Documento de gestión financiera de empresas de construcción
Un breve análisis de la gestión financiera de las empresas de construcción
Resumen: Con el desarrollo continuo de la economía de China, los niveles de vida materiales de las personas también mejoran constantemente. En el desarrollo de la economía de mercado, su papel en las empresas de construcción está creciendo y sus requisitos son cada vez mayores. En la actualidad, la industria de la construcción debería convertirse en una industria importante en nuestro país y ocupar una posición importante en la economía nacional. Dado que la industria de la construcción tiene las características de un ciclo de producción largo, alta liquidez y amplia cobertura, su trabajo financiero es muy diferente al de otras empresas y los riesgos financieros en aspectos como la recaudación de fondos, la formación de precios de productos, el pago de proyectos y el presupuesto de costos. son más complicados. , por lo que resulta especialmente importante reforzar la gestión financiera de las empresas constructoras. Resumen: Este artículo analiza principalmente los problemas existentes en la gestión financiera de las empresas constructoras y propone soluciones a estos problemas, aportando así una mejor ayuda al desarrollo de la industria de la construcción.
Palabras clave: empresas de construcción; gestión financiera; soluciones y medidas
En la actualidad, la competencia en la industria del mercado de la construcción de mi país es cada vez más feroz y los requisitos de gestión para ella. Las empresas de construcción también son cada vez más intensas. Junto con la creciente conciencia nacional y la búsqueda de una experiencia de vida más cómoda, las empresas de construcción extranjeras están ingresando gradualmente a China. Las empresas de construcción extranjeras generalmente tienen las ventajas de una gestión de construcción avanzada y una sólida capacidad de control de costos, lo que ha tenido un gran impacto en la industria de la construcción de nuestro país y ha ejercido una presión cada vez mayor sobre la industria de la construcción de nuestro país. ¿Cómo sobrevivir a la competencia cada vez más feroz en la industria de la construcción? ¿Podrás prosperar en la feroz industria de la construcción? Esto requiere que la industria de la construcción reflexione sobre sí misma. La única manera ahora es incrementar la gestión de las empresas constructoras, mejorar su gestión financiera, fortalecer los sistemas de control interno, etc. Sólo así se podrán minimizar los costes de gestión de la empresa y maximizar la competitividad de la empresa. Como parte importante de la gestión empresarial, es cada vez más importante fortalecer la gestión financiera.
1. Problemas en la gestión financiera de las empresas de construcción
1.1 Es necesario mejorar la calidad de los administradores financieros
Como departamento importante en la industria de la construcción, el departamento de finanzas tiene Los requisitos son cada vez más altos. Sin embargo, la calidad actual del personal de gestión financiera es baja y carece de espíritu y capacidad innovadores, lo que da lugar a conceptos de gestión empresarial atrasados.
1.2 Falta de supervisión de la gestión financiera
La falta de supervisión de la gestión financiera en las empresas en general se manifiesta principalmente en una contabilidad irregular, principalmente debido a la arbitrariedad subjetiva de la contabilidad interna insuficiente; supervisión y estructura interna inadecuada; la supervisión externa es relativamente arbitraria, la supervisión externa de las empresas constructoras es más subjetiva que objetiva y la mayoría de las autoridades reguladoras sólo sirven a sus propios intereses.
1.3 Control financiero débil
La mala gestión del inventario conduce a fondos lentos; el control laxo de las cuentas por cobrar dificulta la recaudación de fondos; no se proporciona una política estricta de ventas a crédito y la gestión del efectivo es deficiente; hacia atrás. Algunas empresas creen que más efectivo es mejor, lo que resulta en fondos inactivos. Algunas empresas no tienen planes para el uso de fondos, lo que genera dificultades financieras.
2. Medidas efectivas para fortalecer la gestión financiera corporativa
2.1 Actualizar los conceptos de gestión financiera
Esto requiere que el departamento de gestión de la construcción preste atención a la importancia de la gestión financiera. y fortalecer la gestión financiera, establecer un sistema de gestión financiera antes, durante y después del proyecto. Actualizar constantemente el concepto de gestión financiera para lograr una gestión financiera científica y legalizada. También debemos basarnos en nuestras propias ventajas, aprovecharlas al máximo, utilizar tecnología moderna, cambiar los procesos comerciales y modelos operativos tradicionales, mejorar el nivel de gestión financiera de las empresas y sentar una buena base para que las empresas mejoren su competitividad.
2.2 Fortalecer la calidad de los gestores financieros
En la gestión financiera corporativa, primero debemos fortalecer la calidad básica de los gestores financieros. El personal financiero no sólo debe tener conocimientos empresariales, sino también ir regularmente al sitio de construcción para dominar la información de primera mano y comprender el proceso de construcción para que la contabilidad de costos sea más realista y útil para el trabajo financiero corporativo.
2.3 Fortalecer la gestión del presupuesto empresarial
El control financiero de la construcción de las empresas de construcción radica principalmente en la auditoría interna y el plan financiero y presupuesto anual. El buen desarrollo de una empresa requiere que la persona financiera a cargo presupueste y organice el trabajo financiero de manera oportuna y precisa. Es necesario hacer un buen trabajo en la elaboración de presupuestos; (1) Revitalizar las existencias, optimizar los incrementos, orientar los recursos limitados hacia empresas ventajosas, mantener controlables las empresas y proyectos deficitarios, las unidades productivas, centrarse en el control de costos de los proyectos y prestar atención. a los gastos.
(2) Mantener la seriedad del presupuesto, coordinar el gasto de fondos y formular indicadores anuales basados en el objetivo general de ganancias determinado.
2.4 Fortalecer la gestión de proyectos y el control de costes.
En primer lugar, fortalecer la construcción de infraestructura de los gerentes de proyectos e integrarlos en el sistema de gestión empresarial. Los gerentes de proyectos deben revisar estrictamente el diseño del proyecto y los planes técnicos para evitar accidentes de calidad y seguridad; fortalecer la gestión de fondos del proyecto, y el departamento de proyectos debe formular planes de uso de fondos y hacer cumplir estrictamente los sistemas de aprobación, etc. Como empresa de construcción, es necesario gestionar los costos objetivo, deducir los impuestos del precio de oferta, deducir las ganancias objetivo y, finalmente, determinar el costo objetivo. El departamento de gestión de proyectos debe preparar el presupuesto de los planos de construcción y el presupuesto de construcción de manera oportuna. También debemos prestar atención a la gestión de liquidaciones de proyectos de ingeniería y lograr el control de costes.
2.5 Uso integral de múltiples métodos de gestión empresarial
En primer lugar, es necesario fortalecer el sistema de gestión financiera interna de la empresa, incluido el sistema de gestión de fondos, el sistema de gestión de activos y el sistema de gestión de costos. sistema de gestión, sistemas de gestión de distribución de ingresos y beneficios, sistemas de evaluación y análisis financiero, etc. Sólo fortaleciendo el sistema de gestión se podrá gestionar sin problemas; fortalecer el control interno de las empresas. Para sobrevivir, desarrollarse y obtener ganancias, las empresas de construcción deben fortalecer el control interno de las empresas, utilizar diversas normas y regulaciones para controlar y evaluar las actividades empresariales y prestar atención. a la auditoría y el análisis, y reducir los costos, lograr los mejores beneficios económicos y propósitos de gestión, fortalecer los impuestos corporativos, realizar una planificación fiscal razonable y tomar decisiones correctas puede hacer que las operaciones e inversiones corporativas sean más razonables y legales, y funcionen de manera saludable y ordenada. y maximizar los beneficios económicos; fortalecer el análisis financiero corporativo, el análisis científico, el ajuste y la compresión de fondos no razonables de acuerdo con la proporción de varios fondos y la reducción de la utilización de fondos no razonables.
2.6 Establecer y mejorar el sistema de gestión empresarial
Debido a la no estandarización de la industria de la construcción y la estandarización y legalización incompletas de la gestión de licitaciones, todavía existe mucha competencia desleal. lo que traerá ciertas consecuencias para las empresas constructoras. Para reducir las pérdidas derivadas de los riesgos operativos y de gestión, las empresas constructoras deben establecer indicadores financieros de alerta temprana, seleccionar valores estándar de indicadores de alerta temprana, analizar y juzgar el grado de alerta temprana, preparar informes de análisis de alerta temprana financiera y prevenir riesgos. Diferentes empresas tienen diferentes existencias y características de riesgos financieros. De acuerdo con la escala de la industria, las condiciones operativas y los riesgos financieros que enfrentan las empresas de construcción, los indicadores de riesgo financiero deben basarse en indicadores de solvencia y rentabilidad de la deuda, complementados con capacidades de desarrollo empresarial y resaltar los indicadores de flujo de caja.
2.7 Control estricto de los contratos.
Para los contratos de construcción corporativos, para prevenir riesgos financieros, es muy importante descubrir rápidamente los riesgos en el contrato. En los contratos de construcción, el contenido del contrato muchas veces se complementa o modifica, requiriendo una comunicación razonable entre ambas partes para evitar la ocurrencia de riesgos.
Etiqueta
La gestión financiera es una parte importante de la gestión empresarial, lo que requiere que las empresas constructoras fortalezcan continuamente los niveles de gestión financiera. Los gerentes financieros deben establecer conceptos correctos de gestión financiera, fortalecer los sistemas de gestión financiera, fortalecer la gestión de proyectos y controlar los costos, mejorando así la competitividad corporativa y los beneficios económicos corporativos.
Referencia
[1] Chen. Una breve discusión sobre el fortalecimiento de la gestión financiera de las empresas de construcción [J Construction Economics, 2005, (3).
[2] Huang. Contabilidad de la gestión financiera de proyectos empresariales de construcción e instalación [J]. Modern Business Industry, 2009, (6).
[3]Dong Ligang. Investigación sobre estrategias de gestión de riesgos financieros de empresas constructoras [J]. Guía de investigación económica, 2010, (23).
[4]Zeng Jianru. Un breve análisis de la gestión financiera y el control de costos de las pequeñas y medianas empresas de construcción [J Enterprise Technology Development, 2007, (5).
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