Resumen de capacitación del personal del Departamento de Ingeniería

Resumen de capacitación de los empleados del Departamento de Ingeniería (4 artículos seleccionados)

Un resumen es una revisión y un análisis escrito de la situación de trabajo, estudio o pensamiento en el último período determinado, y una evaluación objetiva. Materiales, escribir un resumen favorece la mejora de nuestras capacidades de aprendizaje y trabajo, así que escribamos un resumen. ¿Cómo escribir un resumen para desempeñar su función? El siguiente es un resumen de la capacitación de los empleados del departamento de ingeniería que he compilado cuidadosamente. Es solo como referencia, espero que pueda ayudar a todos.

Resumen de capacitación del personal del Departamento de Ingeniería 1

La vida de una persona es como un tren que sigue funcionando. Hay muchas estaciones y cada estación significa un nuevo viaje. Con mis propias esperanzas y una mentalidad de empezar desde cero, me uní a un equipo dinámico como la sucursal de Chengdu de la Oficina No. 9 del Ferrocarril de China y comencé mi nuevo viaje. También marcó el inicio de seis días de este nuevo viaje. formación de nuevos empleados.

Durante la capacitación de seis días, debido a que la empresa había elaborado con anticipación un plan de capacitación minucioso y detallado para los nuevos empleados, junto con el cuidado de los líderes durante la capacitación, los cuidadosos arreglos de los capacitadores responsables y los nuevos Con la cooperación activa de los antiguos empleados, el trabajo de formación se llevó a cabo de manera intensa y ordenada y obtuvo buenos resultados.

El contenido de esta capacitación incluye principalmente educación formal sobre tareas, asuntos partidistas y capacitación sindical, introducción a la cultura corporativa, educación sobre seguridad, conferencias sobre liderazgo empresarial, jefes de departamento que enseñan reglas y regulaciones relevantes e imparten su propia experiencia, etc. Aunque todo el entrenamiento no fue largo, en estos pocos días de experiencia, mis conocimientos se actualizaron, mi espíritu de equipo mejoró y mis sentimientos se cultivaron, lo que me benefició mucho y gané mucha experiencia.

En la mañana del primer día, la empresa organizó un examen físico y por la tarde hubo una reunión con los líderes de la unidad y una reunión de reconocimiento. El entrenamiento formal comienza el segundo día. El 2 de agosto, el secretario Zhao Dongming, subsecretario del comité del partido, secretario de la Comisión de Inspección Disciplinaria y presidente del sindicato, nos dio la primera lección. El Secretario Zhao nos dio una lección educativa profunda y vívida sobre la situación y las tareas desde tres aspectos: la cultura corporativa, la historia del desarrollo de la cultura corporativa de la Novena Oficina y los logros de la construcción de la cultura corporativa de la Novena Oficina. En el aula, aprendimos sobre el proceso de desarrollo de los Nueve Burós, lo que nos dio una comprensión profunda de los Nueve Burós. Al mismo tiempo, el Secretario Zhao también analizó la situación actual y las tareas de China Railway, la Novena Oficina de China Railway y la Sucursal de Chengdu de la Novena Oficina, y transmitió las nuevas ideas y nuevas tareas de la Novena Oficina en 20xx. Mientras informaba sobre la situación y las tareas, como subsecretario del comité del partido de la empresa y presidente del sindicato, el secretario Zhao presentó la rama del partido de la empresa y la organización sindical.

Por la noche, fue la capacitación de Jiansheng Real Estate Company para nuevos empleados. Primero, Jia Yufei del departamento de administración de bienes raíces nos capacitó sobre los conceptos básicos de bienes raíces, explicándonos principalmente los términos relevantes en bienes raíces. A continuación, Zhang Lei explicó el diseño inmobiliario y el estilo arquitectónico. Finalmente, Zou Jiang explicó los principales trámites para los trámites de emisión de tarjetas para empresas inmobiliarias. Como nuevo miembro del Noveno Buró, es oportuno e importante adquirir conocimientos relevantes sobre el sector inmobiliario de cara a la transformación de la empresa hacia el sector inmobiliario.

El tercer día, el Sr. Song Wenxian explicó la capacitación en gestión financiera. El Sr. Song explicó principalmente los seis procesos diarios de la gestión financiera y los principios básicos de la contabilidad. Como estudiante de finanzas, esto es muy importante.

Para aquellos que no somos especialistas en finanzas, también es necesario estar familiarizados con el sistema financiero de la empresa. Posteriormente, el director Liang Yanfeng del Departamento de Gestión de Ingeniería explicó la gestión de la tecnología de la construcción. Como graduado en ingeniería, esta clase es más importante. Hay mucho contenido sobre los métodos de gestión de la tecnología de la construcción y está dividido en dos conferencias breves que no pueden explicarlo en detalle. En respuesta a esta situación, el Ministro Liang dividió capítulos, destacó puntos clave y nos proporcionó regulaciones claras para brindarnos una comprensión marco de los métodos de gestión de la tecnología de la construcción, que desempeñaron un papel rector en estudios futuros.

El cuarto día, el director de seguridad Cao Xueshan, el Sr. Cao, llevó a cabo una capacitación previa al empleo para los nuevos empleados. Lo primero de lo que quiero hablar es de la seguridad en la producción. Para una empresa, la seguridad siempre es lo primero, pero para una unidad que se centra principalmente en la construcción, la seguridad en la producción es particularmente importante. El Sr. Cao también habló con gran detalle sobre la educación en seguridad, lo que demuestra su importancia.

Después de ello, aprendimos los conocimientos relevantes de la organización del grupo. Además de los conocimientos relacionados con la tecnología de la construcción explicados por el Sr. Song.

Durante el período de formación, la empresa organizó juegos de baloncesto, bádminton y tenis de mesa para empleados nuevos y antiguos, lo que enriqueció la vida de todos durante el período de formación. Se organizó una cena de grupo para mejorar el entendimiento mutuo. La tarde del 5 de agosto, la compañía organizó un karaoke. Con el canto, nuestra vida de entrenamiento de seis días llegó a su fin. Aprendimos mucho en estos seis días, y además de lo que aprendimos, también teníamos más que hacer. pensar en.

En primer lugar, debemos fortalecer la comunicación entre compañeros y esforzarnos por mejorar el espíritu de equipo. Durante la formación y el estudio, me di cuenta profundamente de que la comunicación entre las personas, el aprendizaje mutuo entre compañeros y el espíritu de equipo son las claves del éxito en nuestro trabajo. En nuestro futuro trabajo real, sin importar en qué industria o posición estemos, no podemos prescindir de la cooperación entre colegas, porque una gota de agua sólo puede sobrevivir en el océano. Dado que se requiere cooperación, la comunicación debe ocurrir. Solo comunicándose, cooperando y uniéndose entre diferentes departamentos al mismo tiempo se puede mejorar la eficiencia del trabajo y el progreso será más rápido.

El segundo es empezar por transformarte para adaptarte al entorno de vida de la empresa. Cuando ingresamos a la empresa el primer día, debemos darnos cuenta claramente de que ya somos empleados de la empresa. Lo mínimo que podemos hacer es transformarnos a través del trabajo duro. Por supuesto, no es sólo la estructura de conocimientos la que necesita. Transformación, pero también la estructura del conocimiento en términos de calidad y moralidad, porque los talentos son aquellos que poseen al mismo tiempo capacidad e integridad política.

El tercero es comenzar con un trabajo sutil y ajustar activamente la mentalidad personal. Desde la escuela hasta la empresa, el entorno ha cambiado mucho. Las personas y las cosas con las que entramos en contacto son todas nuevas. Todos necesitamos tiempo para adaptarnos. La empresa nos contrató y hemos sido reconocidos en algunos aspectos, pero como nuevos empleados. En la empresa, debemos mantener un perfil bajo, ser prácticos, dar un paso atrás ante la gloria y dar un paso adelante ante las dificultades. Al mismo tiempo, debemos aceptar y mantener esa mentalidad: no. sé codicioso de las cosas grandes y no consideres las pequeñas cosas de la vida, porque los detalles determinan el éxito o el fracaso.

Lo anterior es algo de la experiencia que adquirí en esta capacitación. Me gustaría agradecer a los líderes de la empresa por brindarnos esta capacitación para los nuevos empleados. Llevaré a cabo lo que aprendí y experimenté en la capacitación. integrarlo en mi práctica laboral futura. Al mismo tiempo, además de mostrar mis aspectos superiores a la empresa, siempre mantendré una gran pasión por aprender, repondré conocimientos constantemente y trabajaré duro para cambiar mis deficiencias, para poder convertirme en un profesional. Empleado adaptable Excelentes empleados necesarios para el desarrollo de la empresa. Finalmente, espero que todos los nuevos empleados se unan a mí para demostrar la verdad de que el trabajo duro traerá recompensas; sigan adelante conmigo para sentir el orgullo del éxito, trabajemos juntos para luchar por un mañana más brillante para la sucursal de Chengdu; Ferrocarril de China No. 9 Engineering Group Co., Ltd. . Resumen de capacitación del personal del departamento de ingeniería 2

Con el continuo progreso y desarrollo de la sociedad, la escala de los proyectos de construcción de gas continúa expandiéndose y los métodos de producción y la estructura organizativa de la empresa han experimentado cambios profundos. Por lo tanto, para cumplir con los requisitos reglamentarios cada vez más estrictos de la ingeniería del gas, estandarizar aún más el proceso de construcción de ingeniería, mejorar el nivel de habilidades de los empleados y mejorar la calidad profesional de los empleados, el Departamento de Ingeniería llevó a cabo una clase de capacitación para el fortalecimiento de habilidades el noveno día. piso de la empresa del 5 al 6 de marzo de 20xx. En este curso de formación participaron unas 160 personas de todos los empleados del departamento de ingeniería, personal de gestión de proyectos de cada filial, supervisores y puestos clave de la unidad de construcción.

Esta capacitación invita a personal técnico, gerentes de servicio al cliente, personal financiero y personal de gestión de proyectos con muchos años de experiencia laboral a concentrarse en la recolección de materiales, liquidación de proyectos, requisitos técnicos, seguridad de la construcción, procedimientos operativos y procedimientos durante Se dieron explicaciones cuidadosas y profesionales sobre los estándares de gestión de ingeniería y otros aspectos del proceso de construcción del proyecto, combinados con educación sobre operaciones ilegales típicas y casos de accidentes, pruebas y exámenes, etc., con imágenes y textos realistas y realistas. Mejoró el entusiasmo y la eficiencia del personal de formación.

En la mañana del 5 de marzo de 20xx, se publicitaron e implementaron los puntos clave de las especificaciones de diseño de ingeniería y los requisitos relacionados con el diseño y la construcción de la empresa, enfocándose en explicar las especificaciones de construcción, los requisitos de diseño, el uso y instalación de diversos instrumentos y dibujo de normas. Se requiere llevar a cabo la construcción estrictamente de acuerdo con las especificaciones, dominar el uso de diversos equipos y leer los dibujos de manera correcta y rápida.

En la tarde del 5 de marzo de 20xx, se cumplieron los requisitos pertinentes para "Adquisición de materiales y gestión de almacenes", "Medidas de gestión de proyectos de China Resources Gas Sunshine" y "Manual portátil de gestión de calidad de proyectos, Parte A: Proyectos de rutina". y se llevaron a cabo servicios de calidad Publicidad e implementación, centrándose en el proceso y las precauciones para recibir y devolver materiales durante el proyecto, el contenido y los requisitos del Proyecto China Resources Gas Sunshine, la etiqueta de servicio, los requisitos de duración del servicio de alta calidad, etc., y Realizar el trabajo diario de gestión de la construcción en estricta conformidad con los requisitos estándar.

En la mañana del 6 de marzo de 20xx, se llevaron a cabo "Gestión de operaciones especiales (incendio, escalada, uso temporal de electricidad)", "Conocimientos de producción segura" y educación sobre casos de accidentes de seguridad con gas, enfocándose en explicar los trabajos de construcción que involucran fuentes de peligro importantes, procesos de trabajo diarios, diversas formas, etc., deben realizar el trabajo diario estrictamente de acuerdo con el proceso, completar varios formularios de trabajo según sea necesario y estandarizar el trabajo de gestión diario.

En la tarde del 6 de marzo de 20xx, se publicaron e implementaron los requisitos relevantes para visas de proyecto y gestión de liquidación de proyectos, enfocándose en explicar los requisitos, procesos y problemas y precauciones de liquidación de proyectos encontrados durante el proceso, y También se respondieron varias preguntas planteadas por los aprendices en el sitio y se requirió que varios materiales de construcción fueran precisos, completos y auténticos, y estuvieran asentados de acuerdo con los estándares. Después de la capacitación, se llevó a cabo un examen de capacitación para todos los alumnos para evaluar el efecto de la capacitación, dominar su trabajo y nivel profesional y realizar mejor el trabajo futuro.

A través de esta capacitación, los participantes tienen una comprensión más profunda de la importancia de la construcción segura, dominan los detalles del proceso y los requisitos técnicos en la construcción diaria del proyecto y comprenden los detalles de las visas del proyecto, los acuerdos y el suministro de materiales. El proceso mejora la eficiencia del trabajo y proporciona garantía para garantizar una construcción segura, ordenada y estandarizada en el futuro. Resumen de capacitación del personal del departamento de ingeniería 3

El año 20xx está a punto de pasar y el año 20xx está a punto de llegar. Mirando hacia atrás en el pasado, esperamos con ansias el próximo año. También tengo algo de experiencia en el trabajo diario de formación del departamento, resumo los resultados y compenso las carencias. Este año, de acuerdo con los requisitos del hotel y los estándares de gestión hotelera de cinco estrellas, con el objetivo de mejorar las habilidades y la calidad del servicio del personal, el nivel técnico general y el mantenimiento se han mejorado continuamente mediante el fortalecimiento de las habilidades laborales del personal. formación y educación para mejorar la capacidad laboral. Principalmente realizado los siguientes trabajos:

1. Formación en sensibilización hotelera para mejorar el ámbito ideológico de los empleados.

Establezca un sentido de servicio y el backend girará en torno a la recepción para garantizar el funcionamiento normal del equipo. Siempre pondremos el negocio normal del hotel y el buen funcionamiento del servicio al cliente en el. primer lugar y completar todas las tareas con altos estándares y calidad. En esta tarea laboral, hemos logrado el principio de realizar estudios obligatorios y practicar buenos.

Debido a que varios empleados antiguos del departamento han renunciado este año, los nuevos empleados deben comenzar a capacitarse desde cero para familiarizarse con las reglas y regulaciones del hotel. Aclarar sus responsabilidades laborales, permitir que todos los empleados dominen los procedimientos operativos y las normas de seguridad de sus puestos y mejorar las habilidades técnicas y la calidad de los empleados. Permitir que cada empleado tenga las "cuatro habilidades" para los equipos e instalaciones de las que es responsable: saber utilizar, saber mantener, saber inspeccionar y analizar, y saber solucionar problemas. Cuando los empleados enfrentan fallas repentinas en los equipos o emergencias, saben cómo responder de inmediato.

2. El objetivo de la formación es claro y el contenido de la formación es completo.

La capacitación se lleva a cabo desde la perspectiva de las actitudes y comportamientos laborales de los empleados, así como de sus conocimientos y habilidades comerciales:

1. A través de la formación en ética profesional y cultura corporativa, los empleados pueden formar valores y actitudes laborales correctos y establecer lo que deben y no deben hacer.

2. La formación debe institucionalizarse y estandarizarse. El contenido de la capacitación cubre sentido común básico, comportamiento personal, gestión interna y cuándo los empleados deben recibir capacitación, qué tipo de capacitación deben recibir, quién debe ser responsable de la capacitación e institucionalizarla.

3. Haz un plan de entrenamiento. De acuerdo con las necesidades del departamento de ingeniería, se aclara el trabajo de capacitación en cada etapa y, de acuerdo con la situación real, se agrega continuamente contenido de capacitación para implementar el trabajo de capacitación.

4. El departamento debe tener un nuevo ambiente. Todos deben tener sentido de responsabilidad, colaboración, dedicación y aprendizaje, y dedicarse al trabajo con actitud positiva y entusiasmo.

3. Las formas de formación son diversas y específicas.

En vista de la situación en la que hay pocos electricistas y el trabajo es complicado, se plantean requisitos más estrictos para el trabajo de formación:

1. Todos los empleados participan, alternan la formación, completan. las vacantes de cada uno y convertirse en un todoterreno.

2. Potenciar la formación práctica. Principalmente sobre la operación del anfitrión del incendio, cómo verificar y monitorear los acondicionadores de aire domésticos. La reparación de congeladores y cerraduras electrónicas requiere práctica práctica y cómo resolver los problemas encontrados para mejorar las habilidades.

3. Formación mutua, ahorro energético y reducción del consumo. Promover conocimientos básicos de electrodomésticos entre los empleados del departamento de limpieza para reducir errores de operación, extender la vida útil de los equipos e instalaciones, reducir el número de reparaciones, ahorrar consumibles y reducir costos.

Los dirigentes conceden gran importancia a la labor formativa del Departamento de Ingeniería y trabajan incansablemente en ella.

Saben que la formación es el mejor beneficio para los empleados. A través de la capacitación, los empleados han aclarado sus responsabilidades laborales y los requisitos de normas de comportamiento, asistencia, apariencia, etc., han mejorado su nivel profesional y técnico y su calidad general, han mejorado su sentido de propiedad y responsabilidad laboral y han desempeñado un papel importante en el funcionamiento normal. del hotel.

IV. Formación en conocimientos de seguridad

El trabajo de seguridad debe realizarse sin descanso, no habrá clientes. Por eso, en su trabajo diario, todo empleado de un hotel debe tener siempre presente la "seguridad". Para lograr este objetivo, cooperé con el departamento de recursos humanos para brindar capacitación previa al trabajo sobre conocimientos de seguridad para cada nuevo empleado. Y organizar varios departamentos para realizar simulacros reales de extinción de incendios y escape en junio y septiembre de cada año. Debido a la particularidad del trabajo de nuestro departamento, siempre se debe tener en cuenta la seguridad durante el mantenimiento en vivo y el mantenimiento a gran altitud. En cada reunión matutina del departamento, la capacitación mensual sobre conocimientos de seguridad se imparte todos los días, una y otra vez.

Plan de formación para el próximo año:

La formación de los empleados del departamento de ingeniería del hotel es periódica Con el desarrollo del hotel, los cambios en el personal del departamento y el aumento del tiempo de funcionamiento del sistema eléctrico. Con la actualización de equipos e instalaciones se producirán cambios en los requisitos de los empleados, las especificaciones de funcionamiento del sistema eléctrico y las habilidades de mantenimiento de los equipos, lo que requiere mejorar la labor de formación del departamento para adaptarse a los cambios en el sistema. situación y el trabajo de capacitación del departamento existente. También puede haber deficiencias. Como gerente de departamento, debe escuchar atentamente los comentarios, resumir y aprender constantemente, y organizar y mejorar el trabajo de capacitación del departamento. Resumen de capacitación del personal del Departamento de Ingeniería 4

En 20xx, bajo el cuidado y el liderazgo correcto de los líderes de todos los niveles, y con los esfuerzos conjuntos de todo el personal del departamento, el Departamento de Ingeniería de la Compañía xxx logró las metas anuales de producción de seguridad. del departamento. Mirando hacia atrás en 20xx, el Departamento de Ingeniería ha logrado muchos logros en el trabajo de capacitación y ha hecho las debidas contribuciones a la construcción y desarrollo de la sucursal. El trabajo de capacitación anual del departamento de ingeniería de 20xx se resume a continuación:

1. Situación del plan de capacitación

A principios de 20xx, el departamento de ingeniería formuló e informó el plan de capacitación del departamento de manera oportuna. forma acorde con los requerimientos del ramo. El plan anual de capacitación asegura el avance y planificación del trabajo de capacitación.

2. Implantación del plan de formación

En el plan de formación anual de este departamento existen 6 partidas de formación externa, 3 de las cuales fueron canceladas por ajuste y traslado de departamento negocios, y 2 fueron realmente completados. Hubo 9 elementos de capacitación del sistema interno de seguridad, salud y medio ambiente, se completaron 9 elementos, la tasa de finalización fue del 100% y la satisfacción de los alumnos fue relativamente satisfactoria. Se ha logrado un mejor efecto de entrenamiento y la calidad del entrenamiento es mayor.

3. Participar activamente en diversas actividades educativas y de perforación a nivel de empresa.

Además de completar el trabajo de capacitación del departamento según lo planeado, el departamento de ingeniería también participó activamente en muchos actividades realizadas por la sucursal. diversas formas de educación, capacitación y actividades de simulacro. Participó y aprobó todos los exámenes de seguridad de toda la fábrica, una competencia de conocimientos de seguridad y dos exámenes de conocimientos de seguridad, salud y medio ambiente de una sola vez. Además de un simulacro de prevención de inundaciones y una actividad de visualización de películas de advertencia educativa sobre seguridad. Gracias a estas medidas, la calidad de los empleados de este departamento ha mejorado enormemente.

IV.El número total de horas de formación de los empleados del departamento alcanzó el estándar

Según estadísticas incompletas del departamento de gestión centralizada, el número total de horas de formación anuales de todos los empleados de El Departamento de Ingeniería en 20xx superó los requisitos estándar del sistema ambientalmente racional de Diamond Security. Esto juega un papel importante en la mejora del nivel de gestión empresarial de la gestión de la producción de seguridad y la construcción de ingeniería de los empleados del departamento.

5. Recopilación de materiales de capacitación básicos

Este departamento ha compilado materiales de capacitación básicos de acuerdo con los requisitos del sistema de seguridad, salud y medio ambiente de los diamantes de la sucursal y los ha enviado a los departamentos pertinentes. dentro del tiempo prescrito.

6. Outlook

Actualmente, el Departamento de Ingeniería está preparando el plan de formación para el próximo año, esforzándose por llevar adelante las ventajas, superar las deficiencias y esforzarse por tener éxito en las nuevas año en el trabajo formativo. Lograr mayores resultados en años de formación. ;