3 Discurso de destacados representantes empresariales en 2020
01En el contexto del entorno de mercado socialista de mi país, la competencia entre empresas se ha vuelto cada vez más feroz. En la actualidad, cuanto más maduro es el mercado, más complejo y cambiante es, y la competencia es más feroz. No es fácil para las empresas sobrevivir en la competencia del mercado y es aún más difícil buscar el desarrollo. Las empresas deben mejorar continuamente su competitividad. Para ello, las empresas han propuesto muchas estrategias y tácticas, incluida la estrategia de bajo costo, la estrategia de diferenciación, la estrategia de marca y? ¿Orientado a las personas? , tecnología líder, etc.
Estos son de gran importancia para mejorar la competitividad de las empresas, pero no son suficientes para constituir la competitividad central de las empresas. ¿Cuál es la competitividad central? ¿Es talento? ¿Es tecnología? ¿Es un recurso? ¿O capital? Tampoco, ni todo suma. Creo que la capacidad de innovación tecnológica de una empresa, denominada capacidad de innovación, es la competitividad central de una empresa. _¿Indicar? ¿La innovación es el alma del progreso de una nación? Asimismo, la innovación es el alma de una empresa. Los talentos, la tecnología, los recursos y el capital no son el alma de una empresa. El talento es móvil, la tecnología tarde o temprano dejará de funcionar, los recursos se pueden compartir y los fondos son limitados. Sólo el alma de una empresa no puede ser aprendida ni arrebatada por otros. Sólo la competitividad formada por la innovación es única y duradera. Por tanto, la innovación es el núcleo de la competitividad de las empresas.
¿Qué es la innovación tecnológica? La innovación tecnológica se refiere a actividades económicas y tecnológicas que utilizan nuevos conocimientos, nuevos procesos y nuevas tecnologías, adoptan nuevos métodos de producción y modelos de negocio, mejoran la calidad, innovan productos y servicios, ocupan el mercado y obtienen valor de mercado. La innovación tecnológica es una serie de actividades que atraviesan todo el proceso de las actividades corporativas y tienen como objetivo la obtención de beneficios económicos corporativos. Algunas personas dicen que la gestión empresarial es el líder, la gestión es la tecnología y la herramienta de almacenamiento básica y la empresa está dividida en varios subsistemas. La innovación tecnológica no es un sistema de una empresa, sino la conexión orgánica y el funcionamiento eficiente de varios subsistemas de una empresa, realizando así los intereses de la empresa. Hay que destacar que la innovación tecnológica es un concepto económico. La innovación tecnológica utiliza el progreso tecnológico como herramienta y no es lo mismo que el progreso tecnológico. Sin embargo, algunas personas no lo entienden con claridad y confunden erróneamente la innovación tecnológica con el progreso tecnológico y la invención de nuevas tecnologías. De hecho, son dos cosas diferentes. El progreso tecnológico es un concepto técnico, que está orientado a la tecnología y persigue contenidos y niveles de alta tecnología; la innovación tecnológica está orientada al mercado y busca beneficios económicos y competitividad central a largo plazo. No importa cuán buena sea la tecnología, si no llega al mercado, no puede transformarse en productividad real. Incluso si gana el Premio Nobel, no puede considerarse una innovación tecnológica.
En primer lugar, la innovación conceptual es el requisito previo para la innovación tecnológica.
Las cosas determinan las acciones y las ideas determinan la salida. La innovación conceptual es una actividad de pensamiento creativo básica y dinámica. Los conceptos existen en el cerebro humano y son invisibles, pero afectan las palabras y los hechos de las personas todo el tiempo. ¿De quién debería ser la idea innovadora? ¿Cómo innovar? Los líderes empresariales responden a estas dos preguntas después de implementar innovaciones tecnológicas.
En primer lugar, debemos comprender correctamente el significado esencial de la innovación tecnológica. La innovación tecnológica empresarial es una serie de actividades económicas de las empresas y es un asunto de los líderes empresariales. En segundo lugar, la implementación de la innovación tecnológica requiere que los líderes empresariales asignen de manera realista recursos humanos, financieros y materiales apropiados, y requiere que los líderes la organicen y promuevan. Debido a que la innovación tecnológica es una actividad económica que recorre todo el proceso de una empresa, debe ser promovida por los líderes. La innovación tecnológica debe perseguir beneficios económicos y resolver la competitividad central, y los líderes deben comprender esto; Pero en realidad este no es el caso. Cuando se trata de innovación tecnológica, si la tarea se entrega al departamento técnico, el resultado será, naturalmente, una mera formalidad y un desperdicio de mano de obra y recursos materiales. Puede responder las dos preguntas anteriores de esta manera: ¿La idea de quién debería ser innovadora? Líderes empresariales; ¿cómo innovar? Practicar la innovación tecnológica.
En segundo lugar, la innovación empresarial es la clave de la innovación tecnológica
Los elementos esenciales de la gestión de las empresas tradicionales son el suministro y la comercialización, la compra de materiales según las necesidades de producción, es decir, el suministro y la venta cualquiera que sea el precio. La fábrica produce. Este modelo de negocio de suministro y comercialización ha sido popular entre las empresas de la Nueva China durante décadas y todavía existe hoy. Esto es producto de la era de la economía planificada y este modelo ha dejado una profunda huella en la mente de la gente.
En las actividades de innovación tecnológica, la gestión es un vínculo importante para ocupar el mercado y realizar el valor de mercado, y la innovación en la gestión es la clave para la innovación tecnológica. ¿Hay que solucionar la gestión empresarial? ¿Hacer lo? Entonces qué.
¿Cómo podría ser? En concreto, dos cuestiones importantes: una es captar la demanda del mercado, no sólo la demanda real, sino también la demanda potencial, para conocer las oportunidades. Éste es uno de los focos de la innovación empresarial; Estudiar cómo influir proactivamente en la demanda del mercado es uno de los focos de la innovación empresarial. En tercer lugar, debemos analizarnos a nosotros mismos y a nuestros competidores, descubrir nuestras propias fortalezas y debilidades y formular medidas efectivas; sabiendo quiénes somos podemos participar en el concurso. Esto requiere la combinación orgánica de gestión y tecnología, pero en realidad, las empresas a menudo separan artificialmente gestión, gestión y tecnología. Algunas personas se dedican a la gestión, otras a la gestión y otras a la tecnología. Todas las personas están completas, pero no pueden unirse para formar una sinergia. ¿Cuál es la razón? Esto se debe a que las actividades económicas y tecnológicas de la empresa no están organizadas según el modelo de innovación tecnológica y las partes clave de la empresa están fuera de contacto. Imagínese, los ingenieros se agachan en la fábrica, no estudian el mercado ni a los competidores, pero están acostumbrados a la orientación tecnológica. Después de un largo período de progreso tecnológico, los distribuidores de tecnología aún no entienden la tecnología, solo impulsan las ventas; y el desempeño de las ventas es vagamente bueno. Se levantó, pero se deslizó aturdido y no se pudo vender. ¿Es una cuestión de calidad, de precio o de servicio?
La innovación empresarial requiere que primero estudiemos el mercado, estemos orientados al mercado, hagamos lo que el mercado quiere hoy y reservemos lo que el mercado quiere mañana. ¿Los departamentos de planificación y los ingenieros comerciales de empresas europeas y americanas son los encargados de proponer? ¿Hacer lo? ¿Los ingenieros administrativos e industriales son los encargados de proponer? ¿Cómo podría ser? Los líderes empresariales toman decisiones combinando ambos, y este enfoque funciona una y otra vez. Cuando el Departamento Comercial de la Compañía Brasileña de Niobio ingresó por primera vez a China continental, no discutió cuestiones comerciales, pero intercambió tecnología de aplicación de aleaciones de ferroniobio con acerías. Enseñó a muchas acerías a utilizar aleaciones de ferroniobio y obtuvo una participación de mercado considerable. aleación de ferro-niobio, y afectó positivamente a la necesidad del mercado. Se puede ver que la innovación empresarial no es solo un cambio en el modelo de negocio, sino también una combinación de tecnología avanzada y modelo de negocio avanzado.
En tercer lugar, la innovación en la gestión es garantía de la innovación tecnológica.
La tarea de la gestión es resolver los problemas de orden, disciplina y entusiasmo.
Movilizar el entusiasmo es el tema central de la innovación en gestión. En las actividades de innovación tecnológica, la gestión de la innovación debe centrarse en movilizar los factores positivos de las personas y establecer y operar eficazmente tres mecanismos:
1. Por un lado, no hay innovación sin insumos, o la innovación es simplemente una nueva idea o concepto que no puede convertirse en productividad; por otro lado, los insumos sin resultados son un desperdicio; El mecanismo de inversión de la innovación tecnológica es una solución dialéctica a dos aspectos de un problema.
2. El mecanismo restrictivo de la innovación tecnológica. Si no avanzas, retrocederás. Si no innovas, te quedarás atrás y las empresas sin innovación acabarán siendo eliminadas. Las actividades de innovación tecnológica y sus resultados deben incluirse en el alcance de la evaluación, afectando los intereses vitales de todos y formando una fuerza vinculante.
3. Mecanismo de talento para la innovación tecnológica. El primero es hacer un buen uso de los talentos existentes y aprovechar plenamente su función; el segundo es fortalecer el cultivo de los talentos propios y crear un buen entorno para el crecimiento del talento; el tercero es introducir activamente talentos útiles; formular políticas de recompensa para recompensar a los ministros meritorios.
En resumen, la innovación tecnológica es un medio eficaz para mejorar la competitividad y la única forma de formar la competitividad central de una empresa. Una comprensión correcta de la importancia de la innovación tecnológica empresarial es que los líderes empresariales promuevan actividades de innovación tecnológica y hagan un trabajo sólido en innovación de conceptos, innovación de gestión e innovación empresarial, mejorando así el nivel de innovación tecnológica empresarial y ganando una fuerza impulsora eterna para las empresas. desarrollo y mantenerse firme en la feroz competencia del mercado El lugar de la derrota.
Estimados líderes y colegas:
¡Buenas tardes a todos!
Como representante de una empresa que se encuentra aquí hoy, permítame hacerle una pregunta primero. ¿Cuál es la mayor riqueza de una empresa? ¿Es un enorme activo acumulado? ¿Es una marca rotunda? ¿O equipos avanzados y líneas de montaje? No, la mayor riqueza de una empresa no es el tamaño de sus activos o su tecnología, sino los empleados comunes y corrientes que apoyan a la empresa. Sí, ¡los empleados son la mayor riqueza de una empresa!
¿Dupree, el ex presidente de Procter & Gamble, dijo una vez? Si nos quitan nuestros fondos, fábricas y marcas, y nos quitan a nuestra gente, nuestra empresa colapsará; por el contrario, si nos quitan nuestros fondos, fábricas y marcas, pero dejan atrás a nuestra gente, diez años después lo haremos; reconstruir todo. ? Lo he sentido profundamente desde la fundación de Walters. Al principio todavía era una tierra amarilla vacía. Desde el nacimiento y crecimiento de la empresa hasta su escala actual, creo que son nuestros destacados empleados quienes han hecho una gran contribución a la empresa. La creación y acumulación de riqueza de una empresa implica el arduo trabajo de sus empleados.
Siempre recuerdo que en los primeros días de producción de la empresa, muchos empleados jóvenes trabajaban horas extras para instalar y depurar equipos y nunca se cansaban de ello. Cuando hay problemas técnicos que requieren un conocimiento profundo, nuestro personal técnico trabaja día y noche para superarlos: hurgan en la información, se devanan los sesos, organizan constantemente reuniones para discutir investigaciones, realizan verificaciones experimentales y se olvidan de comer y dormir. Uno por uno, garantizando minuciosamente que la empresa tenga una producción fluida. Este es un toque que nunca olvidaré. Proviene de nuestros empleados, de su sencilla profesionalidad y su estilo de trabajo serio. Creo que con este grupo de empleados destacados y unidos, y con ellos trabajando junto con la empresa, no importa las dificultades que encuentre Walters en el futuro, ¡no tendremos nada que temer!
El establecimiento de una empresa es inseparable de socios empresariales que sean activos, diligentes y compartan las bondades y las desgracias; el desarrollo de una empresa requiere la adición continua de sangre fresca. Sólo cuando talentos de diferentes orígenes, experiencias y niveles se unen para chocar e inspirarse mutuamente podremos lograr algo exitoso. En Walters, contamos con una gran cantidad de personas locales que trabajan en la primera línea de producción, llevando su entusiasmo trabajador y realista a la fábrica. También contamos con muchos graduados universitarios que han inyectado nueva vitalidad a la empresa y aportado su conocimiento y sabiduría para mantenerse al día. En Walters, todos los talentos pueden conseguir un escenario para mostrar su experiencia y todos los empleados pueden recibir el mismo trato. La empresa ha creado un hermoso entorno de trabajo y de vida para todos, un comedor espacioso e higiénico, dormitorios bien equipados, talleres bien gestionados, coloridas actividades extracurriculares y una formación bien impartida. Todo lo que hacemos también es para recompensar a los buenos empleados que trabajan duro para la empresa. Hoy me alegra mucho ver que en el proceso de desarrollo de nuestra empresa se han cultivado y creado muchos talentos que desempeñan un papel cada vez más importante en distintos puestos de Walters.
El equilibrio de cualquier relación en el mundo depende del esfuerzo conjunto de ambas partes. La empresa valora la fuerza de sus empleados y, naturalmente, los empleados están más dispuestos a darlo todo. Desde la creación de Walters en 2007 hasta el presente, nosotros, la gente de Walters, hemos trabajado mano a mano, nos hemos animado unos a otros, hemos trabajado juntos y finalmente hemos logrado buenos resultados, que es la mejor recompensa que nos toca a todos.
De hecho, la empresa es nuestra gran familia común y lleva consigo gran parte de nuestras aspiraciones, esperanzas y felicidad, y deberíamos valorarla y valorarla más. Como miembro de la gran familia, todavía quiero decir que cada empleado de la empresa es un activo valioso para la empresa. ¡Todos tienen la obligación de mantener este tesoro, todos tienen la responsabilidad de operarlo y todos tienen derecho a compartirlo! Hoy también me gustaría aprovechar esta oportunidad para expresar mi más sincero agradecimiento y respeto a todos mis compañeros que han trabajado duro y con dedicación por la empresa. Deseo que todos los empleados crezcan junto con la empresa.
Al mismo tiempo, extiendo una sincera invitación a todos los presentes. La primavera es especialmente hermosa en Walters. ¡Ven a visitar Walters!
¡Gracias a todos!
Queridos amigos de Booz: ¡Hola a todos!
Muchas gracias a todos mis amigos y a la familia Bosi por su apoyo y ayuda a largo plazo a Bosi Education. Jiehua está aquí para darles a todos una gran bendición, ¡una familia feliz!
En 20_, Baise Education recibió el apoyo de todos y la fuerza laboral también absorbió alta tecnología. En 20 años, más personas con conocimientos se han convertido en nuestra nueva gran familia. El rendimiento de Bosch School en los últimos 20 años también ha aumentado un 150% respecto al año pasado. El índice de satisfacción de los estudiantes de la escuela también ha aumentado varios puntos porcentuales en comparación con el año pasado. Flo Media ha superado sus objetivos anuales durante 20 años. Se llevó a cabo el Proyecto de arreglos florales de Jinshawan y el Festival Cultural de Yangshao y se implementaron con éxito. Cumplió de manera excelente las metas trazadas a inicio de año. Este es un esfuerzo de toda la familia Flo y no sería posible sin el firme apoyo de toda nuestra familia y socios BOSS.
En 20_, hemos logrado grandes logros como familia entera, y yo, nuestra encantadora familia, continuaremos creando logros brillantes en 20_. ¡Escribe un nuevo capítulo en el desarrollo de nuestro jefe!
20. Boss Group se ha trasladado a una nueva ubicación, con un área de negocio más amplia que el año pasado, un nuevo entorno de trabajo y nuevos valores y misión corporativa. Yo, con una sola voz, trabajo duro y sirvo para el gran desarrollo de la industria de bodas florales y floristería de China. Nuestra gran misión es promover la profesionalización de los floristas y servicios de bodas en China. El profesionalismo, la integridad y la fraternidad se han convertido en los valores fundamentales de nuestra empresa. La construcción sistemática de equipos y empresas ha alcanzado niveles sin precedentes. Nos adheriremos al pensamiento estratégico de construir una escuela a través del aprendizaje y construir una escuela a través de Flo. Ampliar la enseñanza, establecer sucursales, establecer y continuar introduciendo talentos profesionales, destacados y de primera clase.
Bospei se ha convertido en la primera en formación floral y nupcial del país. ¡Deje que Booz se convierta en la aerolínea de formación floral y nupcial en China!
Mirando hacia atrás a todas las imitaciones pasadas, mientras afirmamos los logros que hemos logrado, ¡también debemos ver lo que estamos desarrollando y continuar mejorando y mejorando en el trabajo futuro! ¡Esta es la misión y responsabilidad que la historia nos ha dado como familia Bosch!
En los próximos 20 años, debemos construirme con mayor entusiasmo y mejor servicio, y continuar escribiendo, para que 20 años se conviertan en un nuevo punto de inflexión estratégico en la historia del desarrollo de Booz.
Mirando hacia el futuro, todos nosotros, ¡esperamos sinceramente trabajar juntos hacia un mañana glorioso!
¡Gracias a todos!