La principal experiencia de You Denghong
You Denghong
Máximo mentor de gestión chino, fundador del modelo de gestión de centros de beneficios, padre del modelo de gestión digital de China
Nombre chino: You Denghong
p>Nacionalidad: Han
Ocupación: destacado instructor de gestión chino
Trabajos representativos: "Ganar a precio de coste", "Movilización de empleados para reducir costes", "Lo que debe saber" al comienzo de iniciar un negocio" Conocimiento financiero"
Perfil personal
Mejor mentor de gestión chino
El fundador del modelo de gestión de centros de beneficio
El padre del modelo de gestión digital de China
El fundador del modelo de gestión eficiente en el que todos son jefes
La primera persona en consultoría y formación práctica en gestión corporativa de China
Fundador y practicante de centros de ganancias modernos
Fundador de Shanghai Huishangswei Enterprise Management Consulting Co., Ltd., Ernst del Reino Unido. También enseña en la Universidad de Tsinghua, la Universidad de Pekín y la Universidad de Zhejiang. Universidad de Fudan, Universidad de Tianjin, Instituto de Tecnología de Beijing, Universidad de Tecnología de Dalian, Universidad de Xi'an Jiaotong, etc. Muchas universidades reconocidas. El profesor You Denghong enseña habilidades de gestión empresarial desde una perspectiva digital e integra teorías de gestión empresarial como estrategia, recursos humanos, finanzas y procesos para proporcionar a los estudiantes conceptos prácticos y eficaces de gestión empresarial. Es muy elogiado por los presidentes corporativos y las 500 principales decisiones. creadores.
El consumado maestro You Denghong tiene 32 años de práctica en gestión empresarial y 16 años de experiencia docente. Sus conceptos de gestión digital han estado profundamente arraigados en los corazones de la gente y se han utilizado ampliamente en la gestión empresarial. El Sr. You, que tiene una rica formación profesional y experiencia práctica, ha recopilado los resultados de su investigación académica en libros y ha publicado "Ganar al coste", "Gestión digital", "Reducción de costes", "Movilización de empleados para reducir costes", " The Beginning of Entrepreneurship", etc. Más de diez libros de gestión han ayudado a muchos empresarios y organizaciones privados a crecer rápidamente. Ha sido invitado muchas veces a participar en la columna "Celebrity Forum" de la estación de televisión de Shandong y también ha creado una historia de preguntas para retransmitir la columna 8 veces seguidas!
Campos de especialización:
1. Gestión con fines de lucro:
Profundizar en la organización empresarial desde una perspectiva digital, desde recursos humanos, finanzas, procesos. , actividades operativas y centro de responsabilidad y otros aspectos para ayudar a las empresas a establecer un modelo de centro de ganancias, mejorar la rentabilidad, mejorar las capacidades de gestión, generar mayores ganancias y lograr un negocio centenario.
2. series:
Simulación de decisiones de marketing
Simulación de decisiones comerciales
Simulación de decisiones financieras
Simulación de decisiones estratégicas y tácticas
3. Serie Senior Manager:
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Presidente Inteligencia Financiera
Gestión que crea valor
Gestión estratégica de costes
Duplicación de costos
Gestión de costos de la cadena de suministro
Utilizar tecnología de cuadro de mando integral para llevar a cabo la gestión de objetivos estratégicos
Inversión y adquisición empresarial y evaluación del valor de la empresa
Interpretar declaraciones de la empresa, detectar puntos ciegos operativos y mejorar el desempeño corporativo
La aplicación de estrategias financieras en la estrategia corporativa
Planificación presupuestaria estratégica: ejecución digital de la gestión de objetivos
A través del control de costos y la planificación presupuestaria, mejorar la solidez de la gestión
Gestión financiera y toma de decisiones de los gerentes profesionales
Planificación presupuestaria estratégica
Serie de ventas:
¿Cómo el gerente de ventas crea valor para la empresa?
Cómo los vendedores usan los números para crear estrategias ganadoras
Gestión del crédito de los clientes y establecimiento de cuentas por cobrar
5. Serie financiera:
Contabilidad de gestión estratégica
Cómo el personal financiero puede reorganizar los distintos sistemas financieros y de control interno de la empresa
6. Recursos Humanos:
Gestión de costes de recursos humanos
Movilización de empleados para reducir costes
Revisiones de clientes y pares
1. La experiencia en gestión empresarial + formación en contador profesional le brinda una perspectiva diferente. Para cualquier profesional o profesor con experiencia en finanzas, desde la perspectiva de la gestión empresarial, puede hacer sugerencias que puedan identificar con precisión las deficiencias del negocio, y el análisis es muy maniobrable.
2. Su espíritu profesional de dedicación y pleno compartir lo hace excepcionalmente "puro" entre muchos entrenadores comerciales.
3. Señaló los malentendidos de la gestión empresarial china.
4. Proporcionó una serie de métodos de gestión digital para mejorar la gestión y la rentabilidad de la empresa, tales como: convertir estados financieros en indicadores de desempeño. convierta el centro de costos en un centro de ganancias, un centro de inversión y un sistema integral de indicadores de desempeño de cuadro de mando integral
5 Se desempeñó como consultor financiero para más de 80 empresas de Fortune 500 durante mucho tiempo, aportando la mayor cantidad posible. Conceptos avanzados de gestión internacional y muchos casos reales.
6. Un practicante del método típico y uno de los tres formadores que influirán en la economía futura de China. Ha dedicado más de 20 años a la investigación de la teoría del conocimiento internacional más vanguardista y la ha aplicado y desarrollado. Los métodos y conceptos de las principales empresas consultoras del mundo, combinados con una investigación en profundidad sobre las empresas locales chinas en los últimos 10 años, hemos creado un conjunto completo de empresas locales chinas para mejorar verdaderamente la rentabilidad del sistema empresarial basado en la gestión digital. , integrando estrategia, finanzas, recursos humanos y procesos, mejorando así de manera integral el desempeño comercial de las empresas y creando un nuevo modelo de ganancias moderno para que las empresas se vuelvan más fuertes y más grandes: el modelo de gestión digital que aumenta las ganancias.
Estilo de enseñanza:
1. Una rica experiencia en gestión empresarial + habilidades únicas de gestión digital hacen que su perspectiva sea diferente a la de cualquier profesor profesional de gestión, pero desde la perspectiva de la gestión empresarial. alto nivel de gestión, sus sugerencias para la empresa pueden ser específicas, precisas y muy maniobrables.
2. Su espíritu profesional de dedicación y total participación lo hace destacar entre muchos formadores comerciales. ".
3. Señaló los malentendidos de la gestión empresarial china y sugirió que se debería establecer un sistema de evaluación del desempeño positivo y eficaz basado en conceptos de valor; y sugirió que se debería cambiar el enfoque de la gestión financiera corporativa a la contabilidad de gestión, que mejora enormemente la función de gestión financiera.
4. Proporciona una serie de métodos de gestión digital para mejorar la gestión y la rentabilidad corporativa, tales como: convertir informes de la empresa en indicadores de desempeño, convertir centros de costos en ganancias. Centro, centro de inversiones, sistema integral de indicadores de desempeño de cuadro de mando integral
5. Consultor de gestión a largo plazo para más de 80 empresas Fortune 500, que aporta los conceptos de gestión internacional más avanzados y una gran cantidad de casos reales.
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Dirección de la investigación
Soluciones financieras generales: profundizar en la organización empresarial desde la perspectiva de la gestión financiera y ayudar a las empresas a mejorar la rentabilidad desde aspectos como las actividades operativas y las cadenas de valor. , centros de responsabilidad y evaluaciones de desempeño, mejorar las capacidades de gestión y proporcionar a las empresas "soluciones de gestión de sistemas de mejora de valor".
Serie de simulación de decisiones:
Simulación de decisiones de marketing
Simulación de decisiones empresariales
Simulación de decisiones financieras
Estrategia y Simulación de decisiones tácticas
Serie Alto Directivo:
Cociente financiero del presidente
Gestión que crea valor
Gestión estratégica de costes
Duplicación de costos
Gestión de costos de la cadena de suministro
Utilización de tecnología de cuadro de mando integral para la gestión de objetivos estratégicos
Inversión corporativa, adquisiciones y evaluación del valor de la empresa
Interpretar declaraciones de la empresa, detectar puntos ciegos operativos y mejorar el desempeño corporativo
La aplicación de estrategias financieras en estrategias corporativas
Planificación presupuestaria estratégica: ejecución digital de la gestión de objetivos
Mejorar la gestión mediante el control de costes y la planificación presupuestaria
Gestión financiera y toma de decisiones de directivos profesionales
Planificación presupuestaria estratégica
Serie de Ventas:
Cómo los gerentes de ventas crean valor para la empresa
Cómo los vendedores usan los números para crear estrategias ganadoras
Gestión de crédito de clientes y cuentas por cobrar Establecer
Serie financiera : Contabilidad de gestión estratégica
Cómo el personal financiero construye los diversos sistemas financieros y de control interno de la empresa
Recursos humanos: gestión de costos de recursos humanos
p>Movilizar a los empleados para reducir costos
Productos de la serie para profesores:
"Serie de Gestión Financiera del Gerente General: Operación y Gestión"
"Serie de Gestión Financiera del Gerente General "Serie de Toma de Decisiones Presupuestarias"
"Serie de mejora de beneficios de la serie de gestión financiera del gerente general"
"Serie de toma de decisiones presupuestarias de gestión financiera del gerente general" Esquema del curso Conferencia 1: ¿Por qué se prepara el presupuesto Conferencia 2? Cultura del Presupuesto Clase 3 Diagrama de estructura organizacional para una operación efectiva Clase 4 El procedimiento del presupuesto integral estratégico (Parte 1) Clase 5 El procedimiento del presupuesto integral estratégico (Parte 2) Clase 6 La naturaleza absoluta de la existencia del presupuesto Preguntas Clase 7 Cultivar a los empleados -conciencia de costos Clase 8 Técnicas financieras para la autogestión de los empleados Clase 9 Eliminar la holgura presupuestaria
"Serie de gestión financiera del gerente general: operación y gestión"
Esquema del curso
Conferencia 1: La importancia de la gestión financiera en la gestión empresarial; Conferencia 2: La naturaleza de las operaciones comerciales; Conferencia 3: Operaciones comerciales y estados financieros; Conferencia 4: La estructura y relación de las tres declaraciones principales; El apalancamiento mejora el desempeño operativo. Tema 6: Cómo leer correctamente los tres estados principales. Tema 7: Indicadores correctos para medir las operaciones comerciales. Tema 8: Los tres niveles estratégicos de las operaciones de la empresa. Conferencia 10: Fortalecimiento de la contabilidad de gestión para lograr la reducción de costos
"Serie de gestión financiera del gerente general: mejora de las ganancias"
Esquema del curso
La primera conferencia analiza. costos desde una perspectiva de gestión (Parte 1) La segunda conferencia comienza con Examinar los costos desde una perspectiva de gestión (Parte 2) Conferencia 3 Examinar los costos desde una perspectiva de gestión (Parte 2) Conferencia 4 ¿Qué son los costos? Conferencia 5 Cómo ocurren los costos Conferencia 6 Optimización de las actividades operativas para reducir los costos empresariales Clase 7 Creación de un mecanismo de diálogo sobre costos Clase 8: Optimización de los mecanismos de gestión para reducir los costos corporativos (Parte 1) Clase 9: Optimización de los mecanismos de gestión para reducir los costos corporativos (Parte 2) Clase 10: Introducción del valor económico agregado a mejorar la eficiencia de la gestión
Atendiendo a los clientes:
Instituciones gubernamentales e internacionales:
AMA, D&B, Universidad de San Diego Taiwán EMBA, LOTU, UL, regiones - Shanghai , Tianjin, Jinan, Jining y otros gobiernos locales, Comisión de Administración y Supervisión de Activos Estatales, Comisión Económica
Industria de semiconductores/electrónica:
Philips, Compaq, Dell, TI, Sony , Siemens, ViewSonic, TSMC (TSMC), UMC (United Microelectronics), Hitachi Electronics, Suzhou Samsung Electronics LCD Monitor, Unipac, Holtek, Compal, Vanguard, MXIC, Winbond, Ultima, SIS, Applied, Delta, Yageo, BTC, Chicony , Mercurios, Hauman, Genuino, Phoenix Contact, TEK, BenQ Dentsu, Suzhou Jingpeng Electronics, Rosti
Emperador), Adisseo (Adisseo Life Technology), Jingpeng Suzhou Electronics, TDK, Avnet-Mecuries (Three Shang Anlifu), ABB, Rainbow Group, Haier Group, Black & Decker (Baide), Raychem Electronics, Tyco ( Tyco Electronics)
Industria de las comunicaciones:
Siemens, Motorola, Lucent, GTE, Andrew, NDC (Chunghwa Telecom), EastCom (Eastern Communications), Hershiung (Hexiang), YOFC (cable de fibra óptica YOFC), BellAlcatel, Shanghai Bell, Sunstar (Xintai), An