¿Cuáles son los problemas del marketing del hambre de los teléfonos móviles Xiaomi? También hay soluciones. Si no quieres teléfonos Xiaomi, necesitas el marketing del hambre de Xiaomi. Escribir artículos duele.
Primero, las estrategias de marketing del hambre deben ser flexibles. Algunos de los deseos de los consumidores se ven afectados por las actividades de mercado de los competidores, la proporción de combinaciones de deseos seguirá cambiando y los factores clave del comportamiento de compra cambiarán de forma irregular. La transferencia emocional y la compra impulsiva también son comunes. Por lo tanto, no se puede subestimar el seguimiento de cerca de las tendencias del mercado y la mejora de la flexibilidad para responder rápidamente.
El marketing del hambre, como estrategia de marketing global, tiene sus ventajas, pero debe ajustarse adecuada y eficazmente según las condiciones nacionales de cada lugar. Por ejemplo, en China, la actividad del mercado chino de telefonía móvil supera con creces la media mundial. Según las estadísticas, el ciclo de reemplazo de los usuarios de teléfonos móviles chinos es solo la mitad que el de los usuarios estadounidenses y europeos, y la velocidad de actualización del mercado es significativamente mayor que la del mundo. Esto también ha causado dificultades sin precedentes a las marcas que esperan ocupar a los chinos. mercado durante mucho tiempo. Ser demasiado reservado en el mercado chino en realidad está dando paso a los competidores en este mercado. Al mismo tiempo, en el mercado chino, el fenómeno de los revendedores que acaparan productos ha dañado gravemente los sentimientos de los consumidores chinos, y las empresas deberían poder lanzar las estrategias correspondientes para afrontarlo.
En segundo lugar, la estrategia de marketing del hambre debe captar el "grado". Según la "Teoría del ritmo de la innovación" de la teoría del marketing tridimensional, despertar ciegamente el apetito de los consumidores consumirá la paciencia de algunas personas. Una vez que se supera el propio resultado psicológico, la presa caerá en boca de los competidores. Los fabricantes deben actuar dentro de sus capacidades; cualquier comportamiento económico ciego está condenado al fracaso. "Siete puntos están hambrientos, 3 puntos están llenos". Es importante reservar una flexibilidad adecuada para el mercado y captar la balanza. Por ejemplo, los consumidores no han podido comprar productos Apple durante mucho tiempo, lo que deja muchas lagunas en los teléfonos imitadores.