Preguntas y respuestas sobre educación continua en contabilidad de Sichuan 2017 1

1 Los siguientes costos son costos fijos discrecionales ()

a. Seguro de propiedad B. Salario del gerente C. Honorarios de capacitación de los empleados D. Tarifa de calefacción Respuesta correcta C Análisis de respuesta

2. Una empresa tiene 4 empleados permanentes en el almacén de productos terminados, con un salario total de 6.000 yuanes cuando la producción supera las 4.000 piezas, se contratarán trabajadores temporales por pieza; Se pagarán salarios a los trabajadores temporales, se paga un salario de 1 yuan por cada paquete de 1 pieza. Entonces el costo pertenece a ()A, el costo variable B, el costo escalonado C, el costo de la curva D y el costo variable diferido. Análisis de respuesta para la respuesta correcta d.

3. En términos generales, qué departamento es responsable de cambiar las variaciones de los costos de fabricación. ()A Departamento de Producción B. Departamento de Compras C. Departamento de Recursos Humanos D. El gerente del departamento es responsable de la respuesta correcta D.

4. Los indicadores de evaluación más adecuados para evaluar el desempeño de los gerentes de departamento son () A. Contribución marginal B. Contribución marginal controlable C. Beneficio operativo D. Beneficio total B. Análisis de respuestas.

5. Presupuesto de ventas, presupuesto de producción, presupuesto de materiales directos, etc. Pertenece a () A. Presupuesto empresarial B. Presupuesto de capital C. Presupuesto de caja D. Estado financiero del presupuesto La respuesta correcta es A.

6. Los factores impulsores clave del modelo de relación precio de mercado/ingreso neto son () A. Tasa de interés neta sobre el capital contable B. Tasa de interés de ventas netas C. Potencial de crecimiento D. Tasa de pago de dividendos C La respuesta correcta es.

7. ¿Cuál de los siguientes no es un principio que se debe seguir al controlar los factores ambientales? ()A. La empresa selecciona, desarrolla e implementa una evaluación continua e independiente para determinar si cada elemento de control interno existe y está funcionando. La empresa tiene un compromiso con la honestidad y los valores éticos. c. Bajo la supervisión de la junta directiva, la gerencia establece la estructura organizacional, las rutas de presentación de informes y los derechos y responsabilidades apropiados involucrados en el logro de las metas. d. La empresa hace que los empleados asuman las responsabilidades pertinentes del control interno de acuerdo con los objetivos. Análisis de la respuesta correcta

8. Los participantes en el gobierno corporativo no incluyen ()A, la junta directivaB, el comité de auditoríaC, la junta de supervisoresD y los empleados de la empresa. esD.

9. Las siguientes son las características básicas del gobierno corporativo, excepto que (a) el gobierno corporativo es el acuerdo institucional que regula a los propietarios, la junta directiva y la administración de la empresa; sistema de controles y equilibrios dentro y fuera de la empresa para garantizar que la empresa cumpla con sus responsabilidades fiduciarias hacia todas las partes interesadas (c) El propósito del gobierno corporativo es ayudar a todo el personal y todos los procedimientos y actividades que realizan, y garantizar que la empresa; los activos se gestionan adecuadamente; (d) El gobierno corporativo debe garantizar un trato justo a todos los accionistas (d) Análisis de respuestas correctas.

10. ¿Cuál de los siguientes cálculos del flujo de efectivo operativo es incorrecto: (a) flujo de efectivo operativo = ingreso operativo - costo en efectivo - impuesto sobre la renta b. flujo de efectivo operativo = utilidad operativa neta después de la depreciación fiscal c. Flujo de efectivo operativo = ingreso después de impuestos - costo de efectivo, tasa impositiva de depreciación d, flujo de efectivo operativo = ingreso (1 - tasa impositiva) - costo de efectivo.

11. El desarrollo de nuevos productos pertenece a () A. Perspectiva del cliente B. Perspectiva financiera C. Perspectiva del proceso interno D. Perspectiva de innovación y aprendizaje B. Perspectiva financiera Análisis de respuesta: El desarrollo de nuevos productos es una estrategia clave de la empresa. Al establecer métricas clave del cuadro de mando integral, la alta dirección considera no sólo la facturación total sino también los índices de ingresos de los productos existentes y los nuevos productos como métricas financieras, cada una de las cuales está incluida.

12. La empresa ha fijado un ciclo de desarrollo para cada producto, que pertenece al cuadro de mando integral () A, perspectiva del cliente B, perspectiva financiera C, perspectiva del proceso interno D, perspectiva de innovación y aprendizaje, respuesta correcta. C Análisis de respuesta Perspectiva del proceso interno: La empresa establece un ciclo de desarrollo para cada producto. El tiempo para que nuevos productos ingresen al mercado sigue siendo un factor clave en la estrategia de la empresa; los otros tres indicadores pueden ayudar a las empresas a reducir costos y mejorar la satisfacción del cliente, y también revelar la relación causal entre ellos y los indicadores de evaluación desde una perspectiva financiera y del cliente; hacer Si los productos de una empresa son fáciles de vender, ¿en qué debe ser buena?

13. Los siguientes no son los objetivos principales del presupuesto: () A. Planificación B. Comunicación C. Monitoreo D. Producir respuesta correcta D. Análisis de respuesta El presupuesto tiene tres objetivos principales: planificación, comunicación y seguimiento.

14. Los siguientes no son métodos de preparación del presupuesto: () A. Método de arriba hacia abajo B. Método de abajo hacia arriba C. Método integral D. Método horizontal Respuesta correcta D Análisis de respuesta Método de preparación del presupuesto: Arriba- método descendente, método de abajo hacia arriba, método integral.

15 Los miembros del Comité de Presupuesto del Grupo son nombrados y destituidos por (). a. Junta de supervisores B. Gerente general C. Junta directiva D. Gerente Respuesta correcta C El comité de presupuesto del grupo está dirigido por la junta directiva, y sus miembros son nombrados y removidos por la junta directiva.

16. Los datos de "fondos monetarios" provienen de () A. Tabla de presupuesto de caja B. Tabla de presupuesto de ventas C. Tabla de presupuesto de materiales directos D. Presupuesto de gastos de fabricación Respuesta correcta A Análisis de respuesta de "fondos monetarios" " Los datos provienen de los saldos iniciales y finales de "efectivo" en el estado del presupuesto de efectivo.

17. Cuando una empresa prepara un balance general proyectado, los asuntos a los que se debe prestar especial atención no incluyen (A. Economías de escala B. Activos generales C. Ventas D. Respuesta correcta para el ajuste de capacidad de producción redundante C) Análisis de respuestas Al preparar un balance proyectado, las empresas deben prestar especial atención a los siguientes puntos: economías de escala en activos generales y ajustes al exceso de capacidad de producción;

18. La causa fundamental del problema de encomienda es (a) los intereses del agente y del principal son consistentes; b) los intereses del agente y del principal son inconsistentes c) el agente persigue intereses; ; b) el análisis del problema de la encomienda La respuesta correcta es que los intereses del agente y del principal son inconsistentes, y el agente persigue sus propios intereses, generando así costos de agencia, incluida la comisión pagada por el principal al agente, y los costos añadidos a la empresa por la búsqueda de disfrute y consumo de lujo por parte del agente.

19. Las ventajas de adoptar una estrategia de costos no incluyen (a) formar barreras de entrada, b, mejorar el poder de negociación, c, aumentar la amenaza de sustitutos, d, y mantener una posición competitiva. Respuesta correcta c Análisis de la respuesta Las ventajas de adoptar una estrategia de costos: formar barreras de entrada; mejorar el poder de negociación; reducir la amenaza de sustitutos;

20. Los principios a los que deben adherirse los elementos de la evaluación de riesgos no incluyen (a) la empresa establece objetivos suficientemente claros para identificar y evaluar los riesgos involucrados en los objetivos relevantes; los factores que afectan el logro de las metas se consideran al considerar el fraude potencial; (c) la entidad identifica y evalúa los cambios que pueden tener un impacto significativo en el sistema de control interno y (d) la entidad selecciona, desarrolla e implementa de manera continua; y evaluaciones individuales. Para determinar si todos los elementos de control interno están presentes y funcionando, la respuesta correcta, D, responde al principio (1) al que deben adherirse los elementos de evaluación de riesgos. Las empresas deben establecer objetivos que sean lo suficientemente claros como para permitir identificar y evaluar los riesgos involucrados en los objetivos relevantes. (2) La empresa identifica los riesgos involucrados en el logro de sus objetivos desde la perspectiva de toda la empresa, analiza los riesgos y decide cómo gestionarlos en consecuencia. (3) Las empresas deberían considerar el posible fraude al evaluar los riesgos que afectan el logro de sus objetivos. (4) La empresa identifica y evalúa cambios que pueden tener un impacto significativo en el sistema de control interno. La opción d pertenece a los principios que deben respetar los elementos de seguimiento.

21. Las razones principales por las que una información insuficiente sobre los costos puede llevar a decisiones engañosas son (a) cambios en los métodos contables B. métodos tradicionales de cálculo de costos C. posicionamiento vago de los objetivos corporativos D. asignación de costos irrazonable Respuesta correcta B) Los métodos tradicionales de cálculo de costos insuficientes pueden conducir a análisis de información de costos que pueden llevar a decisiones engañosas.

22. La cantidad total de producción en un período determinado y dentro de un rango determinado, pero siendo capaz de mantener los costos fijos se refiere a (A. costos fijos B. costos variables C. costos restringidos D. costos hundidos Respuesta correcta Respuesta A: El costo fijo se refiere a la cantidad total de producción dentro de un período determinado y dentro de un rango determinado, pero puede mantener los costos fijos sin verse afectado directamente por los cambios en la producción.

23. Cuando el costo real excede el costo estándar, la diferencia es (A. Diferencia desfavorable B. Diferencia favorable C. Diferencia estándar D. Diferencia de cantidad) Respuesta: La diferencia de costo se refiere a la diferencia entre el costo real y el estándar. El costo del producto se llama diferencia desfavorable, y la diferencia entre el costo real y el costo estándar se llama diferencia favorable. La gerencia puede encontrar problemas basados ​​en las diferencias de costos, analizar las causas y responsabilidades de las diferencias y tomarlas. medidas correspondientes para lograr el control de costos.

24. La evaluación del desempeño puede basarse en (), que refleja la capacidad del gerente del departamento para utilizar eficazmente los recursos dentro de su autoridad y control.

a. Contribución marginal B. Contribución marginal controlable C. Beneficio operativo departamental D. Retorno de la inversión Respuesta correcta B Análisis de respuesta La base para utilizar la contribución marginal controlable como base para la evaluación del desempeño puede ser que refleja la capacidad de los gerentes de departamento para operar dentro el alcance de la autoridad y el control. Capacidad para utilizar los recursos de manera eficiente.

25. La mayoría de los departamentos que formulan e implementan el cuadro de mando integral son empresas (A. Departamento de Finanzas B. Departamento de Gestión Corporativa C. Departamento de Gestión de Recursos Humanos D. Departamento de Marketing. Respuesta correcta C. Analizar ese negocio Los gerentes a menudo creen que el cuadro de mando integral es solo una herramienta para la evaluación del desempeño, o una herramienta para la gestión del desempeño, más que una herramienta para la gestión estratégica. Por lo tanto, los departamentos que desarrollan e implementan el cuadro de mando integral son en su mayoría los de gestión de recursos humanos de la empresa. departamento, no de la empresa.

26. La preparación del presupuesto debe comenzar desde () a. Presupuesto financiero C. Presupuesto de ventas D. Presupuesto de caja Respuesta correcta C La preparación del presupuesto comienza con el presupuesto de ventas. y básicamente sigue "El principio de "determinar la producción por ventas".

27. Los siguientes indicadores presupuestarios son ()A, indicador financiero B, indicador central C, indicador de costo D, indicador de diferencia. La respuesta correcta es B. El análisis de los indicadores presupuestarios se puede dividir en tres categorías, incluidos los indicadores básicos, los indicadores de restricciones y los indicadores de evaluación que reflejan las prioridades estratégicas de la empresa

28. Comité de Remuneraciones y Evaluación C. Comité de Nombramientos D. Auditoría El comité tiene como principal responsabilidad seleccionar y hacer recomendaciones sobre la selección, normas y procedimientos de selección de los directores y gerentes de la sociedad. El Comité de Nombramientos del Directorio es un órgano de trabajo especializado. órgano establecido por el consejo de administración de conformidad con la resolución de la junta de accionistas. Es el principal responsable de la selección, las normas y procedimientos de selección de los directores y gerentes de la empresa. Realizar selecciones y hacer sugerencias. 29. Las siguientes ventajas del cálculo de costos basado en actividades son: (a) menores costos de desarrollo y mantenimiento; (b) un mejor control de la gestión; (c) los métodos tradicionales no son fáciles de obtener y proporcionan costos de productos y líneas de productos más precisos; Proporcionar soporte de información para la gestión estratégica.

La ventaja del cálculo de costos basado en actividades es que puede obtener costos de productos y líneas de productos más precisos que los métodos tradicionales. Proporciona soporte de información para la gestión estratégica. del costeo basado en actividades: altos costos de desarrollo y mantenimiento.

30. El sistema empresarial moderno tiene como objetivo resolver el problema del mecanismo operativo. ) A. sistema financiero B. planificación estratégica C. sistema de gestión D. sistema de personal. La respuesta D analiza el propósito del sistema empresarial moderno Para resolver el problema del mecanismo operativo, la clave es establecer un sistema de personal eficaz.