Introducción a Nikola Tesla
Ocupación: Ingeniero Mecánico y Eléctrico
Nacionalidad: Serbia Por qué es famoso: Experimentos con corriente alterna, alto voltaje y electricidad de alta frecuencia
Fecha de nacimiento: 10 de julio de 1856 Lugar de Nacimiento: Imperio Austriaco (ahora Croacia) Estrella Smirne: Cáncer.
Causa de muerte: 7 de octubre de 1943 65438 (86 años) Muerte: Nikola Tesla sufrió en su vida una trombosis coronaria el 05-03-1904.
El evento Nikola Tesla describe el proceso de formación de centellas en el mundo electrónico y lo comparte con ingenieros de Facebook en Twitter. El famoso ingeniero George Stephenson Gott Lieb Daimler Gustave Eiffel Karl Benz Nolan Bushnell Rudolph Diesel Engine.
上篇: Periódico Étnico Brasileño1. El núcleo de la gestión intercultural La gestión intercultural, también conocida como gestión intercultural, es un acercamiento cultural a los países donde existen filiales de diferentes razas, diferentes culturas. Se ubican tipos y diferentes etapas del desarrollo cultural. Enfoque de gestión inclusiva. Su propósito es diseñar estructuras organizativas prácticas y mecanismos de gestión en diferentes formas de atmósferas culturales, y encontrar objetivos corporativos que trasciendan los conflictos culturales en el proceso de gestión, de modo que los empleados con diferentes orígenes culturales puedan mantener el mismo código de conducta, maximizando así el control. y explotar las empresas. 2. Conflictos y amenazas culturales En el proceso de desarrollo global, las empresas multinacionales inevitablemente causarán conflictos culturales al agregar el concepto de otra cultura. Las características de los conflictos transculturales en las empresas multinacionales son: 1. No linealidad. Diferentes culturas son como aguas diferentes. El conflicto y la mezcla de varias o más aguas suelen presentar un estado complejo, por lo que tienen características no lineales. 2. Los conflictos culturales indirectos generalmente ocurren en los campos espirituales como la psicología, las emociones y el pensamiento, y el resultado es que las personas cambian inconscientemente. Pero este cambio tarda mucho en aparecer. 3. La cultura interior está centrada en el pensamiento. Por tanto, los conflictos culturales a menudo se manifiestan como conflictos de ideas. 4. Mezclar. El conflicto cultural y la integración cultural siempre van de la mano. La tarea de la gestión transcultural es buscar cosas de diferentes culturas que puedan encarnar la esencia de varias culturas, para sobrevivir en diversos entornos culturales. Detrás de cada cultura hay un conjunto de suposiciones implícitas que las personas que viven en esa cultura a menudo desconocen porque estas creencias están casi arraigadas en sus mentes subconscientes. Una vez que se cuestionan estas creencias, la gente experimenta un choque cultural y lo percibe como una invasión desde el exterior. Sin embargo, lo realmente impactante es que descubrirán que las diferentes connotaciones culturales suelen ser sólo dos lados de un todo, o incluso dos extremos de una escala específica. Deben reconocer y comprender la existencia objetiva de las diferencias, superar el provincianismo y valorar las diferencias. lengua de otros países, cultura, economía y aprendizaje y comprensión del derecho. Cuando los directivos de corporaciones multinacionales trabajan en países anfitriones con diferentes culturas, a menudo encuentran muchas dificultades. Factores como el lenguaje, los valores y las formas de pensamiento que reflejan culturas únicas crearán obstáculos y conflictos en la gestión intercultural, afectando así la implementación de estrategias comerciales transnacionales. Comprender las diferencias culturales es una condición necesaria para desarrollar capacidades de gestión cultural transnacional. Comprender las diferencias culturales tiene dos significados: uno es comprender cómo la cultura del país anfitrión afecta el comportamiento de los empleados locales; el otro es comprender cómo la cultura del país de origen afecta el comportamiento de los gerentes enviados por la empresa. Se pueden superar diferentes tipos de diferencias culturales mediante diferentes medidas. Los conflictos que surgen de diferentes estilos, métodos o técnicas de gestión se pueden superar mediante la enseñanza y el aprendizaje mutuos, pero son más fáciles de cambiar; los conflictos que surgen de diferentes hábitos y formas de vida se pueden resolver mediante intercambios culturales, pero llevará mucho tiempo; Las diferencias en los valores básicos de las personas suelen ser difíciles de cambiar. Sólo comprendiendo los diferentes tipos de diferencias culturales podremos proponer soluciones específicas a los conflictos culturales. 3. La ventaja competitiva de la gestión intercultural considera las diferencias culturales como una ventaja y no simplemente como una desventaja, y utiliza de manera apropiada y plena las diferencias expresadas en diferentes culturas para crear oportunidades para el desarrollo empresarial. Hay un proverbio en Occidente: todo tiene dos caras. La cultura también es un arma de doble filo. La cultura brinda oportunidades para que las empresas realicen operaciones internacionales, pero también trae consigo enormes desafíos. El Sr. Koji Kadaki, director general de Guangzhou Honda Automobile Company, dijo una vez: "Hay muchas contradicciones dentro de nuestra empresa, pero esto también es un lado bueno de Honda. Cuando elegimos socios en China, siempre nos gusta elegir algunos que tengan diferentes ideas de nosotros, esto nos permite a menudo chocar entre nosotros, de modo que la colisión de diferentes ideas generará nuevas ideas, creando así la nueva cultura corporativa de Honda. "En opinión de Guangzhou Honda, manejar los conflictos correctamente no solo no creará. obstáculos, pero también crear obstáculos será la fuerza impulsora para el desarrollo empresarial y la fuente de innovación empresarial. Obtenga una ventaja competitiva a partir de las diferencias culturales. Las estrategias que explotan las diferencias culturales pueden generar ventajas competitivas. Entonces, en lugar de permitir que una cultura controle a otra, o adoptar soluciones de seguridad comprometedoras que no funcionen en contra de ninguna de las partes, enfrentemos el desafío de adoptar un enfoque proactivo ante las diferencias culturales para que la interacción general produzca resultados mejores que la simple suma de las funciones. de cada parte. Diversidad significa reunir a personas con diferentes orígenes, diferentes expectativas y diferentes etapas de la vida para trabajar juntas con el objetivo de aportar rentabilidad y competitividad a la empresa. 下篇: Una composición de 300 palabras para cuarto grado de primaria.