¿Puntos de conocimiento profesional en administración de empresas?
Copiar los conocimientos involucrados en esta especialización: conocimientos teóricos básicos de administración y economía, dominar la gestión estratégica, la gestión de marketing, la gestión de recursos humanos y otras teorías y métodos analíticos relacionados, conocimientos legales, financieros y de gestión financiera, y Ser capaz de ser profesionales integralmente senior que analicen y resuelvan problemas comerciales y sean competentes en las operaciones comerciales y diversas funciones de gestión.
Curso principal:
Economía moderna, gestión, marketing, gestión de recursos humanos, evaluación de proyectos de inversión, investigación y previsión de mercados, derecho económico, negociación empresarial, gestión estratégica corporativa, comercio electrónico , finanzas corporativas, retail, gestión logística, etc.
Introducción al conocimiento y la práctica profesional en administración de empresas
El progreso social y el desarrollo económico han ampliado la demanda de profesionales económicos. Cada vez más personas se unen a las filas de los exámenes de calificación profesional y técnica económica. Al mismo tiempo, el sistema de exámenes de calificación económica profesional y técnica de mi país continúa mejorando y la competencia en los exámenes es cada vez más feroz. Para ayudar a los candidatos a ganar en la feroz competencia y aprobar con éxito el Examen de Calificación Técnica y Profesional Económica de 2009, hemos organizado especialmente un grupo de expertos y académicos con amplia experiencia en enseñanza, capacitación y exámenes propositivos para el Examen de Calificación Técnica y Profesional Económica. así como aquellos que se destacan en el examen y tienen una profunda experiencia en el examen. Los compañeros que conocen las características del examen forman un equipo de redacción. * * * Juntos hemos compilado este conjunto de "Banco de preguntas y exámenes simulados del examen de calificación técnica y profesional económica nacional (intermedio)".
ⅲ¿Cuál es el conocimiento básico profesional de la carrera de administración de empresas?
Efectivamente, muchos temas.
En pocas palabras, es la base integral de la gestión y la economía.
Por ejemplo: gestión, contabilidad, comportamiento organizacional, macro y microeconomía, marketing, gestión financiera, introducción a los sistemas de información, etc., son demasiados.
Si tu colegio te envía algo similar al “Manual de Formación de Estudiantes de Grado”, indica claramente tus cursos públicos, cursos básicos, cursos básicos profesionales, cursos profesionales, etc.
ⅳ¿Cuáles son los conocimientos básicos de administración de empresas?
Conocimientos integrales en gestión, microeconomía, macroeconomía, sistemas de información de gestión, estadística, contabilidad, gestión financiera, marketing, gestión del derecho económico, gestión de recursos humanos, dirección estratégica corporativa, etc.
IV.Examen de conocimientos profesionales en administración de empresas para instituciones públicas
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Si tienes alguna pregunta, consulta con las empresas de educación pública chinas.
ⅵ¿Qué conocimientos profesionales y cualificación académica se necesitan para estudiar administración de empresas?
El contenido de la especialización en ciencias de la redacción publicitaria en administración de empresas incluye recursos humanos, contabilidad, marketing, etc. Los estudiantes de administración de empresas tienen muchas cosas diversas que aprender a nivel universitario. Si estudias bien, puedes decir que tienes una amplia gama de conocimientos, pero la mayoría de los estudiantes informan que no han aprendido nada práctico y útil, y no profundizan verticalmente. Por lo tanto, las licenciaturas en esta especialidad tienden a cancelarse y solo se encuentran disponibles maestrías en esta especialidad.
7. Puntos clave de conocimiento en la gestión
1. Describe brevemente la definición de gestión ¿Desde qué aspectos crees que se debe entender?
Respuesta: La gestión es el proceso en el que los gerentes utilizan las funciones de gestión para coordinarse y lograr eficazmente los objetivos organizacionales, el desarrollo personal y las responsabilidades sociales.
Debe entenderse desde los siguientes aspectos: la gestión es una actividad consciente y decidida de los seres humanos; la gestión debe ser eficaz; la esencia de la gestión es la coordinación es el proceso de utilizar varias funciones de gestión;
2. Según un estudio ampliamente citado de Henry Mintzberg, los directivos desempeñan diez funciones. Por favor introduzca el contenido principal.
Respuesta: Roles interpersonales: representante, líder, enlace.
Roles informativos: supervisor, comunicador, portavoz.
Roles de toma de decisiones: emprendedor, respondedor de interferencias, asignador de recursos, negociador.
3. ¿Qué tres habilidades debe poseer la dirección? Muestra la proporción de habilidades de gestión requeridas en los diferentes niveles.
Respuesta: Habilidades conceptuales, técnicas funcionales y habilidades interpersonales.
Los altos directivos, mandos intermedios y directivos de nivel inferior tienen las mismas habilidades interpersonales. Cuanto mayor sea el nivel, más fuertes serán las habilidades conceptuales y menores las habilidades técnicas.
4. ¿Qué es la dualidad de la gestión? ¿Cuál es la relación entre ellos?
Respuesta: La doble naturaleza de la gestión: atributos naturales y atributos sociales. Relación: interconectada, mutuamente restrictiva.
5. Describa brevemente los principales contenidos de la teoría de la gestión científica de Tailandia.
Respuesta: 1 El propósito fundamental de la gestión científica es buscar la mayor eficiencia en el trabajo.
Un medio importante para lograr la mayor eficiencia en el trabajo es reemplazar la antigua gestión de experiencias con métodos de gestión científica.
La cuestión central en la implementación de la gestión científica requiere que los directivos y trabajadores se sometan a profundos cambios espirituales e ideológicos.
6. Describa brevemente los principales contenidos de la gestión de relaciones interpersonales de Mayo.
Respuesta: 1. Los empleados de una empresa son "personas sociales".
Satisfacer los deseos sociales de los trabajadores y mejorar su moral es la clave para mejorar la eficiencia de la producción.
En realidad, existe una 'organización informal' en la empresa. 4. Las empresas deberían adoptar nuevos métodos de liderazgo.
7. ¿Cuáles son los tres tipos de autoridad clasificados por Max Weber? ¿Con cuál está de acuerdo?
Respuesta: Se divide en: autoridad misma, autoridad tradicional, autoridad racional ~ legal. Se identifica con la razón, la legitimidad y la autoridad.
En quinto lugar, discutir la importancia rectora del principio de dualidad de gestión para la construcción gerencial de empresas socialistas con características chinas.
Respuesta: El objetivo de la reforma del sistema económico de China es establecer un sistema económico de mercado socialista con características chinas. El sistema económico de mercado está atravesando actualmente una transformación difícil. Por razones históricas y condiciones nacionales específicas, nuestro país todavía se encuentra en la etapa primaria del socialismo y necesita desarrollar una economía de propiedad múltiple con la propiedad pública como organismo principal. En China, la forma de gestión empresarial está cambiando rápidamente, pero la naturaleza social de la gestión no ha cambiado fundamentalmente. En general, la gestión de las empresas y otras organizaciones sociales de nuestro país tiene como objetivo construir el socialismo con características chinas. El objetivo esperado de la gestión es hacer más armoniosas las relaciones entre las personas y entre el país, los colectivos y los individuos.
Capítulo 567
1. ¿Cuáles son los pros y los contras de la toma de decisiones colectiva?
Respuesta: Las ventajas de la toma de decisiones colectiva: la información se puede resumir a mayor escala. Se pueden elaborar más alternativas. Puede obtener más reconocimiento. Puede comunicarse mejor. Se pueden tomar mejores decisiones. Desventajas: lleva mucho tiempo, produce "pensamiento de grupo" y responsabilidades poco claras.
2. ¿Cuáles son los principales contenidos de la teoría clásica de la toma de decisiones?
Respuesta: 1 Los tomadores de decisiones deben captar completamente la información sobre el entorno de toma de decisiones.
Los tomadores de decisiones deben estar completamente informados sobre las alternativas.
Los tomadores de decisiones deben establecer un sistema organizativo de arriba hacia abajo razonable para ejecutar órdenes.
El propósito de los tomadores de decisiones es siempre maximizar los beneficios económicos de la organización.
3. ¿Cuáles son los principales contenidos de la teoría de la toma de decisiones conductuales?
Respuesta: 1. La racionalidad humana está entre la racionalidad completa y la irracionalidad, es decir, los humanos somos limitadamente racionales. Esto se debe a que en un entorno de toma de decisiones de la vida real altamente incierto y extremadamente complejo, el conocimiento humano, la imaginación y la potencia informática son limitados.
Los tomadores de decisiones son susceptibles al sesgo de la intuición al identificar y descubrir problemas y, a menudo, utilizan la intuición en lugar de métodos de análisis lógico al juzgar situaciones futuras.
Debido a las limitaciones del tiempo para la toma de decisiones y de los recursos disponibles, incluso si el tomador de decisiones comprende y domina completamente la información sobre el entorno de toma de decisiones, sólo puede comprender las alternativas tanto como sea posible. pero no puede comprender todas las opciones elegidas por quien toma las decisiones. La racionalidad es relativa.
En la toma de decisiones basada en riesgos, la actitud de quien toma las decisiones hacia el riesgo juega un papel más importante que las consideraciones de intereses económicos.
Los tomadores de decisiones a menudo sólo buscan resultados satisfactorios en el proceso de toma de decisiones, en lugar de intentar encontrar la mejor solución.
4. Dibujar un diagrama de combinación de unidades de negocio (diagrama matricial de Boston) de 220 páginas.
5. El plan incluye 5W1H y describe brevemente su contenido específico.
¿Qué-hacer? Objetivos y contenido. ¿Por qué haces esto? razón. ¿Quién... quién lo hará? personal.
¿Dónde - dónde hacerlo? Ubicación. ¿Cuándo hacerlo? ¿Cómo hacer tiempo? método de la manera.
6. Describir las ideas y procesos básicos de la dirección por objetivos. ,
Respuesta: Ideas básicas:
1 Las tareas de la empresa deben transformarse en metas, y los gerentes corporativos deben guiar a sus subordinados para lograr estas metas para garantizar la realización de las metas corporativas. .
La dirección por objetivos es un procedimiento que permite a los directivos superiores e inferiores de una organización establecer conjuntamente las mismas metas y determinar la responsabilidad de cada uno por los resultados, y utilizar esta responsabilidad como estándar para guiar el negocio y la medición respectiva. contribuciones.
Las submetas de cada gerente o trabajador de la empresa son los requisitos del objetivo general de la empresa, y también son la contribución del gerente o trabajador de la empresa al objetivo general de la empresa.
A través de la dirección por objetivos, los directivos y trabajadores llevan a cabo la autodirección y el autocontrol en función de las metas a alcanzar, en lugar de dejar que sus superiores las dirijan y controlen.
5 La evaluación, las recompensas y los castigos de los subordinados por parte de los directivos de la empresa también se basan en estos subobjetivos.
Proceso: 1. Establecer metas, aclarar roles organizacionales, implementar metas, evaluar resultados, implementar recompensas y castigos, establecer nuevas metas e iniciar un nuevo ciclo de gestión de metas.
7. ¿Cómo entender que la toma de decisiones sigue el principio de satisfacción más que el principio de optimización?
Respuesta: Para la toma de decisiones, a fin de que la decisión sea óptima, debemos obtener toda la información relacionada con la decisión en 1.2, comprender el valor de toda la información y hacer todos los planes posibles en consecuencia. 3 Predecir con precisión los resultados futuros de implementación de cada plan. En realidad, estas condiciones muchas veces no se cumplen. Específicamente, 1 todo lo que está dentro y fuera de la organización tendrá un impacto directo o indirecto en el presente y el futuro de la organización, pero es difícil para los tomadores de decisiones recopilar información que refleje todo esto. Para la información limitada recopilada, la capacidad de quien toma las decisiones para usarla también es limitada, por lo que el tomador de decisiones sólo puede hacer planes limitados. Cualquier plan debe implementarse en el futuro, y la comprensión de las personas sobre el futuro es incompleta y su impacto en el futuro es limitado, por lo que la situación futura predicha durante la toma de decisiones puede ser diferente de la situación real.
8. ¿Cuáles son los factores que influyen en la toma de decisiones?
1 Entorno 2 Decisiones pasadas 3 Actitud del tomador de decisiones ante el riesgo 4 Ética 5 Cultura organizacional 6 Tiempo
9.
Respuesta: La toma de decisiones y la planificación son dos conceptos diferentes pero interrelacionados.
Diferencia: Necesitan resolver problemas diferentes. La toma de decisiones tiene que ver con la elección de la dirección, el contenido y el método de las actividades organizativas.
ⅷ¿Qué conocimientos deben dominar los estudiantes de administración de empresas?
Conocimientos involucrados en esta especialización: conocimiento teórico básico de administración y economía, dominio de teorías relevantes y métodos analíticos como administración estratégica, administración de marketing, administración profesional de recursos humanos y conocimiento de derecho, finanzas y finanzas. gestión. , la capacidad de analizar y resolver de manera integral problemas comerciales, y profesionales senior que sean competentes en operaciones comerciales y diversas funciones de gestión.
Curso principal:
Economía moderna, gestión, marketing, gestión de recursos humanos, evaluación de proyectos de inversión, investigación y previsión de mercados, derecho económico, negociación empresarial, gestión estratégica corporativa, comercio electrónico , finanzas corporativas, retail, gestión logística, etc.
ⅸ¿Qué estudiar en administración de empresas?
Especialidad en Administración de Empresas (duración del estudio: cuatro años; título otorgado: Licenciatura en Administración)
La especialización en Administración de Empresas es una disciplina aplicada que cultiva talentos de gestión empresarial moderna. Esta especialización incluye gestión inmobiliaria, economía de inversiones, marketing y otras direcciones profesionales.
Objetivos de cultivo: Tener teorías y conocimientos básicos en gestión, economía, contabilidad, derecho, etc., tener fuertes habilidades de expresión verbal y escrita, habilidades interpersonales y ser capaz de analizar y resolver la gestión económica real de las empresas. Capacidad básica para resolver problemas y cultivar talentos de gestión empresarial con una base sólida y una fuerte adaptabilidad para adaptarse a las necesidades de desarrollo de las empresas industriales y comerciales en el nuevo siglo.
Cursos principales: Gestión, Microeconomía, Macroeconomía, Estadística, Sistemas de Información de Gestión, Contabilidad, Gestión Financiera, Marketing, Derecho Económico, Gestión de Recursos Humanos, Derecho Financiero y Tributario, Ciencias Monetarias y Bancarias, negocios internacionales, operaciones gestión, gestión de proyectos, gestión estratégica corporativa, etc.
ⅹ¿Cómo puedo aprender conocimientos prácticos de gestión empresarial que me orienten en el trabajo práctico?
Puedes comenzar desde un puesto de recursos humanos o administrativo, pudiendo tener la oportunidad de ingresar en el sector de operación empresarial en el futuro.