Requisitos de formato para artículos publicados en revistas c.
Requisitos de formato para artículos publicados en revistas c.
1. Título: Debe ser conciso, claro y resumido, con no más de 20 palabras.
2. Resumen: Debe ser muy general y el lenguaje debe ser conciso y claro. El resumen en chino tiene entre 100 y 200 palabras;
3. Palabras clave: elija de 3 a 5 palabras que expresen mejor el contenido principal del título o texto del artículo como palabras clave.
4. Índice de contenidos: Redactar el índice de contenidos e indicar los números de página.
5. Texto:
El número de palabras del texto principal del artículo debe ser generalmente superior a 3.000 palabras.
El cuerpo principal del artículo: incluye tres partes: introducción, teoría y conclusión.
El prefacio (introducción) es la primera parte del artículo, que explica principalmente el propósito de la investigación, la importancia práctica, la comprensión del problema de la investigación y presenta el argumento central del artículo. El prefacio debe ser conciso y no demasiado largo.
Este artículo es el cuerpo principal del artículo, incluido el contenido y los métodos de investigación, los materiales experimentales, los resultados y análisis experimentales (discusión), etc. En esta parte, debe utilizar varios métodos de investigación y resultados experimentales para analizar problemas, demostrar opiniones y tratar de reflejar sus propias capacidades de investigación científica y nivel académico.
La conclusión es la parte de conclusión del artículo y es la conclusión a la que se llega en torno a esta teoría. El punto básico es resumir el texto completo y profundizar el significado del problema.
6. Discurso de agradecimiento: Describa brevemente mi experiencia al escribir la tesis y exprese mi agradecimiento al instructor y al personal relevante que me ayudaron a completar la tesis.
7. Referencias: Al final del artículo, se deben enumerar las monografías, artículos y otros materiales citados en el artículo, y las referencias enumeradas deben ordenarse en el orden de referencias o citas.
8. Nota: Durante el proceso de redacción del artículo, es necesario elaborar y explicar algunas cuestiones fuera del texto.
9. Apéndice: Algún contenido que no sea adecuado para el texto principal pero que tenga valor de referencia se puede incorporar al apéndice.
Un artículo de muestra sobre cultura
Investigación sobre la función de comunicación cultural de las revistas corporativas internas
Con el desarrollo y la mejora de la economía de mercado, las empresas deben competir en La competencia cada vez más feroz Para ocupar un lugar en la competencia del mercado, es necesario construir y difundir una buena cultura corporativa, y las revistas internas proporcionan un nuevo e importante canal para la difusión de la cultura corporativa. Hoy en día, cada vez más empresas empiezan a crear diarios internos, que no sólo se utilizan para la gestión interna, sino que también se les asignan más funciones externas. Este artículo analiza el papel de las revistas internas en la comunicación de la cultura corporativa desde perspectivas internas y externas, y resume las funciones de comunicación cultural interna y externa de las revistas internas, con el fin de proporcionar orientación teórica para que las empresas establezcan y desarrollen revistas internas y amplíen la comunicación cultural. canales.
Palabras clave: revista corporativa interna; comunicación cultural; función interna; función externa
Número de clasificación de la Biblioteca de China: G24
Código de identificación del documento: a
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Número de artículo: 1672-3198(2011)06-0124-01.
A medida que la economía de mercado de mi país continúa mejorando, las empresas se enfrentan a una presión competitiva cada vez mayor. Establecer una buena imagen externa y mejorar la connotación cultural son cruciales para que una empresa siga siendo invencible en el mercado. Para que la cultura desempeñe realmente un papel en un negocio, ¿debe difundirse y desarrollarse plenamente desde la semilla? ¿Cambiar? , formando la conciencia interna y las costumbres de la empresa. Las publicaciones corporativas internas son sin duda un importante medio y canal de difusión de la cultura corporativa.
Las revistas internas de la empresa se refieren a publicaciones patrocinadas por la empresa y publicadas regularmente dentro de la empresa o su industria o sistema. Son el medio y canal para la transmisión de información empresarial. Las principales formas de revistas corporativas internas son las revistas y los periódicos. Con el desarrollo de Internet, los números especiales electrónicos y las revistas electrónicas se han convertido en otra forma de revistas corporativas internas. ¿Las revistas internas no sólo se centran en? ¿en? También ha comenzado a afrontar el exterior de la empresa, mostrando la tendencia de la comunicación interna, la comunicación externa y la integración interna y externa. Aunque algunas revistas internas están dirigidas a empleados internos, algunas son específicamente para comunicación externa y otras tienen fines tanto internos como externos, en general, después de integrar varios recursos, las revistas internas siguen desempeñando su papel en la difusión de la cultura corporativa.
1 La función de comunicación cultural interna de las revistas corporativas
La intención original de establecer revistas corporativas internas es la comunicación y difusión dentro de la empresa. No es sólo una guía de opinión pública para que los líderes corporativos transmitan el espíritu y las políticas corporativas, sino también un puente para reflejar la dinámica ideológica de los empleados.
Como manifestación externa de la cultura corporativa, las revistas internas desempeñan un papel en la difusión de información dentro de la empresa.
1.1 La comunicación de la información es oportuna y eficaz, lo que mejora la eficiencia del funcionamiento organizacional.
Como canal importante para cargar y publicar información, los diarios internos de la empresa hacen que la comunicación de información entre superiores, subordinados y empleados sea más oportuna y eficaz. Por un lado, las revistas internas son un medio para que los altos directivos corporativos promuevan sus ideas, visión y políticas. Al leer revistas internas, los empleados de la empresa comprenden los objetivos generales y los planes estratégicos de la empresa y luego ajustan y formulan racionalmente los objetivos de sus departamentos y puestos para ajustarlos al plan general de desarrollo de la empresa, que es el proceso gradual de difusión de la cultura corporativa. Por otro lado, la revista interna también es una plataforma para que los empleados expresen sus demandas, expresen opiniones y sugerencias, y disfruten de inventos y creaciones. Al leer las experiencias de los empleados y comprender sus voces, los gerentes corporativos pueden formular mejor medidas de incentivo, estimulando así el entusiasmo laboral de los empleados y mejorando la eficiencia de la gestión corporativa, que es el proceso contracorriente de la difusión de la cultura corporativa. Al mismo tiempo, las publicaciones corporativas internas también brindan oportunidades para el intercambio de información entre varios departamentos y empleados, lo que favorece la integración de varios departamentos corporativos. Este también es un proceso de flujo cruzado de comunicación de la cultura corporativa.
1.2 Crear un buen ambiente cultural dentro de la empresa y potenciar la cohesión.
Las revistas corporativas internas son portadoras de la cultura corporativa. Integran objetivos de desarrollo corporativo, conceptos de gestión, normas institucionales y valores y espíritus. Son una herramienta importante para difundir la cultura corporativa. La cultura tiene una fuerte cohesión, conecta estrechamente a las empresas y los empleados a través de la cohesión de objetivos y la cohesión de valores, e integra los objetivos y juicios de valor de los empleados con el desarrollo empresarial. Utilice revistas internas para difundir los valores fundamentales y las normas organizativas de la empresa entre los empleados, al tiempo que informa sobre las hazañas destacadas, las ideas avanzadas y las condiciones de vida de los empleados, lo que refleja la práctica de los valores corporativos, mejora la lealtad de los empleados y mejora la cohesión.
1.3 Una plataforma eficaz para el aprendizaje y la formación de los empleados para ahorrar costes operativos.
El diario interno de la empresa crea una buena plataforma para que los empleados estudien activamente por su cuenta. La revista interna proporciona un espacio para que los empleados intercambien experiencias, respondan preguntas difíciles y compartan resultados mediante la recopilación exhaustiva de manuscritos de empleados internos, personal técnico y expertos externos. Mientras leen revistas internas, los empleados aprenden activamente tecnologías y conceptos avanzados y mejoran sus logros personales. Además, cuando se incorporan nuevos empleados a la empresa, las publicaciones internas de la empresa pueden permitirles comprender la cultura corporativa, los conceptos de gestión y los procesos de trabajo de la empresa lo antes posible, para integrarse más rápidamente en la producción y las operaciones de la organización. Las revistas corporativas no solo alientan a los empleados a aprender y comunicarse de manera activa y consciente, mejorar la eficiencia del aprendizaje, sino que también reducen los costos financieros y humanos de la capacitación del personal.
2. La función de comunicación cultural externa de las revistas empresariales internas
Con el desarrollo de la economía de mercado, las revistas empresariales internas no sólo se centran en la comunicación interna de la empresa, sino que también pagan. Prestan cada vez más atención a la comunicación externa de la empresa, prestan atención a los cambios en el mercado y la industria, la gestión de las relaciones con los clientes y la selección de medios publicitarios, y desempeñan un papel importante en la difusión externa de la cultura corporativa.
2.1 Difundir la filosofía corporativa y promover la construcción de la imagen corporativa
Las revistas corporativas internas a menudo registran el proceso de desarrollo de la empresa, reflejan las condiciones de vida y de trabajo de los empleados y encarnan la filosofía empresarial de la empresa. Su posicionamiento y estilo demuestran la cultura y el espíritu únicos de la empresa. Al mismo tiempo, para satisfacer las necesidades de diversos grupos externos, las revistas internas prestan cada vez más atención a los cambios en el mercado industrial y a las preocupaciones de los clientes. Al mismo tiempo, la revista interna de la empresa cooperará con los requisitos de los distribuidores en la planificación y redacción de temas, facilitando que la revista interna sea aceptada y reconocida por los clientes, consumidores, proveedores y otros grupos relevantes durante el proceso de comunicación externa. Al leer revistas corporativas internas, pueden aceptar sutilmente la filosofía y cultura corporativa y formar una buena comprensión y comprensión de la imagen corporativa, logrando así el propósito de promover la construcción de la imagen corporativa.
2.2 Ayuda a las empresas a gestionar las relaciones externas
2.2.1 Ayuda a las empresas a gestionar las relaciones sociales.
La supervivencia y el desarrollo de una empresa no pueden separarse del entorno externo, y ninguna empresa no puede separarse de las relaciones sociales. Sólo manejando adecuadamente la relación con la sociedad, el público y otros grupos de interés relevantes una empresa puede afianzarse en el mercado. La revista interna de la empresa se convierte en un puente para establecer buenas relaciones. Las revistas internas son ventanas al alma de una empresa. A través de publicaciones internas, los grupos de interés externos pueden conocer la filosofía empresarial de la empresa, el estado de desarrollo, las actividades de los empleados y otra información, facilitar la comunicación entre varios grupos de interés, reducir y eliminar fricciones y contradicciones innecesarias y coordinar el comportamiento corporativo con el comportamiento gubernamental y el comportamiento social. Crear un buen entorno externo para el desarrollo empresarial.
2.2.2 Ayudar a las empresas a gestionar las relaciones con los clientes.
La publicación de revistas internas también ayuda a las empresas a gestionar las relaciones con los clientes. Según las estadísticas del mercado, el coste de conseguir un nuevo cliente es de 5 a 8 veces mayor que el de conseguir que un antiguo cliente vuelva. Si puede brindar un servicio rápido y satisfactorio, la probabilidad de que los clientes antiguos vuelvan a comprar es tan alta como el 70%. ¿Es esto lo que ofrecen las revistas corporativas? ¿Está satisfecho con el rápido servicio? acelerador. Por un lado, los clientes pueden tener una percepción y un reconocimiento más profundos de la cultura corporativa leyendo revistas corporativas internas y formarse una buena imagen corporativa en sus mentes, lo que favorece la mejora de la lealtad a la marca; por otro lado, las revistas corporativas internas pueden utilizar; el cuestionario del consumidor adjunto a la revista, membresía, club y otros formularios para mejorar la base de datos de clientes existentes y potenciales para comprender mejor a los clientes y satisfacer sus necesidades. Se puede ver que las publicaciones internas son una forma eficaz para que las empresas lleven a cabo la gestión de las relaciones con los clientes y pueden lograr el propósito de una comunicación bidireccional continua entre empresas y clientes.
2.2.3 Ayudar a las empresas a gestionar las relaciones públicas
Las revistas internas de la empresa también desempeñan un papel determinado en la gestión de las relaciones públicas. El objetivo de las relaciones públicas corporativas es hacer que el público comprenda la imagen corporativa y mejorar o cambiar las actitudes del público a través de la comunicación bidireccional entre la empresa y el público. El punto de partida básico para crear una revista corporativa interna es presentar la cultura, los valores, los métodos de gestión y las actividades de los empleados en forma de registros escritos y difundirlos dentro y fuera de la empresa. Desde esta perspectiva, las publicaciones internas deberían ser también los medios comunicadores de las actividades corporativas de relaciones público-privadas. En comparación con los medios públicos, los editores de las revistas internas son empleados de la empresa, tienen información de primera mano y están más familiarizados con la situación de la empresa. Sus artículos pueden reflejar la situación de la empresa de forma más completa y adecuada.
2.3 Medios promocionales eficaces
2.3.1 Medios publicitarios blandos
En cuanto a la elección de los medios publicitarios, las revistas internas sin duda se han convertido en medios publicitarios blandos. En comparación con la transmisión obligatoria de información publicitaria como televisión, radio, periódicos, letreros de calles exteriores y luces de neón, las publicaciones internas corporativas utilizan una forma relativamente suave de artículos, informes de noticias, etc. para lograr el propósito de la publicidad. Al publicar el compromiso de servicio de alta calidad de la empresa hacia los consumidores, la visión corporativa, la misión y otra información en revistas internas, se puede enviar solo a lectores externos o se puede promocionar en combinación con periódicos, radio, televisión y otros medios públicos tradicionales. . Este método ahorra costos de ventas de publicidad para las empresas y al mismo tiempo evita el rechazo de la audiencia hacia los anuncios duros, logrando el propósito de una comunicación efectiva.
2.3.2 Medios de publicación de información del producto
Las revistas corporativas también se pueden utilizar como medios de publicación de información de promoción de productos. Mientras publica información como sistemas de gestión y valores, la revista interna también publicará más o menos lanzamientos de nuevos productos, herramientas promocionales y otra información, o establecerá secciones para interactuar con los consumidores en la revista interna para satisfacer las necesidades específicas de los consumidores. promocionar los productos o servicios de la empresa y mejorar el efecto de promoción.
3 Conclusión
Las revistas internas eran originalmente publicaciones publicadas dentro de la empresa. Sin embargo, con la mejora continua de la economía de mercado y la competencia cada vez más intensificada entre industrias, las empresas están cada vez más conectadas con el mundo exterior en el proceso de supervivencia y desarrollo, y las funciones de las publicaciones internas también se expanden constantemente. Después de satisfacer las necesidades de gestión interna y construcción cultural de las empresas, a las revistas internas se les asigna cada vez más la función externa de difundir la cultura corporativa y dar forma a la imagen corporativa. Las formas de difundir la cultura corporativa también se enriquecen constantemente con la expansión de las funciones de las revistas internas. En la competencia y el desarrollo a largo plazo, las empresas deben prestar plena atención a las revistas internas y desempeñar su importante papel en la comunicación cultural.
Referencia
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[2] Guo Guoqing, Liu Yanping. Teoría General del Marketing[M]. Beijing: Renmin University of China Press, 2003: 308-345
[3] Qu Qing. Cinco mecanismos de comunicación interna en la cultura corporativa [J]. Gestión de Ciencia y Tecnología, 2007, (8): 118-192
[4] Zhong Zhijing. Comunicación de revistas corporativas: rol, situación actual y estrategias[D]. Universidad de Jinan, 2008
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