¿Cómo reclama la unidad de construcción la compensación en la gestión del proyecto?
Con el creciente número de proyectos de construcción de carreteras, cada vez se generan más reclamos y cambios durante el proceso de construcción del proyecto. Como empresa de construcción, al tiempo que gestiona la calidad y eficiencia de los productos de la carretera, la conciencia de las reclamaciones de indemnización también debe aumentar gradualmente en respuesta a los cambios en el proyecto. El llamado reclamo significa que durante la ejecución del contrato, cuando una de las partes del contrato sufre pérdidas debido al incumplimiento o incumplimiento total de las obligaciones establecidas en el contrato, presenta un reclamo de compensación o compensación al otra parte. Las reclamaciones de proyectos son un método que suelen utilizar las empresas de ingeniería contratantes para aumentar los costos. Clasificación de tipos de reclamaciones Hay muchas clasificaciones de reclamaciones y las pérdidas del proyecto también se deben a muchas razones. Para pérdidas causadas por diferentes motivos, las pruebas y el proceso de reclamación que se reflejarán en la indemnización también son diferentes. Reclamaciones imprevistas en la gestión del contrato Durante el proceso de implementación del proyecto, el contratista encontrará factores imprevistos como cambios en las condiciones climáticas y naturales en el sitio de construcción y obstáculos físicos. El contratista debe seguir el contrato de seguro de ingeniería, los documentos del contrato, las especificaciones técnicas especiales y las pertinentes. Las regulaciones promulgadas por los departamentos industriales nacionales, etc., requieren que los propietarios y las compañías de seguros realicen reclamos y cambios. Reclamaciones causadas por el cierre del proyecto Durante la implementación de muchos proyectos de ingeniería, el período de construcción se retrasa e interrumpe debido a razones del propietario o del departamento de gestión superior, lo que provoca que el plan original del proyecto y el progreso se interrumpan, provocando un estancamiento a largo plazo de personal y equipos mecánicos, lo que provoca que el trabajo sea lento, se reduzca la eficiencia de la maquinaria de construcción y se incremente el costo. En este caso, la unidad constructora puede presentar un reclamo de extensión del proyecto o reclamo de gastos del propietario. El reclamo de gastos incluye los gastos necesarios, salarios del personal, gastos de depreciación de equipos, gastos de mantenimiento, etc. que el contratista debe pagar al ejecutar la parada. orden. Para reclamos causados por el ingeniero supervisor, si el ingeniero supervisor requiere caminos, equipos u otros servicios adicionales además del trabajo contratado, lista de cantidades, planos de diseño y especificaciones técnicas de acuerdo con las instrucciones claras del ingeniero supervisor, el contratista deberá ofertar de acuerdo con el entidad que incurrió en los costos se requiere el precio unitario y el precio de mercado para la reclamación. Si el ingeniero supervisor requiere que el contratista agregue pruebas, materiales, mano de obra, materiales y equipos, vehículos, casas y otros servicios que no estén claramente especificados o estipulados en el contrato o especificaciones técnicas pertinentes durante la construcción del proyecto, el contratista deberá cumplir con los requisitos de la entidad que incurre en los gastos. Además, si el replanteo, la construcción y otros trabajos se realizan de acuerdo con instrucciones erróneas del ingeniero supervisor, si se incrementa el costo del proyecto o se retrasa el período de construcción, el contratista podrá solicitar una compensación. Un contrato para reclamaciones causadas por el incumplimiento de contrato por parte de un propietario es un acuerdo por el cual dos o más partes establecen, modifican y rescinden derechos y obligaciones mutuos. Los contratos de construcción de carreteras se basan en la economía de mercado y se firman entre contratistas y propietarios. Los documentos del contrato del proyecto establecen muchos requisitos para la implementación del proyecto. El contratista puede presentar reclamaciones razonables contra el propietario basándose en las condiciones reales de producción si el propietario incumple el contrato. Principios, contenido, técnicas y procedimientos de las reclamaciones El principio de los honorarios de las reclamaciones es: basarse en la indemnización de las pérdidas reales. Los gastos reclamables no son completamente iguales por diferentes razones, tales como: gastos laborales, los gastos laborales incurridos para completar trabajo adicional más allá del contrato se pueden reclamar. Los retrasos laborales debido a razones ajenas al contratista se pueden reclamar por gastos laborales incurridos por trabajadores que no pueden; ser despedidos. Costos laborales y aumentos laborales para los trabajadores despedidos. Tarifas de materiales: puede reclamar tarifas de transporte de materiales, tarifas de almacenamiento y costos de pérdida razonables. Tarifas de uso de maquinaria de construcción: puede reclamar el aumento de las tarifas de uso de maquinaria para completar trabajos adicionales. Tarifas de administración en el sitio: puede reclamar las tarifas de administración en el sitio del contratista por completar proyectos adicionales o trabajos adicionales y por períodos prolongados fuera de la construcción. período. Interés: El interés que se puede reclamar es el interés incurrido por el contratista al pedir prestado a bancos u otros departamentos debido a retrasos en el pago, cambios en el proyecto y extensión del período de construcción. Honorarios de gestión empresarial: puede reclamar el aumento de los costes de la gestión del proyecto por parte de la oficina central o empresa del grupo y otras autoridades superiores debido a retrasos en el proyecto. Beneficio: Debido a cambios sustanciales en el alcance del proyecto, defectos graves o errores técnicos en los documentos de diseño, falta de provisión del sitio por parte del propietario, etc., el contratista puede ser incluido en el beneficio. Sin embargo, si el proyecto se suspende o se modifica un proyecto de pequeña escala, generalmente no se pueden reclamar ganancias. Los procedimientos de trabajo para cambios y reclamaciones son los siguientes: la ocurrencia del evento - presentación de una carta de intención para reclamar - investigación y recopilación de pruebas - base fáctica proporcionada por los departamentos de gestión superiores y pertinentes en todos los niveles - preparación de informes - presentación de reclamación documentos. Para prepararse para un reclamo, debe conservar la base completa del reclamo, incluidos documentos del contrato, dibujos de diseño, materiales de ingeniería, acuerdos diversos, contratos diversos, documentos de correspondencia, información complementaria, dibujos de cambio, instrucciones de confirmación de diseño de cambio, cartas y el trabajo involucrado en el Las instrucciones, los datos de imágenes, los informes de inspección de calidad, etc. se guardan en forma de archivos de datos para evitar pérdidas y daños.
Es necesario fortalecer la recopilación de documentos, faxes, cartas y otra información relacionada con el tiempo, la fecha de emisión, etc., como evidencia de referencia importante para el cálculo de los períodos de demora en la construcción y la facturación. Fortalecer el registro del contenido de las reuniones y realizar registros detallados de los arreglos de trabajo del siguiente paso, instrucciones de trabajo, instrucciones de ajuste, medidas para abordar ciertos problemas, etc., como evidencia sólida para rastrear las causas de la implementación del proyecto. Proporcione materiales de respaldo indirectos sólidos para el trabajo de reclamo, haga uso completo de los documentos y comprobantes originales del personal financiero y diversos datos contables, extraiga datos de certificación de trabajo, materiales y máquinas, y utilice facturas, gastos, recibos, etc. para proporcionar el aumento. o disminución en el contenido del proyecto, el tiempo y la prueba del progreso del proyecto, los costos, la maquinaria inactiva, la acumulación de materiales, el tiempo de inactividad de la mano de obra y los retrasos en el trabajo y sus motivos. Los informes para la presentación de cambios y reclamos deben prepararse de acuerdo con el formato estándar especificado por el propio proyecto. Otros departamentos relevantes pueden presentar informes basados en la situación real y el formato especificado por el departamento. son: Base correcta y razonable, estar bien fundamentada, y La relación causal entre la causa del evento, el tiempo, el lugar, el objeto, las cosas objetivas y la pérdida, así como los diversos materiales de evidencia, deben explicarse de manera concisa y clara para asegurar la correlación entre las causas y consecuencias del siniestro. Movilizar completamente a miembros profesionales relevantes, tecnología de ingeniería, gestión de contratos, personal legal, financiero, de redacción y de otro tipo para realizar investigaciones detalladas y en profundidad, investigaciones y discusiones y revisiones repetidas para garantizar la precisión y confiabilidad, dividir claramente las responsabilidades y derechos del incidente, y hacer frente a problemas imprevistos y sus consecuencias. Se deben tomar las contramedidas correspondientes para hacer frente a los problemas relacionados. Los cálculos de la cantidad del proyecto deben ser precisos y revisarse repetidamente. No se deben escribir fórmulas de cálculo o valores calculados incorrectos en el informe de reclamo para evitar perder la autenticidad y confiabilidad del informe de reclamo. Los métodos y fórmulas utilizados en los cálculos deben ser universales y estándar, y se deben proporcionar análisis de texto y anotaciones apropiados sobre métodos de cálculo controvertidos para ganarse la convicción de la otra parte.