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[Resumen] Este artículo cree que el papel de los sistemas de información contable en el gobierno corporativo requiere una comprensión más integral. Debido a diversos factores, la información de la contabilidad financiera no puede cumplir plenamente con los requisitos de la contabilidad de gestión corporativa y también necesita reconstruir sus objetivos y su sistema de métodos para contribuir al gobierno corporativo. Tanto la contabilidad de gestión como la contabilidad financiera sirven a los servicios internos y externos de la empresa. La diferencia entre ambas surge fundamentalmente de si la divulgación de información es obligatoria. Para promover la reforma y el desarrollo de la contabilidad de gestión, se debe prestar atención a los factores ambientales del sistema contable, la combinación de innovación y estandarización del sistema de gestión y la naturaleza inherente de la información contable.
[Palabras clave] Contabilidad de gestión, sistema de información contable, gobierno corporativo
1. El papel del sistema de información contable en el gobierno corporativo
Sistema de información contable y gobierno corporativo están estrechamente relacionados. La divulgación eficaz de información contable y de auditoría, naturalmente vinculada, es un medio importante de gobierno corporativo. Según la teoría empresarial contemporánea y la teoría del mercado de valores, las funciones principales de un sistema completo de información contable en el campo del gobierno corporativo son las siguientes:
En primer lugar, ayuda a frenar el "control interno". La cuestión central del gobierno corporativo es cómo los inversionistas motivan o obligan a los gerentes a operar lo más duro posible para maximizar el valor para los accionistas. Un sistema completo de información contable contribuye a reducir la asimetría de la información y aumentar la transparencia de la gestión, logrando así el propósito de controlar los costos de agencia e inhibir el "control interno".
En segundo lugar, ayuda a frenar la corrupción en la gestión. Aunque el papel de los sistemas eficaces de contabilidad y auditoría para frenar la corrupción en la gestión está relacionado con el modelo de gobierno corporativo, este papel no puede ser reemplazado por otros medios de gobierno.
En tercer lugar, ayuda a mejorar el mecanismo de incentivos para los directores ejecutivos y directores ejecutivos. Cómo hacer coincidir la remuneración del CEO y de los directores ejecutivos con el desempeño de la empresa para lograr el mejor efecto de incentivo es un tema de gran preocupación en el sistema empresarial. En general, se cree que los incentivos a corto plazo para los altos directivos deberían basarse en las ganancias contables, mientras que los incentivos a largo plazo deberían basarse en el valor de mercado. Por lo tanto, la medición de los resultados contables es también uno de los fundamentos centrales del mecanismo de incentivos.
En cuarto lugar, ayuda al mercado de capitales a controlar la empresa. Aunque desde la década de 1980 se han planteado dudas sobre la eficacia de las empresas de vigilancia del mercado de capitales, sigue siendo de sentido común que una información contable suficiente y eficaz puede ayudar a mejorar esta eficacia. Especialmente desde la década de 1990, la ola de reestructuración empresarial a través del mercado de capitales no ha amainado. La forma de mejorar la transparencia y eficacia de la información contable para reducir los costos de reestructuración del capital ha atraído una atención generalizada.
En quinto lugar, fundamentalmente, ayuda a mejorar la confianza de los inversores. Porque unos mecanismos adecuados y eficaces de gestión y divulgación de información ayudan a formar una buena estructura de gobierno corporativo y protegen eficazmente los intereses de los inversores externos como "clientes", mejorando así la confianza en las inversiones de los inversores.
El autor considera que además de los aspectos anteriores, un sistema de información contable eficaz también está relacionado directa o indirectamente con los siguientes aspectos del gobierno corporativo:
En primer lugar, la eficacia del mejora del directorio y cumplimiento de las responsabilidades de los accionistas. En la práctica del gobierno corporativo, el papel del consejo de administración es cada vez más valorado. Para ser verdaderamente responsables ante los accionistas y garantizar el logro de los objetivos de la empresa, los miembros de la junta deben convertirse en participantes activos y tomadores de decisiones en la promoción del éxito general de la empresa, y esta participación depende en gran medida de una información contable eficaz.
En segundo lugar, cumplir con las responsabilidades ante otras partes interesadas. El objetivo de la empresa no es sólo maximizar los intereses de los accionistas, sino también considerar los intereses de otras personas con las que tiene intereses a largo plazo. Desde la década de 1980, más de la mitad de los estados de Estados Unidos han cambiado las leyes corporativas para exigir que los gerentes corporativos sirvan a las partes interesadas de la empresa, no sólo a los accionistas. Mantener los debidos derechos de todas las partes interesadas y mantener buenas relaciones entre las empresas y las partes interesadas también debe basarse en información contable rica y confiable.
En tercer lugar, determine los objetivos de desempeño del director ejecutivo. Aunque los objetivos de desempeño del CEO dependen del reconocimiento por parte de la empresa del estatus y el rol del CEO, la orientación del valor objetivo de diferentes compañías o de la misma compañía en diferentes momentos será diferente, pero pase lo que pase, los objetivos de desempeño del CEO siempre incluirán una serie de Los factores de desempeño cualitativos y cuantitativos a menudo deben reflejarse a través de ciertos indicadores contables, y la realización del desempeño debe revelarse a través del sistema de información contable.
Cuarto, evaluación del desempeño del consejo directivo y del consejo de supervisión.
A diferencia de la evaluación del desempeño del director ejecutivo, la evaluación del desempeño de la junta directiva y la junta de supervisores se centra principalmente en la evaluación de la efectividad de sus propias actividades más que en el juicio de la efectividad de las decisiones operativas diarias de la empresa. La evaluación a menudo no se basa en los resultados operativos ni en el estado financiero de la empresa. No obstante, esta evaluación del desempeño seguirá centrándose en el éxito o fracaso financiero de la empresa, y los procedimientos de evaluación y los métodos de divulgación seguirán implicando sistemas de información contable.
En quinto lugar, la fijación de precios del capital humano. El precio del capital humano es la base para determinar la remuneración de los gerentes, especialmente los altos directivos. Sólo sobre la base de una fijación de precios razonable del capital humano pueden funcionar eficazmente diversos mecanismos de incentivos para los directivos. La fijación de precios del capital humano es un comportamiento típico orientado al mercado y también debe basarse en información contable suficiente y eficaz.
En resumen, para lograr los objetivos del gobierno corporativo, debemos comprender mejor el papel de los sistemas de información contable, mantener eficazmente la autoridad de las actividades de auditoría contable y mejorar la calidad de la información de auditoría contable.
2. El papel de la contabilidad de gestión en el gobierno corporativo: ¿por qué la información contable financiera no puede cumplir plenamente con los requisitos del gobierno corporativo?
Para aprovechar plenamente el papel que debe desempeñar la información contable en el gobierno corporativo, obviamente no basta con confiar únicamente en el sistema de contabilidad financiera. Debido a que la divulgación de información contable financiera es un comportamiento muy público, está limitada por los siguientes factores:
En primer lugar, el alcance, la cantidad y la calidad de la divulgación de información deben seguir ciertos estándares contables. La información contable financiera asume más responsabilidades ante el público, debiendo cumplir estrictamente con los requisitos de "transparencia" y enfatizar la estandarización de la información, que es completamente obligatoria.
En segundo lugar, el contenido de los informes de contabilidad financiera es principalmente información financiera. Aunque los informes financieros ahora enfatizan el suministro de cierta información no financiera, después de todo, esta información no financiera es sólo complementaria.
En tercer lugar, seguir el principio de rentabilidad. Aunque los costos y beneficios de la divulgación de información suelen ser difíciles de medir con precisión, esto no impide que los proveedores de información hagan sus propios juicios sobre los costos y beneficios relevantes al revelar información. Además de la información básica estipulada, sólo aquellos tipos de información que se considere que aportan ciertos beneficios económicos a la empresa pueden divulgarse como "adicionales".
En cuarto lugar, restricciones a los secretos comerciales. Cualquier información que involucre secretos comerciales, especialmente información que pueda tener un impacto adverso, se divulgará con precaución.
En quinto lugar, mercado y contexto cultural. Los contextos culturales y de mercado, como las diferentes interpretaciones de la información insuficiente y del exceso de información, y los diferentes niveles de aceptación de la "divulgación voluntaria", también están directamente relacionados con la cantidad de información divulgada.
Por estos motivos, la cantidad de información contenida en los informes financieros es limitada y los accionistas y otras partes interesadas no pueden obtener suficiente información de los informes financieros actuales. Los resultados de la investigación empírica también respaldan esta opinión. Por ejemplo, según la encuesta del Dr. Wu Liansheng, tanto los inversores institucionales como los inversores individuales creen que las oportunidades y riesgos futuros, las previsiones financieras, los recursos humanos, el análisis de la información contable por parte de la dirección y otra información son útiles, lo que representa más del 60%. Tradicionalmente, esta información ha estado dentro del ámbito de la contabilidad de gestión y existe una clara falta de divulgación efectiva en los informes financieros actuales. De esta manera, proporcionar información que cumpla con los objetivos de gobierno corporativo depende en gran medida del sistema de contabilidad de gestión, y la contabilidad de gestión desempeñará un papel cada vez más importante en la mejora de la estructura de gobierno corporativo y el mantenimiento de su funcionamiento eficiente. Desafortunadamente, debido a las limitaciones de las teorías tradicionales, el sistema de contabilidad de gestión existente todavía no puede asumir esta responsabilidad. Por tanto, es muy importante ampliar el sistema teórico y metodológico de la contabilidad de gestión.
En tercer lugar, en torno a las necesidades de gobierno corporativo, ampliar el sistema de contabilidad de gestión: estructura de objetivos y estructura de métodos
(1) Estructura de objetivos
1. Hay dos cuestiones principales involucradas en el objetivo. De hecho, los objetivos contables incluyen dos cuestiones: a quién se proporciona la información contable (objeto del servicio) y qué se proporciona (alcance del servicio). La teoría actual de la contabilidad de gestión tiene fallas en el posicionamiento de estos dos puntos.
En lo que respecta a los objetos de servicio, existe desde hace mucho tiempo un malentendido de que la contabilidad financiera y la contabilidad de gestión se dividen en servicios externos y servicios internos. La descripción general es que "la contabilidad financiera satisface principalmente las necesidades de los usuarios de información externa y la contabilidad de gestión satisface principalmente las necesidades de las empresas". Esta formulación es muy vaga en teoría y genera mucha ambigüedad. Lo más criticado es: ¿a los gerentes internos no les importan los informes financieros proporcionados por los contadores financieros? También se ha observado que gran parte de la información que solía ser dominio de la contabilidad de gestión también es de interés fuera de la empresa. Por tanto, la distinción entre sistemas de información contable internos y externos se ha vuelto cada vez más contraria a la realidad.
De hecho, desde la perspectiva del objetivo final de ajustarse al sistema corporativo, no existe una diferencia esencial entre la contabilidad financiera y la contabilidad de gestión. Ambas pueden y deben servir a los servicios internos y externos de la empresa. Todas las diferencias formales surgen de diferencias en el grado de divulgación obligatoria de información. Además, el alcance de la divulgación y los requisitos de calidad de la información contable financiera están directamente relacionados con las necesidades de las políticas gubernamentales y no son estáticos. Por lo tanto, el autor cree que los nombres de informes financieros externos e informes de gestión internos son mejores que "informes de información obligatorios" y "informes de información no obligatorios". En otras palabras, toda la información que la ley exige que se divulgue públicamente entra en la categoría de "reportación de información obligatoria"; otra información que no requiere divulgación obligatoria pero que está relacionada con el gobierno y la gestión empresarial entra en la categoría de "no revelación obligatoria"; presentación de información obligatoria "La empresa decide el alcance, a quién proporcionar, cuánto proporcionar y cómo proporcionarlo.
En lo que respecta al alcance del servicio de contabilidad de gestión, las opiniones predominantes en Occidente son: primero, proporcionar información para la toma de decisiones y la planificación, y participar en el proceso de toma de decisiones y planificación. como miembro del equipo directivo; segundo, ayudar a los gerentes a dirigir y controlar las actividades comerciales; tercero, motivar a los gerentes y otros empleados para lograr los objetivos organizacionales; cuarto, medir y evaluar el desempeño de las actividades comerciales, los departamentos y otros empleados de la organización; quinto, evaluar la posición competitiva de la organización con otros gerentes. Colaborar para garantizar la competitividad a largo plazo de la organización en la industria. Aunque esta declaración ha estado involucrada en el campo del gobierno corporativo, como alentar a los gerentes a lograr las metas organizacionales, en general, no refleja completamente las necesidades objetivas del gobierno corporativo. El autor cree que los objetivos de la contabilidad de gestión deben señalar claramente los requisitos duales de servir al gobierno corporativo y a la gestión corporativa. Servir al gobierno corporativo es la necesidad fundamental de la innovación en la contabilidad de gestión. Para tomar prestado el famoso dicho "la relevancia ha desaparecido", la mayor pérdida de relevancia de la contabilidad de gestión contemporánea es que no presta suficiente atención a las necesidades del gobierno corporativo. El concepto tradicional de contabilidad de gestión, que sirve principalmente a la gestión empresarial, se ha vuelto extremadamente inadecuado para resolver las necesidades reales de información.
2. Los objetivos generales y los objetivos específicos de la contabilidad de gestión. Con base en el análisis anterior, ¿se pueden expresar los objetivos generales de los dos subsistemas contables como: la contabilidad financiera es proporcionar información obligatoria suficiente y efectiva para las partes interesadas corporativas, y la contabilidad de gestión es proporcionar información no obligatoria para los múltiples propósitos del gobierno corporativo? y gestión de la empresa. Centrándose en su objetivo general, los objetivos específicos de la contabilidad de gestión son:
En primer lugar, proporcionar información relevante no obligatoria a las partes interesadas de la empresa. En este campo hay tres aspectos que merecen especial atención: En primer lugar, la información de previsión futura. En comparación con los informes de contabilidad financiera que reflejan el estado financiero, los resultados operativos y los flujos de efectivo pasados de una empresa, la información de pronóstico futuro es más propicia para la toma de decisiones económicas de las partes interesadas. En cuanto al alcance, extensión y forma de pronosticar la divulgación de información, los lados de la oferta y la demanda de información alcanzarán un "punto de equilibrio". La segunda es la información no financiera. La información no financiera ayuda a comprender y evaluar en profundidad la empresa, y también ayuda a predecir el futuro de la misma. Para los usuarios de la información, la información no financiera es hasta cierto punto más valiosa que la información financiera. El tercero es la información sobre responsabilidad social. Se requiere una divulgación adecuada, incluido el cumplimiento de las obligaciones con los acreedores, empleados, consumidores, proveedores, gobiernos, comunidades y el público.
En segundo lugar, ayudar y revisar las decisiones de gestión. Si bien esta es la función tradicional de la contabilidad de gestión, debe recomprenderse a partir de las necesidades del desarrollo estratégico corporativo y los requisitos para la utilización óptima de los recursos económicos en operaciones a largo plazo.
En tercer lugar, sirve para el control interno, la transmisión de información rápida y precisa y los mecanismos de retroalimentación. El control interno aquí mencionado incluye dos niveles: primero, controlar a los directores ejecutivos y al director general para satisfacer las necesidades de gobierno corporativo; segundo, el director general, como forma importante de gestión corporativa, controla las operaciones diarias de la empresa;
En cuarto lugar, establecer un sistema de incentivos y compensación para proporcionar una base para la evaluación del desempeño y la determinación de planes de compensación. Esto incluye evaluación e incentivos para la junta directiva, junta de supervisores, gerente general, cada centro de responsabilidad y sus empleados en todos los niveles.
En quinto lugar, proporcionar apoyo informativo para la innovación en la gestión empresarial y la innovación en los sistemas organizativos.
Los objetivos específicos anteriores no distinguen entre objetivos que sirven al gobierno corporativo y objetivos que sirven a la gestión corporativa, porque a menudo están entrelazados en la práctica. Sin embargo, está claro que la contabilidad de gestión debe servir a los objetivos del gobierno y la gestión empresarial.
(2) Construcción del método
La construcción de objetivos determina la dirección básica de la construcción del método, y la calidad de la construcción del método restringirá la construcción de objetivos.
Hay dos defectos principales en el actual sistema de métodos de contabilidad de gestión: ① Los métodos que apuntan directamente al nivel de "gobierno corporativo" son débiles, lo que también afecta en cierta medida la atención de los ejecutivos corporativos a la contabilidad de gestión; (2) los métodos son en su mayoría de acumulación simple, carecen de integración del sistema y tienen límites poco claros con otras áreas de la gestión empresarial.
Desde la perspectiva del gobierno corporativo, la contabilidad de gestión debe crear nuevos métodos o reformar los métodos tradicionales para cumplir con los siguientes requisitos: ① Evaluar el valor de la empresa (o las capacidades centrales de la empresa (2) preparar las finanzas esperadas); datos; ③ controles internos de contabilidad y auditoría; (4) divulgación de información para proteger los intereses de los accionistas y otras partes interesadas (5) formulación de responsabilidades de desempeño del CEO; ⑥ diseño de sistemas de compensación de incentivos y evaluación del desempeño en cada nivel gerencial; Formulación de contratos salariales); ⑦ Fijación de precios del capital humano, etc.
En cuanto a los diversos métodos de contabilidad de gestión (como previsión y toma de decisiones, preparación de presupuestos, control de costes, contabilidad de responsabilidad, etc.) para realizar las funciones de gestión de la empresa, es principalmente para satisfacer las necesidades internas. toma de decisiones y control, y para lograr el uso óptimo de los recursos. Este método (incluidas las ideas) también debe innovarse constantemente, especialmente la ideología rectora de la gestión estratégica debe implementarse en las actividades de contabilidad de gestión.
(3) Recomprensión de la definición de contabilidad de gestión
A partir de la discusión de los objetivos y métodos de la contabilidad de gestión, es necesario tener una nueva comprensión de la definición. de contabilidad de gestión.
El Comité de Contabilidad de Gestión (CMA) de la Asociación Americana de Contabilidad (AAA) define la contabilidad de gestión como: La contabilidad de gestión es el uso de técnicas y conceptos apropiados para procesar los datos económicos históricos y esperados de una entidad para ayudar a la gestión. Desarrollar planes con objetivos económicos apropiados y tomar decisiones acertadas para alcanzar esos objetivos. El Comité de Contabilidad Financiera y de Gestión, una rama permanente de la Federación Internacional de Contadores (ifac), define la contabilidad de gestión como el reconocimiento, medición, acumulación, análisis, compilación, interpretación y transmisión de la información utilizada por la dirección dentro de una organización. planificar, evaluar y controlar la información (financiera y operativa) para asegurar la utilización de sus recursos y asumir la responsabilidad de su gestión. El punto de partida de estas definiciones es servir a las autoridades de gestión de la empresa, lo que obviamente no es totalmente coherente con el estado actual y las tendencias futuras de desarrollo de la contabilidad de gestión.
Para reflejar al mismo tiempo las características del gobierno corporativo, la definición de contabilidad de gestión se puede expresar como: La contabilidad de gestión es una rama del sistema de información contable empresarial que proporciona información financiera y no financiera. distintos de los informes financieros preceptivos. La finalidad es satisfacer las necesidades especiales de información del gobierno corporativo y de la gestión corporativa.
De la discusión sobre la definición de contabilidad de gestión, también podemos extraer las siguientes reflexiones:
En primer lugar, sobre la cuestión del nombre de "informe financiero". Como se mencionó anteriormente, la información procesada por los sistemas contables actuales ya no se limita a los aspectos financieros. "Sobre la mejora de los informes corporativos", publicado por el Comité Especial de Informes Financieros del Instituto Americano de Contadores Públicos Certificados en 1994, resume cinco tipos de información que necesitan los usuarios, a saber, datos financieros y no financieros, análisis de la administración de datos financieros y no financieros. , información de previsión, accionistas y capa de gestión de información y antecedentes de la empresa. Obviamente, es imposible abarcar todo esto bajo el nombre de "información financiera corporativa". Por eso creo que el título de futuros informes financieros puede sustituirse por el más complaciente "Informe económico corporativo". Los informes económicos corporativos incluyen un "informe básico" que consta de un balance, un estado de resultados, un estado de flujo de efectivo y un estado de resultados integral (que entra en la categoría de "reporte de información obligatoria" y proporciona principalmente información financiera básica), así como un informe básico. descripción general de la empresa, las ramas "Informes periféricos" compuestas por informes, informes de responsabilidad social, informes de recursos humanos, informes de previsión financiera e informes de contabilidad de gestión especiales (generalmente pertenecen a la categoría de "informes de información no obligatorios") proporcionan una economía corporativa ampliada. Esto no sólo puede cumplir con los diversos requisitos de las declaraciones corporativas. Aunque el término "información financiera corporativa" puede seguir utilizándose durante mucho tiempo según la costumbre, su connotación en realidad ha cambiado y es probable que se produzcan más cambios en el futuro. p >
En segundo lugar, la comprensión de los proveedores de informes financieros. Es obvio que el departamento de finanzas corporativas tradicional no puede satisfacer todas las necesidades de divulgación de información actual. En la actualidad, la función del departamento de finanzas se acerca a una información más completa. La solución es establecer una agencia con más funciones, como el "Departamento de Información" (incluidas las responsabilidades actuales del Departamento de Contabilidad).
También podemos considerar establecer el Departamento de Finanzas y el Departamento de Información Integral según diferentes funciones y transferir parte del trabajo de suministro de información al Departamento de Información Integral, pero esto no es tan eficiente como un departamento separado. Si la empresa todavía utiliza el establecimiento y el nombre del departamento financiero, debe quedar claro que sus funciones ya no se limitan a proporcionar información financiera "pura". Otros departamentos funcionales también deben tener responsabilidades y procedimientos claros para cooperar con la información del departamento financiero. trabajo de divulgación. De lo contrario, será cada vez más difícil para una organización como el "Departamento de Finanzas" con funciones complejas y tareas pesadas coordinar la divulgación de información con otros departamentos funcionales de la empresa.
En tercer lugar, comprensión de los principios de contabilidad de gestión. Después de introducir el concepto de gobierno corporativo en el sistema de contabilidad de gestión, necesitamos tener una nueva comprensión de algunos principios tradicionales de contabilidad de gestión. Hay dos razones principales para esto: en primer lugar, las actividades de contabilidad de gestión generalmente no pueden ignorar las normas contables tal como se entendían en el pasado; de lo contrario, la información de contabilidad de gestión no puede satisfacer las necesidades del gobierno corporativo; en segundo lugar, los requisitos de calidad de la información de contabilidad de gestión en diferentes niveles a veces son diferentes; contradictorio. Por ejemplo, la misma información utilizada para las decisiones de gestión puede tener diferentes requisitos para los principios de conservadurismo entre la junta directiva y el director ejecutivo.
En cuarto lugar, comprensión de la “teoría de la fusión” de la contabilidad de gestión y la contabilidad financiera. En cuanto a la relación entre la contabilidad financiera y la contabilidad de gestión, siempre ha habido dos puntos de vista: la "teoría de la integración" y la "teoría de la separación". Como dos subsistemas del sistema de información contable, la contabilidad de gestión y la contabilidad financiera están estrechamente relacionados. En teoría, no es necesario que una empresa tenga dos sistemas diferentes de recopilación y procesamiento de datos. Quizás dentro de muchos años, el desarrollo de la tecnología de la información (especialmente la tecnología de redes) permitirá a las empresas recopilar y proporcionar datos fuente. En cuanto a la selección, el procesamiento y el análisis de la información, los usuarios de la información pueden manejarla completamente ellos mismos a través de un software informático especializado. Para entonces, los académicos ya no necesitarán distinguir minuciosamente entre información de contabilidad financiera e información de contabilidad gerencial. Sin embargo, al menos por ahora, este ideal es inalcanzable y la información sólo está disponible en forma de productos terminados y no de materias primas. Al mismo tiempo, como se mencionó anteriormente, debido a las limitaciones de los informes financieros, actualmente no solo es imposible que la contabilidad financiera incluya la contabilidad de gestión, sino que también debe aprovechar plenamente la diversidad y flexibilidad de la contabilidad de gestión en la divulgación de información. Por lo tanto, las dos ramas de la contabilidad financiera y la contabilidad de gestión en los sistemas de información contable no están completamente separadas (como en la recopilación de datos brutos) ni completamente integradas (como en la presentación de información). Los "informes de contabilidad de gestión" o "informes de información no obligatorios" seguirán existiendo de forma independiente durante mucho tiempo.
Cuatro. Formas de promover la reforma y el desarrollo de la contabilidad de gestión
Para completar la expansión y reforma del sistema de contabilidad de gestión, la tarea es ardua y las teorías relevantes están lejos de serlo. maduro. Respecto a las formas de promover el desarrollo de la contabilidad de gestión en nuestro país, este artículo no repetirá las opiniones que se han formado en el campo contable, como profesionalizar la contabilidad de gestión, establecer revistas profesionales de contabilidad de gestión, popularizar el conocimiento de la contabilidad de gestión entre los directivos de empresas y contadores, etc., pero solo profundiza en las siguientes tres ideas:
Primero, debemos prestar atención a los factores ambientales del sistema de contabilidad de gestión. Los cambios en el entorno y la organización significan cambios en los tipos y usos de la información utilizada en la toma de decisiones. La teoría del gobierno corporativo proporciona una nueva comprensión de los objetos, tareas y características de la contabilidad de gestión. Por otro lado, dado que el sistema de contabilidad de gestión debe servir directamente al gobierno corporativo, las características y condiciones del propio gobierno corporativo afectarán directamente la calidad y eficiencia del sistema de contabilidad de gestión. Una vez que el nivel de toma de decisiones esté verdaderamente separado de la dirección, la composición y las funciones del consejo de administración y del consejo de supervisión serán más completas (por ejemplo, se reforzará el poder de supervisión de los directores externos y no ejecutivos, y la El comité de nombramientos, el comité de remuneraciones, el comité de inversiones y el comité de presupuesto dentro del consejo de administración serán más completos y desempeñarán un papel), lo que seguramente desempeñará el papel de contabilidad de gestión de forma más eficaz. Además, es necesario estudiar más a fondo el posicionamiento de la contabilidad de gestión en el entorno social y económico actual, no sólo para crear un buen entorno corporativo para un mayor desarrollo de la contabilidad de gestión, sino también para hacer que la tecnología y los métodos de contabilidad de gestión sean más adecuados para las exigencias del entorno empresarial.
En segundo lugar, combinar la innovación del sistema de gestión con la estandarización. En las actividades de gestión, la innovación y la estandarización se complementan. Actualmente existen graves deficiencias en ambos aspectos, especialmente porque los nuevos sistemas creativos a menudo no se estandarizan a tiempo. Por ejemplo, el sistema CFO se ha desarrollado rápidamente en los últimos años, pero aún no se ha considerado cómo hacerlo funcionar más eficazmente junto con la transformación de los sistemas de contabilidad tradicionales (incluidos los sistemas de contabilidad de gestión). (1) Aunque durante la reestructuración corporativa se establece una junta directiva y una junta de supervisores, no se puede separar si su calidad puede garantizar la eficacia de la estructura de gobierno de los conocimientos de contabilidad financiera de los miembros de la junta directiva y de la junta de supervisores. de lo contrario no podrán asumir la responsabilidad de supervisar el desempeño de la empresa.
②En la actualidad, la eficacia de los sistemas de auditoría interna de muchas empresas depende de la actitud del director ejecutivo. Desde la perspectiva de estandarizar la estructura de gobierno, la institución de auditoría interna debe ser directamente responsable ante el consejo de supervisión o el consejo de administración. Si las grandes empresas, especialmente las que cotizan en bolsa, deberían establecer comités de auditoría, cómo definir claramente la autoridad y la ocupación del comité de auditoría para mantener su considerable independencia, cómo coordinar el funcionamiento del comité de auditoría y el sistema de contabilidad de gestión para reducir los costos de supervisión; mejorar la eficiencia de la supervisión. Es necesario discutirlo y practicarlo.
En tercer lugar, comprender plenamente la naturaleza de “bienes cuasi públicos” de la información contable. La información de contabilidad financiera y la información de contabilidad de gestión divulgada públicamente tienen, hasta cierto punto, las características de bienes públicos. Debido a la existencia de externalidades en la divulgación, el gobierno puede y debe desempeñar un papel. Por lo tanto, las agencias gubernamentales deben tomar en serio la estandarización no sólo de la información contable financiera sino también de la información contable administrativa. Por otro lado, desde la perspectiva del mercado de la información, los requisitos de cantidad y calidad de la información contable dependen de los demandantes de información, por lo que el suministro de información contable formará fundamentalmente un "mercado de compradores". Los proveedores de información contable de hoy tienen más o menos una mentalidad de "mercado de vendedores": "tienes que aceptar lo que te ofrezco". Sin embargo, ya se trate de informes de contabilidad financiera o de informes de contabilidad de gestión, cualquier mejora será inútil si no se escuchan las opiniones de la mayoría de los demandantes de información. Por lo tanto, se recomienda establecer una agencia especializada para investigar periódicamente las necesidades de información contable. Además de la mejora continua de los informes de contabilidad financiera ("informes de información obligatorios"), también es necesario proporcionar gradualmente varios estándares para la recopilación, procesamiento y procesamiento de información de contabilidad de gestión y la divulgación de información de contabilidad de gestión que debe ser pública. publicado ("reporte de información no obligatorio") para ayudar a mejorar la estandarización de los conceptos básicos de la contabilidad de gestión y la eficiencia de las prácticas de contabilidad de gestión.
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