La J-League ha comenzado a vincularse a la Superliga china. ¿Qué debería hacer la Superliga china?
En la tarde del 13 de mayo, corredores de Hong Kong acompañaron al Sr. Jing Yuan, vicepresidente de la Asociación Japonesa de Mezcla de Agua, a visitar el Centro R&F. El vicepresidente del R&F Club, Huang Shenghua, y el gerente general, Zhang Bin, los recibieron juntos y discutieron la posibilidad de cooperación entre las dos partes. Anteriormente, Jingyuan fue por primera vez al Shenzhen Caesar Club, que estaba ocupado con los asuntos del primer equipo después de hacerse cargo del Shenzhen Football Club. En la actualidad, el sistema de formación de jóvenes todavía está en blanco y es necesario construirlo con urgencia.
Cuando los ejecutivos de Jingyuan y R&F se reunieron por primera vez, no hablaron sobre proyectos de cooperación específicos, pero ambos olieron el olor a comida. Es de mala educación, pero es verdad. La J-League cuenta con recursos avanzados para el entrenamiento juvenil y los clubes chinos tienen dinero. Los clubes chinos tienen mucho dinero, pero carecen de su propia capacidad de formación de sangre.
Shimizu Gekitsu está situado en la prefectura de Shizuoka, la zona más densamente poblada del fútbol japonés. Fue uno de los 10 clubes cuando se creó la J-League en 1993. La temporada pasada, el equipo descendió de la máxima categoría por primera vez. Esta temporada, después de 12 rondas en J2, ocupa temporalmente el séptimo lugar (***42 rondas en todo el año).
Mientras conversaba, el Sr. Harai dijo que Shimizu alentó a la Liga J1 a donar alrededor de 30 millones de dólares a las preliminares durante un año. Los intermediarios y los ejecutivos de R&F quedaron inmediatamente atónitos. La cifra de 30 millones de dólares fue asombrosa. Un equipo de descenso en la Liga J1 tiene un presupuesto anual equivalente a 200 millones de yuanes, que es más alto que el equipo de fútbol Liaoning de la Superliga china, Hangzhou Greentown, Changchun Yatai y Chongqing Lifan, y está lejos de ser inferior.
Pero lo que Jingyuan dijo a continuación fue aún más sorprendente. "Aproximadamente el 30% de este dinero se gasta en el primer equipo."
¿Los mismos datos deberían ser el 80% en la Superliga china y la Liga Uno china? El R&F es aproximadamente del 70%, la mayoría de los clubes simplemente serán más. Los presupuestos de los clubes de la Superliga china se utilizan para enormes tarifas de transferencia, salarios de jugadores y bonificaciones de partido, y sólo una pequeña parte se destina al sistema de entrenamiento juvenil y a la promoción de marcas.
Los japoneses sólo gastan una pequeña parte de su presupuesto en gastos del primer equipo, y la mayor parte se centran en los entrenamientos juveniles, lo cual es un poco increíble para el fútbol chino. Hoy en día, el sistema de capacitación juvenil del Clearwater Encouragement Club incluye aproximadamente 4,000 niños. Sí, Jingyuan enfatizó que son 4.000. Da la bienvenida a R&F para que venga a Japón a inspeccionar su sistema de formación juvenil, por lo que los datos no deberían ser falsos. )
El sistema de entrenamiento juvenil es enorme, y el entrenamiento juvenil no es solo una simple función de "entrenar jugadores". Más de 4.000 niños significan 4.000 familias locales, que irradian decenas de miles de personas. Desde cierta perspectiva, esta es una excelente promoción de marca que es a la vez sutil y pegajosa. Significa más.
Se gastan 100.000.000 dólares en el primer equipo, lo que equivale al presupuesto del equipo de descenso de la Superliga china hace cinco años. En una jornada de puertas abiertas para los medios en Yuexiushan R&F, un colega de Nagoya vino a entrevistar a su ex entrenador Stojkovic. El periodista les habló de los ingresos de los jugadores japoneses. Dijeron que los jugadores locales mejor pagados de la J-League son jugadores internacionales veteranos como Yuji Nakazawa, Anhi y Shunsuke Nakamura, con un equivalente después de impuestos de alrededor de 5 millones de yuanes. Una supernova como Takashi Usami cuesta unos 3 millones de yuanes. El salario medio de los jugadores japoneses no supera los 2 millones de yuanes, y los principales jugadores con salarios anuales de cientos de miles de yuanes se pueden ver en todas partes de la J-League.
Esta noche, los periodistas le hicieron muchas preguntas a Jingyuan sobre el fútbol japonés. Él también lo confirmó. Dijo que el salario anual después de impuestos de Shunsuke Nakamura, de 36 años, es de aproximadamente 6,543,8 millones de dólares estadounidenses, o aproximadamente 6 millones de yuanes. Más de 6 millones y más de 5 millones también están cerca.
El salario máximo es así, sin mencionar que la mayoría de los equipos de la J-League no tienen jugadores internacionales veteranos de este nivel, y el salario máximo es aún menor. Es normal que el primer equipo tenga un presupuesto de decenas de millones de yuanes. Los niveles salariales de la J-League están básicamente en línea con los estándares internacionales. Los clubes de la J-League respaldados por consorcios internacionales como Panasonic, Toyota y Nissan no se quedan sin dinero, pero no gastarán dinero ciegamente en el rendimiento del primer equipo, sino que prestarán más atención al círculo virtuoso del entrenamiento juvenil. al rendimiento.
La diferencia entre gigantes como Shimizu Kinkitsu y Yokohama Marinos es que este último es básicamente un equipo Nissan, mientras que Shimizu Kinkitsu es un equipo multiaccionista, y su grupo publicitario Suzuyo (supergrande japonés de logística y pasajeros). grupo de transporte) Sólo posee el 30% de las acciones del club. De esta forma, el club no invertirá demasiado en el primer equipo, y establecer un sistema completo de formación juvenil es la única forma de persistir.
La noche antes del viaje de Jingyuan, la selección juvenil china U17 perdió 1-5 ante un equipo japonés de la misma edad, anotando solo 3 goles en el partido, mientras que la selección japonesa U17 anotó 30 goles. La brecha ha refrescado repetidamente la imaginación del mundo exterior. Este vacío debe colmarse con una sólida formación de los jóvenes y con tiempo suficiente.
En este viaje, Jingyuan vino a explorar la posibilidad de cooperar en el entrenamiento juvenil con los clubes de la Superliga china. Por lo que tengo entendido, quiere vender su academia juvenil. R&F es uno de los clubes de China que presta más atención a la construcción del sistema de formación juvenil. Por supuesto, el funcionario no descartará esta posibilidad. Esta es una historia para otro día.
El viaje a Jingyuan me planteó una duda. El fútbol chino quiere aprender directamente de Europa y Japón está a la vuelta de la esquina. ¿Por qué no aprender de los cercanos? En los últimos diez años, los países del Sudeste Asiático han aprendido principalmente de la J-League. El sistema de fútbol allí se ha desarrollado rápidamente, mientras que el entrenamiento juvenil de China todavía está en un estado de confusión. A estas alturas, parece que no queda otro camino que volver a la táctica multitudinaria. Aunque está lleno de entusiasmo, es un poco vacío.
En la Superliga china, Hangzhou Greentown es el primer club que contrata entrenadores de entrenamiento juvenil japoneses para construir un sistema de entrenamiento juvenil. Takeshi Okada trajo consigo el sistema de entrenamiento juvenil japonés, pero no se lo llevó cuando se fue. Esta temporada, el recién ascendido equipo de la Superliga china, China Fortune Land Development, ha contratado al ex entrenador del Kawasaki Frontale, Gao Qimian, como entrenador en jefe de entrenamiento juvenil, asistido por el ex entrenador en jefe Oita Mikami y gerente general del club, Akita Nobuaki. El preparador físico y el entrenador de porteros son ambos japoneses.
Anteriormente, R&F contrató entrenadores de entrenamiento juvenil japoneses para participar en la construcción de su sistema de entrenamiento juvenil en el campus de Guangzhou. La respuesta que recibieron de las bases es que los entrenadores japoneses han traído tecnología de entrenamiento juvenil verdaderamente científica, que es completamente diferente de los entrenadores de entrenamiento juvenil anteriores afiliados a la Asociación de Fútbol de Guangzhou. No solo es diferente, sino también subversivo. Esto también fortalece su dirección de continuar contratando entrenadores de entrenamiento juvenil japoneses para el entrenamiento de base.
Hace dos años, el jugador japonés Takayama Ryuji, que se retiró de los Protoss, abrió una clase de entrenamiento de fútbol juvenil en Futian. Su clase de entrenamiento fue buscada por muchos padres. Leshan dijo una vez a los periodistas: "No hay suficientes entrenadores profesionales de entrenamiento juvenil en China. Los entrenadores nacionales no están dispuestos a enseñar a los niños a jugar al fútbol y no saben cómo enseñarles. La formación juvenil de China no tiene un sistema completo de formación juvenil como el de Japón. " Si no se resuelve este problema, incluso si el poder político nacional aumenta el número de habitantes del fútbol, el efecto es cuestionable.
Cuando Jingyuan se reunió con ejecutivos de R&F, no habló sobre planes de cooperación específicos. Acababan de establecer contacto e invitaron a R&F a regresar a Clearwater cuando lo consideraran oportuno. Pero Jingyuan conversó con su agente durante la comida y expresó su opinión: si se trata solo de un entrenamiento punto a punto, es necesario, pero este tipo de cooperación es relativamente simple.
Cree que los clubes de la J-League pueden tener una cooperación más profunda con el fútbol chino:
“Los clubes de la Superliga china tienen tanto capital que es imposible usarlo inmediatamente para comprar 20- "Jugadores de un año de América del Sur o África. ¿Se pueden alquilar jugadores jóvenes extranjeros con potencial a la liga japonesa de forma gratuita? Hay muy pocos equipos chinos y muchos equipos japoneses". Bajo el liderazgo de clubes profesionales, China y Japón tienen más jugadores. . ¿Pueden los jugadores jóvenes de China jugar más partidos? Esto definitivamente será útil para los jugadores chinos. Parece que todavía hay muy pocos partidos para los jugadores jóvenes chinos."
"El recién nombrado vicepresidente ejecutivo de la J-League. El presidente y nosotros, durante la reunión, dejó claro que espera que la J-League fortalezca la comunicación con la liga china. ¿Por qué hay tantos jugadores coreanos jugando en Japón, pero no jugadores chinos? p>Cuanto más hablaba con el Sr. Harai, más sentía por China y Japón. La comunicación entre ellos puede ser casi nula. Independientemente de las diferencias nacionales, el sistema de liga y entrenamiento juvenil de fútbol más desarrollado de Asia e incluso del mundo está a nuestro alrededor, pero el fútbol chino sólo está dispuesto a utilizarlo como un espejo, no como un maestro. Es algo muy oscuro y divertido en lo que pensar. ¿Los profesores más adecuados están realmente en Portugal, España o Alemania?
Es innegable que la Liga Europea es un palacio del fútbol. Shinji Okazaki alcanzó la cima de su carrera cuando ganó el título de la Superliga con el Leicester City. Sus camisetas se vendieron bien en tiendas de camisetas de Tokio y Osaka, pero cuando se mudó de Mainz a Leicester hace un año, Shimizu lo animó a conseguir 300.000 libras esterlinas de Leicester. La FIFA estipula que el 5% de cualquier tasa de transferencia debe asignarse al primer club que desarrolle al jugador. Un año después, Shimizu puede utilizar estas 300.000 libras para cultivar más posibilidades para Okazaki Shinji. Por supuesto, estarán un poco orgullosos de que su "propio jugador" haya alcanzado la cima de Inglaterra.
La Superliga china es un suelo fértil y la J-League tiene la mejor tecnología de fertilización. Este puente debería haberse construido hace mucho tiempo, por lo que Jingyuan y Qingshui llegaron tarde.