Problemas en el entrenamiento de pb
Respuesta: Dos cosas importantes: una es ordenar el puesto y la otra es acumular habilidades.
La empresa se encuentra en una etapa de crecimiento que depende de las oportunidades, apoyándose principalmente en unas pocas personas capaces. Cómo liberar tus propias habilidades y construir gradualmente un equipo es la máxima prioridad.
Las empresas de nueva creación tienen una alta rotación y equipos inestables. Es necesario utilizar varias oleadas de personas para permanecer en el trabajo y reducir los costos provocados por la incorporación de nuevas personas.
Organizar reventas de forma regular, transformar la experiencia en capacidades y brindar apoyo personal al equipo necesario para la expansión del negocio.
Pregunta 2: Si la empresa no tiene una comprensión unificada de BP, ¿cómo puede BP hacer que su negocio se sienta valioso?
Respuesta: En circunstancias normales, ni la empresa ni el jefe tienen una comprensión unificada de BP, lo cual es aceptable. Promovemos la conciencia a través de las cosas.
El negocio de las pequeñas y medianas empresas presta más atención al crecimiento, el rendimiento y la motivación del equipo. ¿Cómo crece nuestro equipo, cuánto dinero gana y qué posición alcanza? Entonces nuestro trabajo es participar en el plan de ventas del negocio, el proceso de descomposición de metas y evaluación, enfocándonos en la participación y control de las cantidades del proceso. reflejar valor.
Las empresas grandes y medianas tienen relativamente algunos sistemas, y BP se centra más en ayudar a los comerciantes a ahorrar tiempo y energía. Integrar las políticas, sistemas y herramientas de la empresa al negocio para que puedan luchar con tranquilidad. Centrarse en el empoderamiento de políticas y el empoderamiento de herramientas (como herramientas de datos).
Pregunta 3: Tanto HRBP como COE deben comprender el negocio. ¿Cómo distinguen los límites de su negocio? ¿Cómo se determinan los límites de las obras en una obra?
Respuesta: Todo ser humano debe entender los negocios y servir a los negocios y a la gestión.
Desde la perspectiva de la construcción ideal de los tres pilares, COE proporciona soluciones, similares a los empleados comunes en recursos humanos, bp está cerca del negocio y toca el negocio, similar a la fuerza principal en recursos humanos. , y SSC es responsable de ocuparse de los asuntos. La ventana del trabajo sexual es similar a la fuerza logística en recursos humanos.
¿Cómo determinar la interfaz de división del trabajo? Una es observar los genes y el estilo de liderazgo de la empresa; la otra es observar qué área tiene mayores capacidades. Una es mirar la etapa de la empresa.
Por ejemplo, Alibaba BP, que comenzó como una empresa 2B, es más fuerte y no solo hace BP, sino que también trabaja OD; Tencent, que comenzó como una empresa 2C, hace más trucos en SSC y también. desarrolla sus propios productos de RRHH. Una comenzó como una empresa de marketing como Zhonggong Railway y la otra comenzó como fabricante de productos.
Por ejemplo, en muchas empresas maduras con financiación extranjera y en empresas nacionales líderes, las tres capacidades están relativamente equilibradas y cada una desempeña sus propias funciones. Recursos humanos creó un * * * centro de intercambio y los tres tipos de personas fueron enviados entre sí para conectarse. Para muchas empresas de rápido crecimiento, las capacidades de muchos módulos están desequilibradas y quien sea más fuerte puede soportar más.
Por ejemplo, para las empresas de rápido crecimiento o de rápida expansión, reclutar personas es la tarea principal de muchos BP. Las personas pueden comenzar rápidamente cuando vienen, por lo que capacitar a gente nueva es muy importante. Cuando la gente viene, tiene derechos de acceso a ellos y es necesario optimizar y mejorar los derechos de acceso al trabajo. También depende de la etapa de la empresa.
Pregunta 4: ¿Cuáles son las tareas clave de "4:HRBP" en un año?
Respuesta: Cada empresa es diferente y las empresas en cada etapa son diferentes. Pero hay varios * * * lugares conectados:
Bases BP recluta y llena principalmente personal de nivel medio y de base, enfocándose en la implementación de la dotación de personal.
El nivel general de BP se trata principalmente de contratación, promoción de proyectos comerciales clave y trabajo en datos de informes de mano de obra.
Los BP intermedios participan principalmente en la optimización y clasificación de procesos comerciales, y brindan apoyo al negocio controlando la cantidad de procesos comerciales e incorporando mano de obra, así como analizando algunos procesos y operaciones.
Un BP de alto nivel es en realidad el personal general de recursos humanos del departamento comercial, que promueve la planificación comercial inicial, como ampliar el conocimiento del mercado, comprender el negocio mejor que el negocio, bajo la guía del control de grupo o sede. Haga un buen trabajo de empoderamiento.