Muestra del plan de trabajo anual del hospital 2023
Columna temática seleccionada: “Plan Anual de Trabajo Hospitalario”, visitar.
El trabajo de este año ya está completo. Necesitamos redactar nuestro propio plan de trabajo. Redactar el plan de trabajo anual para el puesto nos será de gran ayuda. El plan de trabajo anual nos permite tener mejores disposiciones a la hora de afrontar el trabajo. ¿Cómo hacer un plan de trabajo? Me tomé el tiempo para preparar una muestra del plan de trabajo anual del hospital para 2023. Marque esta página para lectura posterior. Plan de trabajo anual del hospital 2023 Muestra 1
El año 20xx es el décimo año de rápido desarrollo de nuestro hospital. También es un año clave para que nuestro hospital alcance un punto de inflexión y determine su victoria. del trabajo del hospital es: Bajo el liderazgo del Comité Municipal del Partido, el Gobierno Municipal y la Oficina Municipal de Salud, hemos aprovechado firmemente la gran oportunidad del rápido desarrollo de nuestro hospital, continuamos acelerando la construcción de nuevos hospitales y proyectos comunitarios, amplió el número de camas de hospital, creó especialidades ventajosas y aumentó significativamente los ingresos comerciales. Continuar mejorando la gestión objetivo de los hospitales filiales, racionalizar el marco de gestión de todo el hospital, hacer de la gestión de connotaciones una tarea clave este año y mejorar el nivel de gestión general del hospital. Continuar fortaleciendo la construcción del equipo de talento, mejorar el sistema de distribución y asegurar los beneficios de los empleados. Continuar aumentando el desarrollo del mercado, esforzarse e introducir fondos, mantener el rápido crecimiento del hospital y llevar la escala general, el volumen total de negocios y el nivel de gestión de nuestro hospital a un nuevo nivel.
Objetivo de desarrollo esperado: el número de camas abiertas en el nuevo hospital alcanzará xxx. El volumen total de negocios y los ingresos comerciales del hospital aumentaron aproximadamente un xx%, y los ingresos comerciales superaron los xxxx millones de yuanes.
1. Continuar acelerando la construcción de nuevos hospitales y la construcción del proyecto.
1. Se completa el edificio de la sala de estilo familiar, la unidad oeste del edificio, ampliando el número de camas en el nuevo hospital de aproximadamente xxx a aproximadamente xxx, sentando una base de hardware para que el nuevo hospital alcance ingresos comerciales de xxxx millones de yuanes antes de la finalización del edificio integral de la sala.
2. Completar el diseño del metro; garaje e inicio de la construcción Las formalidades se han completado inicialmente para crear las condiciones para la ecologización y el embellecimiento del nuevo hospital
3. Se ha completado el diseño de los proyectos auxiliares de logística y construcción de salas integrales, y la construcción; comenzar parcial o totalmente dependiendo de la disponibilidad de fondos
4. Completar los proyectos de construcción de dos centros de servicios comunitarios, aumentar el número de camas de hospital en las dos sucursales en 80 y mantener el crecimiento del negocio de las sucursales; ingreso.
2. Crear especialidades ventajosas y aumentar significativamente los ingresos del negocio hospitalario.
1. Nuevo hospital:
El nuevo hospital debería aprovechar el rápido aumento de pacientes oncológicos. Mejorar rápidamente diversos métodos de diagnóstico y tratamiento y medidas de servicio del departamento de oncología, establecer la posición dominante del departamento de oncología en la ciudad y mejorar la competitividad central del hospital.
1) Estandarizar y mejorar el trabajo de consulta de los expertos del Hospital Colaborador del Hospital Provincial Oncológico
2) Ordenar razonablemente las salas y dividir los departamentos de oncología, cirugía y radioterapia; departamentos de manera oportuna y tener contabilidad independiente. Aumentar significativamente el número de pacientes, así como el número de pacientes sometidos a cirugía y radioterapia.
3) El departamento de patología ha ampliado su volumen de negocio y el departamento de laboratorio ha realizado pruebas de marcadores tumorales y ha establecido un banco de sangre;
4) Aprovechar al máximo los equipos inactivos existentes, como los cuchillos de enfoque ultrasónico y los instrumentos de terapia térmica, para aprovechar sus beneficios sociales y económicos. Realizar negocios de imágenes radiológicas;
5) Mejorar y estandarizar la gestión de las especialidades cooperativas, aprender de sus operaciones de mercado, conceptos y métodos de servicio y promover el nivel operativo de todo el hospital.
2. Ortopedia, Cirugía General y Cirugía Cerebral de la sucursal de Qibin:
El impacto de la expansión de Cirugía General y Cirugía Cerebral en la ciudad. De acuerdo con la situación de desarrollo de la sucursal de Qibin, mejoraremos la fuerza y la influencia de los departamentos existentes y agregaremos departamentos de manera oportuna para cultivar nuevos puntos de crecimiento económico para el trabajo del próximo año.
1) Ortopedia: la ortopedia cultiva médicos famosos, agrega equipos, fortalece la publicidad y forma ciertas características y ventajas en la ciudad. Sobre la base de la ortopedia traumatológica, es necesario realizar cirugía de columna, enfermedades óseas y otros proyectos, establecer un grupo de tratamiento de cirugía cerebral y realizar gradualmente cirugía de hemorragia cerebral para sentar las bases de subespecialidades
<; p> 2) Establecer cirugía mínimamente invasiva en Sobre la base del departamento de cirugía general existente, se agregarán algunos equipos, se enviará personal para capacitación adicional, se introducirán algunos talentos técnicos clave y se llevarán a cabo cirugías mínimamente invasivas. , como cirugía laparoscópica, resección electrificada de la próstata y toracoscopia. Mediante el funcionamiento del departamento de marketing, se formará un nuevo hospital. Un nuevo punto de crecimiento económico para Qibin Branch.3. Enderezar el marco de gestión de todo el hospital
1 Continuar mejorando el modelo de gestión objetivo de la sucursal, cumplir con las recompensas y castigos para el objetivo de xx años, y mejorar el objetivo de xx años;
2, trasladar oportunamente los departamentos funcionales del hospital principal al nuevo hospital, administrar directamente el negocio del nuevo hospital y brindar orientación comercial a las dos sucursales. Cada sucursal establecerá una oficina integral para realizar las funciones de los departamentos funcionales;
3. Lograr el pleno intercambio de recursos (equipo, personal) en todo el hospital, y cada sucursal ya no comprará repetidamente productos de mayor valor. equipamiento;
4. Cada hospital filial compartirá los gastos financieros del hospital principal en proporción a sus ingresos.
4. Fortalecer la gestión de connotaciones
A medida que la construcción del proyecto del hospital entre en la vía normal, la gestión de connotaciones del hospital se convertirá en la principal fuerza impulsora para el desarrollo del hospital en el próximo x años. Todo el hospital debe conceder gran importancia a la gestión de connotaciones:
1. Fortalecer la gestión de la seguridad médica y mejorar la calidad médica:
1) Realizar un viaje en profundidad de la calidad médica y el año de gestión hospitalaria actividades, de acuerdo con las " "xx Medidas de gestión y revisión del hospital provincial", hacer un buen trabajo en varios trabajos de gestión de nuestro hospital y sentar las bases para futuras solicitudes de revisión de calificaciones;
2) Mejorar la dos organizaciones de gestión de calidad a nivel hospitalario y departamental y la organización del comité de gestión de calidad hospitalaria. Fortalecer el papel de los departamentos funcionales. Realizar una gestión de calidad médica diaria y estandarizada;
3) Fortalecer la gestión de enfermería, mejorar la calidad general del equipo de enfermería, desplegar racionalmente el personal de enfermería, salvaguardar los derechos e intereses legítimos de las enfermeras y garantizar eficazmente el tratamiento de las enfermeras. enfermeras;
4) Fortalecer la gestión de los departamentos auxiliares, fortalecer el intercambio de personal y equipos en cada rama y mejorar la precisión del diagnóstico
5) Fortalecer la gestión de los empleados urbanos; seguro médico, seguro médico para residentes urbanos y nuevos gastos médicos cooperativos rurales para pacientes, aumentar la tasa de reembolso y simplificar los procedimientos
6) Establecer y mejorar diversas reglas y regulaciones de gestión y uso de equipos, y hacer un bien; Trabajo en reparación y mantenimiento de equipos.
2. Fortalecer la gestión de servicios médicos:
Llevar a cabo actividades de servicio de alta calidad, formular planes de implementación, perfeccionar diversas tareas, mejorar las actitudes de servicio y cambiar los estilos de trabajo.
3. Fortalecer la gestión administrativa, financiera y logística para garantizar la seguridad clínica:
1) Enderezar el sistema administrativo y el mecanismo operativo del hospital para garantizar un funcionamiento eficiente y ordenado del mismo. hospital;
2) Aprovechar al máximo las funciones financieras, fortalecer el trabajo financiero básico, racionalizar el sistema y los mecanismos de gestión financiera de todo el hospital y reducir los costos operativos del hospital. Todo el hospital comenzó a implementar la gestión presupuestaria para prepararse para la implementación gradual de una gestión presupuestaria integral;
3) Mejorar el sistema de asignación hospitalaria y el sistema de gestión de personal para movilizar el entusiasmo de los empleados
5) Fortalecer la construcción de sistemas de información hospitalarios. Si las condiciones lo permiten, establecer estaciones de trabajo para médicos e implementar registros médicos electrónicos de pacientes hospitalizados para sentar las bases para la realización de un hospital digital.
5. Preste atención a la introducción y formación de talentos.
En xx, está previsto presentar alrededor de xx graduados y estudiantes universitarios. Estudio adicional x persona. Fortalecer el trabajo de capacitación y evaluación de exámenes "basado en X" y "estricto X" para el personal profesional y técnico existente, y fortalecer la evaluación basada en la naturaleza de su profesión. Hacer con seriedad un buen trabajo en la educación continua del personal médico en el trabajo.
Investigar y formular planes para el desarrollo, formación y formación de talentos de alto nivel en el hospital, y formar y formar a varios expertos con importante influencia en nuestra ciudad para que se conviertan en destacados líderes en la materia.
6. Trabajo de publicidad y desarrollo de mercado.
Todas las ramas deben fortalecer el trabajo de publicidad y desarrollo de mercado. Formule planes de marketing, establezca objetivos de responsabilidad de mercado y utilice la combinación de marketing para abrir rápidamente el mercado a nuevos negocios. Constituir la Asociación Municipal Anticáncer y la Sociedad Profesional de Oncología. Establecer un mecanismo de retroalimentación y respuesta entre los pacientes, la sociedad y el hospital, realizar encuestas de satisfacción del paciente y retroalimentación y mejorar los servicios de nuestro hospital.
Las tareas laborales en 20xx son pesadas y arduas. Bajo la correcta dirección del Comité Municipal del Partido, del Gobierno Municipal y de la Oficina Municipal de Salud, debemos estudiar y practicar concienzudamente la Concepción Científica del Desarrollo, unificar nuestro pensamiento, fortalecer nuestra confianza, ser pioneros e innovar, superar las dificultades, trabajar duro, abrirnos paso. los puntos clave y difíciles de la reforma, y esforzarse por crear una nueva situación en la reforma y el desarrollo hospitalario.
Plan de trabajo anual del hospital 2023 Ejemplo de artículo 2
1. El Departamento de enfermería continúa fortaleciendo la construcción de la ética médica y el estilo de trabajo y mejorando la responsabilidad laboral. Cultivar al personal de enfermería para establecer un concepto centrado en el paciente, tomar la voz del paciente como primera señal, las necesidades del paciente como primera necesidad, los intereses del paciente como primera consideración y la satisfacción del paciente como primer criterio. Fortalecer la conciencia proactiva sobre el servicio, la calidad y la seguridad. Sobre la base de una mayor estandarización de las operaciones de enfermería, mejorar las habilidades de comunicación entre enfermera y paciente, mejorando así la calidad de la atención de enfermería y garantizando la seguridad y eficacia del trabajo de enfermería.
2. Centrarse en recopilar información sobre las necesidades de los servicios de enfermería. El departamento de enfermería obtiene información sobre las necesidades y la retroalimentación de los pacientes al comprender las visitas posteriores, hablar con pacientes ambulatorios y hospitalizados, emitir encuestas de satisfacción, etc., y, a menudo, escuchar. opiniones de los médicos Brindar sugerencias oportunas sobre medidas de mejora y, al mismo tiempo, brindar incentivos para que las enfermeras movilicen su entusiasmo por el trabajo, a fin de brindar servicios verdaderamente proactivos en términos de pensamientos y acciones. Aplique el concepto de servicio de servir con el corazón y crear momentos conmovedores en el trabajo real.
3. Implementar estrictamente el sistema de verificación, enfatizar la implementación de la verificación secundaria, fortalecer las responsabilidades de gestión de seguridad y prevenir errores y accidentes graves. Mejorar la calidad de nuestra atención sobre la base de la seguridad.
4. Profundizar en los servicios familiares y mejorar la calidad del servicio. Sobre la base de cultivar la etiqueta diaria de las enfermeras, estandarizar aún más los términos operativos de enfermería y las habilidades de comunicación entre enfermera y paciente. Formar enfermeras para establecer una buena imagen profesional.
(1) Hacer un uso razonable de los recursos humanos para evitar el exceso de personal.
La proporción de médicos y enfermeras en nuestro hospital no es razonable y hay pocas enfermeras. El trabajo es pesado. La enfermera jefe debe asignar razonablemente los recursos humanos de acuerdo con la situación del paciente y la carga de trabajo de enfermería del departamento, organizar turnos flexibles y aumentar el número de personas que trabajan durante los períodos pico. Todo el personal de enfermería del hospital debe estar de guardia. cuando el trabajo lo requiera, de manera de mantener la calidad y cantidad. Proporcionar una atención satisfactoria a los pacientes.
(2) Establecer conciencia jurídica y estandarizar la redacción de documentos de enfermería
Con la mejora de la conciencia jurídica de las personas y la promulgación de regulaciones sobre el manejo de accidentes médicos, cómo fortalecer el sistema legal en los servicios de enfermería y mejorar la conciencia jurídica del personal de enfermería se ha convertido en una parte importante de la gestión de enfermería. El Departamento de Enfermería sigue estrictamente los estándares de redacción de documentos de enfermería del Departamento Provincial de Salud y los registros de enfermería son completos y objetivos. Aclare el significado de redactar documentos de enfermería, estandarice la redacción de documentos de enfermería y pida consejo a colegas de hospitales de nivel superior sobre cómo redactar bien documentos de enfermería para cumplir con los requisitos estándar. Con base en la situación real de la redacción de documentos de enfermería en nuestro hospital, se resume y analiza el trabajo y se proponen las contramedidas correspondientes para proporcionar una base legal para las pruebas y proteger los derechos e intereses legítimos de las enfermeras y los pacientes. Organice un concurso de redacción de registros médicos de enfermería y premie a los ganadores. Muestra 3 del plan de trabajo anual del hospital 2023
En 2012, todo el trabajo del hospital estuvo bajo el fuerte liderazgo del Comité del Partido del condado de Quxian, el gobierno popular del condado y la Oficina de Salud de Quxian, y se adhirió a Deng. Teoría de Xiaoping y guiados por el importante pensamiento de la "Tres Representaciones", profundizaremos la reforma del sistema médico y de salud, prestaremos mucha atención a la calidad de la atención médica y estandarizaremos el sistema de gestión y mejoraremos aún más el plan de distribución de salarios por desempeño; varios planes de respuesta a emergencias hacer un buen trabajo en la prevención y el tratamiento de enfermedades clave, la salud maternoinfantil y proteger a la gente Mantener una buena salud hacer un buen trabajo en diversas tareas del nuevo sistema médico cooperativo rural para garantizar que la gente pueda; obtener un buen tratamiento médico y recibir un buen trato; continuar promoviendo en profundidad la gestión integral del medio urbano y rural. Siempre nos adherimos a la reforma como fuerza impulsora, al talento como factor principal y al enfoque clínico. Aprovechar la oportunidad, aprovechar la situación, promover el rápido y fluido desarrollo de todo el trabajo de nuestro hospital y cumplir con éxito las metas y tareas asignadas por los superiores.
1. Hacer un buen trabajo en la formación del equipo de cuadros y empleados.
Fortalecer el estudio de teorías, leyes y regulaciones políticas e ideológicas para todos los cuadros y empleados del hospital. y mejorar el nivel y la capacidad de los cuadros y empleados para administrar y ejercer de acuerdo con la ley, Continuar profundizando las actividades de práctica temática de mantener la naturaleza avanzada de los miembros del Partido Comunista, aprovechar plenamente el papel de vanguardia y ejemplar de los miembros del Partido y la batalla. el papel de fortaleza de la organización del partido; esforzarse por crear un entorno empresarial y de oficina armonioso, mejorar la cohesión y la eficacia de combate del equipo; fortalecer el establecimiento de cuadros y trabajadores en todo el hospital; el concepto de "Me siento honrado cuando la institución es próspera; y me avergüenzo de la institución cuando está decayendo". La mayoría de los miembros y cuadros del partido deben permanecer cerca de las masas, servir a las masas, hacer más cosas buenas y prácticas para las masas, tener sentimientos por las masas, ser apasionados por su trabajo y hacer las cosas eficientemente.
2. Profundizar la reforma del sistema médico y de salud y mejorar el plan de distribución de salarios por desempeño
Implementar concienzudamente el espíritu de los documentos pertinentes de la provincia, ciudad y condado sobre la profundización de la reforma. del sistema médico y de salud, e implementar plenamente el sistema de medicamentos esenciales, adherirse al principio de distribución orientada a las personas y según el trabajo, adherirse al principio de dar prioridad a la eficiencia y tener en cuenta la equidad, implementar profundamente los dos niveles gestión de hospitales y departamentos, centrarse en la inclinación clínica y maximizar el entusiasmo y la creatividad de los cuadros y empleados.
3. Fortalecer aún más la connotación de construcción del hospital
1. Fortalecer la gestión interna y establecer un sistema de gestión científico, razonable y estandarizado
Con la profundización continua Como resultado de la reforma sanitaria, la competencia en el mercado médico es cada vez más feroz. Para que los hospitales se desarrollen, la gestión debe ser estandarizada, institucionalizada y científica. Este año, el hospital continuará profundizando las actividades anuales de gestión de la calidad hospitalaria, fortaleciendo la gestión de la calidad y exigiendo verdaderamente calidad y eficiencia a la gestión. Establecer y mejorar las estructuras organizativas correspondientes y formular mecanismos de gestión que satisfagan los requisitos de desarrollo de los hospitales modernos. Implementar de manera integral la gestión de dos niveles de facultades y departamentos bajo el liderazgo del sistema de responsabilidad del decano y el sistema de responsabilidad objetivo de los decanos a cargo. El personal de los departamentos administrativos debe profundizar periódicamente en los departamentos clínicos para participar activamente en la gestión, desempeñar sus funciones concienzudamente, permanecer en servicio y aceptar la supervisión del público en cualquier momento. Estableceremos y mejoraremos aún más varias reglas y regulaciones, enfocándonos en el sistema de responsabilidad laboral, el sistema de responsabilidad por el primer diagnóstico y el sistema de responsabilidad por abandono del deber, para que se pueda seguir todo el trabajo en el hospital y se puedan administrar los sistemas.
2. Continuar fortaleciendo la formación de talentos y mejorando los niveles de tecnología médica
Este año cultivaremos principalmente nuevos talentos profesionales y técnicos en diversas disciplinas y mejoraremos continuamente el nivel de tecnología médica de nuestro hospital. . El hospital proporcionará un buen entorno para que el personal profesional y técnico desarrolle su potencial y se esforzará por retener a las personas con sistemas, beneficios y emociones, y aprovechará al máximo el papel central de la columna vertebral técnica y empresarial. Aumentar la inversión en fondos de formación de talentos, utilizar el 5% de los ingresos comerciales totales del año pasado como fondos de formación de talentos de este año, seleccionar miembros jóvenes y de mediana edad con buenas habilidades comerciales para ir a hospitales terciarios para realizar más estudios y seleccionar cierto personal de enfermería para períodos breves. Capacitación a largo plazo para mejorar su nivel técnico, con el fin de adaptarse al desarrollo de los hospitales modernos bajo la nueva forma, el Departamento de Tecnología de Medicina Funcional continúa enviando personal para estudiar y aprender nuevas tecnologías profesionales para mejorar el nivel general de tecnología médica de nuestro hospital. .
3. Prestar mucha atención a la calidad de la atención médica, fortalecer la supervisión de la calidad médica y establecer la idea de sobrevivir con la calidad y buscar beneficios del servicio. Establecer y mejorar la organización líder para la gestión de la calidad médica, mejorar aún más las "Reglas de implementación para la gestión de la calidad médica" y las "Reglas de implementación para la gestión de la calidad de enfermería", que serán implementadas por el vicepresidente a cargo de negocios e implementadas por el Departamento Médico. y Departamento de Enfermería, abogando por "lealtad al deber y amor por el trabajo". El espíritu de la industria de "dedicación y voluntad de contribuir", fortalece el aprendizaje de conocimientos profesionales, mejora los niveles profesionales y técnicos y logra los "cuatro altos" objetivos de " alta tasa de cumplimiento del diagnóstico, alta tasa de éxito en el rescate de enfermedades críticas, alta tasa de curación y mejora, y alta satisfacción pública". Mejorar la calidad de la redacción de registros médicos y estandarizar diversos materiales de software. Fortalecer la gestión de la sangre para prevenir accidentes de seguridad de la sangre (plasma).
4. Incrementar la inversión en equipos y centrarse en la construcción de infraestructura.
(1) Introducir TC y comprar algunos equipos médicos, mejorar la eficiencia y la calidad del servicio y demostrar la solidez integral del hospital. .
(2) Incrementar la construcción de infraestructura: mejorar el ambiente de comedor para pacientes mentales; comprar camas, algodón y otras instalaciones en cada departamento del departamento de pacientes hospitalizados; planificar racionalmente los departamentos y mejorar los aires acondicionados, televisores y; Instrumentos quirúrgicos en algunos departamentos, mejorar el ambiente de la sala y satisfacer las necesidades de los pacientes. Ejemplo del plan de trabajo anual del hospital 2023, artículo 4
1. Con el tema de construir un hospital armonioso, aproveche al máximo el papel principal de los empleados.
Bajo el liderazgo de la Federación Municipal de Sindicatos, los Sindicatos del Condado y la Sección General del Partido del hospital, el sindicato de nuestro hospital movilizará a todos los empleados del hospital para aclarar los objetivos y requisitos y hacer concienzudamente diversos preparativos. En la campaña "Tres bienes y una satisfacción" de este año, el sindicato del hospital cooperará con la administración del hospital para prestar mucha atención a la calidad y seguridad médica, hacer un trabajo sólido en todas las tareas y completarlas con éxito. Estimular plenamente la vitalidad creativa del gran número de empleados. Con el objetivo de "tres cosas buenas y una satisfacción", movilizamos a la mayoría de los empleados para que participen activamente en una serie de interacciones, pongan en común su sabiduría y sus fuerzas y desempeñen su papel principal. Mejorar aún más el sistema, resaltar temas, fortalecer las evaluaciones, llevar a cabo diversas actividades competitivas y fortalecer la seguridad médica, la seguridad personal de los empleados y la seguridad ambiental. Mejorar integralmente la calidad general de la fuerza laboral. Alentamos a los empleados a estudiar el espíritu del XVII Congreso Nacional del Partido Comunista de China, adquirir conocimientos profesionales, fortalecer la formación de habilidades y continuar promoviendo diversas actividades hospitalarias.
Con una buena actitud de servicio y excelentes habilidades comerciales, aliviamos el dolor de los pacientes y restauramos la salud, garantizamos la calidad y seguridad médica y prevenimos la ocurrencia de accidentes médicos.
2. Centrarse en coordinar las relaciones laborales y salvaguardar eficazmente los derechos e intereses legítimos de los empleados.
Las relaciones laborales armoniosas son la base de la armonía social. El tema de trabajo del hospital este año es "Crear un hospital armonioso". Los sindicatos deben establecer firmemente el concepto de protección de los derechos sindicales socialistas con características chinas, centrarse en promover la implementación de la Ley de Contrato de Trabajo, la Ley del Trabajo, la Ley de Sindicatos y la Ley de Mediación y Arbitraje de Conflictos Laborales, mejorar aún más el mecanismo de protección de derechos y aumentar Debemos fortalecer el sistema de protección de derechos, mejorar la eficacia de la protección de derechos y unir y movilizar a los empleados para lograr el objetivo de disfrutar de los derechos mientras se construyen los derechos y construir los derechos mientras se disfrutan los derechos. Esforzarse por ser un buen puente y vínculo entre el comité del partido del hospital, la administración del hospital y los empleados, crear una atmósfera armoniosa y promover el desarrollo del hospital.
3. Con el propósito de servir de todo corazón a los empleados, nos esforzamos por hacer cosas prácticas para los empleados.
El sindicato es la "familia paterna" de los empleados. Es responsabilidad ineludible del sindicato resolver los problemas de los empleados, y también es uno de los fundamentos para "crear un hospital armonioso".
1. Continúe haciendo un buen trabajo enviando calidez. Acuda a los empleados con más frecuencia para conocer sus vidas y dificultades, reciba calurosamente cartas y visitas de los empleados, brinde respuestas oportunas a los empleados hospitalizados y camaradas jubilados, condolencias a los empleados que han fallecido y a sus familias, y ayude a los empleados que hayan fallecido. encontró dificultades en la vida para resolver sus dificultades. Al mismo tiempo, continuaremos con la excelente tradición de la nación china de "ancianos y ancianos, jóvenes y jóvenes y jóvenes" y responderemos activamente al llamado de los superiores de extender una mano amiga a los pobres, hogares necesitados y compatriotas afectados por desastres, y mostrar amor sincero
2. Continuar realizando actividades culturales y deportivas relacionadas con la salud para activar la vida cultural amateur de los empleados y mejorar la amistad entre los empleados. Para mejorar el sentido de honor colectivo, el sindicato organizará una competencia de póquer de Año Nuevo y actividades de lotería para celebrar el 8 de marzo. En días festivos como el 1 de mayo, el 4 de mayo, el 12 de mayo, el 1 de julio, el 1 de agosto y el Día Nacional. En conjunto con el trabajo real del hospital se organizan concursos de oratoria, concursos de caligrafía, concursos de conocimientos, tertulias a gran escala y actividades deportivas. Cooperar con la Oficina de Salud para formar un equipo para participar en diversas actividades culturales y deportivas realizadas por. departamentos gubernamentales del condado Organizar una actividad cultural y deportiva para los veteranos retirados para enriquecer la vida de las personas mayores y mantenerlas saludables física y mentalmente. Se contratan expertos para dar conferencias a todos los empleados del hospital y brindarles capacitación política e ideológica y conocimientos profesionales. a los empleados desarrollar aún más su confianza en sí mismos, su confianza en sí mismos y su amor propio, fortalecer el aprendizaje, mejorar su propia calidad y convertirse en trabajadores médicos calificados. Lanzar una actividad publicitaria y educativa a gran escala con el tema "Seguridad contra incendios".
3. Continuar realizando clínicas gratuitas de "exámenes de salud" y "subsidios mínimos de subsistencia para empleados". servicios y excelente tecnología a través de la ventana de "examen físico" promoverlo en todas las unidades, departamentos y comunidades. Continuar realizando clínicas gratuitas para que los "trabajadores de seguridad de vida mínima" entreguen medicamentos a personas relativamente pobres y contribuyan a resolver el problema. problema del "tratamiento médico costoso y difícil" para la gente común, y servir a la gente al mismo tiempo promover la medicina y crear beneficios económicos al mismo tiempo que se crean beneficios sociales para el hospital Muestra 5 del Plan de Trabajo Anual del Hospital 2023
Este año nuestro hospital continuará profundizando las actividades del año de gestión hospitalaria como tema para crear el segundo hospital de Nivel 1 como principal línea de trabajo, consolidando los logros en la construcción de calidad, llevando a cabo vigorosamente las actividades del año de desarrollo de talentos, inspirando a la empresa. espíritu de trabajo duro y espíritu empresarial, innovación independiente, progreso pragmático, cultivo de características, mejora de la marca y aprovechamiento de nuevas oportunidades en la nueva situación de desarrollo, lograr nuevos avances
1. Ideología rectora
Guiados por la teoría del socialismo con características chinas, implementar concienzudamente la perspectiva científica sobre el desarrollo y prestar mucha atención a la nueva reforma médica
El plan
fue lanzado para adherirse al Principio orientado a las personas y construir un hospital armonioso. Todo el trabajo en el hospital se lleva a cabo en estricta conformidad con los estándares de evaluación de la gestión de los hospitales de segundo nivel, la implementación estricta del sistema, la estandarización de los comportamientos de servicio, el fortalecimiento del control de calidad de los vínculos y la profundización de los servicios. Connotación, mejorar la calidad del servicio, fortalecer aún más la construcción de sistemas y hardware, profundizar continuamente la construcción de talentos y estilos de trabajo, promover vigorosamente la construcción de disciplina, cultivar ventajas características y lograr el objetivo de que el hospital tenga características, temas con puntos clave y personas. con experiencia e integrando puntos con áreas, promover vigorosamente la mejora de la competitividad central y lograr un desarrollo constante, rápido y sostenible del hospital.
2. Objetivos principales
1. Cumplir de manera integral varios objetivos de responsabilidad anuales y tareas asignadas por la Oficina Municipal de Salud y esforzarse por atender a 60.000 pacientes ambulatorios y 4.000 hospitalizados.
2. Organizar activamente la postulación y establecimiento de un hospital general nacional de segundo nivel.
3. Realizar 10 nuevas tecnologías y nuevos proyectos, y declarar 2 resultados de investigaciones científicas.
4. Promover profundamente la construcción de talentos, presentar de 2 a 3 expertos y líderes académicos y seleccionar 10 pilares técnicos de hospitales superiores al nivel de prefectura y municipal para capacitación adicional.
5. Fortalecer vigorosamente la construcción disciplinaria y formar inicialmente 1-2 carreras distintivas y con cierta competitividad en la región.
6. Profundizar integralmente el sistema de responsabilidad para la contratación de personal y la evaluación cuantitativa de objetivos integrales, implementar planes de evaluación del desempeño, innovar mecanismos de gestión, estimular la vitalidad interna y mejorar los beneficios de los empleados.
7. Fortalecer la construcción de hardware, estandarizar la participación en las licitaciones y adquisiciones de equipos, introducir 8 equipos por valor de más de 10.000 yuanes, como tomografía computarizada en espiral, gastroscopia electrónica y ventiladores, y completar los "tres centros ( centro de suministro de oxígeno, centro de presión negativa, sistema de llamada junto a la cama) "construcción.
8. Promover activamente la construcción de la cultura hospitalaria, aunar esfuerzos en equipo y potenciar la imagen de marca.
9. Continuar llevando a cabo un trabajo en profundidad de la medicina tradicional china en las salas, optimizar e integrar los recursos de la medicina tradicional china, explorar el potencial de la medicina tradicional china, cultivar las características de la medicina tradicional china y mejorar las ventajas. de la medicina tradicional china y abrir oportunamente salas integradas de medicina tradicional china y occidental.
10. Continuar fortaleciendo la construcción de la ética empresarial y realizar esfuerzos profundos para mejorar la conducta de los partidos y un gobierno limpio y especializarse en la gestión del soborno comercial en el campo de la compra y venta de productos farmacéuticos.
11. Implementar estrictamente la política centralizada de licitación y adquisición de medicamentos, materiales sanitarios y reactivos, realizar activamente trabajos de farmacia clínica y promoción de nuevos medicamentos, promover el uso racional de los medicamentos y optimizar la estructura farmacéutica.
12. Implementar normas sanitarias, mejorar las medidas preventivas, garantizar la seguridad (médica, financiera, seguridad pública y protección contra incendios, información) y crear un hospital seguro y armonioso.
13. Implementar estrictamente la política de planificación familiar y garantizar que la tasa de aprobación de la planificación familiar en todo el hospital sea del 100%.
14. Pagar deudas de 1,5 millones de yuanes.
3. Tareas clave
1. Fortalecer la construcción de calidad y mejorar la fortaleza integral
La calidad determina el éxito o el fracaso, y las características crean marcas. En la competencia cada vez más feroz de la industria médica actual, identificar características, desarrollar ventajas y construir una marca desempeña un papel vital para que los hospitales enfrenten desafíos y aprovechen oportunidades. En 2020, nuestro hospital seguirá comprometido con una construcción de calidad, implementará enérgicamente la estrategia de los "tres" de "médicos famosos, establecerá departamentos famosos y administrará hospitales famosos" y promoverá enérgicamente la mejora de la solidez integral del hospital a través de una serie de medidas efectivas.
1. Construcción de disciplina. Organizar a los profesionales para que examinen cuidadosamente la dinámica del mercado médico y de salud en la región, basándose en las condiciones hospitalarias, miren hacia el futuro, realicen demostraciones cuidadosas, determinen especialidades, aclaren las prioridades de desarrollo y formulen planes de desarrollo. Para las especialidades, implementamos "cuatro prioridades" (es decir, primero la mejora del hardware, primero la dotación de personal, primero más estudios, primero la publicidad externa) y nos centramos en hacer que las especialidades especiales tengan marca e influencia en la región primero, para convertirnos en la clave del crecimiento de los beneficios integrales del hospital, teniendo en cuenta la equidad, manteniendo la coordinación, vinculando puntos a áreas y combinando puntos para promover la mejora de las capacidades comerciales generales y la fortaleza integral del hospital y aumentar las recompensas y el apoyo a artículos y científicos; resultados de la investigación para estimular el entusiasmo de la mayoría del personal médico para llevar a cabo investigaciones científicas clínicas, para mejorar el nivel académico general y la visibilidad del hospital.