Plan de proyecto

El ritmo del tiempo es silencioso. Pasa sin darnos cuenta. Nuestro trabajo ha entrado en una nueva etapa para crecer mejor en el trabajo, es hora de hacer un plan para la siguiente etapa de estudio. ¿Cómo se debe elaborar el plan? El siguiente es un plan de proyecto de muestra que he compilado para usted. Bienvenido a leerlo y recopilarlo. Plan de Proyecto de Ingeniería Parte 1

1 Ámbito de aplicación

Aplicable a proyectos Clase A de empresas del grupo.

　2 Definiciones

2.1 Los términos técnicos utilizan términos formales en estándares nacionales o industriales;

2.2 Los términos de calidad utilizan términos y definiciones en la norma ISO8402:1994 <; /p>

3 Responsabilidades

3.1 Departamento de Ingeniería: Responsable de redactar esta guía y supervisar la elaboración del "Plan de Proyecto" para nuevos proyectos

3.2 Departamento Gerente de Proyecto: Prepare un documento de planificación del proyecto y envíelo al departamento de ingeniería.

4 Requisitos de preparación

4.1 Tiempo de preparación: cuando el gerente general realiza su primera reunión de oficina en el sitio, el gerente del proyecto; presidirá la preparación de este proyecto. El primer borrador del "Plan del proyecto" debe presentarse a la reunión para su discusión y finalización, y luego enviarse al departamento de ingeniería de manera oportuna en formato de fax o archivo electrónico

4.2 Formato: el diseño debe ser papel A4 y el formato puede referirse al plan del proyecto. Ejemplos de preparación del libro.

4.3 El libro de planificación del proyecto está preparado para comprender las condiciones límite del proyecto lo antes posible; posible y garantizar que el proyecto cumpla con los requisitos del cliente. Es la base para preparar la implementación del diseño de organización de la construcción.

Una vez que el proyecto ingresa al sitio, el departamento de proyectos debe analizar las condiciones de implementación del proyecto y elaborar un plan general para la implementación del proyecto. Los contenidos principales del documento de planificación del proyecto (intente utilizar diagramas para aclarar las cuestiones clave). ):

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4.3.1 Descripción general del proyecto y condiciones límite

4.3.2 Evaluación y comprensión del proyecto

4.3.3 Organización del proyecto

4.3.4 Breve descripción del plan de construcción y métodos de construcción

4.3.5 Planificación y organización de recursos

4.3.6 Otras situaciones que deben explicarse

4.4 Especificaciones del plan del proyecto Para contenido y formato específicos, consulte el apéndice - Ejemplos de preparación de documentos de planificación de proyectos.

5 Documentos relacionados/de soporte

Procedimiento de control del proceso de construcción ZS/CX/GC02

6 Registros de calidad

7 Anexo/Apéndice

7.1 Ejemplo de elaboración de documento de planificación de proyecto. Plan del proyecto, parte 2

1. Portada

Esta es una parte que fácilmente se pasa por alto.

Hay muchas organizaciones que creen que el contenido es más importante que la forma.

De hecho, la forma puede expresar mejor el contenido.

Además, el plan del proyecto también es una ventana muy importante para que las agencias financiadoras nos comprendan y nos comprendan. Si muestras profesionalismo y rigor, definitivamente obtendrás puntos extra.

La portada puede escribir simplemente el nombre del proyecto y la fecha, o también puede incluir la siguiente información: nombre del proyecto; agencia de aplicación (ejecución); teléfono, fax, persona de contacto (responsable);

También puede enumerar cuentas bancarias, abogados, instituciones de auditoría y otra información en la portada.

Además, si estás recaudando dinero de una organización, lo mejor es añadir una carta de presentación sencilla al principio.

Dado que un plan de proyecto se puede enviar a varias agencias de financiación, una carta de presentación personalizada debe comenzar con "alguien de una agencia" para mostrar su importancia ante la agencia.

2. Resumen del proyecto (descripción general)

Esta es la parte más importante y también es la primera parte que los lectores leen y exploran.

Debes saber que los directores de proyecto de la fundación reciben una gran cantidad de solicitudes de solicitud todos los días y es posible que no tengan tiempo suficiente para "leer" todos los planes del proyecto.

Por lo tanto, la parte "resumen" del proyecto será el factor decisivo que influya en el resultado de la "selección primaria"; en la parte resumen deberás reunir toda la información que creas importante.

El resumen generalmente incluye: la información general, la misión y el propósito de la organización; los problemas que el proyecto debe resolver y los métodos para resolverlos; las capacidades del solicitante del proyecto y las experiencias exitosas pasadas, etc.

Cabe señalar que aunque el resumen del proyecto se coloca en la primera mitad del plan, en realidad esta parte se escribe después de que se hayan escrito todos los planes.

3. Antecedentes del proyecto, problemas existentes y necesidades

En esta sección, debe presentar en detalle los problemas existentes y por qué desea diseñar este proyecto para resolverlos.

Para explicar completamente la gravedad y urgencia del problema, es mejor proporcionar algunos datos, que no solo puedan explicar completamente el problema, sino también mostrar su comprensión del proyecto.

Además, también puedes utilizar algunos casos reales y típicos para conmover emocionalmente a los lectores y despertar su *llanto.

Es necesario explicar la causa del proyecto, la relación causal lógica, los grupos beneficiarios y su conexión con otras cuestiones sociales, etc.

En términos generales, esta parte incluye la siguiente información principal:

* Alcance del proyecto (problemas y eventos, grupos de beneficiarios

* Factores macroeconómicos que llevaron a ello); el proyecto y el entorno social;

* Razones y motivos para proponer este proyecto

* Otros objetivos estratégicos y de largo plazo

4.

Después de convencer a la agencia financiadora de que el problema existe, proponga claramente su solución.

Se fomenta la colaboración entre agencias.

Si tienes otros socios institucionales, por favor indícalo claramente.

En esta parte debe presentar en detalle el plan de su proyecto, los objetivos generales del proyecto, los objetivos y tareas por fases y los criterios de evaluación para cada objetivo.

El objetivo general es una descripción a largo plazo, macroscópica, conceptual y relativamente abstracta.

El objetivo general se puede dividir en una serie de objetivos específicos, mensurables, alcanzables y escalonados con plazos claros.

Por ejemplo, "reducir el analfabetismo" es el objetivo general, y "para octubre de 2005, hacer que 200 mujeres rurales comprendan 1.000 palabras" es un objetivo específico.

La declaración de objetivos debe ser muy clara.

Lo más importante es que los objetivos que te propongas sean realistas.

No prometas cosas que no puedes hacer.

Tenga en cuenta que lo que los financiadores quieren ver en un informe de finalización del proyecto es que el proyecto realmente logró los objetivos establecidos.

5. Grupos beneficiarios

En este apartado se debe dar una descripción más detallada de los grupos beneficiarios del proyecto.

Cuando sea necesario, también puede dividir los grupos de beneficios en grupos de beneficios directos y grupos de beneficios indirectos.

Por ejemplo, los grupos de beneficios directos del proyecto de desarrollo de capacidades del Centro de Consultoría de Información de NPO son ONG nacionales y profesionales de ONG, pero los grupos de beneficios indirectos son los objetivos de servicio de las ONG.

Porque a través del desarrollo de capacidades se mejoran las capacidades de servicio y la eficiencia de las ONG, para que puedan brindar servicios mejores y más completos a sus objetos de servicio.

Otro ejemplo es una organización de servicios para discapacitados. Su grupo beneficiario directo son las personas discapacitadas, y su grupo beneficiario indirecto son sus familias e incluso la sociedad entera.

Muchos financiadores esperan que los grupos de beneficiarios puedan participar en el proyecto de principio a fin.

Especialmente en la etapa de diseño del proyecto, la participación de los grupos beneficiarios es aún más importante.

Puede enumerar las actividades de los grupos beneficiarios que participan en el proyecto en el archivo adjunto, incluida la organización de seminarios para que participen los grupos beneficiarios, temas de reuniones, tiempo, participantes, etc.; también puede informar a los financiadores sobre su proyecto. No sólo está diseñado para grupos de beneficiarios, sino que también ha sido ampliamente apoyado y reconocido por ellos.

6. Soluciones y métodos de implementación

A través de las secciones anteriores, ha explicado claramente los problemas existentes y lo que espera lograr.

Ahora, debes presentar cómo logras tus objetivos, es decir, qué métodos utilizas y qué actividades llevas a cabo para lograr estos objetivos.

Al presentar el método, se deben explicar específicamente las características superiores de este método.

También puedes enumerar otros métodos relacionados y compararlos, y también puedes citar opiniones de expertos y otros casos de fracaso o éxito, etc.

En definitiva, debes explicar detalladamente que el método que elijas es el más científico, eficaz y económico.

Al mismo tiempo, también debe explicar que existen ciertos riesgos y desafíos cuando su organización adopta este método.

Además, también es necesario mencionar las condiciones y recursos necesarios para implementar esta solución, entre ellas: ¿Quién? ¿A qué hora? ¿Qué tipo de equipo se utiliza? ¿Qué tipo de cosas haces? ¿Qué habilidades y destrezas deben tener las personas que hacen estas cosas?

Es mejor describir detalladamente los requisitos laborales de los puestos principales en el archivo adjunto.

7. Plan de proceso del proyecto

En esta parte se debe describir detalladamente la secuencia y el tiempo de inicio de cada tarea.

Se puede representar mediante un gráfico con marcas de tiempo, de modo que el lector pueda saber de un vistazo "qué hacer y cuándo", así como la correlación y la relación causa-efecto entre diversas actividades. .

8. Estructura organizativa del proyecto

En esta sección, describa qué tipo de equipo de ejecución y estructura de gestión se necesitan para lograr los objetivos anteriores.

El equipo de ejecución debe incluir a todos los miembros del equipo del proyecto: voluntarios, consultores expertos, personal de tiempo completo, etc.

También son muy importantes su experiencia laboral, trayectoria profesional, titulación académica, etc. relacionados con este proyecto.

La experiencia y capacidad del equipo de ejecución a menudo determinan en gran medida el éxito o el fracaso del proyecto, por lo que esto también es un tema de gran preocupación para los financiadores.

Además, se debe definir claramente la estructura de gestión del proyecto.

Se debe escribir claramente el responsable general del proyecto, el responsable financiero y los responsables de otros subproyectos.

Si dos o más organizaciones cooperan para completar un proyecto, también se debe explicar la división del trabajo entre cada organización.

También debe ser muy claro el flujo de trabajo, debiendo explicarse la secuencia y relación lógica de cada trabajo.

9. Costos, Presupuestos y Beneficios

Esta parte proporciona más que solo una tabla de presupuesto de costos (por supuesto, la tabla de presupuesto también es muy importante, puedes ponerla en (en adjunto), sino describir y analizar los diversos datos, costos totales y subcostos en el cuadro presupuestario, incluidos costos de personal, equipos, etc.

Entre ellos, la categoría de financiación de personal puede incluir salarios, beneficios y honorarios de expertos en consultoría; la categoría de financiación no relacionada con el personal puede incluir gastos de viaje, equipos y gastos de comunicación, etc.

Si ya cuentas con algunas fuentes de fondos, por favor indícalas.

Además, indica claramente el monto total de apoyo financiero que necesitas.

Lo mencionado anteriormente es el insumo, y una parte muy importante es el beneficio del resultado.

A menudo, muchas ONG no discuten los beneficios en sus planes de proyecto, creyendo erróneamente que los servicios de las ONG no discuten los beneficios.

De hecho, además de los honorarios razonables de las ONG que se promueven internacionalmente, otra característica importante de los servicios de las ONG es que producen enormes beneficios sociales.

Aunque los beneficios sociales son difíciles de cuantificar, aún puedes intentar encontrar algunos datos para analizar los beneficios sociales, aunque sea solo una estimación.

Por ejemplo, aunque una organización de servicios para drogadictos proporciona servicios gratuitos a drogadictos sin ningún ingreso, aún puede estimar qué problemas sociales se pueden reducir al atender a los drogadictos. Estimar los gastos médicos, el desempleo y la delincuencia. y otros costos relacionados de los drogadictos.

En resumen, cuanto más claramente pueda calcular los beneficios que se pueden producir por costo unitario del insumo, más podrá demostrar la superioridad de su método y más probabilidades tendrá de obtener la aprobación de los financiadores. .

Además, en esta sección también deben mencionarse los métodos financieros y de auditoría relacionados con el proyecto.

10. Monitoreo y evaluación

El monitoreo es una parte muy importante del proceso de implementación del proyecto. Las agencias implementadoras y el personal para el monitoreo (puede ser la junta directiva, los financiadores u otros terceros). (organizaciones del partido), tareas de monitoreo, etc., deben estar escritos en el plan del proyecto.

También relacionado con esto está el plan de autoevaluación del equipo del proyecto.

El informe de evaluación durante el proyecto es más importante que la evaluación al final del proyecto.

Realizar evaluaciones en diferentes etapas del proyecto puede permitirle descubrir problemas a tiempo y resolverlos lo antes posible.

Al mismo tiempo, el financiador puede recibir un mensaje, es decir, usted no sólo ha propuesto un buen plan, sino que también puede implementarlo bien.

Tenga en cuenta que el método de implementación del proyecto es un factor muy importante para que los financiadores juzguen si conceden financiación.

Existen dos métodos de seguimiento y evaluación como referencia.

Uno es el resultado de la medición y el otro es el proceso de análisis.

Cualquiera o ambos pueden aplicarse a su proyecto.

El enfoque que elija dependerá de la naturaleza y los objetivos del proyecto.

No importa qué método elija, debe explicar cómo planea recopilar información de evaluación y realizar análisis de datos, y en qué etapas del proyecto realizará evaluaciones por fases.

Las actividades de evaluación y el cronograma también deben incluirse en el cronograma del plan de implementación del proyecto.

Ya sea un informe de seguimiento o un informe de evaluación, debe incluir: el progreso y finalización del proyecto, la comparación entre el plan original y la situación real, y la posibilidad de predecir la realización futura del proyecto. el plano,etc.

Además del informe de evaluación general, también se proporcionan algunos informes de subevaluación.

Por ejemplo, informe de auditoría intermedia del proyecto, etc. Plan del proyecto Parte 3

Capítulo 1 Descripción general

Situación actual de la empresa del inversionista

Proporcione la licencia comercial de la empresa (certificado de apertura comercial) o información personal (identidad Copia del certificado)

Capítulo 2 Información básica del proyecto

1. Forma organizativa de establecimiento del proyecto (refiriéndose a empresas nacionales y con financiación extranjera, las empresas con financiación nacional incluyen sociedades de responsabilidad limitada, únicas propiedades, etc.)

2. La escala de inversión, el alcance del negocio y el período de operación del proyecto

3. El proceso tecnológico

Incluyendo el proceso tecnológico, catálogo de productos y proceso de producción, etc.

4. Terrenos y edificios de fábricas

Describa el área del terreno, el área total de construcción de la fábrica, etc.

5. Número de empleados de la empresa

6. Ventas de productos

Introduzca los principales nombres de productos y las ventas en el mercado de productos, y la proporción de ventas nacionales y extranjeras.

7. Requisitos de selección del sitio del proyecto o situación de selección del sitio existente

Capítulo 3 Suministro de materias primas de producción

1. > Explicar la demanda de principales materias primas y canales de suministro.

2. Consumo de las principales fuentes de energía como agua, electricidad y combustible (se puede convertir en carbón estándar)

Explicar el consumo anual y las soluciones.

3. Capacidad de producción del equipo principal y plan de compra

Capítulo 4 Seguridad y protección del medio ambiente

Debe llevarse a cabo de acuerdo con la Ley de Protección Ambiental de mi país y las pertinentes. Normas de seguridad y normas de higiene industrial. Solicitud de ejecución.

1. Tratamiento de contaminantes

Describa si en la elaboración de este producto se producen aguas residuales, gases residuales, humos, ruidos, etc., así como las medidas de tratamiento y normas de referencia.

2. Medidas de protección de la seguridad laboral

Riesgos laborales que puedan ocurrir en la producción y factores causantes de daño, normas y normas de seguridad y salud a seguir en el trabajo; medida.

Capítulo 5 Racionalidad y viabilidad técnicas

El historial de producción, la solidez técnica y la reputación del inversor en la misma industria, la producción y la calidad pueden alcanzar un nivel después de que se establezca el proyecto.

Capítulo 6 Plan de Inversión de Capital

Explique el monto, tiempo y método de inversión en cada período.

Plan de implementación del Capítulo 7

Enumera específicamente la finalización del informe del estudio de viabilidad (excluidas las empresas con financiación nacional), la solicitud de licencias comerciales, el inicio de los trabajos preparatorios de la construcción civil y la entrega de la producción. plantas y pruebas de instalación de equipos. El momento para una serie de proyectos importantes, como la producción y la puesta en servicio.

Capítulo 8 Análisis de beneficios económicos (Unidad: 10 000 RMB)

1. Análisis de beneficios económicos

Ingresos por ventas de productos:

Menos costo de ventas (materiales):

Mano de obra directa:

Gastos generales de producción:

Utilidad bruta:

Menos gastos administrativos:

Depreciación:

Amortización de derechos de uso de suelo:

Utilidad antes de impuestos:

Impuesto sobre la renta:

Utilidad neta:

2. Una vez que el proyecto esté en funcionamiento, la situación esperada del pago de impuestos

Incluidos el impuesto al valor agregado, el impuesto al consumo, el impuesto comercial, el impuesto sobre la renta, las tarifas de terraplén y otros impuestos.

Inversor del proyecto: Fuente: Fujian Education Online

Año, mes, día

Persona de contacto:

Teléfono (teléfono móvil):

Correo electrónico: Plan de proyecto de ingeniería, parte 4

Nombre del proyecto: Sistema de gestión de ventas

Nombre de la escuela: Instituto de Energía Eléctrica de Shanghai Hora del proyecto: 20xx03.01-20xx . 05. 10

Planificadores de proyectos: Zhao Huizhe, Lu Yanchen, Li Na, Gu Guanpei

1. Tema del sistema

1. 1 Introducción

Hoy en día tanto las empresas como los colegios cuentan con diversos sistemas, como por ejemplo: los colegios cuentan con sistemas de gestión educativa, sistemas de gestión de bibliotecas, etc. La empresa cuenta con sistema de gestión salarial, sistema de gestión de personal, etc. Básicamente, todas las empresas del mercado actualmente tienen que mantener registros estadísticos de sus ventas diarias, y ahora que las computadoras son tan populares, no tenemos que registrarlas manualmente en cuadernos antes de procesar los datos manualmente. Por lo tanto, es necesario establecer un sistema de ventas que ahorre a la empresa una gran cantidad de recursos humanos innecesarios. También es altamente eficiente, ahorra tiempo, es fácil de operar y tiene una amplia gama de áreas de aplicación y espacio de certificación.

1.2 Antecedentes y Propósito

En el segundo semestre del segundo año, abrimos una asignatura de "Ingeniería de Software Práctica" Bajo las necesidades de docentes y cursos profesionales, tenemos que llevar a cabo. out Una plataforma para el aprendizaje en profundidad de la ingeniería de software con una duración de aproximadamente 15 semanas. Necesitamos compilar un pequeño software en 15 semanas. En segundo lugar, en esta próspera era del siglo XXI, la industria de las ventas también está en auge. Han surgido muchos sistemas de gestión de ventas para promover el desarrollo de la empresa. El sistema de gestión de ventas no solo es beneficioso para la gestión de la empresa, sino que también nos ayuda a hacerlo. captar datos de manera oportuna Datos, procesamiento, estadísticas y resumen. Con base en esta idea, nuestro equipo decidió construir un sistema de gestión de ventas para lograr un pequeño sistema flexible para gestionar el desempeño de ventas de la empresa.

Este sistema de ventas puede completar las siguientes funciones:

(1) Calcular las ventas de cada producto para cada persona en un mes determinado; Según las ventas Ordene al vendedor según la cantidad y genere los resultados de la clasificación

(3) Cuente las ventas totales de cada producto y genere los resultados de la clasificación de estos productos en orden de arriba a abajo (el el código del producto y el número de código deben generarse) Ventas

(4) Generar informes estadísticos.

La relación temática entre los sistemas 1 y 3 y la “Copa de la Innovación”

Un adelanto de bienvenida a la “Copa de la Innovación”. Nuestro objetivo es principalmente crear algún software práctico que, si es bueno, pueda ser utilizado ampliamente por todos. Por eso esperamos hacer de la “Copa Innovación” algo más innovador y divertido. Atraer la atención de más personas.

1. 4 Proceso y conclusiones de la encuesta de mercado

Antes de determinar el tema, analizamos específicamente en línea los temas actualmente populares. Los más comunes fueron los sistemas de gestión de bibliotecas escolares, pero esto. Es demasiado popular, hay mucha gente que lo hace y lo hemos estado usando, por lo que no es difícil. Más tarde, descubrimos que las ventas son bastante populares y que no hay mucha gente que lo haga. También es relativamente nuevo para nosotros, porque después de todo, no hemos estado expuestos a ello en esta etapa, por lo que, según nuestra discusión exhaustiva, lo hicimos. Creo que en la sociedad actual hay muchas organizaciones que necesitan este software, por ejemplo: los hoteles pueden utilizar este software para gestionar la distribución de regalos, los supermercados pueden utilizarlo para gestionar la compra y venta de productos e incluso una pequeña joyería. Puede utilizar este software para gestionar el volumen de ventas de joyas y la demanda de los clientes. A juzgar por la encuesta, este software es muy popular entre la sociedad y tiene una gran practicidad. Además, productos similares a este software están surgiendo sin cesar, lo que aumenta en gran medida la necesidad de que realicemos este proyecto.

2. Análisis de la Demanda

2.1 Resumen

Este es un pequeño sistema de gestión de ventas muy práctico, que incluye estadísticas de ventas de cada producto, así como estadísticas del total. ventas y una serie de pequeñas funciones que pueden ayudar a las pequeñas tiendas y pequeñas empresas a realizar estadísticas diarias de ventas de productos y pueden generar el desempeño diferente de cada vendedor. La operación es simple y la visualización es intuitiva, sin demasiado esfuerzo. muchos requisitos técnicos, por lo que es apto para el público.

2.2 Escenarios de uso

Dirigido principalmente: diversas tiendas de ropa y pequeñas empresas.

Descripción de la escena: Hay cuatro vendedores responsables de vender cinco productos. Cada vendedor entrega una nota por cada producto vendido ese día. Cada nota debe incluir: el nombre en clave del vendedor, el nombre en clave del producto y las ventas del día de este producto; cada vendedor puede entregar de 0 a 5 notas por día;

Funcionamiento detallado: En las pequeñas empresas o tiendas de ropa, las promociones generalmente se basan en el desempeño, o se nomina al mejor vendedor o al mejor empleado en función del desempeño, y luego la empresa implementará algunos sistemas de recompensa. Entonces, supongamos que un gerente de ventas necesita contar el volumen de ventas de hoy y las ventas después de salir del trabajo todos los días. Si lo hace manualmente, la cantidad de cálculo y carga de trabajo será demasiado, pero si instala este software, después de ejecutar el programa; Puede funcionar paso a paso según las indicaciones de operación.

En primer lugar, si es la primera vez que utiliza este software, primero debe registrar un nombre de usuario y contraseña. Esto también puede garantizar la ocultación de la situación de ventas cada vez que ve o agrega un. nuevo registro, solo necesita ingresarlo. Las operaciones se pueden realizar con un nombre de usuario y contraseña. Si otros quieren modificar la situación de ventas, deben conocer el nombre de usuario y la contraseña, de lo contrario no se puede realizar la operación. Después de registrar el nombre de usuario y la contraseña, ingrese a la interfaz. Cada vendedor tiene un número y luego ingrese la fecha, el número del vendedor, el número de producto y el volumen de ventas. Una vez ingresados ​​todos, el programa se puede ordenar de mayor a menor. que sea fácil de ver de un vistazo. Puede ver cómo venden todos: los mejores vendedores. El programa final también puede calcular las ventas totales y puede ver cómo es el desempeño de la empresa en este día, esta semana o este mes.

Lo anterior es el proceso de operación detallado de este software, que no solo es práctico, sino también simple e intuitivo.

Perfecto para usar en diversas pequeñas empresas y tiendas de ropa.

2.3 Análisis de practicidad

Cuando diseñamos este software, una de sus ventajas que más queríamos resaltar era su practicidad. Por eso lo diseñamos para este propósito. Es simple y fácil de entender, con una interfaz intuitiva y un gran ocultamiento. Es muy adecuado para que las pequeñas empresas administren, recopilen estadísticas y consulten sobre la empresa. Gaste el menor costo para lograr la mayor eficiencia.

2.4 elementos actualmente solo se aplican a pequeñas empresas, pero en el futuro, a medida que nuestro equipo crezca y nuestras capacidades se fortalezcan, se podrán aplicar no solo a pequeñas empresas, sino también a grandes empresas. Se puede utilizar en empresas y sus funciones serán cada vez más poderosas. No se trata solo de estadísticas de facturación, sino también de estadísticas, gestión y consulta del volumen de ventas de cada producto. Y también se espera que se desarrolle en otros campos.