra intensiva, por lo que debe buscar fabricantes de equipos originales (OEM) extranjeros de bajo costo y no tiene margen para cambios. No obstante, los OEM extranjeros todavía conllevan riesgos, y la distancia y las diferencias culturales entre los diferentes países aumentan la dificultad del control de calidad. Por lo tanto, cuando Nike realiza un pedido a gran escala a una fundición, a menudo pasa por un proceso de evaluación muy cuidadoso para garantizar que el producto terminado pueda cumplir con los estándares de calidad de Nike. Durante este período, el enfoque estratégico de Nike estuvo enteramente en: 1. Establecer el mejor modelo de producción y operación en el extranjero; 2. Interpretar nuevos diseños y estilos para los fabricantes de equipos originales; 3. Enfrentar dificultades para mantener los estándares de calidad y esforzarse por recuperarse: a principios de la década de 1980, Nike hizo una fortuna y continuó desempeñando el papel de Calzado deportivo americano Aunque es un fabricante profesional, no posee ninguna planta de producción en Estados Unidos. Pronto, le siguió el principal competidor, Reebok. Fundada en 1981, bajo el liderazgo del fundador y director ejecutivo Paul Fahlman, ha surgido como una nueva fuerza, lanzando calzado deportivo con diseños novedosos y un fuerte impulso, arrasando con éxito en algunos mercados. A mediados de la década de 1980, Reebok pudo competir con Nike en una competencia feroz. En 1987, Reebok alcanzó un nivel superior, alcanzando la cima del mercado de calzado deportivo con ventas por 99,1 millones de dólares y una participación del 30%, seguida de Nike con 597 millones de dólares y una participación del 18%. En la batalla entre Nike y Reebok, el problema y la oportunidad residen enteramente en la naturaleza cambiante de los mercados objetivo y la orientación del diseño. En otras palabras, los jóvenes (adolescentes y adultos jóvenes) compran no sólo calzado deportivo, sino también el "sentido de la moda" representado por los propios zapatos. Ambos gigantes del calzado se dieron cuenta de que para ampliar el tamaño del mercado, debían transferir el concepto original de calzado deportivo profesional al mercado más amplio de adolescentes y adultos jóvenes "que buscan moda". Reebok Cave fue el primero en ingresar a este mercado principal, dando a Nike un duro golpe con productos superiores y agresivas campañas de relaciones públicas. Philmont, director ejecutivo de Reebok, criticó públicamente a Nike una vez: "Knight es sólo un zapatero que siempre piensa que es un gran atleta". Knight respondió con desdén: "Odio a Reebok porque su sistema de I+D es una imitación.