¿Medidas de control y gestión de costos de proyectos de ingeniería?
Gestión de costes de proyectos de ingeniería: Medidas de control y gestión de costes de proyectos de ingeniería
1. Suele ser muy difícil reducir el coste de un proyecto de ingeniería sin perjudicar otros objetivos de construcción. Se deben considerar el período, la calidad y la funcionalidad. Generalmente, los costos sólo se pueden reducir cuando las medidas dadas son más beneficiosas que las seleccionadas en el plan original, o se reduce el alcance del proyecto o se mejora la eficiencia de la producción.
2. La forma de reducir el coste de los proyectos de construcción debería ser aumentar los ingresos y ahorrar gastos. En resumen, hay tres grandes aspectos: medidas organizativas, medidas técnicas y medidas económicas.
(1) Medidas organizativas
El director del proyecto, el departamento de operaciones, el departamento económico, el departamento de finanzas y otros departamentos y equipos deben asumir sus respectivas responsabilidades, organizarse cuidadosamente y desempeñar sus funciones para aumentar los ingresos y reducir los gastos.
(2) Medidas técnicas
La adopción de medidas técnicas tiene como objetivo dar pleno juego a la iniciativa subjetiva del personal técnico durante la etapa de construcción, y realizar las demostraciones técnicas y económicas necesarias sobre las principales soluciones técnicas en la oferta, con el fin de buscar una mejor solución económica y confiable para reducir los costos del proyecto, incluido el uso de nuevos materiales, nuevas tecnologías y nuevos procesos para ahorrar consumo de energía y mejorar las operaciones mecanizadas.
(3) Medidas económicas
La adopción de medidas económicas para controlar los costos del proyecto incluye: control y gestión de costos laborales, control y gestión de costos de materiales, control y gestión de costos de maquinaria, costos indirectos y otros controles de costos directos, fortalecer la gestión de contratos y controlar los costos del proyecto.
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